管理总册20100111

GUANGDONG DAPENG LNG COMPANY LIMITED 广东大鹏液化天然气有限公司 SHENZHEN, CHINA 中国深圳 广东大鹏液化天然气有限公司管道完整性管理体系文件 管理总册 DOCUMENT No.: GDLNG- 文件编号: GDLNG- 1 0 A Rev.版次 1/1/10 For Review 报审 Purpose of Issue 发文目的 CFO VP-Comm. VP-OPS President总裁 Issued by 作者 Date 日期 Dept. Reviewed Approval by 部门批准审核人 人

Executives Approval 行政批准

目 录

1 目的 ..................................................................................................................................................... 1 2 适用范围 ............................................................................................................................................. 1 3 完整性管理组织机构和职责 ............................................................................................................. 1

3.1 总则 .......................................................................................................................................... 1 3.2 组织机构 .................................................................................................................................. 2 3.3 新建完整性管理组织机构 ...................................................................................................... 3 3.4 职责和权限 .............................................................................................................................. 3 4 完整性管理体系的文件及其管理 ..................................................................................................... 7

4.1 完整性管理体系的文件体系 .................................................................................................. 7 4.2 文件的管理 .............................................................................................................................. 9 5 完整性管理理念 ............................................................................................................................... 10

5.1 方针 ....................................................................................................................................... 10 5.2 完整性的理念 ........................................................................................................................ 10 5.3 完整性适用范围 .................................................................................................................... 10 5.4 完整性管理的定义 ................................................................................................................ 11 5.5 完整性管理的原则 ................................................................................................................ 11 5.6 完整性管理体系要素 ............................................................................................................ 11 6 完整性管理的流程和组织机构 ....................................................................................................... 13

6.1 流程概述 ................................................................................................................................ 13 6.2 管道潜在危害因素识别 ........................................................................................................ 24 6.3 管道高后果区确定 ................................................................................................................ 25 6.4 数据收集、整理、综合 ........................................................................................................ 28 6.5 风险评价 ................................................................................................................................ 29 6.6 完整性检测与评价 ................................................................................................................ 30 6.7 对完整性评价的响应和事故减缓措施 ................................................................................ 31 6.8 数据的更新、综合、检查 .................................................................................................... 31 6.9 风险的再评价 ........................................................................................................................ 32 7 变更管理 ........................................................................................................................................... 32

7.1 变更的原因 ............................................................................................................................ 32 7.2 变更管理的要求 .................................................................................................................... 32 7.3 变更管理报告的格式要求 .................................................................................................... 33 8 效能测试 ........................................................................................................................................... 34

8.1 效能测试的目的 .................................................................................................................... 34 8.2要求 ......................................................................................................................................... 34 8.2 效能测试的分类 .................................................................................................................... 34 8.3 效能评价依据 ........................................................................................................................ 35 8.4 效能改进 ................................................................................................................................ 36 9 术语表 ............................................................................................................................................... 36 10 引用标准和参考文献 ..................................................................................................................... 39

10.1 引用标准 .............................................................................................................................. 39 10.2 参考文献 .............................................................................................................................. 39

I

1 目的

1.建立广东大鹏液化天然气有限公司（以下简称“公司”）管道完整性管理体系；

2.通过实施输气管道系统的完整性管理，有效配置资源，改进管道系统安全性，降低管道的事故，确保公司不间断地、安全可靠地向用户供应天然气；

3.对外提供第三方认证审核依据，证实公司有能力安全、平稳、高效地提供天然气管道输送服务。

2 适用范围

本管理总则适用于长距离输送气体的陆上管道系统。输气管道系统是指输送气体设施的所有部分，包括：管道、阀门、管道附件、压缩机组、接收站、计量站、调压站、分输站。完整性管理的原则和过程适用于长距离输气管道系统。

本管理总则是专门为输送气体的管道公司，结合中国管道的实际情况提出的，本管理总则提出和制定了实施完整性管理所需的数据收集整合、信息系统、风险评价、管道监测、检测、评价、修复技术等，并采用经过证实的实践方法，经过一定的时间的实践过程而特别设计提出的。其中的各种过程和方法适用于整个管道系统的完整性管理。

本管理总册是为负责设计、执行和改进管道完整性管理程序的输气公司完整性管理、运行维护管理人员制定。完整性管理、运行维护管理人员包括管理人员、工程人员、操作人员、技术人员和/或在管道预防性维护、检测和修复领域方面有专长的专业人员。

3 完整性管理组织机构和职责

3.1 总则

为确保公司完整性管理体系的有效运行，公司对各级行政组织机构的职责和权限进行了明确的规定。

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3.2 组织机构

广东大鹏LNG项目是中国首个引进LNG的试点项目。为缓解我国东南沿海地区能源短缺的现状，1998年国务院批准进口液化天然气在广东先行试点, 确定了广东LNG项目为我国首个引进LNG试点项目。1999年底，项目正式立项。2003年，广东LNG项目的可行性研究报告获国家批准。通过国际招标，广东LNG项目选定了澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商，并签订了长达25年，平均每年供气370万吨的合同。公司业务为：LNG的购买（进口）、运输、储存及再气化；向珠江三角洲地区以及其他地区销售（输送）天然气及其副产品；建设经营LNG接收站和输气管线以及其他附加扩建设施；LNG运输船的包租、租赁和营运；中国境内外的LNG购售业务及相关业务。

广东大鹏LNG项目包括接收站和管线项目，其中一期工程输气管线的总长度约为400公里，其中主干线长193.4公里，支干线长178.3公里，支线长28.3公里。主干线起自广东LNG终端，沿深圳坪山、东莞、广州，终于广州南沙岛。 一期工程输气管沿线共设15个输气站，24个阀室。管道直径为323.9mm~914mm；管道压力为3.8~9.2MPa。管线覆盖的范围包括：深圳、惠州、东莞、广州和佛山等五个地区。

