BSN荷兰商学院工商管理硕士国际管理测试

国际管理课程测试卷

国际管理课程测试卷

学员姓名： 课程名称： 学 号： 班级编号： E-mail：

……………………………………………………………… …………………………国际管理………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ………………………………………………………………

提交日期： ……………………课程后两周内提交…………………… 授课教授：

………………………………………………………………

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

1

国际管理课程测试卷

国际管理课程测试说明

本次测试主要帮助学生熟悉掌握国际管理的部分主要理论及工具，引导学生利用所学理论分析工作中可能遇到的实际问题。

本测试分为判断题和简述题两种题型。判断题可在相应位置填写判断结果（对为“√”或错为“×”），简述题根据课堂讲解或课外学习情况，结合自己的实际经验，按照提示进行简单作答。

本次测试采用开卷答题形式，要求学生自行完成试卷，严禁抄袭，如有雷同试卷，涉及双方均按不通过处理。

本次测试采用优秀、通过、不通过三种计分方式，被通知不通过的学生可申请加入下届学生班级，重修此课程并再次参加测试。

本测试答题结果请在课程后两周内提交。

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

2

国际管理课程测试卷

一、 判断题

正确 错误

1. 跨文化管理是国际经理人要面对的一个关键性问题。 2. 进入国际市场是跨国并购的一大动因。 4. 国际员工间由于工作地距离势必产生关系疏离。 5. 在国际合作中应尽可能避免临时决策，宜从长计议。

（√） （ ） （√） （ ） （ ） （×） （√） （ ）

3. 跨国公司在安排国际员工时无需考虑其配偶和子女问题。 （ ） （×）

二、 简述题

1. 简述本土企业走向国际化的途径，假如你公司已进入国际市场或即将进入

国际市场，会采取哪条途径？为什么？

答：我国企业走向国际化主要有四个途径：（1）吸收和利用外资；（2）对外商品贸易；（3）许可证贸易；（4）对外直接投资。

我倾向于采用对外直接投资的方式，理由如下：

对外直接投资主要有国际间企业购并、合资经营和独资新建企业几种形式。企业并购当前已成为国际直接投资的主要形式。通常是一家占优势的公司吸收一家或更多的公司来扩大自己的经营规模和经营领域。根据以下有利条件，可选择企业购并方式：为竞争和占领国际市场，在国外组织生产和销售，绕过国际贸易的关税和非关税壁垒；能够提高企业的规模经济，降低生产成本，有利于企业组织专业化生产，先进的管理方法和科研开发能力等资源也可以得到充分共享；可以使企业以较低的成本进入新的行业；可以使企业获得某些竞争优势并有利于实现经营“当地化”；被并购企业有发展前途和获利能力；能获取技术信息，管理知识，经营决窍等公开市场不易获得的稀缺资源。

2. 简述跨国经理人的必备能力？请对照跨国经理人的必备能力描述对自己进

行分析，制定一份自我提升计划？

答：跨国经理人应具备的关键知识和能力主要有：1.具有善于交际的技巧，能够倾听和理解他人的需求和想法；2.具有较高的语言表达能力；3.具有协调解决问题的能力（即协调雇员关系）；4.能运用统计技巧阐述劳动及相关状况；5.具有法规方面的知识（如劳工法雇佣标准法及相关法规）；6.管理领导的能力（即能引导和培训各层管理者建设性地做好管理工作）；7.对公司情况要熟悉，对企业的发展战略目标要了如指掌，并参与职能部门的目标制订工作。 提升计划：“胆大心细、敢做敢为”是一个经理人必须具备的品质，只有这样他才能成为员工的主心骨。经理人要严于律己，为人师表，成为公司的一面旗子。经理人“作”为一名

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

3

国际管理课程测试卷

师长，必须带出一支优秀的的员工队伍，特别是一支优秀的干部队伍。新任的经理人由于资历的问题，一般都会很自律，但是随着业绩的改善、资历的增长，诱惑也不断增加，经理人能够持续约束自己就很困难，于是会降低对自己要求，甚至发生内部腐败等行为。经理人必须一贯地自律，通过言传身教培养人才，用严谨的作风去感召人才，用宽广的胸怀去笼络人才，建立一支梯形的员工队伍。宽广的胸怀是培养人才的关键，“宽以待人”，“用人长，抑其短”，才能将那些有个性的人才调整好，将其个人的职业生涯规划纳入到公司发展的轨道中，成为公司的有用之才。

3. 假如你公司实施了国际化发展战略，在荷兰设立了分公司，并将调任你前

往荷兰任职该分公司总经理。请你针对荷兰的商业文化特点，陈述在今后工作中需要关注的问题？

答：商务文化是一个国家商业底蕴的表达，每一个国家的商务文化都不相同，荷兰也有着其独特的商务文化。作为分公司总经理，首先，必须要为组织建立与管理价值观与组织相融的组织团队，这支团队对组织有向心力，对上司的贡献值也认可。其次，要精通管理学，能够参与，最好能够主持工作流程的改革或再造工程。第三，保持与时俱进，推进组织的价值观向前发展。要用一种冷静的、有点儿保守的方法，而不是极富表现力的方式与荷兰人交流，因为他们喜欢非常扼要的进入正题，而避免礼貌的迂回的表述。荷兰人讨厌强行推销策略和大做广告。商务谈判时准备一份言简意赅的介绍，确保做的每一项声名都有充分的事实支撑，即使要冒着可能有点枯燥的危险，也要做到尽可能符合实际。

注：国家吸引力简表和国家数据分析表是参考资料，表中蕴含了企业进行国际战略选择或执行时需要考虑和分析的问题，指引学生在回答上述问答题时选择思考方向。

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

4

国际管理课程测试卷

（亚洲市场）国家吸引力分析表 权重 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计 中国 标准化可 比性数据 评估 日本 标准化可 比性数据 评估 印度 标准化可 比性数据 评估 韩国 标准化可 比性数据 评估 菲律宾 标准化可 比性数据 评估 泰国 标准化可 比性数据 评估 供给 竞争 10 11 距离/其他 12 13 14 15 说明：1、权重自行考虑确定；2、标准化可比性数据需直接摘自《国家数据简表》；3、评估=权重×标准化可比性数据。

BSN荷兰商学院高级管理者MBA规定作业。内部文件，请勿外传。

5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j46p.html