07施工管理0706-李天伟

建设工程项目管理的概念山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

建设工程项目管理的内涵是：自项目开 始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言 是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决 策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特 征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

项目管理的目标山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承 包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工 方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差 异。 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目 标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及 设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工 程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方 的项目管理工作也涉及设计阶段。

施工方项目管理的任务山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

(1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)与施工有关的组织与协调。

施工组织设计的内容山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重 要手段 , 内容要结合工程对象的实际特点、施工 条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基 本内容 : 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标

施工组织设计的分类山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的 不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工

程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计(或 称分部(分项)工程作业设计)。

建筑安装工程费用项目组成

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建筑安装工程费用项目组成(一)一、直接费 包括直接工程费和措施费。 (一)直接工程费 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所 耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使 用费，简言为人(生产工人)、机、料三方面。 (二)、措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施 工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括 下列项目 ： 1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、二次搬运费

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建筑安装工程费用项目组成(二)7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费 二 间接费 包括规费和企业管理费。(一)规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 (简称规费),包括以下内容：

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1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险

建筑安装工程费用项目组成(三)(二)企业管理费的内容 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营 管理所需费用，包括以下内容： 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金

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建筑安装工程费用项目组成(四)12.其他 包括技术转让费、技术开发费、业务招待 费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审 计费、咨询费等。 三、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。按 照不同的计价程序，利涧的计算方法有所不同。 具体计算公式为： 利润=计算基数×利润率 四、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑 安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育 费附加。其中营业税和教育费附加的税额一般都 为营业额的3% ,而城市建设税因地区不同税额 不同。

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工程量清单的作用1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等 和共同的基础。 2.工程量清单是建设工程计价的依据。 3.工程量清单是工程付款和结算的依据。 4.工程量清单是调整工程

价款、处理工程索赔的依 据。 工程造价的组成 建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项 工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 一般而言，在工程量清单计价中，如按分部分项工 程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式： 工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 《计价规范》中采用的综合单价为综合单价计价。

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建设工程定额 分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。为对 建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原 则和方法对其进行科学的分类。 一、按生产要素内容分类 1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额 二、按编制程序和用途分类 1.施工定额 2.预算定额 3.概算定额 4.概算指标 5.投资估算指标

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建设工程定额 分类三、按编制单位和适用范围分类 1.全国统一定额 2.行业定额 中石化定额 3.地区定额 山东省定额 4.企业定额 四、按投资的费用性质分类 1.建筑工程定额 2.设备安装工程定额 3.建筑安装工程费用定额 5.工程建设其他费用定额

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施工成本管理的任务和措施一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 二、施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方 面采取措施实施管理，通常有以下几种措施： (1)组织措施； (2)技术措施； (3)经济措施； (4)合同措施。

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施工方进度计划一 施工方进度控制的任务 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工 工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划 编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的 需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的 进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、 季度、月度和旬计划等。 二施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企 业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分， 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和 实施性施工进度计划。

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施工方进度计划的作用一 、控制性施工进度计划的主要作用如下： 1

.论证施工总进度目标； 2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的 进度目标 3.是编制实施性进度计划的依据； 4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的 依据或参考依据； 5.是施工进度动态控制的依据。 二、实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定一个月度或旬的人工需求 (3)确定一个月度或旬的施工机械的需求 (4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求 (5)确定一个月度或旬的资金的需求等。

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施工进度计划的编制方法一 、横道图进度计划 二、工程网络计划山 东 新 大 通 石 油 环 保 科 技 股 份 有 限 公 司

我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)推荐常 用的工程网络计划类型包括： (一)、双代号网络计划； (二)、单代号网络计划； (三)、双代号时标网络计划；美国多用 (四)、单代号搭接网络计划。欧洲多用 (一)双代号网络图 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 1.箭线(工作)虚箭线是实际工作中并不存在的一项 虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着 工作之间的联系、区分和断路三个作用。

双代号网络图

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双代号网络图的元素2.节点(又称结点、事件) (1)起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线， 一般表示一项任务或一个项目的开始。 (2)终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭 线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 (3)中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线 的节点。 3.线路 网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列 箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为 关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关 键线路，称为非关键线路。 4.逻辑关系 (1)工艺关系 (2)组织关系

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双代号网络计划时间参数的计算

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