广东大鹏液化天然气有限公司（以下简称大鹏公司）管线项目于2006年6月份投产，9月份进入商业运营阶段，至今已安全运营两年多的时间。

图3.1 大鹏公司组织机构图

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3.3 新建完整性管理组织机构

鉴于目前大鹏公司的组织机构设置，建议在技术服务部下面成立完整性管理中心，统一开展管道完整性管理工作，以下是完整性管理组织机构建议图。

技术服务部完整性管理中心完整性管理目标及文件管理风险识别与评价检测与监测完整性管理审核数据风险风险风险检测监测管理识别评价消减工程工程工程工程工程工程师师师是师是

图 3.2 完整性管理中心组织机构图

审核工程师

3.4 职责和权限

3.4.1 总裁

1）总裁是管道完整性管理的第一负责人，对公司完整性管理体系的建立、实施及持续改进负全面领导责任。

2）结合本公司总体经营方针和实际管理，制定公司完整性管理方针。

3）向全体员工传达完整性管理理念和遵守有关法律法规要求的重要性，提高本公司员工的完整性管理理念。

4）任命本公司完整性管理的管理者代表和批准、发布完整性管理手册。

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5）负责确定公司所需的资源为本公司完整性管理体系有效运行和持续改进提供必要的资源保障。

6）负责完整性管理的定期管理评审。

3.4.2 运营副总裁

1)贯彻实施公司完整性管理方针和目标指标，指导协调分管的各项生产经营活动，为分管部门协调配置适宜的资源。

2)加强分管范围内上下工序的完整性程序管理，确保各完整性管理各部门之间接口关系协调一致。

3)组织制定年度输油气生产系统安全生产工作计划，并落实到完整性管理的具体工作中。 4)组织制定输油气生产系统的各项完整性管理操作规程。监督检查生产职能部门安全职责履行和各项生产操作制度规程的执行情况，并深入落实完整性管理的各个环节。

5)协助总裁对公司的生产、经营、投资、技术改造和发展规划、完整性管理的投资做出决策。 6)按照完整性管理的程序，组织安全生产检查，及时解决影响安全生产的问题，落实重大生产事故隐患的整改。组织生产、安全职能部门对生产事故进行调查处理。

7) 组织确定公司的完整性管理的规划方案，并根据管道安全状况，确定完整性管理程序检测、评价、修复计划的实施目标和着重解决的技术问题。

8)贯彻实施公司完整性管理方针和目标指标，指导协调分管的各项生产经营活动，为分管部门协调配置适宜的资源。

9)加强分管范围内上下工序的完整性管理程序，确保各完整性管理负责部门之间接口关系协调一致。

10)负责分管公司新建管道工程和在役管道限额以上完整性修复工程，保证工程的正常进行和目标的顺利完成。

11)组织制订、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、安全技术规程，完整性管理监督程序并组织实施。

12)贯彻执行工程设计、施工按照管道完整性管理的要求进行数据的整理、竣工资料的有序管理。

3.4.3 完整性管理负责部门（完整性管理中心）

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1)全面负责本公司完整性管理体系的建立、实施和保持，组织编制完整性管理体系文件，审核完整性管理手册、批准发布程序文件。

2)负责向总裁报告本公司完整性管理体系运行情况和业绩，包括改进的需求。

3)审核完整性管理评审计划、审核完整性实施计划和完整性内部审核报告。任命完整性管理审核组长、审核员组织本公司完整性管理体系内部审核。

4)负责对所有完整性管理纠正、预防措施进行监督检查和协调指导。

5)领导完整性管理风险因素的识别与评价工作及重要风险因素和重大风险的批准。

6) 全面协调地区公司的管道完整性管理的全面工作，并制订部门的完整性管理分工计划，同时组织协调完整性管理的实施，以及完整性管理的持续改进工作。

3.4.4 健康安全保安环保部总经理

1)协助总裁组织监督安全生产规章制度的贯彻落实，建立和推行完整性管理体系，定期检查实施情况。

2)协助总裁组织完整性管理的各项安全生产责任制度的制定和监督落实，并对实施的业绩和改进情况向总裁报告。

3)负责组织监督新建、改建、扩建、技术改造项目的安全预评价、安全“三同时”审查程序履行情况，负责完整性管理的安全评价。

4)负责组织监督新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序的履行情况。 5)负责组织完整性管理安全评价检查。

6)定期组织对本单位安全生产、安全评价提出的问题情况进行分析，对有倾向性、普遍性问题提出切实可行的完整性整改措施、方案。

7)组织制定重点要害部位和关键设备的安全监控、完整性监测方案，并监督其实施。 8)负责组织对承包商安全资质和安全业绩情况进行审查，对承包商生产、完整性管理作业过程的安全进行监督。

