施工单位结算责任书（格式供参考）

附表5：

工程结算责任书（格式、供参考）

根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求，为落实责任，为加快结算办理进度，提高结算质量，特签订本责任书，双方共同执行。 一、工程名称： 二：合同造价：

三：结算完成时间： 年 月 日前编制完竣工结算资料，递交建设单位审计； 年 月 日完成结算审计，并将结算审计报告交回公司成本管理部，以便及时办理财务决算。

四、责任人：项目经理： ； 经办人： 五、考核办法：

1、项目经理部考核：项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作，根据《项目管理责任书》每延误10天，项目上交管理费增加0.4‰。 2、结算人员奖惩：

1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员，其奖励包括加班工资、交通费○等。

a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰；

b、有投标预算，结算只进行增减调整的工程，其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰； 2、结算编制完成时间每提前或延后10天，相应增减奖金2%，结算审计完成时间每提○

前或延后10天，相应增减奖金3%，奖金不够扣减，则在以后工资中扣回。

六、兑现程序：结算审计报告交回公司后，由项目主要经办人提出奖励申请，成本管理部审核，分管领导审签，总经理审批，进入项目成本。奖金由主要经办人领取，在结算人员根据工作量大小进行分配。 七、权利和义务： 公司：

1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员，办完之前不得调动其工作； 2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料；

3、成本管理部指导、审核项目结算，提供竣工工程盈亏临界点资料； 项目经理：

1、项目经理室工程结算的第一责任人，对工程结算全权负责；

2、安排落实具体经办人员，如需临时抽调配合人员，必须随时保证到位；

3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员，随时检查、督促结算进展情况，催促、参与业主及时进行审计； 经办人员：

1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务； 2、仔细计算工程量，不得少计、漏项； 3、积极、主动配合业主审计；

八、生效与终止：本责任书一式四份，项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份，签订之日起生效，结清费用后失效。

公司领导： 项目经理： 主要经办人：

年 月 日

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