期末考核《创业计划书》

创业计划书

国际工商管理学院《创业管理与实战技巧》课程期末考核

公司名称： 小组成员： 小组组别： 班级名称： 指导老师： 董 华 英 报告时间： 2012年12月24日

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目 录

1.公司基本情况 ............................................................................................................... 3

1.1 .......................................................................................................................... 3 1.2 .......................................................................................................................... 3

1.3 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 1.4 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 1.5 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 1.6 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 2.主要管理者情况 .............................................................................. 错误！未定义书签。

2.1 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 2.2 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

2.2.1 ................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 ................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.3 ................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.4 ................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

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1.

1.1

广州普耳达科技有限公司是一家以生产耳机为主的企业，推崇“绿色HIFI”的声音文化，致力于发展健康音频设备。公司注册资本为225万，总部设在广东省广州市。

公司的使命是“铸就中国健康耳机第一品牌”，宗旨为：推广健康影音设备，引领“绿色HIFI”新声音文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。

公司采取科技产品类的商业模式。“七彩螺”健康音乐耳机基于健康音乐耳机的专利技术开发生产，倡导“健康时尚”的观念，开拓耳机市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。

1.2

公司初期的主导产品是“七彩螺”健康音乐耳机，宣扬一种“健康时尚”的理念。

该产品可以有效的保护使用者的听力，音质效果舒适自然，而且外观设计时尚个性，能作为饰品使用。它能很好的满足消费者对健康和外观的消费需求，具有很高的使用价值和商业价值。

我们现在已经拥有了健康耳机的第一代核心技术，第二代核心技术也已成形，正准备申请专利保护。

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因为课程内容具有较强的灵活性、综合性和实践性，传统的闭卷考试不适合这门课程。本学期根据课程需要，采用写《创业计划书》的形式进行考核，学生2-4人一组自选项目，查阅、收集相关资料，撰写一份《创业计划书》，字数不少于3000字。

要包括以下内容：

1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，公司地点、电话、联系人） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历／学位、毕业院校，行业从业年限，主要经历）

3.产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测）

5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略） 6.融资说明（资金需求量、来源、用途、使用计划、退出方式） 7.财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等） 8.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）

课程设计《创业计划书》成绩按照五级制“优、良、中等、及格和不及格”进行评分。

优：项目选择合理、可行；分析充分全面，结构合理，格式规范；不少于3000字。 良：项目选择合理、可行；分析较为全面，结构合理，格式规范；不少于3000字。 中等：项目选择较合理、可行；分析较为全面，结构合理，格式规范；不少于3000

字。

及格：项目选择较合理、可行；分析不够充分全面，结构较合理，格式较规范；不

少于3000字。

不及格：项目选择不合理、不可行；结构不合理，格式不规范；不足3000字。抄袭

他人作业或从网上下载。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j81v.html