9)负责组织对重大事故隐患整改工作进行监督检查，完整性管理重大隐患的修复、 对不具备安全生产条件的生产单位进行查处。

10)协助总裁对公司的生产、经营、投资、技术改造和完整性管理的发展规划做出决策。

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3.4.5

ROW

1) 贯彻实施公司完整性管理方针和目标指标。

2) 负责管道完整性管理防止第三方破坏及统计分析工作，负责管道沿线地质灾害的管道完整性管理工作，以及沿线数据资料的收集、整合工作，以及完整性检测工作的实施。

3) 负责提供管道线路涉及的数据信息及数据更新。 4) 负责审核各自职责范围内的完整性管理程序方案。 3.4.6

维修部门

1) 贯彻实施公司完整性管理方针和目标指标。 2) 负责完整性管理的具体现场管道修复工作。

3) 负责完整性线路管理方面的全面工作，组织完整性检测、修复工作顺利实施。 4) 负责审核各自职责范围内的完整性管理程序方案。 3.4.7

1) 2) 3) 4) 5) 6) 进工作。

7) 3.4.8

IT部门

负责编制完整性管理的相关文件、以及文件的升级换版工作。 技术服务部（完整性管理中心） 全面负责完整性管理的实施工作.。

全面负责公司管道完整性管理的相关研究开展工作。 贯彻实施公司完整性管理方针和目标指标。

负责完整性管理中新技术的审核、应用及可行性评价。 负责管道完整性管理的完整性评价工作。

负责制定管道完整性管理的方案，组织完整性管理的审核、考核以及效能测试、持续改

1) 负责完整性管理信息系统平台的全面运行，并全面负责管道完整性检测技术、修复技术方案的

制定和实施。 3.4.9

健康安全保安环保部（HSSE）

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1) 负责编制完整性管理的相关文件。

2) 负责对管道完整性管理现场实施进行安全监督和管理。 3) 负责对HSSE管道完整性管理体系的审核。

4) 负责管道完整性管理的各项工作和体系实施情况的监督。

3.4.10 操作部门

1) 负责编制完整性管理的相关文件。

2) 负责审核各自职责范围内的完整性管理程序方案。 3) 负责对各站场、接收站的完整性管理工作的实施。

4) 负责提供管道运行、各站场、接收站的完整性管理信息数据。 5) 负责各站场、接收站的完整性管理检测、修复工作。

3.4.11 计划、人事部门

1) 计划部门确定管道完整性管理的项目的计划和投资。

2) 人事部门负责确定管道完整性管理人力资源的投入、培训、考核。

4 完整性管理体系的文件及其管理

4.1 完整性管理体系的文件体系

4.1.1 文件组成

管道完整性管理的文件可分为完整性管理总册、操作文件等两类，它们共同组成了管道完整性管理体系的文件体系。 4.1.2

完整性管理总册

完整性管理总册是完整性管理体系的纲领性文件，全面概括地阐述了广东大鹏液化天然气有限公司实施管道完整性管理的内容和要求。主要内容包括了公司的完整性管理机构和职责、完整性管理理念、完整性管理流程、完整性管理效能测试方案、完整性管理变更管理方案 4.1.3

操作文件

操作文件是公司内部管理的具体运作程序，规定公司内部对完整性管理的具体管理程序和控制

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要求，是为进行完整性管理的某项活动或过程所规定的方法和途径，并围绕管理手册的要求，描述具体的机构组织和工作现场如何完成某项工作任务的具体做法。以文件的形式规定了完整性管理体系实施过程中各业务部门工作交叉关系的处理流程和各部门人员管理行为的规范。

输气管道完整性管理体系的操作文件由以下文件组成： A. 管道完整性数据管理及数据库维护规定 B. 管道线路风险评价管理程序 C. 站场风险评价管理程序

D. 管线及站场完整性管理检测技术规程 E. 外防腐检测方法技术规程 F. 管道缺陷评估技术规范 G. 管道缺陷修复处理技术规范 H. 水工保护技术管理规定 I. 地质灾害敏感地区监测技术规定 J. 第三方活动技术审查规定

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4.1.4

完整性管理文件体系结构

完整性管理体系的文件体系结构见完整性管理文件体系结构图。

管理总册 1. 组织机构和职责 2. 完整性管理理念 3. 完整性管理流程 4. 完整性管理效能测试方案 5. 完整性管理变更管理方案 完整性管理操作文件 1. 管道完整性数据管理及数据库维护规定 2. 管道线路风险评价管理程序 3. 站场风险评价管理程序 4. 管线及站场完整性管理检测技术规程 5. 外防腐检测方法技术规程 6. 管道缺陷评估技术规范 7. 管道缺陷修复处理技术规范 8. 水工保护技术管理规定 9. 地质灾害敏感地区监测技术规定 10. 第三方活动技术审查规定 操作文件 管理总册

图4.1 完整性管理文件体系结构图

4.2 文件的管理 4.2.1 4.2.2 4.2.3

技术服务部负责组织公司完整性管理体系文件的升级和改版，以及技术修订工作。 IT部门负责文件“管道完整性数据管理及数据库维护规定”具体修订和改版工作。 技术服务部负责“管道线路风险评价管理程序”文件的具体修订和改版工作。

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4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9

技术服务部负责“站场风险评价管理程序” 文件的具体修订和改版工作。

技术服务部负责“管线及站场完整性管理检测技术规程” 文件的具体修订和改版工作。 运营部负责“外防腐检测方法技术规程”文件的具体修订和改版工作。 技术服务部具体负责“管道缺陷评估技术规范” 文件的具体修订和改版工作。 维修部门具体负责“管道缺陷修复处理技术规范”的文件的具体修订和改版工作。 ROW部门具体负责“水工保护技术管理规定”的文件的具体修订和改版工作。

4.2.10 ROW部门具体负责“地质灾害敏感地区监测技术规定” 的文件的具体修订和改版工作。 4.2.11 ROW部门具体负责“第三方活动技术审查规定”的文件的具体修订和改版工作

5 完整性管理理念

5.1 方针

公司应做到：

1. 建立一套完整性管理体系，确保管道在运营过程中管道的完整性，保证持续地向用户提供天然气；

2. 通过培训，将管道的完整性管理的理念贯彻到设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个环节；

