波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策

本 科 生 毕 业 论 文

论文题目 ： 波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策 姓学班年专学

名 ： 号 ： 级 ： 级 ： 业 ： 院 ：

赵文平 1020740234 10207402班 2010级 物流管理 经济与管理学院 戴军（教授） 2014年 5月27日

指导教师 ： 完成时间 ：

作 者 声 明

本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。 特此声明。

毕业设计（论文）作者（签字）：

签字日期： 年 月 日

本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。

学位论文指导教师签名：

年 月 日

波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策

赵文平

Pilot Study of Bosideng corporation inventory management problems and countermeasures

Zhao wenping

2014年 5月27日

东华理工大学毕业论文 摘要

摘 要

伴着经济全球化的进一步扩大，全球经济的日趋激烈，尤其是服装行业。服装行业是劳动密集性产业，我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。加上电子商务的迅速发展使得服装产业从生产、销售到市场的分配形成新的格局，这些都对服装产业库存管理的整合优化进一步提出了更高的要求。同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要课程。

库存管理是波司登股份有限公司寻求发展的必要手段和必然途径。本文通过对该公司库存管理现状进行分析，提出了该公司库存管理目前存在在初期订货时不能准确预估产品的销售趋势、产品上市的时间把握不准，错过最佳时机、信息沟通不顺畅，企业间缺乏相互合作、存货管理不规范，造成账实不符、没有规范的存货方法等问题，以及这些问题对该企业企业的发展带来的不利因素。针对存在的问题做出相应的对策：以销定产，准确预计销量、及时了解市场信息，使产品更加迎合市场需求、利用信息技术，实现信息共享、规范库存管理、ABC分类法、通过促销活动减少库存等。希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。 关键词 ：波司登股份有限公司； 库存管理

东华理工大学毕业论文 Abstract

Abstract

With the further expansion of economic globalization，An increasingly competitive world economy，Especially in the apparel industry。Apparel industry is labor-intensive industries，The country has long been dependent on low labor cost advantage is slowly weakening。Coupled with the rapid development of electronic commerce makes the garment industry to form a new pattern from the production and sale of the allocation of market share，These are further integration and optimization of the garment industry supply chain inventory management put forward higher requirements。Competition in the evolution of the industry as a company or brand among competing supply chain inventory management is the future trend。So the search for the apparel industry supply chain inventory management has become an important process of enterprise development programs。

Inventory management is a necessary means and inevitable way Bosideng Corporation seek to develop .Though the analysis of the inventory management status of the company ,the company's inventory management proposed in the early existing order can not be accurately forecast product sales tends, time to market allowed to grasp, missed the best time, communication is smooth ,lack of mutual corporation between enterprises, inventory management is not standardized, resulting account does not deserve, no standardized method of inventory and other issues, as well as the development of these problems unfavorable factors brought business enterprise .Make appropriate responses to problems :to market ability to accurately predict sales and timely market information to make our products more to meet the market demand ,the use of information technology, information sharing, standardize inventory management. ABC classification, though promotional activities reduce inventory .I hope these responses are able to improve the company's inventory management, reduce inventory level.

Keyword: Bosideng Corporation； Inventory Management

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题及原因分析

二、波司登股份有限公司库存管理存在问题及原因分析

（一）在初期订货时不能准确预估产品的销售趋势

波司登企业中，流行服饰占了28%，基本流行服饰占27%，基本服饰占45%，目前服装越来越潮流行趋势发展，使得款式多样化，生命周期也相应缩短。消费者对服饰更新换代的速度越来越快，产生的需求越来越不稳定，所以使得未来的市场预测相当困难。预测困难体现在两个方面：1、由于每一季节都有大量新品推出，没有历史数据作为参考，传统的销售预测方法至少需要一年左右的历史数据，而对波司登企业来说，销售周期只有几个月，甚至更短。2、当产品种类很多的时候，就会按照库单元来划分需求，就算零售商能预测一个总的需求数额，但需求分布的预测却很困难。

