2021年品牌公关部工作汇报范文

第1篇：品牌公关部工作计划

品牌公关部工作计划： 年初宣传：

1、尽全力和瓜田里达成年初宣传合作；

2、二尽全力拉微创团队做帮住宣传

3、玩转中北达成初步联系建立

4、对田博文张帆瞪院级学生领导的动员（由团队全体做动员全校各院并加以列表）。

5、联合工商银行，在二十七号左右 开学计划：

1、线上继续不放松建造一个长期平台{想办法让团队之人遍及各院并出表} 配合开学传单计划，做好成本联合计划目标为瓜田里+工商银行

2、与各快递公司达成协议，力求垄断，但应尽量不低于底线：让其承认中北速递代取团队；

3、在一个月内做好估计观察业务量情况，根据情空看业务扩展要求；

4、与各家新店做好联合宣传计划 寒假准备：

发现团队人才，建立公关团队，做好配训计划；

建立责任书，准备与五通一达+顺丰+申通+天天快递公司签署。

第2篇：品牌公关部职员工作职责

品牌公关部职员工作职责

（一）公关执行专员

1、研究拟订公司企业品牌，项目品牌发展计划，批准后，组织方案实施。

2、负责公关调研与策划，了解掌握政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，及时拟提公关主题内容。

3、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。

4、按批准方案，积极的协助相关部门组织参观访问交流会，联谊会，开盘开幕典礼，展览展销活动，社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。