3. 不断改进管理目标和措施，合理配置资源，降低管道运营成本和运营风险； 4. 管道无事故、无伤害和无损失运行是公司的最高目标。

5.2 完整性的理念

管道完整性（PIPELINE INTEGRITY）是指： 1. 管道始终处于安全可靠的工作状态；

2. 管道在物理上和功能上是完整的，管道处于受控状态； 3. 管道运行商不断采取行动防止管道事故的发生；

4. 管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的；

5.3 完整性适用范围

完整性适用于输气管道系统是指输送气体设施的所有部分，包括：管道、阀门、管道附件、压

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缩机组、计量站、调压站、分输站、接收站。

5.4 完整性管理的定义

公司根据不断变化的管道因素，对天然气管道运营中面临的风险因素的识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，建立以通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的适应性进行评估，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。

管道完整性管理，也是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，包括： 1. 拟定工作计划，工作流程和工作程序文件；

2. 进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，指定预防和应急措施； 3. 定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生的事故的原因和部位； 4. 采取修复或减轻失效威胁的措施； 5. 培训人员，不断提高人员素质。

5.5 完整性管理的原则

1. 在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法。 2. 应结合管道的特点，建立本公司的完整性管理体系，定期对体系动态进行管理。 3. 要明确管道完整性管理的职责、建立管理流程、配备必要的手段； 4. 要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析整合； 5. 必须持续不断的对管道进行完整性管理；

6. 应当不断在管道完整性管理过程中采用各种新技术。

5.6 完整性管理体系要素

5.6.1 要素组成

完整性管理方案、效能测试方案、联络方案、变化管理方案、质量控制方案，是管道公司建立的完整性管理程序中必须具备的基本要素。如图5.1所示的

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5.6.2

完整性管理方案

完整性管理方案是执行每一步骤和进行支持性分析的文件。方案应包括预防、检测和减缓措施，以及实施的时间表。首先应对那些风险最大的管道系统或管段进行评价。该方案还应考虑可能确定多种危险的那些活动。例如，静水试压既可以根据时效性危险（如管道内、外腐蚀）确定管道的完整性，又可以根据稳态危险（如焊缝缺陷和有缺陷的焊缝）确定管道的完整性。

5.6.3

效能测试方案

图5.1 完整性管理程序组成要素

完整性管理方案 效能测试方案 联络方案 变更管理方案 质量控制方案 完整性管理程序要素 运营公司应收集管理方案实施后的信息，并定期评价完整性评价方法、管道维修活动以及风险控制活动的有效性。运营公司还应对其管理体制和方法在完整性管理正确决策方面的有效性进行评价，对完整性管理中新技术的使用情况评价。

5.6.4

变更管理方案

管道系统及其所处的环境不是静止不变的。在完整性管理方案实施前，应采用一种系统方法，确保对管道系统的设计、操作或维护发生变更所带来的潜在风险进行评估，并确保对管道运行所处环境的变化进行评价。在变更发生之后，适当时，应将其纳入以后的风险评估中，以保证风险评估方法针对的是当前配置、操作和维护的管道系统。完整性管理方案减缓措施的结果，应作为对系统和设施设计和操作的反馈。

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6 完整性管理的流程和组织机构

6.1 流程概述

6.1.1主要流程

完整性管理的流程描述了管道完整性管理实施的步骤，每一步骤包含的内容。需要说明的是，完整性管理的流程是一个不断循环更新的过程，而且每一步骤在实施过程中通常也需要多次的循环和重复。图6.1描述了完整性管理的主要流程。

识别危害因素对管道可能造成的影响 数据收集、检查和综合 风险评估 未完成 各种危害评价 已完成 完整性检测与评价 对完整性评价的响应和减缓措施

图6.1 完整性管理流程图

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各部门在完整性管理流程中的职能设计与分工如下图6.2 所示：

数据搜集与综合IT部门人的风险管道本体风险地质灾害风险风险识别与评价第三方风险设备设施风险第三方风险HSE技术服务部运营部运营部运营部运营部完整性评估技术服务部风险消减运营部审核与效能评估

技术服务部 图6.2 完整性管理职能设计与分工

6.1.2 完整性管理各专业业务流程

6.1.2.1 管道完整性数据管理及数据库维护规定管理流程

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技术服务部提出数据管理需求

各部门开展数据采集

基新生检安

础建产测保

地管运评和

理道行 价 巡

数数维风线

据 据 护险数

据 数数

据 据

各部门提出专业管理功能需求 IT部门 建立数据转换、入库

建立完整性管理系统平台

各部门进行数据更新

IT部门数据库维护管理

图 6-3 完整性数据管理流程图

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路 权ROW数 据 应急及事故数据 数据不完整

6.1.2.2

ROW制定数据采集的内容和采集的标准和程序 管道线路风险评价管理程序

HSSE进行数据采集 技术服务部对数据进行整合 IT将数据录入到风险评价系统中 技术服务部进行风险评价 提出风险排序和风险对策措施

图 6-4 管道线路风险评价管理流程图

6.1.2.3 站场风险评价管理程序

场站风险数据采集 技术部数据分析 风险分析与评价 风险控制与消减 可接受否 否 是 结束

图6-5 站场风险评价管理流程图

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6.1.2.4 管线及站场完整性管理检测技术规程

技术服务部确定内检测承包商 技术服务部制定内检测方案数 技术服务部实施内检测 HSSE负责摆放标志盒和跟球 操作部门负责气量控制和收发球 技术服务部负责检测数据分技术服务部负责开完验证 路权部门负责现场协调 技术服务部负责验收

图6-6 内检测管理流程图

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操作维修部门制定场站内管线检测方案 技术服务部审核站内管线检测方案 操作维修部门实施站内管线检测方案检测 操作维修部门编写检测报告 技术服务部审核检测报告 操作维修部门根据检测结果制定整改方案 技术服务部审核整改方案 操作维修部门实施整改 技术服务部负责整改验收

