《管理咨询项目建议书模板》【经典之作】

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***有限责任公司 ***有限责任公司 ***管理咨询项目建议书 ***管理咨询项目建议书

2003年 2003年*月

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***项目建议书 ***项目建议书

版权声明1、新华信拥有该项目建议书的全部版权，受法律保护； 2、未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或 理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它 产品捆绑使用销售； 3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻 录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版 权的，新华信必依法追究其法律责任。

2003年5月8日

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***项目建议书 ***项目建议书

声

明1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况

以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所 包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：***:010-64606868-***;1330128***; *****@ ***:010-64606868-***;1330128***; *****@

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***项目建议书 ***项目建议书

重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对 ***极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出 既有前瞻性，又切合***实际的管理咨询方案，需要： (1)深入广泛的内部访谈； (2)具体情况的详细分析； (3)客户、顾问间的充分沟通， (4)基于事实的数据分析； (5)过去经验的充分参照； (6)管理工具的创造性运用； (7)切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作 的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的 适合***的咨询方案。

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***项目建议书 ***项目建议书

目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介

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***项目建议书 ***项目建议书

***公司的背景 ***公司的背景

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***项目建议书 ***项目建议书

通过本次咨询项目，***希望

达到如下目标： 通过本次咨询项目，***希望达到如下目标： ,***希望达到如下目标短期目标 1 2 3 长期目标 1 2 3

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***项目建议书 ***项目建议书

目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介

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***项目建议书 ***项目建议书

新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一 阶段二 阶段三 阶段四

步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

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***项目建议书 ***项目建议书

目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段一 ---步骤一*** 步骤一***阶段目标 1、 2、 3、

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段一 ---步骤一*** 步骤一***主要工作步骤步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

1、 2、 3、 4、

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段一 ---***交付成果1、 2、 3、 4、

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段二 ---***阶段目标 1、 2、 3、

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段二 ---***主要工作步骤步骤一 步骤二 步骤三 步骤四

1、 2、 3、 4、

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***项目建议书 ***项目建议书

阶段二 ---***交付成果1、 2、 3、 4、

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***项目建议书 ***项目建议书

项目提交成果汇总阶段一 Word Excel PowerPoint

二

三

四

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***项目建议书 ***项目建议书

目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介

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***项目建议书 ***项目建议书

项目成功关键

新华信与****充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； ****对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。

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***项目建议书 ***项目建议书

项目小组构成新华信 项目董事 项目经理 项目成员 支持人员一名 一名 三名 按项目要求配置

徐州重型机械厂待定 待定 待定 待定

*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信 支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，

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***项目建议书 ***项目建议书

项目人员职责人员安排 主要责任 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程，组织内 部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策

沟通时间

项目指导 委员会

徐重高层领导 新华信资深高级经 理

每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通

项目经理 1名

徐重部门经理 新华信项目经理

具体制定工作计划，领导项目进 展 日常工作的协调 内部沟通

至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通

项目成员 3名

徐重各级管理人员 /业务人员 新华信咨询顾问

收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件

访谈安排 根据项目需要随时沟通

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j2o1.html