5、负责协助公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布效果评估，监控等工作。

（二）企业文化管理专员

1、负责网站建设工作，及时更新内容，增加信息量。

2、负责对公司员工公共关系，企业文化知识的培训。

3、负责公司企业文化建设和CIS体系建设，批准后，组织方案的实施。

4、完成部门负责人交办的其他工作。

（三）企业内刊编撰专员

1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。

2、负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。

3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

4、负责公司对完发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。

5、完成部门负责人交办的其他工作。

第3篇：公关部工作汇报

公关部工作总结本工作汇报分两个部分：本学期工作进展情况、本学期余下工作计划。

一．本学期工作进展情况

1.招新工作

我们以无领导小组讨论的形式选出了15位适合我们部门工作的新干事。并在两次例会之内让所有部长与干事互相熟悉。

2.与在宁兄弟院校的科协的交流学习

这学期我们已派人参加中国药科大学、南京航空航天大学金城学院两所学校的科技节。11月份即将还有南京财经大学、南京邮电大学、南京航空航天大学等的科技节。

设立了兄弟高校科协的专门联系人，指派专人负责一所学校科协的所有联络工作，每周例会进行工作报告，紧急情况直接向部长报告。

3.与企业和企业家、社会创业创新人士的联络

与苏宁联系并达成合作，将在我们学校成立挂靠科协的创业实践类社团苏宁商学社。将与11月正式成立并招新。

邀请果壳网创始人姬十三来南农进行讲座，联系学校各个社团拍摄邀请照片，并于果壳网发帖，一度被顶至首页。并得到姬十三助理关注和回复。取得初步成效。

创业面对面嘉宾的邀请。我们邀请了瞎掰网创始人、微博名人智亮君，南京最文艺客栈青果里创始人老唐，作为11月份创业面对面活动的活动嘉宾。

4.创业面对面

负责了创业面对面的嘉宾邀请，主持人联系。和整个活动的组织工作。

5.部门内部建设

部门内部凝聚力建设：

坚持例会制度，在前几次例会中主要以让部门内部所有成员相互熟悉为目的进行，以互动游戏的形式让所有部员在两次例会后成功熟悉了自己部门的所有成员。

部门干事培训：

本学期以进行了一次部门干事的礼仪培训，邀请了大艺团礼仪部部长对干事进行了形体礼仪的培训。

二．本学期余下工作计划

1.与在宁兄弟院校的科协的交流学习

做好余下学校的科技节交流学习工作，每次交流学习要留下文字与图片资料，并且要求每次交流学习后写出书面的总结材料，并于下半学期交流报告会上向主席团做总结报告。

2.与企业和企业家、社会创业创新人士的联络

办好与苏宁合作的苏宁商学社，并与苏宁进一步加强合作争取将苏宁发展成为像三星一样的科协长期合作伙伴。

继续努力邀请果壳网创始人姬十三来南农做讲座。

与创业面对面嘉宾做好接洽工作，确保活动顺利进行。

拓展视野，积极联系知名企业家和创业人士前来讲座，带动南农校园创业氛围。

3.组织科协内部文化建设和加强科协内部凝聚力

建设内部文化，加强凝聚力首先要让所有部门熟悉起来。因此我们打算以科协整体活动和部门间联谊来实现。包括：

科协全体的素质拓展活动

周末的紫金山登山活动

小型节假日的两到三个部门一起的聚餐露营活动

4.培训计划

我们将邀请大艺团礼仪部对全体科协成员进行余下的实用礼仪、着装礼仪等培训。

请科服为我们部门干事进行策划培训。请宣传部对干事进行新闻稿培训等。

一些不足与思考：

1.公关部在科协内部文化和凝聚力的建设方面还表现不足，缺少

活动。今后应该切实落实此项工作，以多种形式加强科协内部的交流。培养我们科协自有的文化。

2.在与外界企业或创业创新人士联络和邀请上眼光还不够开阔。今后应放开视角，并多与其他兄弟高校联系，实现资源共享。

3.与兄弟高校交流学习成果有一些没有成功被科协吸收。今后应该尽可能快速的将交流中学习到的其他学校科协的的优点和特色活动等拿到部长例会中与主席团及各位部长讨论，真正吸收它校科协的优点。

第4篇：品牌总监公关部总监

何俊玲 优派集团公关部总监

姜柏平 露露集团市场总监

曹轶 中华英才网高级市场经理

杨非、齐雯 华龙公关经理

刘雪渊 分众传播副总裁

金建杭 阿里巴巴副总裁

梁冬 百度公司副总裁

张宝全 今典集团董事长

孙先红 蒙牛集团副总裁

Syed Mahmood 可口可乐（中国）饮料公司华北西南区域总经理

王珂 佳能市场经理

方云 理光北京办总经理

孙晶 苹果公司媒介经理

方毅铭 名人科技总裁

朱利军 罗技华北区域总监

潘婧璐 尼康市场经理

马场浩司 卡西欧市场总监

高琳 三星电子市场部高级经理

唐未德 纽曼公司总裁

单鑫 NEC 市场总监

徐鑫 夏新集团副总经理

金晓燕 泛泰集团市场经理

季晓磊《中国经济周刊》杂志总编辑

毛力 中电通信副总裁

高超 NOKIA 公关经理

顾明 索尼爱立信公关部高级经理

胡琪 OKWAP 市场总监

李绍唐 多普达COO 彭朋 明基北京公司副总经理

高琳 三星电子市场部高级经理

高翔 神舟 总裁助理

陈琨麟 七喜 市场总监

周琪 IBM 市场经理

刘磊 惠普 信息产品集团商用市场部市场经理

陈引恒 长安福特 市场副总监

卢迪弗雷德曼 华晨宝马 经销商网络发展部高级经理

李湘 一汽丰田公关室室长

夏治冰 比亚迪汽车有限公司总经理

中村幸宏 富士重工中国事务所首席代表

沙德 大众进口车业务总监

于东丽 Volvo汽车公司传播经理

朱姝 世爵?中国有限公司运营总监

许国桢 福特汽车中国公司副总裁

刘保文 中国机械工业企业管理协会 秘书长 谢卫列 新诺网群 CEO

李卫杰 精品购物指南汽车版编辑主任

周光军 北京娱乐信报汽车版主编

修宇 北京晨报汽车版主编

王银辉 《中国汽车界》主编

王平胜 《车》执行主编

刘鸿仓? 《中国汽车画报》执行主编

孙刚 《汽车族》出版人

肖军 《汽车与驾驶维修》主编

刘立卫 《车主之友》主编

张建成 《汽车导购》主编

郝庆丰 中国消费者报编辑部主任

许巍 王大民 中央人民广播电台经济之声 主持人

许亮 高丽京 北京电视台《我爱我车》 制片人、编导

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张岩 深圳网域计算机网络有限公司 CEO 粱国辉 网易 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

