建设工程总包合同--战略合作协议补充

置业有限公司建设工程施工协议

XX置业有限公司 与 中国建筑ＸＸ工程局有限公司

建设工程施工协议文件

二 一二年四月

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置业有限公司建设工程施工协议

XX臵业有限公司建设工程施工协议

发包方： XX臵业有限公司 （以下简称“甲方”） 承包方： 中国建筑ＸＸ工程局有限公司 （以下简称“乙方”）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，签订本协议，以资共同遵守。 双方承诺：本协议作为甲、乙双方二O一二年一月签订的《战略合作协议》之补充协议，双方项目公司在签订具体项目建设工程施工协议时，应以此为基础，不得擅自变更条款。

第一条 工程概况

1、工程名称： 根据各项目实际填写。 2、工程地点： 根据各项目实际填写。

3、承包范围：各项目应分期签约，应明确具体楼栋号单体工程及相应的室外道排工程，并注明承包范围内的总建筑面积。 4、工程内容：

（1）承包范围内的单体及相应室外道排工程建筑设计施工图范围内的全部内容，包括建筑（含外墙保温）及安装（消防、弱电工程只做预埋）工程，但甲方指定的分包工程除外。

（2）下列工程内容不属于本次乙方施工范围，属于分包范围，纳入总包管理范围： ①、桩基工程； ②、土方工程； ③、基坑支护工程；

④、门窗工程（含铝合金门窗、单元门、阳台栏杆、百叶）； ⑤、电梯工程；

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⑥、进户门工程；

⑦、单体建筑内消防工程； ○8、精装修工程

其中：①桩基工程、②土方工程、③基坑支护工程、④门窗工程（含铝合金门窗、单元门、阳台栏杆、百叶）、⑤精装修工程由甲方招标确定分包单位，保留乙方投标权，并同意在同等条件下乙方优先中标。 （3）、单体建筑以外的非承包内容： ①、消防工程

②、小区供电、供水工程 ③、弱电工程 ④、智能化工程 ⑤、燃气工程

⑥、室外景观、绿化工程

第二条 承包方式

1、实行包工包料、包质量、包工期、包安全文明生产。

2、未经甲方书面同意，乙方不得以任何形式将本协议约定承包范围内的工程进行转包。 第三条 工程期限

1、各项目根据实际情况双方项目公司具体协商，但应满足甲方〒0.00、工程开盘、主体封顶、外脚手架拆除、竣工验收五大工期节点的计划要求，另原则上乙方应能满足主体结构5-6层/月的施工工期要求。

2、具体开工日期以建设单位的开工报告为准。 3、发生下列情况并经甲方书面确认后工期予以顺延：

（1）一周内非乙方原因停水、停电造成停工累计超过8小时，经办理签证同意后工期可顺延；

（2）非乙方原因造成的工期延误可顺延； （3）国家规定的不可抗力因素。

第四条 价款计算及工程结算

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1、执行定额：

（1）建筑工程执行2000年《全国统一建筑工程基础定额安徽省综合估价表》、2003《安徽省建设工程补充定额估价表》；

（2）安装工程执行2000年《全国统一安装工程基础定额安徽省综合估价表》、2003《安徽省建设工程补充定额估价表》；

（3）装饰工程执行1999年《全国统一建筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》、2003《安徽省建设工程补充定额估价表》；

（4）上述定额缺项者，可参照安徽省其它相应定额子目允许材料调整换算的计价办法计算。

（5）上述几项定额中人工费均按 47元/工日调整，调整方式按安徽省建设厅建定函【2010】211号文件执行。具体项目签约时，人工费若有政策性调整，双方另行协商。 2、计价标准：

（1）、建筑工程：单体工程（不包括多层、别墅）综合取费费率 18.5% （含税金）；室外道排工程综合取费费率 14% （含税金）；取费基数=定额直接费（不含材差）+流贴。

（2）、装饰工程：综合取费费率 58% （不含税金），取费基数=定额人工费+流贴。 （3）、安装工程：综合取费费率 58% （不含税金），取费基数=定额人工费+流贴。 （4）、（1）-（3）综合费率除包含费用定额注明的费用外，还包含以下内容： ①、临时设施费【含乙方承包范围内的临时砼道路（无论宽窄）、场区内给排水系统（仅为保证乙方临设和施工需要的工作内容）、材料加工、堆放砼场地、临时建筑的搭设、维修、拆除费及摊销费】等。 ②、远地施工增加费用。

③、应向政府缴纳的安全文明措施费用，及乙方为确保现场达到安全文明施工和按当地政府相关部门对施工现场的相关要求须投入的资金。

④、按政府规定应由乙方缴纳的招投标费（包括在政府招标行为中应由乙方承担的招投标费用）、异地进城备案费、合同备案费、工伤保险费。 ⑤、按政府规定应由中标人缴纳的其他费用，如垃圾清理费。 ⑥、保证工程质量、工期、安全文明施工所发生的措施费。

⑦、完成整个项目所涉及的实体检测、专项检测以及按定额、文件规定的常规材料检测等检验、实验费。对于新材料、新工艺等功能性检测费用由甲方承担。

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置业有限公司建设工程施工协议 ⑧、脚手架均采用钢管脚手架，外脚手架外立面均采用竹笆加绿网立面防护，一层外脚手架均采用悬挑结构。该部分所产生的费用依据项目所在地地方政策进行调整。 ⑨、场区排水：乙方要在施工前（甲方另行发包的桩基施工期间除外）完善厂区内临时排水系统，保证雨期施工时场区内无积水，由此产生的所有费用均包含在综合费率内。 （5）、大型机械进退场费：仅计取实际使用的塔吊和人货电梯的进退场费一次，其它机械不再计取。

（6）、本工程施工现场仅做到现状，但甲方应保证现场“三通一平”。若甲方委托乙方施工“三通一平”方面的工作，双方现场办理经济签证结算。

（7）综合取费费率不含劳保统筹基金，结算时乙方劳保统筹不再计取，甲方亦不扣除。 （8）各分包工程总包单位应收取总包服务费的项目内容，室外工程不计总包服务费： 序号 1 2 3 4 5 分包工程名称 计费基数 配合费率 2% 2% 2% 2% 2% 门窗工程（含铝合金门窗、阳台栏杆、百叶） 分包总价 室内消防工程 电梯工程 单元门、进户门工程 精装修（含住宅楼内门厅精装修，不含售楼部及精装住宅的精装修） 分包总价 分包总价（不含设备） 分包总价 分包总价 ○1、除以上分包工程外，其余纳入总包管理范围的分包工程，乙方不再收取总包服务费，但乙方应同样提供总包服务内容。 ○2、总包服务内容为：

A、按相关规定乙方配合甲方与各分包单位签订三方协议，三方协议的内容不违背本协议，并乙方尊重甲方在三方协议中的最终裁决权。

B、提供临电、给水（水、电费为分包单位装表计量或按定额规定与总包方结算）、雨水、污水接点及施工照明电源接点；

C、垂直运输机械和共用脚手架、公用水电线路等设施（不包括分包单位需要单独使用的工具、设施）；

D、施工现场管理：落实工程总体工期，协调各分包单位之间的工序，对要求列明的各项安装设备及其管道等的正确位臵；协调分包单位与总承包单位的纠纷，以使工程顺利进行；

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E、提供分包单位工程放线的参考点；

F、监督和协调各分包单位的工程质量和进度；

G、负责各分包工程相关的预埋及正常的零星修补等工作，如非乙方施工范围，则按相应定额计取费用；

H、对门窗、电梯工程，应负责门窗、洞口边的修缮、收口及安全防护等； I、对各项分包工程技术资料进行汇总； J、成品保护；

K、按规定总承包单位应做的其他配合工作。

（9）、零星工程（已包括税金等所有费用）： 【包干价】

单位：元

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 凿除 钻孔 钻孔 零星工日 辅助工 Φ50 Φ75 Φ100 工日 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 处 m3 处 m3 台班 项目名称 技术工 单位 工日 单价 污水泵 包括补洞 备注 （砼结构） Φ160 Φ200 Φ50 Φ75 Φ100 （砖结构） Φ160 Φ200 小于0.03 m3 （砼结构） 大于0.03 m3 凿除 小于0.03 m3 （砖结构） 大于0.03 m3 Φ110 第 6 页 共 33 页

置业有限公司建设工程施工协议 18 19 20 21 排 水 Φ160 Φ110 Φ160 台班 台班 台班 小时 小时 污水泵 清水泵 清水泵 含进退场费 含进退场费 不论运距仅指机械内倒，“填”指挖掘机 22 小挖 大挖 土方内倒23 （含淤泥） 挖、运、填 m3 内运后直接倒土，不含填实，碾压、推平等工作。 具体包干价格由双方项目公司根据市场情况协商确定。 （10）、材料供应方式：

①、甲供材料：结构用钢筋、电线电缆、安装类设备（配电箱、配电柜等）、石材及其他双方商定由甲方供应的材料。

②、甲定乙供材料（双方项目公司可协商）：由甲方确认品牌、厂家和价格的材料有商品砼、水泥、砌体、外墙保温、防水材料、外墙饰面材料、室内外装饰材料、一般栏杆、水电安装主材。

