2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳(九)

2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳

2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳（9）

十二、企业工资设计程序

1、确定工资策略（高弹性、高稳定、折中类）

2、岗位评价与分类

3、工资市场调查

4、工资水平确定

1）完全根据市场工资调查数据基础确定

2）根据工资曲线确定工资水平

5、工资结构的确定

1）工资项目构成的确定

2）工资项目构成比例的确定

6、工资等级的确定

1）工资等级类型的选择

A 分层式工资等级类型

B 宽泛式工资等级类型

2）工资档次的划分

3

7

1

2

3

4

5、有利于工作绩效的促进

十四、宽带式工资结构的设计程序

1、明确企业要求

2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳

2、工资等级的划分

3、工资宽带的定价

4、员工工资的定位

5、员工工资的调整

十五、工资调整的项目类型

1、工资定级性调整

2、物价性调整

3、工龄性调整

4、奖励性调整

5、效益性调整

6、考核性调整

十六、制定薪酬计划的程序

1

290%点处、75%点处、50%点处、25%点处）

3、了解企业人力资源规划

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6

7

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第六章

1

2、促进就业与再就业

3、为强化劳动法制提供条件

4、满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求

二、工资集体协商的内容

2013年下半年二级人力资源管理师考试考点归纳

1、工资协议期限

2、工资分配制度、工资标准和工资分配形式

3、职工年度平均工资水平及其调整幅度

4、奖金、津贴、补贴的分配办法

5、工资支付办法

6、变更、解除工资协议的程序

7、工资协议的终止条件

8、工资协议的违约责任

9、其它事宜

三、工资集体协商的程序

1、工资集体协商代表的确定

2、工资集体协商的实施

1202）双方根据对方要求，在协商开始前5

3

4

3、工资协议审查

110

2

3）15

45日内向各方公布

460天提出新协议意向书。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j7sm.html