粱国辉 网易 网易市场总监

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

邓润泽 联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

粱国辉 网易互动娱乐 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

陈朝勋 史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司 总经理

邓润泽 天联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

吴凯 久之游信息技术（上海）有限公司 副总裁

吴洪彬 北京骏网在线电子商务有限公司 总裁

刘东华 中国企业家 社长

刘久如 计算机世界 总裁

张永捷 中国计算机报 副总编辑

赵彬 中国经营报 副总编辑

刘湘明 IT经理世界 副总编辑

徐总、林山 赛迪 总裁/总监

张旺 派格太合环球传媒

金川、博琥 京视传媒副总经理

范建平 中国国际广播电台在线广播中心副主任

张猛 中国国际广播电台在线广播中心内容副总监

姜防震 国际在线事业发展部项目经理 倪代光 中央电视台 总编室副主任

王晓晖 人民广播电台 中国之声总监

张晓梅 美容时尚报 社长

吴惠文 昕薇 主编

胡晓萍 中国化妆品杂志 主编

葛宁 新娘 社长

谭军波 上海证券报

杨斌 新京报 原总编辑

刘明胜 京华时报 副总编辑

张明非 北京晚报 副总编辑

徐建 北青网 总经理

李中强 新闻周刊 总经理

周结 中国日报 常务副总裁

孙永良 中新网 总经理

刘学红 中青在线 总经理

贺智生 千龙网 总裁

于扬 易观国际 总裁

杨伟庆/黄嘉骊 艾瑞咨询 总裁/总监

张书新 精品购物指南 总编辑

瞿会宁 法制晚报 副总编辑

李洋 手机杂志 总监

赵晨池 第5届职业模特大赛冠军

戴小奕 2005年度最佳职业模特

莫万丹 中国十佳职业模特

李亚红 首届华人风采模特大赛冠军

丁洁 第二届华人风采模特大赛冠军

赵飞 北京青年周刊

杨熙 今日佳丽

刘玲 玉兰油 大中华区化妆品公关部经理

田莹 欧柏莱 公关主管

柳晋玲 资生堂 公关主管

肖列 佰草集 上海家化副总经理

谭知宇 美宝莲 公关经理

周洁 兰芝 市场总监

黄炜尧 曼秀雷敦 策划总监

张晓梅 《美容时尚报》 社长

吴惠文 《昕薇》杂志 主编

葛宁 《新娘杂志》 社长

胡晓萍 《中国化妆品》杂志 主编

蒋军 NIKE 市场部经理

续文靖、吴雷 锐步 产品总监

林炳贤 361度（中国）有限公司 北京分公司总经理

颜强 体坛周报 副主编

岑传理 央视体育部 副主任

第5篇：品牌公关部员工试用期工作总结

工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。以下是小编给大家带来的几篇品牌公关部员工试用期工作总结，供大家参考借鉴。

品牌公关部员工试用期工作总结1

我于20年月日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢这个项目正式启动第一日。虽然很遗憾没有能够参与这个项目的准备工作，但从项目正式启动的首日开始，能和公司其他同事一起共事至今，看着这个项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。

作为公司初出茅庐的一名新员工，能与这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。在工作初始阶段，有时出现的缺点、不完善的地方，在公司领导同仁的指导协助下，有很好的改善，效果显著。个人工作能力在不断完善的工作中也得到了很大的提升。将近三个月的工作经历，我清楚地了解了公司员工与客户打交道的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由部调至部。我于20年月日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将这个项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司这个项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。

在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司这个项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。

时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。能否转正，期盼回复。对我个人来说，如果能被批准，必然是件好事，表示我试用期的工作表现得到了公司的肯定。同样，如果不能被批准，说明我工作中仍有许多方面需要改进和完善，也是一个提高自我能力的机会。但不管能否转正，我都会以同样炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!

品牌公关部员工试用期工作总结2

20年月日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。

9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决办法：

1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

品牌公关部员工试用期工作总结3

在这试用期快要结束之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望未来，不禁思绪万千。过去的三个月里，在集团的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了长足的发展。更多工作总请访问出国留学网工作总频道

一，加强业务培训，提高自身素质

在前台主管，领班以及同事的热心帮助下，我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我认真负责的做好每一项工作，积极主动的向其他同事学习更多的专业知识，以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务，让客人喜出望外。

二，“开源节流，控制成本”从小事做起，从我做起

“开源节流，增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下，我们积极响应酒店的号召，开展节约节支活动，控制好成本。为节约费用，我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内?'咳嗽笔褂茫盚SE房入住，当SALES要带客人参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以减少欢迎卡的使用量，给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿，各种报表在尽可能的情况下都采用双面打印。通过这些控制，为酒店创收做出前台应有的贡献，也尽自己的一点微薄之力。更多工作总请访问出国留学网工作总频道