③、乙供材料：以上两种材料之外的材料。 （11）材料计价： ①、甲供材料：

a、甲供材料取费基价执行甲方采购价（含运费），其卸货、收货、保管由乙方负责，所需费用由乙方承担并支付。

b、甲供材料（甲供钢材除外）乙方按照采购价（含运输费）计取1.3%的保管费（含卸车费）、税金(含地方所得税，具体税率在项目签约时明确)。

c、所有甲供材料按施工图量加定额损耗乘以结算单价后进入建筑工程总造价，但甲供材实际供应价款须由乙方开具全额工程总价【含甲供材料款、1.3%的保管费（含卸车费）、税金(含地方所得税，具体税率在项目签约时明确)】建筑业发票。

d、甲供材料结算价格：结算时按不同材料分别计算，即结算单价=∑甲供材料总价款/实际供应总用量。竣工结算时甲供材按实际供用价款扣除。

e、甲供钢材：钢材按3500元/吨取综合费，并按40元/T计卸车费（含税金），按采购价（含运费）计1.3%材料保管费和税金(含地方所得税，具体税率在项目签约时明确)，

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置业有限公司建设工程施工协议 材差不取综合费。并按40元/T计卸车费（含税金）建议改为15元/T计卸车费（含税金）实际市场卸车费不超过10元/T. ②、甲定乙供材料：

a、商品砼、水泥、砌体材料：双方项目公司可根据市场情况另行协商。

b、其余甲定乙供材料：按甲方核定价计取5%综合费（含采保费等）进行计价，税金(含地方所得税，具体税率在项目签约时明确)另计。 ③、乙供材料：

其他乙供主要材料价格按施工期工程所在地市场价格信息上的材料价格算术平均价进行计价，可调价的主要材料具体有木材（工程材、施工材）、胶合板材、中粗砂、细砂、碎石、白云石、石灰、二灰碎石、钢板、型钢、铁件、施工用水、施工用电，除可调价外其他乙供材料均执行定额价，不再调整；另市场价格信息及定额上没有时由乙方申报甲方审核定价。

④、各种材料价格调整的具体时间期限必须由甲乙双方书面确认，且调整的材料差价只计取税金，不计取其他费用。

3、计价程序：

① 、建筑工程（含单体、地下室）计价公式（执行 类地区、人工费调整按安徽省建设厅建定函【2010】211号文件）：

【定额直接费+流贴】〓（1＋综合费率）+材差〓（1+税金）+人工费调整

（注：1、材差不取费；2、商品砼价格调整参照《1998年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》中关于商品砼价差计算方法的解释及规定，其中扣减前台拌制费、人工费、垂直运输费等规定如下：现浇砼基础为30元/m、现浇砼柱梁为：34元/ m、现浇砼墙板（包括有梁板）：25元/ m、现浇砼及其他构件为41元/ m） ②、安装工程（含含单体、地下室）计价公式：

【定额直接费（含流贴）＋（定额人工费+流贴）〓 综合费率+材差】〓（1+税金）+ 人工费调整。

③、装饰工程（含含单体、地下室）计价公式：

【定额直接费（含流贴）＋（定额人工费+流贴）〓综合费率+材差】〓（1＋税金+人工费调整

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④、上述计算公式中：1、材差=∑（实际执行的材料价格-定额价格）〓施工图材料用量（含变更）2、税金的具体税率在项目签约时明确。

第五条 工程价款

1、工程价款：本合同价款暂定价人民币 元（仅作为政府备案及前期进度款支付依据），合同价款最终依据甲、乙双方核对的预算价进行总价包干（合同约定的可调因素除外）。

2、预算编制依据：本合同约定定额、计价标准、计价程序、甲方出具的材料暂定价。 3、工程预算核对：乙方领取施工图后2个月内，应根据施工图纸向甲方申报预算，甲、乙双方派专人在1个月内(不含图纸会审、设计变更)核对确认工程预算造价，否则付款相应顺延。因乙方上报预算中少算、漏算视为乙方让利让价,核对施工图预算时均不作调整,同时不得作为拒绝施工的借口。

4、工程结算：合同包干价（即核对确认的预算价）+合同价约定的材料、设备差价调整+设计变更、现场签证+总包服务费-甲供材价款+合同约定的其他调整。合同价款调整计价依据执行本合同“第四条1～3”相关约定及合同其他约定。

第六条、工程款支付

（1）、经甲、乙双方协商一致，同意本工程不支付预付工程款； （2）进度款：

○1进度款金额支付公式为：（已完工程价款–已申报工程量对应数的同期甲供材料款）〓支付比例 - 施工水电费-同期乙方承担但由甲方代付的费用-各项违约金扣款。 同期甲供材料款是指：按支付节点对应的施工图甲供材用量（含变更调整）〓采购价； ○2支付节点及支付比例（高层项目双方项目公司可参照下列付款节点、比例具体协商）：

A、二层结构完成付至合同预算价款（暂定价950元/㎡，不含甲方分包内容）的15%，八层结构完成付至合同预算价款的24%（暂定价950元/㎡，若甲乙双方已确定了合同包干价，则按包干价执行），十五层结构完成付至合同预算价款的35%同上），二十四层结构完成付至合同预算价款的45%（同上），结构封顶付至合同预算价款的50%（同上），主体验收合格后付至合同预算价的55%（同上），装饰工程完成付至合同预算价款的65%（同上），外架拆除后付至合同预算价款的75%（同上），全部外架拆除、安装、

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装饰完成，付至合同预算价款的80%（累计），预验收合格付至合同预算价款的85%（累计），工程竣工验收合格付至合同预算价款的90%（累计）；

若项目有多层、地下室等工程时，由双方项目公司另行协商确定支付比例、节点； B、工程竣工结算办理完毕后支付至工程结算总价款的95%；

C、余款5%为质保金，工程竣工验收合格后满二年后七个工作日内支付4%,满五年后十五个工作日内无息付清。

D、工程开盘后，各节点的工程进度款支付低于已完工程造价的80%时，经双方审核确认后，按已完工程的80%支付。

（3）总包配合服务费及50万元以内的变更、签证在工程竣工结算办理完毕后支付，变更、签证累计超过50万元时在当期支付节点中按同比例支付。

（4）、乙方于每月25日上报当月进度和工程量完成报表，以书面形式向甲方报送工程款支付申请，经监理审核后报甲方，甲方在收到之日起7个工作日内根据实际完成情况进行审核确认，按照本合同约定支付。二层结构以上部分每月到相应节点按单体工程支付工程进度款。工程款一律通过开户银行转账支付。在甲方付款前，乙方应向甲方开具同等金额有效的建安工程发票。

ＸＸ条 结算办理（流程按XX集团工程结算管理指引，具体内容略）

1、乙方应在工程竣工验收合格30天内，以书面形式向甲方申请办理决算，并将工程完整的竣工决算文件（含竣工验收报告、竣工图等全部图文竣工资料、结算、工程经济签证审批单、工程量计算单、竣工结算报告等）作为申请办理结算的附件资料递交甲方，所有决算资料应装订成册，且须有封面、目录，每一页均应标注页码，如竣工图等决算资料不完备，甲方有权拒办决算，一直到乙方补齐全部工程决算资料。甲方收到乙方完整的工程决算文件后120日内组织双方核对、确认。

2、在办理工程竣工结算时，若甲乙双方出现了较大的争议需调解、仲裁或诉讼时，甲方在扣除结算争议部分工程款后，经乙方申请或不经乙方申请直接将已确认的未有争议的结算工程款按合同约定支付给乙方。

3、甲方将工程竣工结算文件（含核对预算文件）报甲方委托的咨询中介机构审核时，审减价款在5%以内（含5%）时，由甲方支付审核费，超过5%时，超过5%以外的审核费则由乙方承担，并直接从工程结算款中扣除。

第八条 材料供应

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1、甲供材料：

（1）由甲方根据乙方材料计划提供，并由甲方提供合格证、检验报告。对于甲方所采购的不合格材料，乙方有权拒绝使用。乙方拒绝使用或拒收时需以书面形式说明原因，不得无故拒收或拒绝使用甲供材料。

（2）乙方须在开工后10个工作日内将本次工程所有的甲供材料计划及甲定乙供材料计划报甲方。施工使用前30天乙方应以书面形式将材料申请计划报给甲方核准后采购。对不按时报（或误报）材料申请计划引起的不良后果由乙方负责，甲方不承担责任。 （3）乙方需对甲供进场材料的数量、品种、规格、质量进行核查。

（4）甲供材料的结算：材料的数量及品种规格由乙方统计计算，监理公司复核，最后由甲方核准确定。工程结算时，若乙方使用材料数量因自身原因超过结算核准量（依据定额及施工图纸），超出部分的费用由乙方全额承担，另若超出10%以外时须按超出材料款的10%扣违约金，从结算款中扣除。