图6-7 场站管线检测管理流程图

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6.1.2.5外防腐检测方法技术规程

操作维修部门制定 外腐蚀检测方案 技术服务部审核腐蚀检测方案 操作维修部门实施防腐检测 操作维修部门编写检测报告 技术服务部审核检测报告 操作维修部门根据检测结果制定整改方案 技术服务部审核整改方案 操作维修部门实施整改 技术服务部负责整改验收

图6-8 线路外检测管理流程图

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6.1.2.6管道缺陷评估技术规范管理流程

保安人员发现异常或损伤情况，上报ROW。 ROW对现场情况进行记录和核实，如发现管体缺陷或损伤上报技术服务部。 技术服务部对缺陷或损伤参数进行测量后进行评价。 需要维修 不需要维修 监测使用 技术服务部提出评价报告和处理措施，如需维修，提出维修方案。 根据相关标准，组织专家对维修方案进行审核。 下达给维修部门进行修复。 技术服务部进行验收，流程结束。

图6-9 缺陷管理流程

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6.1.2.7管道缺陷修复处理技术规范管理流程

技术服务部缺陷需要修复的缺陷 技术服务部制定修复方案数据分析 路权部门负责与地方协调 维修部门实施修复 技术服务部负责验收 结束

图6-10管道缺陷修复处理流程

6.1.2.8水工保护技术管理规定管理流程

路权部门开展水害调查，提出水工保护方案 技术服务部制审核水工保护方案 维修部门实施 路权部门现场协调 技术服务部、路权部门验收

图6-11水工保护处理流程

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6.1.2.9地质灾害敏感地区监测技术规定管理流程

技术服务部识别地质灾害敏感区 操作部门编写监测方案 技术服务部审核监测方案 操作维修部门实施地质灾害监测 操作维修部门编写监测报告 技术服务部审核监测报告 操作维修部门根据监测结果制定风险削减方案 技术服务部审核方案 操作维修部门实施整改 技术服务部负责整改验收

图6-12 地质灾害监测流程

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6.1.2.10第三方活动技术审查规定

第三方活动管理 突发性的 第三方活动 保安人员发现管道路权范围内的第三方活动，上报ROW 有计划和规划作业的 第三方活动 ROW在其职责范围内进行协调处理。 ROW对现场情况进行记录和核实，如发现管体缺陷或损伤上报技术服务部。 技术服务部对第三方上报的技术方案进行审核。 技术服务部对缺陷或损伤参数进行测量后进行评价。 方案审核通过后允许第三方根据施工方案进行施工。 HSSE进行全程现场监督。 技术服务部提出评价报告和处理措施，如需维修，提出维修方案。 第三方施工完毕，流程结束。 根据相关标准，组织专家对维修方案进行审核。 下达给维修部门进行修复。 技术服务部进行验收，流程结束。

图6-13 第三方管理流程

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6.2 管道潜在危害因素识别

6.2.1 目的

完整性管理的第一步，是识别影响完整性的潜在危险。所有危害管道完整性的危险都应考虑，要识别对管道、特别是对关注区域的管道可能存在的危险。对每个管段，都应单独或按每种类型考虑可能存在的危险因素。 6.2.2 管道危险因素分类

国际管道研究委员会（PRCI）对输气管道事故数据进行了分析并划分成22个根本原因。22个原因中每一个都代表影响完整性的一种危险，应对其进行管理。运营公司报告的原因中，有一种原因是“未知的”，就是说，是找不到根源的原因。对其余21种，已按其性质和发展特点，划分为9种相关事故类型，并进一步划分为与时间有关的3种缺陷类型。这9种类型对判定可能出现的危险很有用。应根据危害的时间因素和事故模式分组，正确进行风险评估、完整性评价和减缓活动。

a）与时间有关的危害 1）外腐蚀 2）内腐蚀 3）应力腐蚀开裂

b）稳定因素 1）与制管有关的缺陷 （1）管体焊缝缺陷 （2）管体缺陷 2）与焊接/制造有关的缺陷 （1）管体环焊缝缺陷 （2）制造焊缝缺陷 （3）折皱弯头或壳曲

（4）螺纹磨损/管子破损/管接头损坏 3）设备因素

（1）“O”形垫片损坏

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（2）控制/泄压设备故障 （3）密封/泵填料失效 （4）其它

c）与时间无关的危害 1）第三方/机械损坏

（1）甲方、乙方或第三方造成的损坏（瞬间/立即损坏） （2）以前损伤的管子（滞后性失效） （3）故意破坏 2）误操作

（1）操作程序不正确 3）与天气有关的因素和外力因素 （1）天气过冷 （2）雷击 （3）暴雨或洪水 （4）土体移动

还应考虑多种危险（即在一个管段上同时发生的一个以上的危险）的相互作用，例如出现腐蚀的部位又受到第三方损坏。

根据以往的经验，金属疲劳已经不成为输气管道的一个重要问题。但是，如果管道的运行方式改变，运行压力出现明显波动，运营公司就应将疲劳作为一个附加因素来考虑。

在按照选定程序进行每个管道系统或管段的完整性管理时，运营公司应单独或按9种类型考虑每一种危害。

6.3 管道高后果区确定

6.3.1 管道沿线地区分类

1. 分类的目的

管道沿线地区分类是根据管道周边地区按人口密度分析管道风险程度的一种分类方法。位于不同人口密度地区的管道或管段，发生事故的可能性和后果有很大的不同，其设计要求和安全要求是

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不同的。在设计阶段和安全管理中，常将管道周边地区按人口密度分成不同的地区。在风险分析过程中，不同地区管段对风险值的影响很大，通过地区分类，可以对管段进行筛选，同时有助于对管段的发生可能性和后果进行分析。

