投资项目代建管理流程四-3-2

项目建设实施 投资管理

二、项目建设施工阶段投资控制流程工作流程 代建人工作要求

研究投资目标

进行投资项目分析、认证、并按投资构成、子项目和时间进度分解投资目标

确定资金使用计划

按子项目和时间编制资金使用计划，确定工程项目进度计划，编制进度计划 横道图

编制施工组织设计

督促项目监理部审核项目施工组织设计，并对审核通过的施工组织设计批准 实施

分析主要技术方案 和技术经济

根据技术方案和技术经济的分析结果，督促设计单位进行设计挖潜，修改或 变更设计

审核已完工程实物量

督促并配合项目监理部审核施工单位上报的已完工程实物量，判断投资、进 度和质量目标的协调程度，督促施工单位加快施工进度，提高施工质量，并 合理确定工程进度款

审核已完工程结算单

依据国家法律法规和政策规定以及施工合同，审核施工单位已完工程结算 单，去除不合理部分，确定已完工程结算单。同时审核施工单位提出的索赔 文件，签证认可合理部分

比较实际投资与计划投 资并进行投资跟踪控制

分析实际投资与计划投资是否存在偏差，分析投资偏差的原因，采取措施纠 正偏差，并对未完工程投资进行预测

调整投资目标

根据项目投资控制情况，提出投资目标调整方案，并报投资管理部门批准

审核竣工结算文件

按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程 竣工结算。应重点核对合同条款，检查隐蔽工程验收记录，落实设计变更签 证，按图核实工程数量、执行定额单价，并防止各种计算误差

项目建设施工阶段投资控制工作流程图 76

项目建设实施 投资管理

二、项目建设施工阶段投资控制流程

工作流程代建人工作要求

项目建设施工阶段投资控制工作流程图

76

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j6j1.html