（二）产品上市的时间把握不准，错过最佳时机

企业调控能力较差，又因为受气候因素影响，不好把握新品到店的时间，经常出现过早或过晚上店，错过最佳的销售时间。一般来说，企业会将新款提前半个季度上店，在气候不稳定时，根据气候的具体状况来决定上店时间。如果上店过早，很容易占用了当季货品的空间，使得当季货品的销售量减少；到季末，过季的库存积压就会增加；如果上店太晚，竞争对手的新品都已卖的差不多，会对本企业所上的新品造成影响，这样一定会缩短本企业新款正价的销售时间，不仅降低了企业利润，而且库存消化时间相对短很多。

（三）信息沟通不顺畅，企业间缺乏相互合作

信息在企业中的重要性越来越突出，特别是随着企业规模的不断扩大，业务量的不断增加，管理的难度也越来越大，管理者只有及时对企业内部各方面的信息准确的掌握，才能稳稳的驾驭企业。由于波司登企业没有良好的信息平台，使得管理者和员工之间的沟通不畅，不能如是的反映生产销售中的问题。这样，纵使管理者有心但是却无力管理好企业，因为他不能及时全面的了解企业业务以及各方面的进展情况，就不能及时辨别和排解其中隐藏的危机和风险。波司登集团各分公司都是从自身利益出发，各自为阵，根本不顾供应链上下游企业的效益对自身的影响，导致从供应商、服装制造商到销售商、以及最终的消费者都没有形成一条完整的利益链。

5

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题及原因分析

（四）存货管理不规范，造成账实不符

企业只顾追求眼前利益，而忽略长远的发展，会计核算不规范，出售不作销售记录，成品库存不根据实际转让，收回的货款不记录在案，造成资金体外循环，存货账面超过实际库存，账实不符；对于企业之间的货物转移，双方不签署相应的合同，对于没有付现的商品不如实计入库存，最后造成实物数额大于账面数；一些管理者没按要求设置保管员岗位和明细账。例如波司登公司在2004年初，通过中介机构对波司登旗下50多家企业进行全方位审核并对企业会计基础工作进行规范达标检查，在次过程中，反映出部分子公司没有对企业物料进行定期盘点，管理员不认真负责，对进出库货物没有相应的手续，单位成品的消费、人工成本等不清不楚，导致会计核算不清，填写虚假的会计信息。造成此种原因是因为企业库存管理机制不健全。

（五）没有规范的存货方法

产品摆放较凌乱，没有按照产品的价值进行区分，没有严格的摆货程序和出货程序，例如，羽绒服面料分为很多种，常见的有PVC面料、高级TC面料、防水涂层（覆膜）面料、高密度防泼水面料、普通梭织面料加防绒布、尼龙塔夫绸面料等几种。仓库内没有严格的按照面料类别进行区分存放，原因是因为没有一套严谨的库存管理程序。

6

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

三、波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

（一）准确预计销量，以销定产

预测市场需求需要涉及的环节较多，其中一个环节稍有偏差就会影响预测结果的准确性，我们可以从以下几个方面入手:

①产品类型的区分和尺码配型；在预测前期对产品类型进行分析，通过分析得出结果后对款式进行组合配对。这有两个原因，第一，如果不将各种类型的产品进行分类就逐一对款式需求进行预测，那明显是不太可能的；进而，如果将产品分类，同类产品产生的预测误差可以进行互补，这样可以从整体降低预测误差。

目前，没有严格的产品划分类别方法，但通常可以这样：例如分为畅销款、流行款和基本款。可以被大多数消费者认可的产品是畅销款，对未来市场反应不确定的是基本款式，流行款通常定量要少些，主要是由于本季要树立品牌形象而推出的一些最前沿的潮流款。

相对于色彩和款式，尺码的预测较为容易些。可以从两个方面提高尺码分配的准确度；一是根据国家人口资料的统计，通过对目标客户体态进行分析；二是根据往年大类的尺码比例制定新品的分配策略，因为不同产品类型以及不同款式的穿着特征、适合的体型都不全然相同，因此不能一概而论。

②改善订货会的运作及管理；就品牌运营商、分销商、代理商在一线的信息反馈情况，他们所了解的大都是最真实的市场信息。但是目前的品牌订货会没有专业的团队进行运作和管理，状况比较混乱，效果也不理想。通过以下措施可以有所改善：首先，制作波司登公司产品介绍信息手册方便订货商及早了解订货会的款式；其次，设计简单高效的订单，优化客户订货流程；最后，在报告交易会期间，相关数据的实时统计，能为客户提供快速准确的决策平台。