（5）乙方在收到甲供材料时，应采用甲方提供的《甲供材料设备收料单》，其它格式一律无效。《甲供材料设备收料单》一式3联，其中甲方1联、乙方1联、供货商1联。 （6）严禁乙方未经甲方书面同意，擅自将进入施工现场的甲供材料运至施工现场以外。一经发现，视同乙方偷盗处理，并按运出材料款的100%扣违约金，从结算款中扣除。 2、甲定乙供材料：

（1）、甲定乙购材料由乙方自行采购，但材料采购前，生产厂商、品牌、样品和价格必须提前一个月报甲方批准。

（2）、所有甲定乙供材料进场后应有合格证、检验报告、工程材料使用报审表，并由甲方、监理单位共同验收认可。

（3）、若乙方使用不符合要求的材料，甲方和监理单位有权制止使用，并责令乙方停工、返工，将不符合要求的材料清除出场。如发现乙方再次使用不符合要求的材料，甲方有权责令其退场，由此造成的损失和一定的经济处罚均由乙方承担。无论甲方或监理单位是否发现和制止，由于使用自购不符合规定材料施工所引起的一切后果均由乙方负责全部责任。

3、甲方有权随时抽检乙方施工中所用的甲定乙购材料及甲供材料情况，一旦发现乙方施工偷换材料之行为，甲方有权进行制止，并按偷换材料的该批次入场总金额的100%扣违约金。

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4、乙方须在次月5号前与甲方成本部核对确定上月甲供材料数量、并将上月进入施工现场的甲定乙供材料的合格证、检验报告等相关资料报甲方。

5、工程完工后，甲方应提供甲供材发票复印件给乙方，以作为结算依据。

第九条 工程签证（流程按XX集团工程签证现场管理指引，具体内容略）

1、工程签证应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排实施； 2、对需现场计量而又要隐蔽的工程签证，乙方应提前24小时通知监理公司、甲方共同现场复核确认，同时需拍照作为工程签证附件资料。若因甲方在24小时之内不能到达而影响到乙方施工，则甲方给予乙方工期顺延。

3、工程签证，甲方须同时由1名现场工程师和1名现场预算员对乙方实施情况在现场共同签字确认，涉及设计变更的需有设计部人员签字。

4、对于工程签证，乙方应于实施竣工完毕后，乙方应向监理单位以《经济签证申请单》的形式申请办理经济签证，并填写《经济签证记录及审批单》，在监理审核完毕后报甲方。实施竣工完成后15日内，乙方不持经监理公司审核的经济签证向甲方申请办理的，则视为乙方自动放弃，甲方不予认可和不予办理。

在收到甲方审核确认的《经济签证记录及审批单》后七日内，如有异议，乙方应以书面方式提出；如7日内无异议，则视为乙方已认同。

5、乙方办理经济签证须采用甲方要求的统一的经济签证格式，其它格式一律无效。 6、工期签证：设计单位及甲方提出的一般性变更、经确认的工程技术核定方案，不予办理工期签证；重大变更施工工期（关键线路）超过4天者（不含4天），由乙方据实办理工期签证。乙方应于次月10日前将上月需签证的工期以书面形式报监理公司、甲方确认。逾期不申请办理，则视为乙方自动放弃，甲方不予认可和不予办理。

第十条 图纸及变更

乙方有义务在开工前对施工图纸进行详细审图，并找出有经验的施工承包商有能力应该发现的图纸问题。因开工前审图不细，施工时才发现的该类问题，乙方不得提出任何增加造价的要求，减少的造价，甲方按实扣除。

甲方签认的设计图纸、说明和有关技术资料，为乙方施工的有效依据。甲方以书面形式向乙方发放施工蓝图、设计变更通知单、设计变更单（变更单、变更联系单）以及相关法律认可的设计文件。乙方施工的所有设计文件须从甲方工程部领取，该设计文

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件在未收到甲方正式书面通知作废前，均为有效设计文件，均为施工依据，施工单位须严格按图施工。

施工过程中，无论何种原因，乙方认为需要修改设计文件或对工程进行变更的，须以书面形式报甲方，由甲方设计部联系设计单位出具设计变更，并15日内给予回复。 《设计变更通知单》详见合同附件，《设计变更通知单》+《设计变更单/联系单》（由设计单位出具）方能构成一份完整的设计变更，其他形式的设计变更，除因特殊情况下，由甲方设计部下达，并经设计单位同意外的变更，其余均为无效的设计变更。设计变更文件作为合同的补充文件。

乙方须于次月10日前与甲方确认上月甲方下发的设计文件，并统计设计变更，列出清单报甲方工程部。

关于技术核定单：乙方不论出于何种原因导致已实施设计文件内容，无法满足设计方及验收规范的及国家及地方职能部门要求的，统一由乙方提出技术处理方案，报监理、甲方、设计（按顺序）认可后方可进入下一道工序。乙方提出相关要求时，由甲方委托设计单位，专家委员会处理，费用由乙方承担。技术核定单报甲方工程部。

第十一条 工程质量和检查验收

1、本工程质量标准：合格（桩基工程由甲方指定分包时，乙方不承担质量、安全等风险）。

2、乙方必须严格按施工图纸及有关设计说明和经监理（或设计单位）、甲方、主管部门审核确认的施工组织方案（设计）及国家现行的施工规范、标准等有关规定，精心组织施工、记录、自检、互检，严格把好每道工序的质量关。

3、上道工序未验收合格，严禁乙方开始下道工序施工，且在易出现质量通病的关键施工工序（甲方指定），必须做工法样板，经验收合格后方能展开大面积施工，以确保工程合格。

4、所有乙方施工材料必须有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告。

5、乙方在施工中发现设计、质量、材料等问题时，应及时书面通知甲方、监理单位，在由监理单位、甲方与乙方共同协商制定出方案后方可实施处理。

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6、隐蔽工程由乙方自检合格后，应通知监理公司和甲方检查验收，监理公司及甲方在接到通知后24小时内到现场检验，并拍照留存，检验合格后方可进行下一工序施工。甲方验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。

7、未经甲方验收的部位，甲方如有质疑，甲方有权提出对已经隐蔽工程重新检验的要求时，乙方须按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复后隐蔽。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

8、乙方应按工程进度，及时向监理单位和甲方提供有关工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试报告等。

9、材料代用必须经甲方书面同意后，方可使用。

10、乙方必须健全质量检验制度，现场应设专职质检员和安全员，做好自检记录和施工日志、原始记录。

11、甲方依据施工图对乙方工程施工全过程进行随机检查或抽查。乙方应按规范、标准、设计要求及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方的要求返工、修改，并承担因乙方自身原因导致的返工费用、修改费用。因甲方错误的指令引起的经济损失，由甲方承担。 12、电气、照明、通风、给（排）水和机电安装工程竣工后，必须按照有关规定进行技术检验和系统调试。

13、工程移交验收中如发现有不符合质量要求，需要返工的工程，应分清责任，属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由乙方负责修好再进行检验。竣工日期以竣工验收报告日期为准。

第十二条 工程进度及管理

1、在合同规定总工期内，乙方应完成承包范围内全部工程的施工。

2、进场后7天内，乙方应以书面形式形式将工程进度计划、材料进场计划报监理及甲方审批。

3、乙方应于每月25日前对工程总进度进行总结，当实际进度与已确认的计划不符时，乙方应及时提交变更的施工计划一式三份报监理单位和甲方审批，同时应采取有利措施确保工程按期竣工。

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4、按经甲方批准的工程进度计划，做好材料的采购、供应及现场管理工作，确保如期完工。

5、乙方应制定切实的工程进度管理措施，非甲方原因造成的工期延迟或进度计划延期，乙方均应受到相应经济处罚。

第十三条 工程竣工验收及日后维修

1、工程竣工后15天内，乙方应按规定整理完整的技术资料（包括所有分包工程资料），所有技术资料在装订成册时都需有封面、目录，每一页均应标注页码。装订册封面、目录页须由乙方印章。

2、工程完工后，乙方应以书面形式向监理公司、甲方申请对工程进行初验，并填写“工程竣工验收单”。工程初验全部合格后，乙方以书面形式向监理单位、甲方提出竣工验收申请，经甲、乙方及监理公司协商确定验收时间后，由甲方组织有关单位进行竣工验收。

3、工程移交验收中如发现有不符合质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由乙方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。

4、已竣工未验收的工程，在交工前由乙方负责保管，甲方不得强行动用，若甲方确需动用必须征得乙方同意，并签订专项协议。由于乙方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。 5、非甲方原因，竣工验收必须一次性通过验收。

6、乙方对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任，并提交《工程质量保修书》、《使用说明书》。

7、在保修期内属乙方施工范围内的工程项目因施工质量问题，乙方应负责维修。若乙方不能及时维修，甲方有权自行安排维修，维修所发生费用从质保金中扣除。 8、保修期内乙方维修内容：合同价款所包含的工程内容、设计变更或修改、现场签证或文字约定、双方或多方会议纪要约定的乙方所有施工内容。

