浅谈如何当好一名山区小学校长

浅谈如何当好一名山区小学校长

我认为要当一名好校长，是非常不容易的，特別是山区小学的校长；因山区小学所处的位置都是经济十分落后的地方，人们的知识水平也比较低，学校各方面的工作更不易开展。学校方方面面的工作都在時刻考验着你，你一旦工作中有失误，你的感召力就会下降。那么怎样才能当好山区小学校长呢？

一、要大度、宽容。

大度，指一个人的胸怀宽阔。能容常人不能容忍的事情是一种难能可贵的品质。我们当校长，一定要加强修养，培养这种品质。一个人若是心胸狭窄、小肚鸡肠，那他一定干不了大事、成就不了大事业的。原因就在于这种人朋友少、外援少，得不到外力的支持和帮助。我们当校长的，无论大小都统领着十几人、几十人甚至上百人，在长期的管理工作中，难免发生纠纷与矛盾，难免被人误解、指责甚至骂娘，难免有时感到受气、委屈、窝囊，在这个时候，作为管理者，具备大度、宽容的品质尤其重要。若是以此来跟部下斤斤计较，甚至打击报复，给别人“穿小鞋”，那你这个校长也就当不下去了。俗话道：“皇帝肚里跑得马，宰相肚里能撑船”就是说的这个道理。历史也告诉我们，人的胸怀越宽阔，志向就越大，越能干大事业。我们当校长的，在实际管理工作中，有以下几点是需要注意的：

1正确对待给你提意见的部下。无论是善意的还是恶意的，正确的采纳，错误的指出。切记不要记仇，尤其对曾经伤害过你、顶撞过你的部下，要把他团结到你这一边来，别把他推到你的对立面。

2正确对待犯过错误的部下。要帮助他、鼓励他、关心他，不纠缠过去的错误，不算历史老帐，使他从内心感激你、拥护你，从而改正错误、搞好工作。

3凡对学校根本利益有损害的人或事（学校声誉、学校纪律、教学质量等），绝不能听之任之，必须坚决予以制止、批评，并按规章进行严肃处理。若不处理，那就不是宽容，那是失职、无能。

二、要善于协调和处理各种关系。

我们前面讲的新时期校长角色的转型，很大程度上需要我们具备协调和处理各种关系的能力。成功的现代校长，应该是两个角色：一个是教育家，一个是社会活动家。这就要求我们不仅要懂教学、会管理、做教育家，还要世事洞察、人情练达、做社会活动家。一个校长，他能够善于协调和处理校内外各种关系的话，就能够给学校创造一个和谐的内部环境和外部环境，他的人气指数会很高，他就会上下通达、左右逢源，别人办不了的事他办得到、别人要不来的钱他要得来，就会利用一切有利因素，集财力、人力、物力为我所用，为学校发展所用。学校有这样的校长，老师们一定齐心协力，各级领导及社会各界一定大力支持，学校就一定会办得好、发展也快。善于协调和处理各种关系是一门艺术，是我们当校长的必修的学科，是当好一个校长必备的素质之一，因此，我们必须学会善于处理各种关系。

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