三，加强自身的销售意识和销售技巧，提高住房率

在部门领导的培训帮助下，我学到一些销售上的小技巧。怎样向客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人推荐更好的房型?等等。在这里我要感谢我们的部门领导毫无保留的把这些销售知识传授给我们。在增长我自身知识的同时，我也积极地为推进散客房销售做出我自己的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽办法让客人住下来。

四，注意各部门之间的协调工作，和同事友好相处

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生些不愉快的小事。前台作为整个酒店的枢纽，它同餐饮，销售，客房等部门都有着密切的工作关系。所以在日常的工作生活中，我时刻注意自己的一言一行，主动和各部门同事处理好关系，尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的发展。

转正后，我将在饭店领导的带领下，踏踏实实，认认真真做事。积极主动配合领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力提高自身的综合素质，提高服务质量，改正那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展，为集团的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。

品牌公关部员工试用期工作总结4

自20年2月以来我很荣幸来到泰信科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作，转眼三个月的试用期过去了，在领导的言传身教、关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我不断加强事业部业务学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将个人工作学习情况总结如下：

一、对公司的认识

从刚到泰信对于金融事业部的业务比较陌生，到经过三个月的学习及领导和同事的指导，使我对公司管理结构和事业部等有了较为深刻的认识，对自己所在岗位的工作内容有了大概的了解。公司业务范围主要划分为金融、司法以及智能化等三大领域，下属分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、广西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我们金融事业部技术支持中心主要对分公司技术进行协助支持。

二、工作方面

入职不久，适逢湖南分公司农行前段联网项目中标。湖南分公司因去年才成立不久，技术力量相对薄弱。我被派过去做技术支持，主要负责农行前端联网前期摸底做方案及预算。湖南我们主要是负责常德和湘西两市的前端改造。通过一个月的时间，我前端网点摸底以及同甲方市分行保卫处领导交流，圆满完成了常德79个网点以及湘西28个网点的设计方案及预算，共计900多万。

4月下旬湖南农行联网进入到具体实施阶段。我把前期湖北联网遇到的问题及讯美联网软件商的要求进行了收集整理，写了?湖南前端联网规范流程?。按此流程指导，顺利实施了常德城区3个样板网点的联网接入工作。

金融技术支持中心除了对下属分公司技术支持外还需对中心业务拓展的项目进行支持，4月上旬，金融事业部与浙江捷尚合作在整个金融业推广智能分析系统，我负责湖北农行试点安装调试。经过几天的测试以及与捷尚技术员沟通最终完成了农行ATM智能分析、柜员窗口人脸叠加以及视频质量诊断等系统的试点安装调试工作。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛吸取各种“营养”，积极准备二级建造师的考试。二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

三个月来我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，与工作需要和领导要求相比，还有一定差距。一是做事还不够细心，容易造成一些漏洞。二是工作的预见力和前瞻性还不够强。三是工作的灵活性还不够。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为单位需要的优秀人才。

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第6篇：品牌公关部 08工作总结及展望

品牌公关部 08工作总结

（概要）

一． 品牌策略工作

1.品牌策略（3大元素）：

1.企业的社会责任贡献：

- 2008年，在汶川地震中，中视金桥捐赠12万元给灾区人们，充分显示金桥人的民族精神。

- 6月，无偿为中华慈善总会提供300万元的媒体宣传资源，凭借高度的社会责任感，助力民族慈善事业在全球的宣传推广，展示了金桥高品质的社会责任态度。

2.企业的行业责任贡献：

- 连年为中国广告行业组织---中国4A出人出力，并与2008年荣任中国4A 理事长单位，在任职年度，以高度的责任感与投入程度，通过金桥自身的优质资源及专业的策划执行力，将中国4A各项工作带入一个全新高度，获得业内普遍关注和赞誉，作为金桥最重要的品牌策略，获得巨大成功。