9、中标人在工程竣工后质保期内派驻专业维修小组负责竣工工程的维修工作。 10、甲方直接分包的工程乙方无保修责任。

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第十四条 施工场地交接

1、经甲方同意后，乙方负责将施工用水、施工用电由甲方指定点接至施工点，并装表计量，经甲乙双方认可底数。乙方应向甲方提交《用电管理承诺书》、《用水管理承诺书》。

2、甲方向乙方提供基准点（包括定位和高程基准点），轴线由乙方根据甲方提供的资料及点线进行放线，并作为工程技术资料由乙方报监理、甲方确认。 3、合同签订后，甲乙双方完成场地标高及现状确认手续。

4、乙方应在竣工验收合格后之日起二周内将施工队伍和材料机具全部撤清，并使现场保持场地平整、整洁，设施完好，生活区和施工区的硬化地坪要凿除。超过期限未按要求清场的，乙方应每天向甲方支付2,000元场地租赁费，并直接从工程款中扣除。若由于乙方原因使甲方受到政府有关部门处罚，应承担全部费用，并赔偿甲方损失。若由于甲方原因使乙方受到政府有关部门处罚，应承担全部费用，并赔偿乙方损失。 第十五条 工作联系 甲方委派人员：

1现场工程师代表为 ，身份证号码为 ，签字字样为： ；○ 2预算工程师代表为 ，身份证号码为 ，签字字样为： ；○ 3采购员代表为 ，身份证号码为 ，签字字样为 ；○

○4甲方委派的现场工程师负责对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责联系甲方相关部门人员处理设计图纸问题、负责联系甲方预算员进行测量、签证的审核负责按照甲方规章制度及本合同约定进行工程中间验收、负责帮助乙方办理工程进度拨款、甲供材料的供应、甲定材料的核价等。 2、乙方委派人员：

项目经理为 ，资质 ，身份证号码为 ，签字字样为 ； 现场负责人为 ，资质 ，身份证号码为 ，签字字样为 。 3、乙方与甲方的联系部门为工程部。甲方其他部门与乙方的工作联系由甲方工程部负责。

4、甲乙双方之间的往来确认均需以书面形式进行。如申请付款、申请办理经济签证、申请组织竣工验收、申请进行材料供应、申请进行材料核价、发放会议纪要、发放图纸等。书面形式中应列明事由，如有附件资料的，应还应列出资料明细单。

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5、甲方收到乙方交来“现场联系单”或乙方收到甲方交来“现场联系单”时，收到人应签署“收到”字样，并签署收到人姓名及收到日期。收到人不得直接签署回复意见，具体回复意见以另一张“现场联系单”进行。

6、甲方、监理单位交送乙方的文件，乙方无权拒绝接收，如对接收的文件有异议的须及时反馈协商。如乙方拒绝接收或接收后10日内未提出异议的，甲方认为乙方已接受文件的内容。

7、乙方在收到甲方指令后10日内仍未按指令执行，甲方有权另行委托其他人员或单位执行指令内容的工程，由此产生的费用由乙方承担，甲方有权从应付给乙方的当期工程款中扣除。

第十六条 双方的责任 1、甲方责任

（1）向乙方提供完整的施工图纸8套（其中2套用于乙方绘制竣工图），地质勘探报告1份，如乙方要求另行加晒的，则乙方应支付相应的成本费用； （2）提供建筑物定位座标控制点；

（3）提供现场施工临时用水、电接口各一处； （4）按工程管理程序和合同约定向乙方支付工程款； （5）组织甲乙双方及相关责任主体进行施工图纸会审；

（6）对工程进度、质量、造价、安全文明施工及合同履行等按国家有关规定进行全过程管理；

（7）组织工程竣工验收和综合验收； （8）做好外围及分包单位的协调工作。 2、乙方责任 （1）管理人员安排：

①为保证本工程的工期和质量，乙方必须保证项目经理、技术负责人将其全部精力放在本工程上，若项目经理因身体或其他方面的原因不能履行上述保证，则乙方应及时安排具备相应资质和能力的人来担任，且必须经甲方同意后方可调整。

②乙方的项目经理、技术负责人或施工负责人必须出席一切由甲方或监理公司召开的工程例会或专题会议。

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③乙方确定的本工程施工现场负责人及技术负责人、材料收发员及其他管理人员，必须以书面形式将其姓名、岗位、主要履历、所分担的工作及通讯电话提交监理公司及甲方。乙方应向甲方提供“现场材料员委托书”一式叁份，经乙方项目经理签字并加盖公章，并应注明材料员的职责范围、姓名、身份证号、签字样本,以及紧急情况联系人及联系电话、身份证号，签字样本。

④具备下列行为之一的，甲方有权要求撤换乙方管理人员，乙方必须撤换，并接受甲方给予的经济处罚； 工作中经常出错的；

粗暴对待甲方管理人员和监理人员的； 不服从甲方的监督和管理的； 无能力履行其职责或玩忽职守的；

不遵守本合同、国家法律法规和验收标准的； 有损于质量安全或他人健康的；

（2）施工前，乙方应向监理工程师及甲方提交一式三份详细的、切实可行的施工组织设计报监理公司、甲方审核。当现场施工组织需变动时，乙方必须告知并将修订资料提交监理公司及甲方。 （3）施工准备

①及时参加由甲方组织的图纸会审，做好五方签署的交底纪要，并在5天内分送有关单位；

②乙方应在工程展开前及工程竣工后进行工程现场标高测量，经甲方确认后将所得的有关资料按甲方的要求装订成册，提交一式四份给甲方审批，经甲方核批后，该资料即视为经双方同意的、正确的反映工程展开前和竣工后的现场标高资料，以作为土方计量的依据。在进行工程现场标高测量时，乙方应事先提交有关方案并通知甲方，甲方有权在场监察有关现场标高测量工作的进行。

③乙方应做好现场现有的电缆及其它市政设施的保护工作，并确保其正常使用。 ④甲方不会在红线外提供任何场地，乙方自行安排一切所须的临时工程场地及根据施工进度计划调整和搬迁施工用的临时场地，甲方予以协助。

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⑤乙方应确保工程顺利进行。使用的机械、脚手架和设备等均应保持其操作状态良好；所有施工机械的维修必须在正常开工时间以外进行，为保证工程不因任何一部机械的损坏而中断，乙方应提供足够的各种类型的后备机械和设备。

⑥工程施工临时用水、用电由乙方在甲方指定的水、电源处自行安装合格的水电表后方可使用。 （4）劳务

①乙方应自行安排一切劳务雇用，并自行安排这些人员的交通、居住、膳食及劳务费等事项。乙方不得在施工区域内为其任何人员提供食宿设施及不得批准工人在施工区域内食宿。

②在本合同期间内，乙方应负责工人的安全和劳动保护，其费用由乙方自行承担（包括保险费）。

工程开工前，乙方应根据 市有关规定和惯例申请及办妥一切手续和证件，如：外地人员暂住证等，如有疏忽，一切经济和工期上的损失均由乙方负责，且应保证甲方不受由于乙方未合法用工而产生一切处罚及连带责任。 ④乙方必须确保劳务工人的工资得到及时、足额发放。

⑤如乙方未按时支付劳务工人工资造成纠纷，乙方应按甲方要求，提交表明乙方在现场雇用的各类工人人数的详细报告，甲方将代为支付，并从工程进度款中扣除。 （5）工程看护与防护

①在本合同工程实施期间，乙方应当承担对工程看护的全部责任。如果乙方在保修期间还进行未完工程施工，则乙方应对该未完成工程的看护完全负责，直到其完工并移交甲方为止。

②本合同期间，乙方负责截凿、修补、钢筋连接等桩头处理工作。并保证在基础施工时，做好桩基的成品保护，采取有效措施防止桩基破坏。

③本合同期间，如果发生任何质量或安全事故，甲方认为需进行紧急处理或补救，而乙方又无能力承担此类工作时，甲方有权雇用其它人员或单位从事该项工作，有关费用由责任方承担。 （6）安全文明：

①乙方必须遵守国家及地方政府部门颁布的一切有关施工安全、劳动保护、文明施工、卫生管理等法律法规和甲方的要求，并编制本工程《安全文明施工组织设计》，严格按照安全标准施工，做好本工程的安全管理工作。

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②无条件接受政府职能部门、甲方和监理的技术指导、安全质量监督检查，确保安全、质量、环保达到标准。

③特殊工种要经过专业培训，做到持证上岗。施工作业人员未经安全生产教育培训，不得上岗作业。

④制定项目规章制度，包括：

A．安全保卫制度；B.工地出入管理制度；C.环境卫生制度；D.消防措施；E.周围及邻近环境保护等制度。

⑤乙方应采取一切必要的安全措施，如在工地、宿舍和工棚配备医疗救护设施；设立安全警告标示牌；安排足够的合格的安全保护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护事务；采用严格的安全防范措施，防止事故发生。在动力设备、地下管道、易燃易爆地段及临时交通要道等附近施工前，乙方应向甲方报告并提交专项安全保护措施。乙方必须严格控制火工品，遵守有关火工品的管理制度，严禁私藏火工品，因乙方管理不善而造成的后果由乙方承担法律责任和经济损失。 ⑥在事故发生后尽可能短的时间内报告事故的详细情况，如出现人员伤亡或其他严重事故，应以最快方式通知甲方，并有责任尽力采取必要的措施，防止或减少损失。施工中发生的质量安全及人身伤亡事故，均由乙方承担全部责任。

