2022年现代物流作业方案设计与实施

2018现代物流作业方案设计与实施

优

化

方

案

参赛队名称：A

队长（主管）：A1

队员：A2

A3

A4

比赛时间：2018年4月11日

目录

一、工作准备 (1)

1、队员分工 (1)

2、工作分配: (1)

二、货位优化订单处理： (2)

1.物动量ABC分类法分析： (2)

2.物动量分析结果： (2)

3. 货物组托图： (3)

4.货位图： (6)

5就地堆码存储区规划： (7)

三、出库作业计划: (8)

1.客户有效性分析： (8)

2.客户订单处理： (9)

3.客户优先权分析： (11)

4.库存分配计划表： (12)

5.缺货订单处理： (12)

6.补货单： (12)

7.拣选单： (13)

8.月台码放示图 (13)

9.点检单： (14)

10.装车配载示意图： (15)

四、外包准备 (16)

五、编制计划 (16)

1.租赁清单： (16)

2.预算表 (17)

3.工作计划表: (18)

六、紧急预案 (20)

一、工作准备

1、队员分工

队长：主管

队员1：理货员

队员2：理货员

队员3：理货员

2、工作分配:

二、货位优化订单处理：

1.物动量ABC分类法分析：

物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：

（1）统计每种货物的周转量

（2）计算累计周转量比率

（3）分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A 类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。

分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，

2.物动量分析结果：

3.货物组托图：

(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层

货物限高3层

做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱

入库25箱

需要1个托盘，每托2层，每层10箱

剩余：5箱，放置混搭托盘

A类放第一层

奇数层俯视图偶数层俯视图（2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200

最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层

货物限高3层

最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱

入库24箱

需要1个托盘，

每托3层，每层6箱

B类放第一层

剩余：6箱，放置混搭托盘

奇数层俯视图偶数层俯视图

（3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托

重量不超重

层数2层

需要1个托盘

放第一层

第一层6箱绿茶第二层5箱冰红茶（4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm）300×300×400

最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层

限高3层

最多重量：（1000kg-30kg）/13kg=74箱

入库16箱

需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱

C类放第二层

奇数层俯视图偶数层俯视图

（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm）500×400×400

最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层

限高3层

最多箱数：（1000kg-30kg）/11kg=88箱

入库12箱

需要1个托盘，每托2层，每层6箱

C类，放第二层

奇数层俯视图偶数层俯视图（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230

最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层

货物自身堆码限高：3层

最多箱数：（1000kg-30kg）/15kg=64箱

入库27箱

需要1个托盘，每托3层，每层9箱

A

奇数层俯视图4.货位图：入库后

、

货位

货位货位货位

货位

货位

货位

出库后

、

货位

货位货位货位

货位

货位

货位

5就地堆码存储区规划：

今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：

品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm

包装材质：松木单体毛重：60公斤

包装标识限高4层数量：3600箱

如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位如果目标存储区域可堆垛宽度限制为米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱

注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；

2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；

3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

解：已知货物的包装规格为500×300×1200（mm），实际为××（m），单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。

因为×4= >4m，不合理

所以我们以最高堆3层来计算：×3= <4m，合理

因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；

因为单位面积为：×=

所以单位重量：60÷=400kg/m2 400×3=1200kg/m2

因为1200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3层是合理的

因为入库3600箱

所以储位面积为3600m×=180m2

因为垛宽为5m

所以垛长为180m2÷5m=36m

所以垛宽箱数为5÷=10箱

垛长箱数为36÷=120箱

结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。

三、出库作业计划:

1.客户有效性分析:

结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。

2.客户订单处理：

（1）.有效客户订单：

沃尔玛采购订单

订单编号： D002 发货时间：当天

大润发采购订单

订单编号： D001 发货时间：当天

乐购超市采购订单

订单编号： D003 发货时间：当天

百佳商超采购订单

订单编号： D005 发货时间：当天

（2）：有效客户订单处理

3.客户优先权分析：

影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。

客户情况表

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j00q.html