人力资源外包合同样本

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中心、退休办。其基本职责是负责公司人力资源开发与管理、培训组织与管理、组织与统战工作、劳动工资与劳动管理、职称管理、综合监督考核、退休管理。

二、合同期间

2005年1月1日至2005年12月31日。

三、经营目标与激励政策

2、部门考核办法

1) 完成任务绩效KPI、公司经营目标的考核指标时核发年度基础薪金和绩效薪

金，只完成任务绩效，公司经营目标完不成只发绩效薪金的80％；完成公司经营目标，而KPI未完成只发绩效薪金的70％。

2) 在保证完成公司经营目标挑战指标的情况下，部门年度业绩奖金=[（部门实

际得分-80）×人数]÷[∑（部门得分-80）×人数]×公司业绩奖金。 3) 任务绩效得分不足60分时，视为未完成部门任务绩效考核指标。 4) 利用政策每办理1名病退或提前退休人员奖励人力资源部500元。

3、激励政策

1) 部门经理年收入的核定。完成公司经营目标和部门任务绩效（KPI）的考核

指标时，部门经理核发年考核收入100％。只要有一项完不成仅核发年考核收入的80％。

2) 完成公司经营目标的挑战指标时，部门经理年度业绩奖金为部门人均业绩奖

金的25倍。

3) 部门奖罚额中的30%用于对部门经理的奖罚。

四、双方的权利和义务

（一）、甲方

1) 甲方授权乙方对甲方的人力资源进行经营管理。 2) 甲方负责提供管理支持，有考核权、管理权和监督权。 3) 甲方有权对乙方进行过程管理和控制。

4) 当乙方完不成任务绩效的考核指标时，甲方有权解聘，或要求乙方提出减少

薪金或减员方案。 （二）、乙方

1) 乙方受甲方委托对甲方的人力资源进行经营管理。

2) 乙方必须确保正确运用甲方赋予的权利，切实履行职责，确保公司经营目标

的完成。

3) 在甲方授权范围内乙方享有经营管理权、员工调配使用权、员工奖励处罚及

绩效薪金分配权。

五、双方约定的其它事项。

1、两定问题

1) 以公司2005年核定的员工人数为定员人数。

2) 根据《中联鲁宏水泥有限责任公司薪金管理方案（试行）》的要求，按核定

的员工予以核定年度基薪。超定员时，按定员核定；不足定员时，按实有人数核定。部门经理年考核收入核定为5.5万元。

3) 如遇国家政策调整或公司深化内部改革，编制、定员、工资等发生变化时，

以变化后核定数为准。 2、 三项费用的核定

3、个人收入为税前收入，个人所得税由个人承担。

4、确因不可抗力影响导致合同无法履行时，甲乙双方协商变更合同。 5、合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。

六、附则

本合同经甲乙双方签字后生效，合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

签字日期：2004年12月24日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j8i4.html