⑦乙方如违反当地有关部门交通法规、管制或因遗留建筑物料及垃圾等在街道上而遭到处罚，一切由此产生的费用及罚金均由乙方承担。

⑧在任何时候，乙方应采取合理措施，防止其员工或工人发生违法或妨碍治安的行为，并保护工程附近的个人或财产免受以上行为的破坏。

⑨必须遵守当地有关扰民法规及甲方对施工时间的限制和规定，如乙方在规定时间以外进行施工，因此发生噪音、空气污染等扰民事故造成索赔、额外费用、工期延误等，均由乙方承担。因施工现场临近现有教学及居住区，故乙方施工时间可能因其它人作息要求而需要暂停或间歇性停工，乙方须在甲方批准的情况下，才能停工。同时乙方应主动协调周围居民及有关单位，以免造成窝工、延误工期的现象发生。

⑩乙方必须铺设一切所需的临时排水工程，防止从工程现场排除的污水流溢到邻近土地或居民区而造成的损失。 一切临时排水系统必须取得有关部门批准后，方可将污水引入公用排水管道或沙井内，如因施工关系导致这些公用管道系统淤塞，一切补偿及清理费用均由乙方承担。

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11任何因乙方自身原因（如工地内的安全、卫生设施、噪音控制不完善，工艺不标准○

等）导致甲方、监理单位声誉及形象遭受损害，对此乙方都必须赔偿，赔偿额一经确定将在乙方的工程款内扣除。

（7）协调工作：作为总承包商，乙方应全面负责工程的协调工作，对所有分包单位，乙方应做好配合工作。

（8）工程施工：乙方应严格按照相关规定、规范及标准按期、保质、保量地进行施工，不得借故拖延工期、偷工减料、以次充好。做好施工原始记录。 （9）竣工资料、验收：

○1乙方应在工程竣工后15天内向甲方提交4份（甲方3份，监理1份）按有关部门要求的本工程竣工资料，包括乙方的竣工图纸及全部纪录、技术资料和文件，且乙方应确保以上所提交的资料真实、完整。 ○2参加竣工验收，办理工程竣工结算。

（10）竣工后维修：工程竣工验收合格后，乙方应按法律法规或国家关于工程质量保修的有关规定及本合同约定，对属于乙方责任的施工质量问题，负责修理。 （11）其他责任：

①乙方应与分包单位签订《建设工程专业分包合同》并提供总包服务； ②乙方应服从甲方及监理公司对本项目的管理；

③乙方在施工期间应积极配合未纳入总包服务管理范围的甲方其他发包工程，做好交叉衔接施工；

④尊重监理和甲方,信守合同，维护甲方及监理的声誉； ⑤对本工程内容、合同条款、价格保密。

⑥认真审核整套施工图和设计总说明，弄清施工图纸的连续性以及建施图、结施图和设备安装图的一致性。由于对图纸的理解错误及未发现图纸中相互矛盾之处而产生的施工错误，造成返工或其他损失（包括客户索赔）须负全部责任。

⑦提供或维护适当的梯架和通道，以便甲方、设计、监理单位及有关部门人员能在安全和适当的环境下，对工程的任何部分进行查验；并在工程竣工后拆除及修复一切受影响的工程、构件等。

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⑧工程竣工验收合格后，乙方应按法律法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对属于乙方责任的施工质量问题，负责修理。 对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任，并按规定提交《工程质量保修书》和《使用说明书》。

第十七条 违约责任 1、甲方违约：

① 甲方无正当理由逾期支付工程款，从延期付款在15个工作日以内，不计取违约金,

超过15个工作日，每日按应付工程款的万分之一向乙方支付违约金，直至付完应付款额为止。 乙方违约：

①工程目标管理（工期、质量、安全）违约金。违约金为工程总造价的4%，其中工期违约金为总造价的1.5%，质量违约金为总造价的1.5%，安全违约金为总造价的1%（安全0.7%，文明施工0.3%）。

a、工期违约金。按照出〒0.00、工程开盘、主体封顶、外脚手架拆除、竣工验收五大工期节点，以每月为单位考核，完不成月度计划的，甲方暂扣乙方当月已完工程造价的1%违约金；累计到上述五大工期节点之一，工程进度仍不能完成计划的，甲方永久扣除乙方已完工程造价的1.5%节点违约金。如〒0.00工程未达标，但在工程开盘时如期达标，则返还〒0.00节点暂扣的违约金。

b、质量违约金。地下室及主体结构不能一次验收合格，甲方扣除乙方该分部已完工程造价的1%，出现地下室上浮、以及地下室、楼层面、墙面渗漏、开裂质量问题并未能及时修复的，甲方扣除乙方该分部已完工程造价的1%，竣工验收不能一次验收合格的，甲方扣除乙方已完工程总造价的1%。该项违约金不重复发生，如因质量问题导致出现结构破坏，乙方无条件返工并承担相关的一切工期及经济损失。

c、安全及文明施工违约金。出现致伤事故或安全设施不齐备、不合格的，且乙方未及时整改的，甲方扣除乙方总造价的0.7%，文明施工不达标的，甲方扣除乙方总造价的0.3%。该项违约金在实际发生期的当月按比例在月度进度款内扣除。

d、在发生未达标并被扣除工程目标管理（工期、质量、安全）违约金后，乙方能积极及时的采取有效措施，并已弥补前期未达标所造成的损失，甲方予以全部返还该项违约金。（开盘等关键节点以及性质严重的未达标除外）。

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②在未征得甲方批准的情况下乙方不得更换主要人员，否则，乙方须向甲方缴纳违约金，更换项目经理或技术负责人应甲方支付5万元/次违约金，甲方有权单方面解除合同。

③乙方应保证甲方支付的工程款专款专用。甲方若发现乙方将工程款挪作它用或出现因乙方不及时支付本工程所发生的人工费等而影响甲方的正常工作和施工时，甲方有权在支付工程款时，由乙方办理签认收款手续并提供应付款名单，甲方按乙方提供的应付款名单代乙方支付，乙方必须服从并配合。

④总工期超过30天或节点工期超过15天，甲方有权选择解除合同，另行安排其他施工单位进行施工，乙方无条件退出工地。甲方将根据乙方已完成的工程量按其相应价款的80%结算支付，乙方应无条件接受。

⑤分部工程质量要求达不到合格，每项次乙方应向甲方支付3,000元违约金，因工程质量原因造成甲方损失的，还应赔偿全部经济损失，并在规定时间内整改合格。 ⑥因工程质量达不到合格标准，甲方可拒付工程款。非甲方原因，单体竣工验收必须一次性通过验收，若超过一次每次按50,000元扣违约金。

⑦如在施工中发生重大安全质量事故，每项次应按30,000元向甲方支付违约金，一切责任由乙方承担。

⑧施工管理混乱，不听从甲方及监理公司检查监督，发现一次乙方应向甲方支付 500元违约金。

⑨进入施工场地的主要材料、机械设备未经甲方同意而擅自离场，发现一次应向甲方支付1,000元违约金。

⑩项目经理、项目负责人，每次工程例会缺勤一次应向甲方支付1,000元/人违约金（特殊原因向甲方请假除外）。

11项目经理、技术负责人及施工员每个月驻工地时间无故不得少于22天为合格，否则○

按100元/日〃人次的标准直接从工程款中扣违约金，累计计算。由于乙方管理人员无故未按合同（或协议）要求到位，造成施工现场管理不力且混乱，乙方应限期改正。由于改正不力，甲方视实际情况给予乙方经济处罚，直到解除合同。

12为保证工程的质量及进度，乙方项目经理应常驻现场协调解决施工过程中出现的问○

题。夜间施工时，乙方项目经理及技术负责人应保持联系渠道的畅通，及时到场解决

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施工中的问题。若因乙方项目经理或技术负责人不能满足该项要求而影响工程的质量或进度的，甲方有权按1,000元/人次对乙方收取违约金。

13每月施工计划和完工报表，如不按时报送监理单位、甲方，并经监理单位审核，甲○

方不予支付工程款。

14日常施工中发现乙方有与国家规范相违背或与施工组织设计严重不符的违规操作，○

除令乙方立即停止并纠正违规操作的内容除外，甲方还将处罚乙方3,000元/次，处罚金额以监理公司开具的处罚单为依据。

15本工程不得擅自转包，乙方必须投入足够并满足工程质量要求的施工力量。在本合○

同实施过程中，如乙方的现场管理班子和施工力量不符合施工组织设计要求，致使现场管理混乱，工程质量和进度达不到合同要求时，甲方有权要求乙方调整、充实施工力量，限期整改，直到对乙方采取必要措施，乙方必须接受，承担相关费用，并立即改进。如整改不力，甲方有权终止合同，乙方承担违约责任。

