浅谈建筑工程项目技术管理

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浅谈建筑工程项目技术管理

作者：乔磊

来源：《城市建设理论研究》2012年第33期

摘 要：本文详细论述建筑工程项目技术管理的必要性，并对技术管理中出现的问题作了较详细的论述，而后提出自身见解。 关键词：建筑工程 技术管理工程项目

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目技术管理的必要性

建筑施工过程中技术管理的主要任务是运用系统科学的管理方法，在建筑施工过程中按照国家相关技术标准、法规政策、科学地组织施工过程中各项技术工作，建立良好的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量全面地完成施工任务。施工过程中技术管理具有重要的作用，可以概括为以下三个方面：

（1）按照系统科学的发展规律制定技术管理工作，保证建筑施工过程正常有序的进行。 （2）建筑施工过程通过技术管理，可以不断的提高企业管理水平和员工的任务技术水平，以便在施工中能够预见性地发现和处理问题．把建筑质量事故的隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。

（3）在保证工程质量的前提下．通过技术管理能够充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。努力降低工本，提高施工企业的经济效益和市场竞争能力。

上述内容介绍了建筑施工过程中技术管理的任务各作用，充分的证实了技术管理工作是十分必要的，技术管理水平对企业经营好坏具有重要的意义，其主要包括以下三个方面： （1）企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今建筑工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工过程的特殊性。由于建筑施工的类型繁多，施工规模的相应要求也不尽相同，复杂的各项技术综合应、多工种交叉施工、工序搭接较多，施工作业受环境影响较大，而在这些施工生产过程中都需要提高技术管理，保证施工过程有秩序的进行，以便达到预期的质量要求，功能要求并且降低建筑成本要求的目标。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j12p.html