《采购管理》期末试卷及答案

高职《采购管理》课程期末试卷（A）

闭卷

班级 ： 姓名： 学籍号： 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 一、填空 ：（ 每空1分，共20分） 1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。

3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。

4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。 5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。

6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 二、判断题:（每题1分，共10分）

1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的

业绩。（ ）

2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（ ） 3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（ ） 4、供应商的成本是采购价格的底线。（ ）

5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（ ） 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（ ） 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（ ）

8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（ ） 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（ ） 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（ ） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、供应商的绩效评估要点不包括（ ）。

Ａ 经营能力 Ｂ成本对应 Ｃ技术能力 Ｄ服务能力

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2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）。

Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（ ）。

A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是（ ）。

A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量

5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（ ）。 A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( )

A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是（ ）

A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制

8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（ ）以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 9、采购是（ ）。

A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于（ ）。

A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题：（ 每题5分，共15分） 1、简述采购申请的注意事项有哪些？

2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？

3、采购合同管理的主要内容有哪些？

五、说明题：（共15分）

类别 A B C 物资特点 品种 采购量 管理类别 （1）填空。（2）指出为何种分析法？

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（3）说明此法的适用条件。

六、计算题（共30分）

某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。

招标工作主要内容确定为：⑴成立招标工作小组；⑵发布招标公告；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑺投标单位资格审查；⑻接收投标文件；⑼开标；⑽确定中标单位；⑾评标；⑿签订承发包合同；⒀发出中标通知书。

现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示： 投标单位 报价/万元 工期/天 A 3528 455 B 3420 460 C 3600 460 D 3636 450 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下： （1） 报价以在标底价（3600万元）的±3%以内为有效标。评分方法是：报价以

标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。

（2） 定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖

后5天扣2分。

（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100

分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，企业信

誉和施工经验均为15%。

问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。 投标单位 报价/万元 报价得分/分 投标工期/天 工期得分/分 信誉得分/分 经验得分/分 总得分 A 3528 455 95 100 B 3420 460 95 100 C 3600 460 100 95 D 3636 450 95 95 0.15 0.15 1.00 0.30 总权重 0.40 《采购管理》课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准

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一、填空：（ 每空1分，共20分）

1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用 7、计划 实施 检查 处理

二、判断题：（每题1分，共10分）

1. √ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. ×10. √ 三、选择题：（每题1分，共10分）

1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A

四、简答题：（每题5分，共15分） 1、(5分)

答：由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、注意预算的限制（1分）。 2、(5分)

答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分） 3、(5分)

答：合同的核对（2分） 合同的整理（1分） 合同的汇总（1分） 合同的执行台账（1分）

五、说明分析题：（共15分） 类别 A B C 物资特点 价值高很重要品种少 品种 10% 采购量 70% 20% 10% 管理类别 重点管理 也可重点也可一般 一般管理 价值、重要程度、品种为中 20% 价值低重要程度低品种多 70% （1）填空每空1分（12分）。

（2）指出为何种分析法：ABC分类法（1分）。

（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。

（2分）

六、计算题：（30分）

1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：⑴成立招标工作小组；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑵发布招标公告；⑺投标单位资格审查；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑻接收投标文件；⑼开标；⑾评标；⑽确定中标单位；⒀发出中标通知书；⑿签订承发包合同。（10分） 2. 投标单位 报价/万元 A 3528 B 3420 C 3600 D 3636 总权重 0.40 第 4 页（ 共 5 页）

报价得分/分 投标工期/天 工期得分/分 信誉得分/分 经验得分/分 总得分 95 455 98 95 100 96.65 废标 85 460 96 100 95 92.05 80 450 100 95 95 90.5 0.15 0.15 1.00 0.30 C单位报价3600万元，3600×(1-3%)=3492万元，为100分。 3600×1%=36万元，则每增加36万元扣5分。

（3600-3492）/36=3， 所以：报价得分=100-3×5=85分。

定额工期为500天，提前10%为100分，即=500×(1-10%)=450天。 C单位工期为460天，每拖后5天扣2分， 所以：工期得分=100-（460-450）/5×2=96分

题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。 权重分别为：0.40、0.30、0.15、0.15。

所以最终得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分（10分） 中标单位为A单位。（1分）（表格每空1分，共9分）

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