3.企业的人才培养责任

- 通过内网编辑，策划了“桥家公社”，为金桥人的生活，工作，感情开辟一个新天地

二． 媒体宣传工作（见附件）

1.金桥品牌宣传：（平面媒体）

- 25篇硬广

- 23篇软文

- 网络媒体25篇-百余篇次转载

2.中国4A 媒体宣传：

-软硬宣传共计100次（平面加网络）

三． 主题活动

1.6-12慈善活动，与CCTV-9 和中华慈善总会携手合作，以慈善企业形象为央视留下好印象

2.因奥运关系，其他活动全部取消

四． 荣誉奖项（见附件）

1.赢得8个奖项

五． 中国4A工作总结（见附件）

第7篇：品牌公关部终总结与规划

品牌公关部2012年终总结与2013年规划

2012年已近尾声，迎着香港卫视决战之年的号角，遵照集团决战之年的战略部署和新年高主席代表董事会所作的工作安排，品牌公关部通过一系列工作拓展了香港卫视品牌认知度，建立、打造以“传播中华文化，倾听世界声音”为核心宗旨的香港卫视国际传媒集团形象。

一、攻守兼备，树立香港卫视正面形象

2012年是香港卫视的决战之年，对品牌公关部来说亦是颇为关键的一年。在一段时间的部门内部磨合及部门职能划分后，品牌公关部各类业务在2012年全面展开。品牌公关部在年初确立了本年度的工作要点：通过公益公关、活动公关、高端公关和简历核心媒体圈等方式扩大香港卫视国际传媒集团的品牌影响力。

在这一年中，品牌公关部时刻与各地主管机构保持良好沟通，为香港卫视各部门开展工作铺路。同时，我们也时刻警惕应对危机，建立严禁的危机公关机制接待来访媒体及应对采访需求，同时建立媒体监测机制，第一时间对涉及集团形象的相关信息进行汇报并作出对策，制定集团言论发布规范，降低集团内部出现对外危机言论的风险。

在开年之初，我们就遇到了在微博上因秦枫言论而针对香港卫视的恶意攻击。在本次微博**发生后，品牌公关部密切关注事态发展，在第一时间内进行实时网络监控并对事态发展进行评估，实施“不回应”的应对策略；同时积极联络两大微博运营商，在微博平台内积极推广香港卫视正面形象和视频内容，力争将对集团形象的损害降到最低，并且将损害转化为让公众重新认识香港卫视的机会。本次微博**也给品牌公关部日后的工作敲响的警钟。在集团对外言论方面，我们必须制定统一的言论规范；在重大事件发生时，必须要及时让香港卫视的核心观点得到发布并扩散，同时，监控过滤影响品牌形象的言论和信息。为此，品牌公关部制定了《香港卫视国际传媒集团对外言论发布及审核报备管理规范》，以维护公司统一的品牌形象，一致、准确的传播口径，同时加强集团内部的信息沟通。此后，在应对《苹果日报》针对香港卫视的报道及问答中，我们时刻保持警惕，从容应对。

在维护品牌形象的同时，我们亦积极联系各类具有话语权和影响力的媒体，积极策划有助于提升公司形象的相关报道，以带来放大效应。值得一提的是我们策划了中国大陆最具权威的人物杂志之一《英才》专访高主席，以媒体风云人物带出香港卫视品牌价值，宣传公司新媒体战略。

二、开拓思路，提升品牌认知

开播第二年的香港卫视在品牌创建上更需从自身现状出发，制定相应的品牌推广战略。今年我们对于品牌宣传的及时性、整体性以及效果都做出了进一步的思考。因此，在这一年中，我们通过各种活动和资源，从不同角度推广香港卫视国际传媒集团四大业务，既卫星电视、新媒体、文化地产、影视投资。

我们将集团资讯、对外形象进行了国际化、系统化及统一化的包装；为集团相关部门提供最为及时的集团资料撰写及设计工作；梳理集团一年多的发展轨迹，提炼集团重大事件，以国际化的视角，完成宣传册再版工作。

在推广香港卫视的品牌同时，我们也注重依托优质合作伙伴的品牌效应，拉升香港卫视在不同领域的品牌影响力。与人人网、华为、土豆网、新浪、天涯、迅雷、网易、新京报、奇艺网、腾讯网建立合作关系，策划在优质合作伙伴平台的推广活动（香港卫视北京媒体见面会、两会报道、枫向标系列、香港特首选举、台湾大选、十八大等），让受众更加了解香港卫视的事件报道以及独特的观点评述；同时，喜爱与认同香港卫视品牌定位的人，可通过优质合作伙伴平台，无时无刻收看到香港卫视的节目。

香港卫视在不断建立与优质平台合作关系的基础上，我们积极探寻扩大香港卫视受众范围的有效方式，调研与我们有相似处境的媒体机构，探索最适合香港卫视卫星上星计划，为后续招商合作奠定基础。