③分析利用气象数据，羽绒服行业的销售量受天气的影响非常大，因此很多一线的销售人员也很关注天气变化情况。根据全国不同地区的地理状况，查看往年的气候时节，详细记录每个地区的一个甚至几个周期的气象数据从中得出一定的规律，方便更为准确的把握新品上店的日期，加速存货周转，减少季节滞销库存。

④准时采购策略

（1）准时采购的基本思想：准时采购简称JIT采购，其基本思想是：在

正确的时间、正确的地点、以正确的数量、正确的质量提供正确的物品。它是通过准时生产慢慢演变而来的，有效的减少了库存和不必要的浪费。JIT采购不仅

7

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

可以减少企业库存、提高采购的质量、还能将提前期降低、加速库存周转、获得令人满意的结果。

（2）实施准时采购的方法

第一，创建准时化采购班组。我们应建立两个班组，一个专门处理供应商事务，该班组的主要任务是对供应商的能力、信誉进行考核和评估，与供应商谈判签署订货合同，对生产全部合格产品的供应商颁发证书，同时对供应商的培训与教育负责。另一个班组是专门针对采购过程中出现的浪费情况，一经发现要予以消除。作为这两组的班组成员，必须要对JIT采购熟练的掌握，必要时还可进行专业的培训。

第二，为了保证JIT采购有计划有步骤的实施，要制定相应的计划并且改进当前采购方式，包括怎样制定供应商的评价方案、减少供应商的数量等。在此过程中，对于准时化采购有关措施和目标制定供应商要一起参与商定，相互之间要常保持沟通交流。

第三，精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应包括如下事项：对供应商生产的产品质量、产品可用性进行实验，考验供应商的应变能力、所处的地理位置以及企业规模大小、财务状况、技术能力等进行考核研究。

第四，进行试点工作。先从某种产品或某条生产线的试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，企业部门的支持是非常重要的，尤其是生产部门的支持。对试点情况进行分析，为将来的JIT采购实施铺垫好基础。

第五，为供应商提供培训，并建立一个共同的目标。JIT采购需要供需双方共同参与，仅仅只通过采购部门的努力是起不了多大作用的，要得到供应商的支持和配合，只有供应商也对准时化策略的原理和实施步骤有了相应的了解，供应商才知道该如何配合，因此应让供应商加强学习认识。通过专业的训练，可以达

第六，向供应商颁发产品免检合格证书。与传统的采购方式相比，对于采购的产品，通过准时化采购买方不需要繁多复杂的审批程序，要达到这一点，供应商就得提供百分之百合格的商品。如果他们达到了这一要求，即可以为他们颁发免检证书。

第七，实现配合准时化生产的交货方式。JIT采购的最终目地是使企业的生产走向标准化，降低库存。为此，准时化交货方式就必须要代替以往预测交货方式。

第八，继续改进，扩大成果。JIT采购通过不断的改进和完善，在实施过程中不断总结经验教训，不断提高JIT采购的运作效率。在降低运输成本，将交货的准确性、产品的质量提高，将供应商的库存降低等各个方面都有明显的突破。

（3）准时化采购对库存管理的作用

到同样的目标，相互之间就可以协调发展。

8

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

第一，能够暴露生产过程中所隐藏的隐患。较多的库存量不仅会增加企业的成本，而且容易掩盖生产上、管理上的一些弊端，让企业的某些问题得不到及时的解决，长年累月下来，所谓的小问题就很容易转换为大问题，严重地影响波司登企业的生产效率。JIT则是一种符合企业生产的采购方式，它设置了一个极高的门槛，一个不太可能达到的标准，就是原材料和外购件在企业的库存量为零，以及质量问题也为零。同时，为了尽全力的达到这个目标，JIT采购提供了一个适合的、有效的途径，通过降低外购件和原材料库存——使采购中的问题暴露出来——将暴露的问题解决——降低外购件和原材料库存。

