6.1风险和机遇分析报告

风险和机遇评估分析及应对措施 第1页/共4页

风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 风险及机遇的评估 发生可能性×严重性 风险及机遇应对措施 等级 执行部门 1.开发部、品控部和市场部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法 时限 执行情况 相关方要求 客户的需求 风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司外协安排、质量和售后管理提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 开发部、品控部、市场部 全年 4×4=16 高 2.采购部门做好外协计划的安排，保证外协计划的执行 3.市场加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见 采购部 全年 市场部 全年 外部因素 公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势 风险：公司目前FPGA加速板卡市场占有率不高和领先趋势不明显，而且竞争对手多，影响公司的占有。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。 3×2=6 一般 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 总裁、市场部 全年 竞争 风险：FPGA加速板卡属于高新技术，竞争也市场稳定性 会增加，每年都有新的公司推出类似的产品 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。 3×4=12 一般 开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。 市场部 全年

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风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 风险及机遇的评估 发生可能性×严重性 风险及机遇应对措施 等级 执行部门 时限 执行情况 风险和机遇 市场 市场容量 竞争力 价格风险 风险：公司目前FPGA加速板卡市场占有率不高和领先趋势不够显著，加上竞争对手的增加，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。 3×4=12 一般 1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质市场部、开发部、品量，保持竞争的优势； 控部 2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量 全年 外部因素 经济 IT行业高速发展 风险：目前公司产品主要销售区域行业的经济整体情况总体良好，但是竞争在不断加剧，客户对产品价格敏感。 机遇：IT行业高速发展，给公司发展带来很好的机会，有机会开拓新的市场。 3×4=12 一般 1.开发新的市场。 2.市场部加快资金的回笼，总经理、市场部、财降低公司资金压力。 务部 3.在保证产品质量的情况下，降低成本。 全年

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风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 风险及机遇的评估 发生可能性×严重性 风险及机遇应对措施 等级 执行部门 时限 执行情况 财务状况 费用支付 资金回收 风险：目前国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，小客户应收款无法及时到位，增加了出现坏账的概率。 机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。 3×3=9 一般 1. 市场部加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。 财务部、总裁、2.财务部门根据公司财务情况做好市场部 财务预算，防止出现财务风险。 全年 内部因素 人员的流动 员工业务素质 绩效考核 人力资源 风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。 机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。 3×3=9 一般 1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感 2.公司做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险； 3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。 公司各级部门 全年

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风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 风险及机遇的评估 发生可能性×严重性 风险及机遇应对措施 等级 1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性； 2.公司组织定期组织进行流程的评审。 1. 采购部加强外协计划的科学性。 2.采购部选择优质的外包方进行合作，提高产品质量，提升交付及时性。 2.研发部按公司的年度计划，推出新产品，为公司后续发展提供储备力量。 执行部门 时限 执行情况 管理流程 风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。 机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。 3×4=12 一般 各级部门 全年 内部因素 公司运营 供货能力 风险：公司受现有的场地限制，资源配备不是很科学合理，外包方产品质量和交付期限都会影响产能供货。 机遇：开发新产品，同时选择优质的外包合作方，为更为科学的产能输出打好基础。 3×4=12 一般 采购部、开发部 全年 售后服务 风险：如果公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉就会增多，将会严重影响公司产品的销售，给公司发展带来很大的风险； 机遇：如果售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。 2×4=8 一般 市场部和品控部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满意度。 市场部、品控部 全年

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