我们策划、落实将香港卫视品牌宣传与台网互动有机科学地结合，通过数据联动，更有效地利用现有资源达到最优效果。为此，我们提出建立云端互动系统，通过将互联网数据收集及分析系统应用于香港卫视网台及微博，将节目的观点视频及宣传视频进行拆分上传至合作伙伴网络平台，吸引受众观看，从而引入网络电视台视频存储器，针对节目在市场上的反馈进行评定，针对反馈建立面对不同观众分流的宣传策略，有效落实网台互动机制，通过社群互动效应打造香港卫视主品牌。现通过香港卫视官方新浪及腾讯微博平台与网友互动，形成了专题化、板块化、多元化的官方微博形象，为集团新媒体战略打下了46万网民互动的社群效应。

三、主动出击，通过地面活动提升品牌形象

我们积极参与政商文体及慈善活动，树立、丰富我们作为新媒体时代的国际传媒集团形象。

在香港地区，品牌公关部针对香港市场的特殊性以及香港卫视的资源及优势制定了宣传策略。我们策划并实施香港卫视在NOW和CABLE两大电视平台的推广，目前我们的节目宣传单已分别在NOW和CABLE的门店内展示。同时，我们调研并推进了香港卫视与香港星级酒店落地事宜，与港岛香格里拉酒店、洲际酒店在内的香港星级酒店建立接触，为香港卫视在香港酒店落地提供最为及时的参考信息，并向集团递交建议寻求第三方合作的策划书，为香港卫视在香港星级酒店的落地提出策略性的建议。

制定口碑宣传策略，以接地气的方式展现集团形象，为此我们积极组织策划、筹办区域及行业内的市场活动。

我们落实参与中联办新春酒会、中华总商会新春酒会、全国政协等机构举办的国庆晚宴、香港政府举办的庆回归酒会、中华总商会庆祝国庆63周年文艺晚会，利用高层公关，在高端人群中建立香港卫视的品牌认知；在香港回归15周年庆典活动中，我们为集团争取到转播和大会司仪名额，主席也以主礼嘉宾的身份参加升旗活动，同时香港卫视LOGO也在主办方的宣传材料和报道中展示，成功在两岸三地宣传了香港卫视品牌；2012年3月，我们参加了香港国际影视展，在会展上与海内外70多家机构进行交流和沟通，突出展示了香港卫视在香港的播出频道和香港卫视的重点栏目，提升了香港卫视在海内外的品牌形象。另外，2012年12月，我们策划参加了首届华语国际广播电影电视节目交易会，通过展位宣传提升香港卫视知名度，并且与辽宁电视台、亚洲电视等媒体同业开展沟通，展现香港卫视的品牌形象，探寻合作方式。

此外，品牌公关部积极参与慈善活动，策划了“守护天使西藏行”、“慈博会”及“大爱清尘”等活动，打造香港卫视公益形象。

四、总结与规划

2013年，香港卫视在核心节目减少，产业布局扩展加速的情况下，品牌公关部将会通过活动、媒体间的合作、网络推广、行业监控与防护等方式，实现香港卫视关注度的提升与品牌形象的维护，寄望通过以上方式能够产生一定的营收。 1.策划、筹备、运营中国微电影节活动，通过与北京电影家协会、香港电影家协会、台湾电影家协会等电影圈权威机构合作，申请举办中国微电影节资质，利用此资质与合作方合作，实现运营与品牌认知上的双赢；

2.针对香港卫视目前在内地落地受限的情况，我们策划通过与省级卫视和地面频道合作来突破现有局面，为香港卫视在内地争取更多资源。通过购买地面频道时间段或者经营整个频道，以及与对方共同经营节目或频道时段等多种方式，实现香港卫视重点节目与地面频道的合作，打开内地市场。目前我们正在针对不同的频道撰写不同的具体方案，将会在明年持续跟进，争取最大限度地实现在内地落地，并且带来收益；

3.自媒体营销，通过网络互动，聚集人气和制造影响力，品牌公关部已建立：新浪微博、腾讯微博、土豆网专区、人人网，2013年还会策划推出香港卫视官方微信平台，以上平台都拥有千万用户，现只有一人在维护，如集团能把部分精力投放到于此，也许在2013年年底会给集团带来惊喜收获； 4.建立集团发展所需关系网络，如与北京方面、广东省委宣传部、深圳市委宣传部、深圳市委对外宣传办公室保持良好沟通。

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