2. 分类规定说明（美国联邦法规49CFR192.5）

1）“分类地区单元”是指陆地上的一块区域。它的范围是，在任何连续的1.6km长的管道中心线的任何一侧延伸200m长的区域。

2）多单元住房建筑物中每个单独的居住单元被认为是一个单独的居住建筑物。 3. 分类（美国联邦法规49CFR192.5）

1） 一类地区：区域内的任何一个分类地区单元有10栋或少于10栋用于居住的建筑物； 2） 二类地区：区域内的任何一个分类地区单元有超过10栋但少于46栋用于居住的建筑

物；

3） 三类地区：区域内的任何一个分类地区单元有超过46栋用于居住的建筑物；或者管道

位于建筑物或满足特殊定义的小型场所（如运动场、娱乐场所、露天剧院或其它公共场所）91m以内的区域，此建筑物或小型场所需满足如下条件：在任何12个月期间内的10周中（日期与周不需要连续），每周（每周至少5天）至少有20个人或更多的人在其中活动；

4） 四类地区：区域内任何一个分类地区单元上的地面建筑物普遍是四层或四层以上。

6.3.2

潜在事故影响区（PIZ）

1. 定义

管段发生断裂或爆炸事故后，可能对周边居民导致财产损失及人员伤害的区域。 2. 潜在影响半径的确定

对于天然气管道，影响半径可按下式计算： r?0.099式中：d = 管道外径，（mm）

p = 管段最大允许操作压力（MAOP）（MPa）（表压力） r = 受影响区域的半径，（m）

举例：

一条直径为762mm（36in）的管道，最大允许操作压力为7 MPa（1000psig），其潜在影响半径

26

d2p （1）

大约为201m。

r?0.099d2p=0.099?=201（m）

0.7622?7?106本方程式表明，直径较小、压力较低的管道，受事故影响的区域，比直径较大、压力较高的管道受事故影响的区域要小。（见《GRI-00/0189，A model for sizing High consequence areas associated with nature gas pipeline》）

注：系数0.099适用于天然气管道，对于其它气体或富气管道，应采用不同的系数。 在以风险分析为基础的程序中，运营公司可以考虑采用其它的模型计算影响区域和考虑其他因素（如埋深），这样可能减小影响范围。运营公司应统计潜在影响范围内房屋数量和楼房内的单元住户数。潜在影响范围是从最初受影响范围的中心扩大到最后受影响范围的中心（示意图见图6.2）。这种住户单元统计，有助于确定管段破裂带来的相应后果。

6.3.3

高后果区（HCA）及其管段

注：本图是直径为30 in.（762mm）、最大允许操作压力为1000磅/英寸

（7MPa）管道的研究结果

图6.14 潜在影响区域（PIZ）（虚线以内）

2

305m（1000ft） 学校 r r 200m（660ft） 91.4 m（300ft） 管道 1. 高后果区（HCA）

高后果区是指管道发生泄漏对于健康、安全和环境有着很大危险的区域。管道运营公司应采取

27

特别措施来确保管道的完整性，避免严重后果区泄漏的影响，从而保护严重后果区。

2. 确定管道高后果区 方法A：高后果区包括以下区域

①第三类地区 ②第四类地区

③潜在影响半径超过200m第三类和第四类地区之外的地区，且在潜在影响圆内包括20幢

或更多的供人类使用的建筑。对潜在影响半径大于200m的地区的人口密度可以通过与半径为200m以内的区域比例换算来识别，在此区域内的建筑物数量的换算方法为：20幢×（200m/潜在影响半径）

④潜在影响圆内需要识别的地区：用于照顾行动不便或限制迁移人群的公共设施（比如医

院、学校、教堂、监狱、全托机构和敬老院等）。

方法B：严重后果区包括以下区域

①潜在影响圆内包括20幢或更多的供人类使用的建筑。

②潜在影响圆内需要识别的地区：用于照顾行动不便或限制迁移人群的公共设施（比如医

院、学校、教堂、监狱、全托机构和敬老院等）；户外集会场所。

3. 严重后果区（HCA）内的管段

①经过以上区域内的管段为严重后果区（HCA）内的管段

②严重后果区（HCA）内的管段为实施风险评价和完整性评价的管段。

6.3.4

相关文件资源

2

1 支持性文件 2.参考文献

《GRI-00/0189，A model for sizing High consequence areas associated with nature gas pipeline》（GRI-00/0189 确定天然气管道高后果区的模型）

美国联邦法规49CFR192.5-管道地区分类定义

6.4 数据收集、整理、综合

6.4.1 目的

评价一个管道系统或管段可能存在危险，首先要确定和收集能反映该管段状况和可能存在危险

28

的必要数据和信息。在这一步，公司首先要收集、检查和综合相关的数据和信息，这对了解管子状况、识别具体位置上影响管道完整性的危险，并了解事故对公众、环境和操作造成的后果是必要的。

公司的程序、操作维护方案、事故信息和其它文件，都规定和要求收集适用于完整性评价、风险评估的数据。要得到完整性管理程序所需的完整、准确的信息，必须对数据项进行综合分析。 6.4.2 要求

1. 公司应根据《管道完整性数据管理及数据库维护规定》制定收集各组数据的综合性方案

计划； 2. 3.

根据风险评价的方法，确定风险评价的必须收集的数据； 根据完整性评价的要求，确定完整性评价的必须收集的数据；

6.4.3 相关文件资源

1. 支持性文件

6.5 风险评价

6.5.1 目的

风险评价的目标如下：

1. 在安排完整性评价和减缓措施时对管道/管段按重点排序； 2. 评价减缓措施产生的效果；

3. 对识别到的危险，确定最有效的减缓措施； 4. 评价改变检测周期后的完整性效果； 5. 评价两种检测方法的使用情况或必要性； 6. 进行更有效的资源分配。 6.5.2 定义

对风险的典型解释是两个主要因素的乘积：即事故发生的可能性（或概率）与事故后果的乘积。一种描述风险的方法是：

对单个危险： 风险i = Pi×Ci

对1～9类危险： 风险 =

??Pi?19i?Ci?