第二，消除了生产过程的不增值环节。有许多活动不增加产品价值却在企业采购中存在。通过JIT采购可以提高生产效率，如电子商务平台订购、处理订单变更、质量检验、开票、点数、储存操作等，这些活动要花费大量的时间、精力、资金，是一种极大的浪费。因为JIT采购中可以大大地简化操作流程，消除这些不必要的浪费，大大提高了工作效率。

第三、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业内部原材料的库存量不单只靠企业内部，还要看供应商的管理水平。JIT采购模式不仅严格的要求企业内部，对供应商的管理更为严苛。国外有的企业通过实施JIT从中得出的结论，通过JIT采购可以使库存降低35％～ 80％。可以使企业疼出大量的流动资金，加速流动资金的周转，最终降低库存成本。

（二）及时了解市场信息，使产品更加迎合市场需求

羽绒服行业的季节性较为明显，且随着社会潮流的变迁，消费者对时尚的追求脚步较快，特别是较为年轻的消费者，很容易受外界因素的影响。这就要求服装行业要及早了解行业的领军品牌或有影响力的媒体、名人对流行趋势的引领，并及时收集一线市场上的销售信息，及时反馈到设计部，从而研发出更加符合流行趋势和消费者的款式，以保证自己的品牌在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做到迎合市场需求呢？

①在产品企划阶段，开展市场调研，充分掌握第一手信息，分析消费者的需求变化，尤其要重视一线店铺的销售情况、顾客试穿情况和反映的情况。在目标客户中寻找引领时尚的先驱者，一般情况下，他们都具有高学历、高素质和高收入，交际广泛，洞察力敏锐，并且热衷尝试新鲜事物，他们会将喜欢的款式和最新信息向朋友宣传分享，更易形成流行，倾听他们的试穿感受及反馈意见，及时改进。

②关注分析新品上市初期的销售趋势，根据面料、版型、产品线等对产品进行细分，绘制出各类细分产品以天为单位的销售趋势图，根据现有数据对未来的

9

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

销售状况进行预测，及时发现畅销款和滞销款。

③培养一线人员对市场信息的敏感度，只不单单是为了完成销售任务，重点是为了了解产品在销售过程中存在的问题。

（三）利用信息技术，实现信息共享，提高库存管理集成程度

互联网信息技术可以做到不受时间、空间的限制，随时随地共享各地销售数据及信息，这样管理人员可以及时掌握整个分销网点的销售情况、库存状况和市场信息，利用商业软件对这些信息加以分析处理，从而做出科学的营销方案。

①具体可以通过射频识别技术，将波司登企业的每一个产品使用此技术，通过此技术的射频信号自动识别对象并获取相关数据，且人工无法干预。FRID技术还具有许多优点，例如：防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大，标签上可以加密、信息存量大等。

②销售时点信息系统（POS）是指销售信息采取和销售是同步进行的，信息包括产品的价格、名称、数量、地点、时间等，所收集到的信息通过网络传到决策部门，通过这些信息进行分析可以提高运营效率。全国任何一个店铺只要有产品销售立马就会出现销售情况的所有信息，实现信息共享。

③电子数据交换也被称为EDI系统，是企业为了提高运营效率，将网络、数据库及远程通讯三者有机结合建立的标准化流程，实现数据的传输，交流和共享。EDI技术可帮助企业实现：自动数据处理、账单事务处理、票据处理、数据加工等，不仅可以节省人力成本，也提高了数据的准确性，将生产到终端销售的时间缩短，加速资金回笼，合理的减少库存成本。

④EOS是电子自动订货系统的简称，该系统可以将订货到交货的时间缩短，提前交货期，提高订单准确率及工作效率，通过深入研究零售商的订单信息，可以准确掌握市场真实需求，根据需求及时调整自身的生产计划。

存货的源头是没有合理科学的进行生产计划，使产量不能与顾客的需求配对。如何正确配货；

（1）分店铺等级进行配送，将所有的店铺按照一定的标准水平（例如店铺所在城市的大小）划分为A、B、C三个级别，不同级别的店铺配送不同的货品并采取不同的营销方案。A类店配发高、中价位的货品；B类店铺配货品价位、质量适中（包括畅销款和基本款），C类店铺配送质量价位较低的产品（包括畅销款和基本款）。