16乙方不得因工程变更或零星项目价款未定而拒绝施工，否则乙方应按1000元/次向○

甲方支付违约金。

17乙方不得无故拒收甲供材料，否则乙方应按1000元/次向甲方支付违约金。 ○

第十八条、履约保证金

按合同价的5%支付履约保函，并在具体工程施工协议签订前由乙方提交甲方。 第十九条 其他（具体工程签约时应参照以下内容增加相应的合同条款）

1、甲方委托 对本工程的质量、进度、造价和安全文明进行全过程监理，乙方必须接受监理公司的监督与管理，现场监理工程师发现施工不符合技术质量要求或影响总体施工进度和配合的，有权通知乙方暂停，整改直至返工，乙方必须接受。如乙方整改不力或达不到监理通知单的要求，视实际情况给予乙方一定的经济处罚。

2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签订补充协议。本协议以及补充协议与《工程建设施工合同》具有同等法律效力。

3、争议的解决方式 ：合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，可直接向工程所在地人民法院起诉。

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4、本合同履行过程中，发生的会议纪要、图纸资料、现场工程联系单等书面文件视为本合同的有效组成部分，具有与本合同同等的法律效力。

5、本合同一式拾份，甲、乙方双方各执伍份，自双方盖章签字且履约保证金递交甲方后生效，如本协议与《建设工程施工合同》发生冲突时，以本协议为准，至工程质量保修期满并结清全部工程款后自动失效。

第二十条 附件

XX集团下发的《工程现场签证管理指引》和《项目工程结算管理指引》作为合同的附件，具备同等效力。

第二十一条 合同签署

本合同于 年 月 日在 签订。 （以下无正文）

附件1：工程现场签证管理指引，共11页。（略）

附件2：项目工程结算管理指引，共9页。（略）少《甲定乙供材料报价单》 附件3：工程质量保修书，共2页。（略）

甲方（盖章） 乙方（盖章）

法定代表人或委托代理人（签字）： 法定代表人或委托代理人（签字）：

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开户名称： 开户名称： 开 户 行： 开 户 行： 帐 号： 帐 号： 附件1：

工程现场签证管理指引

目的

为了加强现场工程签证管理，规范工作流程，有效控制成本，提高现场签证的结算效率。 适用范围

适用于公司所有工程的现场签证管理工作。 术语和定义

现场签证：是指发生工程变更、合同（施工图纸）外增加项目及施工索赔并影响合同价款时即产生现场签证，具体可分为以下情况： 由于设计变更引起的现场签证。

不涉及设计修改的工程变更引起的现场签证。

超出施工合同范围内的，与施工单位施工项目有关的零星工程或零星用工,其他超出施工合同范围内的工程不属于经济签证的范围。

非施工单位原因，由不确定因素造成或施工条件发生变化引起的工作量增减、返工、改造、拆除等所发生的费用，或施工单位已按图纸施工完成，由于甲方使用功能或要求变化而提出的变更、改造所发生的费用。

在合同约定事项成立后或因特殊原因发生的需用签证形式办理的有关费用，如工期奖罚、二次搬运费等。

原则上，签证应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。 职责

项目公司工程部

审核现场签证的合理性和必要性，组织签证的内部论证与审批；

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全过程跟踪现场签证发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收； 负责建立设计变更、现场签证台帐，并按月与成本部核对。 项目公司成本部

负责签证的成本估算及现场确认； 负责签证工程量和价格的复核； 项目公司工程分管领导

审批0.5万元以下的工程签证。 项目公司总经理

审批0.5万（含）-10万元的工程签证。 集团

集团成本部办理10万元（含）以上的工程签证的报批。 工作程序

现场签证的提出及审核 工作流程

5.1.1.1非涉及设计变更的现场签证的审批流程：

1)建设方提出引起合同造价变更的工作应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排，该《现场工程联系单》下发前须按权限进行《建设方提出经济签证内部审批单》（附预算表）的审批。施工方接《现场工程联系单》后，按5.1.1.1.2中的要求提出。

2) 施工方提出引起合同造价变更的工作应以《经济签证申请单》的形式向监理单位提出，《经济签证申请单》须附造价变更的依据、预算书。

3) 监理单位接《现场工程联系单》后如同意办理，即组织建设方工程部专业工程师和成本部预算工程师、施工单位在工作第一时间赶到现场，进行核对。在此基础上，由施工单位填写《经济签证记录及审批单》，提交监理单位。监理在核实记录的基础，提出签证审核意见，并估算签证费用，填写审核意见。涉及签证前已完或部分完工的工程须返工、拆除的应同步进行现场测量此部分工程量，并在《经济签证记录及审批单》中记录，可附表。

4) 工程部在核对1）.2）.3）资料的基础上，按权限进一步办理审批手续，并及时回复施工方审批结果。

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5) 经批准的《经济签证记录及审批单》的工程量的结算须在该现场签证工程完成后30日内办理完毕。 6) 几点说明：

〃《经济签证记录及审批单》须完成审批手续后才有法律效力，作为经济签证结算的依据。

〃现场签证原则上应履行完毕上述审批手续后执行，因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的，项目公司工程部经理需与工程分管领导协商并获得许可后，可以组织先行实施，但必须保留准确的资料和情况说明。项目公司工程部应在现场签证实施后14日内补齐所有手续，否则计为工作失误，建设方成本部有权要求其做出书面回应并报其分管领导确认后方可纳入结算。

〃因事情紧急，建设单位相关人员需现场口头安排的，工程部经理应按权限以电话方式咨询领导同意，并在口头安排后48小时内，以《现场工程联系单》形式给予施工单位确认，签证审批程序按上述要求补办。

〃自签证事项完成后14日内，施工方没有申报《经济签证申请单》的，视为其让利。 〃施工方申报《经济签证申请单》后14日内，建设单位应于办结，否则视为责任部门工作失误。双方协商不成的待竣工结算时协商解决，三方应签署备忘录备案。 〃采用费率合同的，在双方办理完施工图预算定案后，再办理设计变更类经济签证的造价变更的核对。

〃涉及甲供或甲定乙供材料价格变更的，不按经济签证管理，以采购部价格确认单形式办理。

5.1.1.2 涉及设计工变更的现场签证的审批流程：

无论建设方还是施工方提出的工程变更，若涉及设计或图纸变更，须设计单位在《经济签证记录及审批单》上签字确认，并转交项目公司设计部，按《设计变更管理流程》完成审批。对于设计变更所引起的现场签证，须附《设计变更通知单》后，再按5.1.1.1非涉及设计工变更的现场签证的审批流程办理。 项目公司工程部及成本部在现场核对时应注意：

对现场签证所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位臵尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。

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特别关注不合理现场签证，不合理现场签证包括但不限于以下几种情况： 该签证已经办理，又出现的重复签证；

该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证；

属于施工单位工作失误造成的现场签证，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。 《经济签证估算审批单》和《经济签证审批单》的权限： 审批部门 分类 金额 10万元（含）以上 审核部门 项目公司成本部、工程分管领导、项目公司总经理、集团总部成本管理部 项目公司总经理 工程分管领导 本管理部

现场签证执行

按权限签证审批完成并加盖公章后，由工程部下发至施工单位实施。《经济签证及审批单》原件份数不应少于6份，其中项目公司工程部、成本部各1份、公司档案室1份，监理单位1份，施工单位1份，集团成本部1份。

项目公司工程部应全过程跟踪现场签证发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收。工程部组织成本部对现场签证实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时签证，两部门应共同签字确认，尤其对于隐蔽现场签证的现场签证，还应附上前后实施对比图片资料。监理单位应及时跟踪检查，对不按现场签证文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。

施工单位进行竣工结算时应附《经济签证记录及审批单》原件及确认过的预算书、验收资料。项目公司工程部下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。

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审批部门 备案 集团总裁 金额 0.5万（含）—10项目公司成本部、工程分管领万元 金额 0.5万元以下 导 项目公司成本部 集团总部成本管理部 集团总部成

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现场签证统计

项目公司工程部负责建立设计变更、现场签证台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一设计变更、现场签证文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、执行及完成情况等，内容参见《项目设计变更、经济签证台账（模板）》。项目公司工程部每月最后一个工作日汇总当月设计变更、现场签证情况，与成本部核对。 6. 处罚

6.1对于已经完成的工程变更或工程经济签证，公司将组织人员进行抽查审计，并对工程变更或工程经济签证过程中出现的明显差错追究签证人员的经济责任。 6.2工程变更及工程经济签证过程中的以下情况视为明显出错： 〃签证工作中既不负责任也不认真，未经核实就随意签证的。

