管理会计七次作业汇总及答案

管理会计七次作业汇总及答案

管理会计第一次作业

某工厂本年12个月中最高产量和最低产量的生产成本摘录见下表所示： 最高点（10月） 最低点（3月） 产量（件） 75000 50000 生产成本（元） 176250 142500 表中的生产成本包括变动成本、固定成本和混合成本三类。 该厂会计部门曾对最低产量为50000件的生产成本做了分析，其各类成本的组成情况如下所示：

变动成本总额 50 000元 固定成本总额 60 000元 混合成本总额 32500元 生产总成本 142500元

要求：①采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公式；

②若该厂下年1月份的产量是65000件，预测其生产总成本将会使多少？

第一次作业参考答案

1、(1)首先计算最高点(10月)生产总成本中的各项成本： 因为3月份的变动成本总额为50 000元，产量为50 000件，则单位变动成本=50 000/50 000=1（元/件），因此，10月的变动成本应为75 000×1=75 000（元）。根据固定成本总额不变的特点，则10月份固定成本应与3月份相同，为60 000元。

10月份的混合成本=176 250-75 000-60 000=41 250(元)。 由此得到下表： 单位：元 最高点(10月) 最低点(3月) 产量(件) 75 000 50 000 生产总成本(元) 176 250 142 500 其中：变动成本总额 75 000 50 000 固定成本总额 60 000 60 000 混合成本总额 41 250 32 500 b=41 250-32 50075 000-50 000=0.35(元) a=32 500-0.35×50 000=15 000(元) Y=15 000+0.35X

每月混合成本中有固定成本15 000元，单位变动成本0.35元。 (2)此题有两种解法：

第一种解法：分别预测变动成本、固定成本和混合成本，然后再相加。 变动成本=65 000×1=65 000(元) 固定成本=60 000(元)

混合成本=15 000+0.35×65 000=37 750(元)

生产总成本=65 000+60 000+37 750=162 750(元)

第二种解法：首先确定生产总成本公式，然后直接进行预测。 总成本公式：Y=(60 000+15 000)+(1+0.35)X 即Y=75 000+1.35X

Y=75 000+1.35×65 000=162 750(元)

预测该厂下年1月份的生产总成本为162 750元。

管理会计第二次作业

1、 某工厂最近五年产销量、单价及成本资料如下： 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 生产量 800 800 700 300 500 销售量 800 700 400 200 800 该产品单价50元，单位变动生产成本是30元，每年固定生产成本4000元，每年销售和管理费用（全部是固定费用）1000元，存货计价采用先进先出发法，2004年末存货为零。

要求：①按变动成本法计算各年的营业利润； ②计算各期期末存货量；

③计算完全成本法下各期期末存货中的固定生产成本。 ④计算两种成本法下各期营业利润的差额。

⑤利用利润差额计算各期完全成本法下营业利润。 2、 某公司年度只产销一种产品，以下是有关资料： 生产量： 5000件 销售量：4000件 直接材料：20 000元 直接人工费：15 000元 变动制造费用：20 000元

销售和管理费用（全部为固定费用）10000元 变动成本率： 55%

固定制造费用： 20 000元 假设该公司期初无存货。

要求：①按完全成本法计算产品单位成本 ②按变动成本法计算产品的单位成本 ③计算两种成本计算法下的营业利润。

第二次作业参考答案 1、按变动成本法计算的营业利润

2005年营业净利润=(50-30)×800-(4 000+1 000)=11 000(元) 2006年营业净利润=(50-30)×700-(4 000+1 000)=9 000(元) 2007年营业净利润=(50-30)×400-(4 000+1 000)=3 000(元) 2008年营业净利润=(50-30)×200-(4 000+1 000)=-1 000(元) 2009年营业净利润=(50-30)×800-(4 000+1 000)=11 000(元) (2)期末存货量

2005年：0+800-800=0(件) 2006年：0+800-700=100(件) 2007年：100+700-400=400(件) 2008年：400+300-200=500(件) 2009年：500+500-800=200(件) (3)期末存货中的固定生产成本 2005年：0

2006年：4 000/800×100=500(元) 2007年：4 000/700×400=2 286(元)

2008年：4 000+4 000/700×(500-300)=5 143(元) 2009年：4 000/500×200=1 600(元)

(4) 单位：元 年份 期末存货中的固定成本 期初存货中的固定成本 利润差额 2005年 0 0 0 2006年 500 0 500 2007年 2 286 500 1786 2008年 5 143 2 286 2 857 2009年 1 600 5 143 -3 543 (5)完全成本法下的营业净利润(变动成本法的营业净利润+利润差额) 2005年：11 000+0=11 000(元) 2006年：9 000+500=9 500(元) 2007年：3 000+1 786=4 786(元) 2008年：-1 000+2 857=1 857(元) 2009年：11 000+(-3 543)=7 457(元) 2、(1)按完全成本法产品总成本：