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管段总的风险 = Pi×C1 + P2×C2 + ... + P9×C9 式中：

P = 失效概率 C = 失效后果 1～9 = 失效类别

采用的风险分析方法，应能确定管道系统的所有9种危险类型或21种危险中的任何一种危险。典型的风险影响有事件对人员和财产的潜在影响、经营性影响和环境影响。 6.5.3 要求

1. 公司根据本手册及相关操作并结合自身情况制定详细的风险评价方案；

2. 公司应当将重点放在对严重后果区的管段进行风险评价，以集中较多的资源关注严重

后果区的管段，降低风险评价的成本。

3. 根据所采用风险评价方法的不同，其要求有所不同。

1） 最低目标：识别可能诱发管道事故的具体事件的位置和/或状况，了解事件发生的可

能性和后果。

2） 筛选式风险评估完整性管理方案活动进行优化排列，将维护和检修资源优先用到所

确认的最重要的地方；

3） 详细的风险评价方法除了达到上述要求外，还可用来确定采取什么样的检测、预防

和/或应急措施以及什么时候采取这些措施。 4. 风险评价的过程应当详细的以文档形式记录下来。

6.6 完整性检测与评价

6.6.1 目的

对风险评价所认定的高风险区、高风险段的管段进行检查、检测和评估，确定管道的实际状况，为完整性管理下一步工作提供实际的检测和评估依据。同时其结果可用来评价风险评价结果是否准确。

6.6.2 要求

1. 在进行的风险评估基础上，选择完整性评价方法；

30

2. 对高风险区、高风险段的管道检测，对在检测中发现的迹象，应进行检查和评价，以

确认缺陷是实际存在的，还是虚假的；

3. 针对某种具体危险进行完整性评价时，可能会得到表征其他危险的数据和信息，应当

将此信息作为相应危险分析的评价数据源，切不可置之不理；

4. 对于完整性评价的检测方法、检测结果、分析过程、评价结果及过程的数据记录均应

以文件的形式保留归档。

6.6.3 相关文件资源 支持性文件

6.7 对完整性评价的响应和事故减缓措施

6.7.1 目的

根据检查结果制定响应方案，确定是采取维修措施对管道进行修补，还是采取防范措施减少事故发生的可能性或后果，并进行实施。

6.7.2 要求

1. 应根据危险类型确定有效的措施； 2. 应按照合格的行业标准和作法进行作业； 3. 应制定采取措施的实施方案和时间表；

4. 响应计划、实施情况应当以文件的形式保留归档。

6.7.3 相关文件资源

支持性文件

6.8 数据的更新、综合、检查

6.8.1 目的

在进行了初步的完整性评价之后，公司获得的有关管道系统或管段状况的信息得到了改善和更新。应将这些信息保存下来，并补充到数据库中，以供以后风险评估和完整性评价所用。此外，在管道系统继续运行过程中，应收集新的操作、维护和其它信息，扩充和完善操作工作的历史数据库。

31

6.8.2 相关文件资源

支持性文件

6.9 风险的再评价

6.9.1 目的

风险评估应在规定的时间间隔内定期进行，当管道发生显著变化时，也应进行风险评估。运营公司应考虑当前的操作数据，考虑管道系统设计和操作的变化，分析上次风险评估之后可能发生的外界变化对管道的影响，并应采纳其他危险的风险评估数据。还应将完整性评价（如内检测）的结果，作为以后风险评估的因素予以考虑，以确保分析过程反映管道的最新状况。

7 变更管理

7.1 变更的原因

当出现以下重大变化时，公司应当采取应对措施，制定正式的管理方案。

1. 管道系统或管段在物理方面的变更：如管段因维修进行的更换、监测设施与方式的变化等； 2. 管道系统运行方式的变化；

3. 管道系统所处环境的改变，包括管道周边土地使用情况发生变化的改变，管道周边人口的变化等；

4. 公司内部管理机构和人员的变化； 5. 完整性管理方案的改变。

7.2 变更管理的要求

1. 当管道系统发生了影响管道风险的变化时，要对管道重新进行风险分析，制定详细的完整性管理方案（变更管理报告）。变更管理应确保在系统发生变化时和/或可获得新的经过修改或校正的数据时，完整性管理程序持续可靠和有效。所有的变更，在实施前都应进行鉴别和审查。

2.应建立和保存各种变更的记录。记录应包括变更实施前后的过程和设计数据。 3.公司应将系统的任何变更通知有关各方。

4. 系统变更，特别是设备变更时，可能要求有资质的操作人员进行新设备的正确操作。此外，

32

应对新操作人员进行培训，以确保他们掌握和遵守设备当前的操作程序。

5. 变更管理应阐述对系统的技术变更、物质变更、程序变更和组织变更是永久性的还是临时性的。该过程应包括对上述每种情况的计划，应考虑每种情况的独特性。

6. 完整性管理程序中应用的新技术及其应用结果都应形成文件，并告知相关人员和股东。

7.3 变更管理报告的格式要求

根据变更管理的要求，对于管道系统发生了影响管道风险的变化时，应对管道重新进行风险评估，变更管理报告是管道系统发生改变后制定的完整性管理报告，其实质也是一个完整性管理方案。

变更管理方案应阐述以下内容： 1) 变更原因 2) 批准变更的部门 3) 变更所引起的后果分析 4) 获取所需的工作许可证 5) 文献资料

6) 将变更情况通知有关各方 7) 时间限制 8) 人员资质

以下是输气管道的具体例子，但不包括所有的变更情况

1）如果土地使用情况发生变化将影响事故后果，如管道附近的人口增加，或影响事故发生的可能性，如因地下采矿造成下陷，这些变化务必要在完整性方案中反映出来，并再次评价危险。