〃因不了解定额费用的组成，使得不应办的签证办理了签证，或是不应列入直接费而签证列入的。

〃未经设计人员同意对施工方提出的提高用料要求进行签证的。 〃同一工程内容重复签证(如在修改或挖运土方的工程中)。

〃工程经济签证日期与实际不符（如口头商定，事后突击补办签证等）。 7. 附则

7.1 本指引所涉及的所有表格附件，均应按工程项目统一编号。 7.2 本指引未尽事项参照其它制度的相关规定执行。

7.3 本指引作为各类工程合同的附件，与合同具有同等效力。 7.4 本指引由集团签发后，自颁布之日起执行。 8. 支持文件

8.1《设计变更管理流程》 8.2《项目成本管理流程》 8.3《项目工程结算管理指引》 9. 相关记录

9.1《现场工程联系单》

9.2《建设方提出经济签证内部审批单》 9.3《经济签证申请单》 9.4《经济签证记录及审批单》

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9.5《项目设计变更、经济签证台账》

工程联系单（施工单位提出）

项目名称： 编号：XX【2010】年【 】字【 】号 事由主题 主送单发文单位 位 抄送单位 致： 施工单位（盖章） 项目经理： 专业监理工程师： 总 监： 专业工程师： 设计部经理： 分管领导： 专业工程师： 工程部经理： 分管领导： 第 31 页 共 33 页

置业有限公司建设工程施工协议 造价工程师： 成本部经理： 分管领导： （□有 □无 附件 共 页） 备注 1、此表适用于施工单位、监理单位与工程部之间联络事宜，由施工单位填写。 2、本表一式5份，监理、施工单位各1份。建设单位3份。 现场工程联系单（建设单位提出）

□紧急 编号：XX【2010】年【 】字【 】号 工程名称 主送单位 内容： 提交人： 送发人 签收人 提交时间 签收时间 工程部经理意见 分管工程副总意见 备注：1、本表适用于业主方向施工、监理下达业主方提出的引起合同造价变更的工作。2、下发前须按权限进行《建设方提出经济签证内部审批单》（附预算表）的审批，特殊情况按照第 32 页 共 33 页

置业有限公司建设工程施工协议 《工程现场签证管理指引》规定办理。3、监理单位及施工单位接受后需及时安排相关工作。4、本表一式四份，施工单位、监理单位留存一份，建设方留存二份。 建设方提出经济签证内部审批单

编号： 日期：

项目名称 工程名称 签证内容及 变更原因 经办人： 部门经理： 项目公司 设计部意见 （涉及设计经办人： 部门经理： 变更的） 专业造价 项目公司 成本部 工程师 部门经理 项目公司工程分管领导 （0.5万以下） 项目公司成本分管领导 （0.5万以下） 项目公司 总经理 （0.5万（含）-10万） 第 33 页 共 33 页

置业有限公司建设工程施工协议 集团成本部办理（10万 （含）以上） 经济签证申请单

编 号： 日期： 项目名称 建设单位 监理单位 施工单位 主题 工程名称 甲方代表 总监或总监代表 项目经理 签证事由： …… 经我司计算该项费用变更为 （1、增加；2、减少）合同价款，合计人民币（大写） 元整（￥： ），现报贵司审核。 附件：1、现场工程联系单及附件 共 页； 2、工程测量单 共 页； 3、预算书及封面 共 页 。 项目经理签字： 日 期： （施工单位印章） 监理方审核意见： 总监理代表签字： 日 期： （监理单位印章） 经济签证记录及审批单

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编号： 工程名称 提出单位名称 内容摘要 序号 现场人员签 字确认栏 工程部经理： 成本部经理： 图号 建设单位 专业工程师 签证内容 监理单位 总监代表 设计单位代表 施工单位项目 经理或代表 专业名称 日期 项目公司工程分管意见及签字： 领导（0.5万以下） 日期： 项目公司成本分管意见及签字： 领导（0.5万以下） 日期： 项目公司总经理 （0.5万（含）-10万） 意见及签字： 日期： 集团成本部办理 意见及签字： （10万（含）以上） 日期： 施工单位确认 意见及签字： 日期： （施工单位印章） 本表建设单位（二份）、监理单位（一份）、施工单位（一份）和集团成本部（一份）。 涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。

不可将不同专业的签证办理在同一份上。 4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等

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置业有限公司建设工程施工协议 项目设计变更、现场签证统计台帐 项目名称： 编制人： 审核人： 合同金额（元） / / 签订日期 / 原因归类 / / 内容摘要 / 上报日期： 年 月 日 变更、签证估变更、签证结算金值金额（元） 额（元） 填写合计金额 填写合计金额 填写合计金额 填写合计金额 合同、变合同、变更、专业单位名序号 更、签证编签证名称 代号 称 号 1 1.1 1.1.1 хх合同 设计变更 хх设计变更 хх设计变更 … 工程签证 хх工程签证 хх工程签证 … хх合同 / / / / / 1.1.2 … 1.2 1.2.1 / / / / / / / / / / / 填写合计金额 填写合计金额 1.2.2 … 2 / / / / 填写合计金额 填写合计金额 第 36 页 共 33 页

置业有限公司建设工程施工协议 2.1 2.1.1 设计变更 хх设计变更 хх设计变/ / / / / / / / / 填写合计金额 填写合计金额 2.1.2 … 2.2 2.2.1 更 … 工程签证 хх工程签证 / / / / / / / / / 签订日期 / / 原因归类 / / 内容摘要 / 填写合计金额 填写合计金额 合同、变合同、变更、专业单位名序号 更、签证编签证名称 代号 称 号 2.2.2 … 说明： хх工程签证 … 合 计 / / / / 合同金额（元） 变更、签证估变更、签证结算金值金额（元） 额（元） / / 填写合计金额 填写合计金额 1.原因归类栏应填写数字1、2、3、4，以便于分类筛选统计，其中“1”代表营销类设计变更、“2”代表设计类设计变更、“3”代表工程类设计变更、“4”代表工程签证。 2.本台帐应按前期工程费中工程类、基础设施费、建筑安装费、园林环境设施费、配套设施费分类并以EXCEL表格的形式填报。 第 37 页 共 33 页

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附件2 工程结算管理指引 1.目的

1.1提高工程结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。 2.适用范围

2.1.本流程适用于XX集团内各类工程项目的结算管理。 3.术语和定义

3.1. 结算：指在工程完工后，根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3.2. 施工承包商报送的结算资料应包括：合同及投标文件、竣工图纸、竣工验收资料、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收资料、甲指乙供材料审批单、甲供材料核算材料、与造价\\工期\\质量\\安全相关的各类审批文件、工期\\质量\\安全履约自查表及支持材料、甲方分包项目说明、结算书、申请结算的联系函、承诺书等。 4.职责

4.1.项目公司成本部

4.1.1.负责结算资料的完整性、合规性，并确保结算资料符合集团的制度且构成完整的链条。

4.1.2.负责项目结算的审核，与施工承包商的对账、确认工作。

4.1.3.存在外审的情况下，负责造价咨询机构的选择、管理及外审成果的运用。 4.2.项目公司工程部

4.2.1.负责初审确认竣工图纸、竣工验收资料、设计变更、现场签证的准确性和真实性。

4.2.2.负责初审确认乙方提交的工期、质量、安全自查表及支持材料，并评估。 4.3.项目公司采购部

4.3.1.负责初审确认甲指乙供材料审批资料的真实性和准确性。 4.3.2.负责初审确认甲供材料核算资料的准确性和真实性。

项目公司设计部：在需要时，负责提供方案、施工图纸及图纸变更等其它相关资料。

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项目公司成本分管领导：负责工程结算书的审核。 项目公司总经理：

4.6.1 负责审批造价20万元以下工程项目的结算书，负责审核并同意报审造价20万元（含）以上的工程项目结算书。

4.6.2 负责集团及项目公司结算管理制度的贯彻执行。

4.6.3 负责签发集团审批同意后的20万元（含）以上的工程项目的结算书。 集团成本管理部：抽审造价20万元以下工程项目的结算书，复审20万元（含）以上的工程项目的结算书。

集团分管领导/总裁：审核/审批造价20万元（含）以上的工程项目的结算书。 工作程序 编制计划

成本部根据工程部提供竣工时间，编制项目工程结算审核计划。 成本部按计划要求各施工承包商上报结算资料。 委托造价咨询公司（需要外审时，办理此项工作）

成本部对编制结算的咨询单位进行资格预审、实地考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核，总经理审批确定。

成本部负责与被委托方签订详细的结算编审的造价咨询委托合同，合同签定按《合同管理指引》执行。

成本部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的结算编制结果。 编制工程结算

合同履行完毕或竣工验收合格后，施工单位或材料设备供方编制结算资料，填写《工程竣工结算申请表》报送监理公司。监理公司在一周内对资料的完整性和准确性进行审核。

监理公司将审核无误后的工程结算资料及《工程竣工结算申请表》交项目公司工程部审核。

工程部和采购部对结算进行审核

项目公司工程部对结算资料进行审核，按照《工程结算工作交接单》相关事项逐一落实，审核过程应重点关注：

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工程竣工验收文件上的质量标准及工期指标是否符合合同约定；

工程开竣工时间节点是否符合合同约定，工期签证是否属实，按合同约定是否扣除延期违约金，并列出金额，以及合同的奖罚审核；

“甲定乙供”材料使用过程中，是否未经同意进行材料偷换、代替，而在项目管理过程中发现但又因特殊原因未作处理的，一律以有利于我方为准；

施工方未经我司书面同意为降低其成本进行的非法变更（如天棚抹灰改为批灰、外墙保温层底层漏粉刷等）需列条说明。

项目公司采购部负责核对《工程结算工作交接单》中材料设备相关事项，对竣工结算上报资料中的 “甲定乙供”材料的确认价格与留底存根进行符合性比对，对竣工结算上报资料中的 “甲供”材料与施工单位认真核对，并在《工程结算工作交接单》签字说明。符合性审查不符合要求的，施工单位又不接受修改的，一律按项目公司采购部出具的留底存根为准。