（2）货品先入为主，优畅优发，即销售好的店铺和款式优先发货。 （3）在分配货品时同时考虑到店铺在该市的地理位置、目标客户群、店铺类型等具体情况。

10

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

（4）销售以服务为宗旨，价格以公正合理为原则。

（5）补货和调货也都是在货品或是店铺的畅销的优越性来考虑可以参考配货方式。

（四）规范库存管理制度

（1）健全企业内部制度，发挥库存管理制度的作用。企业对内部库存管理制度尚不够重视和完善，企业管理者通常对采购、生产、销售等各部门采取分离的考核机制，容易造成采购部门、生产部门、销售部门各自为阵，各自追求自身的利益，例如，采购人员不按生产所需、不追求材料质量只为部门利益胡乱采购；生产部门不按市场所需而一味追求产量；从而造成材料和产成品的大量积压。销售部门为追求销售量而采取打折让利等手段一味追求销售数量，影响企业形象，形成恶性循环。因此要完善内部考核机制，把采购与生产、生产与销售挂钩考核，使这三个重要部门相互制约;完善内部监管机制，严格督察采购材料的质量，从源头控制库存积压。

（2）重视企业管理人员的培养，提高人员的综合素质。要适应市场经济的发展，企业不能永远停留在片刻的安宁上，要有居安思危的意识，要实现从粗放型到集约型、精细型管理的跨越。建立人力资源管理制度，可以安排思想品德良好、为企业尽职尽责服务、工作经验丰富且具有一定职能的人担任产品的采购、进出库、销售、财务管理等关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高管理人员的综合素质，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购员、销售人员定期可采用轮岗制度；这样还可以发现对方在职期间存在的问题；要有充实的物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财物人员和会计人员要认真履行本职工作，细心进行核对，不断提高财会人员会计的核算能力和财务管理水平，对库存量是否合理要进行及时分析。

（3）增强自律观念。营造适合企业发展的环境，抓好自身内部管理，不仅要加强各项管理制度，更应与各级工商、税务等政府部门加强沟通、联系，使得各职能部门在政策、技术和环境等方面得到相应的支持和帮助。组织与学习有关的法律、法规和相关政策，有利于增强员工应对危机的能力；举办相关的知识培训，鼓励大家竞相参与，提高经营者的管理水平，财会人员业务核算的实际操作能力；为企业赢得支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。

（五）采用ABC分类法加强库存管理

ABC分类法是事物根据在经济技术方面的主要特征进行分类重组，分清主要矛盾和次要矛盾，从而根据不同情况不同对待的一种分析法。因为把目标分成ABC三类，故而叫ABC分析法。

（1）ABC分析法的基本原理

11

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

ABC分类法的其原理是：将企业的库存分为A、B、C三类，例如按面料的价值来划分。波司登服饰面料主要分为PVC面料、高级TC面料、防水涂层（覆膜）面料、高密度防泼水面料、普通梭织面料加防绒布、尼龙塔夫绸面料等几种。PVC面料、高级TC面料可以划分为A类，这种材料的价值较高、比较重要，并且数量大约只占全部存货总品种数的10%左右，从价值来看，这类材料的金额大约要占到全部材料库存总金额的70%左右。普通梭织面料加防绒布、尼龙塔夫绸面料可以划分为C类，属于C类的是为数众多的价值较低的产品，这类存货的数量大约要占到全部库存总数的70%左右，从价值来看，这类材料的金额大约只占全部存货总金额的10%左右。防水涂层（覆膜）面料、高密度防泼水面料为B类产品，B类介于A C两类之间，从品种数和价值金额看，大约都只占全部库存量的20%左右。管理时，对A类物质来说，应作为重点加强管理与控制得对象，B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资款式和数量都较多，但价值相比较小，可以采用简单随意的方式进行管理。

（2）ABC分类法的实施步骤

步骤一：根据库存物质在在企业中的消耗量乘以它们的单价，得出每类物质占总库存的数量和总金额。

步骤二：根据各类物质得出的数据大小进行排序，并分别计算出各类物质占总数量和金额的比重，即为百分比。

步骤三：有得出的百分比进行分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。

（3）ABC分类控制方法

根据各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

其一：对A类存货的控制，每次订货数量不要太多，不然会占压企业资金，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是其高额的库存费用和储存成本；对于A类存货平时要经常性检查，以免出现储存不当损坏产品，且将此类产品存放在较为安全的地带。