总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用 =20 000+15 000+20 000+20 000=75 000(元)

∴单位产品成本=总成本/产量=75 000/5 000=15(元) (2)按变动成本法产品总成本为：

总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用 ＝20 000+15 000+20 000=55 000(元)

∴单位产品成本=总成本/产量=55 000/5 000=11(元) (3)先算出销售单价：

∵变动成本率=单位变动成本÷销售单价×100%

∴单价=单位变动成本÷变动成本率=11÷55%=20(元) 故编制利润表如下：

传统式利润表 单位：元 项目 金额 营业收入(20×4 000) 80 000 营业成本 期初存货成本 0 本期生产成本(15×5 000) 75 000 可供销售产品成本 75 000 减：期末存货成本(15×1 000) 15 000 营业成本 60 000 营业毛利 20 000 减：销售及管理费用 10 000 营业净利润 10 000 贡献式利润表 单位：元 项目 金额 营业收入(20×4 000) 80 000 变动成本 变动生产成本(11×4 000) 44 000 贡献边际 36 000 固定成本 减：固定制造费用 20 000 固定销售及管理费用 10 000 固定成本合计 30 000 营业净利润 6 000 (4)可见两表净利相差为10 000-6 000=4 000(元)。 验算：两法下净利差=期末存货单位固定生产成本×期末存货数量-期初存货单位固定生产成本×期初存货数量 ∵期初存货数量=0

两法下净利差=期末存货单位固定生产成本×期末存货数量 =固定生产成本总额/生产量×期末存货数量 =20 000/5 000×(0+5 000-4 000) =4 000(元)

管理会计第三次作业

1、 某企业只生产一种A产品，单价51元，2009年产销量为2000件，成本资料如下： 直接材料 20000 直接人工：10000 制造费用：30000

其中：变动性制造费用：8 000 固定性制造费用：22 000

销售和管理费用（全部为固定费用）26000 要求：（1）计算2009年的保本点销售量和保本点销售额。 （2）计算2009年的安全边际销售量和安全边际率，并判断该企业经营安全程度。 （3）假定该企业2010年增加广告费12800元，销售量达到多少才能保本。 2、某企业只生产一种产品，售价为每件8元，总成本y和销售额x有如下关系：y=180+50%x. 要求：

（1） 计算单位变动成本、固定成本、保本点销售量。 （2） 销售量为100件时，安全边际指标。 （3） 目标利润是800元时的销售量。

（4） 如果单位变动成本提高1元，销量为245件，售价应定位多少，才能保证

实现目标利润200元。

（5） 如果单位变动成本下降10%，每月固定成本上升114元，售价仍为6元，

试计算保本点销售量和取得目标利润126元的销售额。

第三次作业参考答案

1、 (1)单位变动生产成本=(20 000+10 000+8 000)/2 000=19(元) 2009年保本量=(22 000+26 000)/(51-19)=1 500(件) 2009年保本额=1500×51＝76 500(元)

(2)2009年安全边际量=2 000-1 500=500(件) 2009年安全边际率=500/2 000×100%=25%

安全边际率25%，表明该企业经营安全程度处于“较安全”区域。 (3)2010年保本量=｛22 000+(26 000+12 800) ｝/(51-19)=1 900(件) 2、(1)∵y=180+50%x,x是销售额 ∴ bR=50% a=180(元)

∵bR=b/p

∴b=bR×p=50%×8=4(元)

保本点销量：x0=a/(p-b)=180/(8-4)=45(件) (2)安全边际量=100-45=55(件) 安全边际额=55×8=440(元) 安全边际率=55/100×100%=55% (3)∵P=安全边际量×cm cm=p-b=8-4=4(元)

∴安全边际量=P/cm=800/4=200(件) 安全边际量=x-x0 ∴200=x-45 ∴x=245(件)

(4)若b提高1元，即b=4+1=5(元)

∵保利单价p=（固定成本+目标利润）÷保利量+单位变动成本 =（180+200）÷245+5=6.55元 (5)b=4×(1-10%)=3.6(元) a=180+114=294(元)

保本点销量x0=a/(p-b)=294/(6-3.6)=122.5≈123(件) cm=p-b=6-3.6=2.4(元) ∵P=安全边际量×cm

∴安全边际量=P/cm=126/2.4=52.5(件) ∵安全边际量=x-x0

∴x=安全边际量+x0=52.5+122.5=175(件)

∴取得目标利润126元的销售额px=175×6=1 050(元)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j02v.html