项目公司工程部及采购部按《工程结算工作交接单》进行符合性审查后，待各项内容均符合要求时，由两部门经办人员填写《工程结算工作交接单》，经工程部经理签字确认后随同结算资料提交至项目公司成本部启动结算工作。 成本部在结算过程中应注意以下事项：

工程项目的结算审核应以经批准的竣工图和实际的竣工工程量为基础，结算的工程量核实不清之处，成本部要得到工程部的确认或到工地现场进行实地测量。 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的按集团和项目公司制度审批后执行。

复核变更签证，有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量。 材料价差严格按材料限价调整，并注意差价部分有些是按合同（或政府文件规定）不计取费或少计取费的。

按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、水电费、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、配合管理费等（以上各项以下简称各类奖罚）费用的计算和扣除。（总包工程此项内容在工程结算中进行）

甲供材、甲指乙供材料的结算资料须经项目公司材料采购部确认。

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若委托咨询机构审核，成本部将工程结算资料提供给造价咨询机构，由造价咨询机构编制结算书（草稿）和工程量计算书（草稿），并报成本部。

成本部对造价咨询公司提供的结算书（草稿）和工程量计算书（草稿）进行审核，并与造价咨询机构形成初步意见后，组织结算单位、造价咨询公司进行结算核对工作。成本部应作好结算核对记录。对于有争议的事项，成本部组织内部召开专题会议（必要时由主管领导参加），并形成书面意见。 工程项目结算的报审报批 结算审批及确认

造价咨询机构依据公司最终审核意见编制结算书，成本部对该结算书审核无误后，填写《工程结算审批表》，按不同金额及类别进行审批： 类别 结算初审金额＜20万元 结算初审金审核 项目公司成本分管领导 审批 项目公司总经理 项目公司成本分管领导、总经理、总裁 备注 成本管理部备案并抽审 额≥20万元 集团总部成本管理部、集团分管领导 结算审批通过后，项目公司成本部填写《竣工结算造价确认书》经施工单位代表签字，作为公司财务部支付工程尾款的依据。 工程项目结算资料的归档

5.5.1 造价20万元（含）以上的工程项目的结算资料须在项目总经理签发后次月25日内将原件报集团成本管理部归档。

5.5.2 造价20万元以下的工程项目的结算资料及审核的工程量计算书须在批准后次月25日内报集团成本管理部备案。

造价20万元（含）以上工程项目的结算资料报批时应包括： 施工承包商报送的结算资料（可电子版）。 项目公司工程部确的初审认表（可电子版）。 项目公司采购部的初审确认表（可电子版）。

项目公司成本部审核资料及初审工程量计算书，如有外审，外审资料同步报审（可电子版）。

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项目公司应完成的各种审批手续（可电子版）。

竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。

各种结算资料由项目公司和集团成本管理部信息对接人负责传递。 原集团制度与本指引不一致的地方以本指引为准。

20万元以上决算未经集团复审，20万元以下的决算未经集团备案的，不予支付结算款。 附则

7.1 本指引所涉及的所有表格附件，均应按工程项目统一编号。 7.2 本指引未尽事项参照其它制度的相关规定执行。 7.3 本指引由集团签发后，自颁布之日起执行。 支持文件

8.1.《项目成本管理流程》 8.2.《设计变更管理流程》 8.3.《工程现场签证管理指引》 相关记录 9.1.《承诺书》

9.2.《工程竣工结算申请表》 9.3.《工程结算工作交接单》 9.4.《工程结算审批表》 9.5.《竣工结算造价确认单》

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承 诺 书

：

我司承担的 工程已于 年 月 日办理完工程竣工验收，现按合同约定向贵司提交工程竣工结算报告，所有资料详见清单。我司就整个审核过程作如下承诺：

1、在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、签证单、价格凭证等； 2、在送审结算书中项目的工程量如发生变化，可作调整，若项目的遗漏，我司均作让利给贵司，不作增加调整；

3、若贵司送外审的，贵司与审价单位执行审价收费标准，如果因我司的高估冒算，核减额大于5%的，则两种取费标准引起的差额由我司承担。

4、我司对提交的所有资料的真实性、完整性负责，如果贵司发现任何有利于我方的弄虚作假，我司愿承担该部分的双倍处罚。

5、我司保证不对审核人员进行任何形式的商业贿赂，一经发现，我司愿承担合同金额10%的罚款。

6、当双方对某部分发生重大争议时，我司承诺可先对没有争议的部分进行结算，争议较大部分按合同约定再另行处理。

7、我司接到贵司要求补充资料的书面通知再补报后，审核周期相应延长。 8、我司接到贵司审对的书面通知后，如果不及时安排我方人员审对，审核周期相应延长，我司并承担所有责任，并不得以此作为拖欠民工工资的借口。

特此承诺！

年 月 日（公章）

工程竣工结算申请表

工程名称 我司承担的 工程已于 年 月 日办理内 容 完工程竣工验收，现按合同约定向贵司提交工程竣工结算报告。 资料清单如下： 第48页 共 49 页

柏庄置业有限公司建设工程施工协议 合同及投标文件； 工程竣工验收资料； 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； 工程结算书； 设计变更单、现场签证单； 结算明细表和汇总表； 限价材料、甲指材料明细表及确认单； 施工组织方案、图纸会审记录； 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； 施工用水用电； 承诺书 其他 施工单位预算人员签字盖章 年 月 日 项目经理签字 （企业公章） 年 月 日 总监意见 （监理部章） 年 月 日 项目公司工程部接收人签字 年 月 日 工程结算工作交接单

XXX有限公司成本部：

本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。 工程名称 合同名称 合同开竣工日期 第48页 共 49 页

承包人 合同编号 实际开竣工日期

柏庄置业有限公司建设工程施工协议 工程部主管工程师 资料审核意见 签名： 日期： 采购部主管采购员 资料审核意见 签名： 日期： 根据工程现场实际情况及对结算资料的审核，现就下列事项进行说明。 1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款项；3．工程遗留问题；4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）；5．施工现场清理；6．甲供材料/设备；7．隐蔽工程；8施工用水用电；9其他。请在结算时予以考虑。 结算资料清单： 合同及投标文件；

工程竣工验收资料；

工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； 工程结算书；

设计变更单、现场签证单； 结算明细表和汇总表；

限价材料、甲指材料明细表及确认单；

施工组织方案、图纸会审记录；

其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等；

合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； 施工用水用电； 承诺书 其他

工程部经理（签字）：

日期： 年 月 日

工程结算审批表

编号： 项目名称： 施工单位： 结算造价名称 合同造价 施工单位报送结算造价 监理公司审核造价 第48页 共 49 页

合同名称： 合同编号： 金额(人民币元) 小写： 大写： 小写： 大写： 小写： 大写： 备 注

柏庄置业有限公司建设工程施工协议 造价咨询机构审核造价 成本部审核造价 甲乙双方最终确认 成本部审核意见： 年 月 日 小写： 大写： 小写： 大写： 小写： 大写： 成本分管领导审核意见： 年 月 日 总经理审批： 年 月 日 注：对于结算价在20万以上的工程结算，需要集团审批 集团成本管理部审核意见： 年 月 日 集团成本分管领导审核意见： 年 月 日

竣工结算造价确认单

编号： 项目名称： 施工单位 序号 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 结算项目名称 合同造价 施工单位报送结算造价 金额(元) 备 注 合同编号：

集团总裁审批意见： 年 月 日 双方确认最终审定结算造价 其中应扣款项： 已付工程款 代付款 工程水电费 第48页 共 49 页

柏庄置业有限公司建设工程施工协议 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5.1 5.2 5.3 6 7 代购材料、设备费 代购物业所投入的费用 零星返修工程费 代交劳动保险统筹基金 代交定额编制管理测定费 代交税金 质量奖罚 工期奖罚 安全文明奖罚 其他费用 保修款 应付余款（1-2-3） 甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 代表：（签字） 代表：（签字）

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

附件3：

房屋建筑工程质量保修书

发包人（全称）： 承包人（全称）：

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对 （工程名称）签订工程质量保修书。 1、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水

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管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定。 2、质量保修期

2.1双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

(1)地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； (2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 5 年； (3)装修工程为 2 年；

(4)电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年； (5)供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期；

(6)住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为 1 年；

(7)其他项目保修期限约定如下： 2.2质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。 3、质量保修责任

3.1属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。 3.2发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

3.3对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建筑业管理部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。 3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。 4、保修费用

4.1保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

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5、其他

5.1双方约定的其他工程质量保修事项： 5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

发 包 人（公章）：

法定代表人（签字）：

年 月 日 第48页 共 49 页

承 包 人（公章）： 法定代表人（签字）：

年 月 日

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