其二：对B类存货的控制，必像A类那样严格，只要进行定期检查就行了，这样还可以节省储存和管理成本。

其三：对C类产品的控制，由于数量较大，且价格较低，存货成本也相对较低，因此，应该存放在进出货较为方便的地段，且在采购时，每个订单的数量可适当增加，以便减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将库存物质分别装进两个货箱，第一箱的数量是订货点，当第一箱物质快完时，意味着必须马上申请订货，以补充货源。

12

东华理工大学毕业论文 波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策

（六）通过促销活动减少库存

波司登企业的库存产品大部分是一些款式老旧或是滞销的产品，企业可以通过将这些产品作为促销赠品发放给客户经理，采取正价购买一件新品赠送一件赠品的方式来减少库存，这样不仅能带动应季正品的销量，还能减少库存量，不可随意低价处理特价品，这样容易影响品牌形象，给企业造成不良影响互联网信息技术可以没有空间、时间的限制，随时随地共享各地销售数据及信息，可以使管理人员随时掌握整个分销网点的销售情况、库存状况和市场信息，利用商业软件对这些信息加以分析处理，从而做出科学的营销方案。

13

东华理工大学毕业论文 结束语

结束语

羽绒服行业的产品复杂，总类繁多且周期较短，生产所涉及的各种零部件较多，若对这些物料不进行科学管理，不但会造成大量的浪费和损失，还会降低生产效率，增加库存和成本。同时由于它还具有鲜明的季节性，受流行趋势影响较大、气候变暖、各种禽流感等都是该行业重要的变化因素。想要在这个行业练就快速的反应能力，立于不败之地，就要通过高效科学的手段进行管理。

因此要了解该行业的管理现状，羽绒服行业和企业的特点，及时把握市场需求。在生产方面建立多品类、多批次、低成本的生产计划管理模式；在销售方面采取直营或特许经营的方式，将销售数据以最后、最准确的方式反馈至总部；在分销过程中，实现商品的采购、退货、配货、调货等进销存库存管理，帮助企业实现动态的快速反应体系。从而真正的降低波司登企业的运营风险，提高企业的利润和竞争力。

14

东华理工大学毕业论文 致谢

致 谢

非常感谢各位评审老师和同学来参加我的毕业答辩，我感到由衷的高兴。在这里，最要感谢的是我的指导老师----戴军老师，本文在选题，提纲，修改和定稿上都由戴军老师一一指导，总是耐心而负责任的为我审查指导，非常感谢！

还有，也非常感谢波司登企业为我提供的信息和资料才得以完成此文！

最后，感谢亲爱的母校四年来的细心照顾和栽培，以及相处四年的同学和老师们的关心呵护，让我在这里充实开心的度过！

15

东华理工大学毕业论文 参考文献

参考文献

[1] 薛雁群.向库存管理要效益[J].会计之友,2006(8).

[2] 王黎.浅析企业库存管理[J].中共长春市委党校学报,2006(4). [3] 万茹.对库存管理的几点认识[J].辽宁经济,2008(8).

[4] 黄秋.浅议企业资金及库存管理的内部控制[J].现代商业,2008(21). [5] 冯丽梅,王秀凤,李威.加强企业库存管理的途径[J],冶金材会,2005(1). [6] 侯春兰,李红梅.企业存货内控管理之我见[J].现代审计与会计,2008(5). [7] 曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径[J].时代经贸,2007.9. [8] 夏中泽,亢砚晶.浅析存货管理在企业管理中的重要作用[J].财经界. [9] 王振兴.论供应链库存管理的优化,致富时代（下半月）2010(12). [10] 伍爱群.论零库存管理及其方法,现代商贸工业.2010(08).

[11] 王平.企业库存管理中心——销售预测的主要问题及对策研究,江苏科技信息(学术研究) ,2010(02). [12] 邓文博,吴春尚.制造企业实行零库存管理初探,物流工程与管理2010(02).

[13] Tu Miao enterprise notwork environment on our inventory management, [Paper] “Modern Economic

information” 2010(03).

[14] Zhao Xiaoli business supplies inventory management optimization strategies [Papers].

16

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j1tg.html