2) 如果完整性管理程序的检查结果表明需要改变管道系统，如改变阴极保护方案，降低操作压力（临时性的除外），应将这些变化告知操作人员，并在更新的完整性管理程序中反映出来。

3) 如果公司决定将系统的压力从原操作压力增加到或接近最大允许操作压力（MAOP），这样的变更应在完整性管理程序中反映出来，并再次评价危险。

4) 如果管道一直在一种稳态模式下运行，管道上的一个新载荷改变了管道的运行模式，使其承受交变载荷（如操作压力日常改变），在分析每一种危险时，应考虑附加应力因素对管材的疲劳影响。

33

8 效能测试

8.1 效能测试的目的

效能测试是对完整性管理实施效果的评价，即： 1. 完整性管理程序的所有目标是否达到？

2. 通过实施完整性管理程序，管道的完整性和安全性是否有效提高？

8.2要求

1. 效能测试主要关注的是完整性管理程序提高管道安全性的效果。效能测试可显示效果，但并非绝对。效能测试评价和趋势分析还能识别未预见到的危险，包括对以前未识别出来的危险。

2. 所有效能测试应简单、可测定、可实现、具有相关性，应能进行及时的评价。

3. 应仔细选择效能测试，以确保其有效性。正确地选择和评价效能测试，是确定完整性管理程序效果的一项重要工作。应监测发生的变化，以确保效能测试在完整性管理方案完善的过程中保持有效。选择效能测试时，还应考虑收集足够多的分析数据所需的时间。应选择既能用于短期效能测试又能用于长期效能测试的评价方法。

8.2 效能测试的分类

完整性管理程序的效能测试一般可分为几类。

8.2.1 过程或措施测试

过程或措施测试可用于评价预防或减缓活动。测试可确定运营公司实施完整性管理程序各步骤的好坏程度。应仔细选择与过程和措施有关的测试方法，以确保能在实际的时间框架内进行效能评价。

8.2.2 操作测试

操作测试包括操作和维护趋势的测试，确定系统对完整性管理程序作出响应的好坏程度。例如，可以测试实施了更为有效的阴极保护后腐蚀速率的变化情况。又如，可测试在实施了预防措施（如

34

完善开挖通知的方法）之后第三方损坏的次数。

8.2.3 直接完整性测试

直接完整性测试包括泄漏、破裂和伤亡测试。

8.2.4 前期测试和后期测试

除上述几类外，效能测试还可分为前期测试和后期测试。后期测试是指管道实施完整性管理程序之后，对取得的效果进行测试。前期测试是指管道实施完整性管理程序之前，对预期效果进行测试。

8.3 效能评价依据

8.3.1 评价依据

1. 公司应能通过系统内部比较或与行业内其他系统的比较，评价系统完整性管理实施的效果，即系统内评价和行业内评价。

2. 系统内评价：根据公司内部制定的某个特定的管道的完整性要求评价该管道完整性管理方案实施后的效果。

3. 行业内评价：除系统内部的比较之外，外部比较也可作为完整性管理程序效能测试的依据。外部比较可包括与其他管道运营公司、其它工业数据源及管理数据源的比较。其他输气管道运营公司的标准检查程序也可用，但应仔细评价从这些数据来源获得的效能测试或评价方法，以保证所有比较结果的有效性。外部审核也可提供有用的评价数据。

8.3.2 系统内评价要求

1. 应定期选用效能度量标准，评价完整性管理程序。这种度量标准应既适用于对管道局部（如特定管段）的评价和某种特定危害因子（§6.2.2管道危险因素分类）的评价，也适用于对整个完整性管理程序的效能进行评价。

2. 效能测试应包括每个特定危险因素（§6.2.2管道危险因素分类）的特性度量。

35

3. 应确定以下信息，并形成文件（作为完整性管理总结报告内容的一部分）： 1）已检测管道的里程数与完整性管理要求的里程数 2）已完成的立即维修的数量 3）已完成的按计划维修的数量

4）泄漏、破裂和事故的次数（按原因分类）

4. 公司应定期进行内部审核，评价完整性管理程序的效果，并保证完整性管理程序按书面计划实施。内部审核频次的确定，应考虑既定的效能度量标准及其特定的时间段，还要考虑完整性管理程序发展中的的变化和修改。可由内部员工进行审核，最好是未直接参与完整性管理的人员或其他人员。

8.3.3效能测试——行业测试

除系统内部的比较之外，外部比较也可作为完整性管理程序效能测试的依据。外部比较可包括与其他管道运营公司、其它工业数据源及管理数据源的比较。其他输气管道运营公司的标准检查程序也可用，但应仔细评价从这些数据来源获得的效能测试或评价方法，以保证所有比较结果的有效性。外部审核也可提供有用的评价数据。

8.4 效能改进

应利用效能测试和审核结果，对完整性管理程序进行修改，使其不断完善。除完整性管理程序中要求的测试外，应采用内外审核结果，评价完整性管理程序的有效性。对完整性管理程序的修改和/或改进建议，应以效能测试和审核的结果分析为依据。对这些分析结果、提出的建议和对完整性管理程序所做的相应修改，都必须形成文件。

9 术语表

管道、管道系统

气体在输送中途经的各种有形设备，包括管子、阀门、管件、法兰（包括螺栓和垫圈）、调节器、压力容器、脉动消除器、泄压阀和与管子连接的其它部件：压缩机组、计量站、调压站和装配装置。本定义包括从气田到陆上的气体长输和集输管线及密闭管道的气体储存设施，储气设施焊接

36

或锻接于管道上，或装配于管道或法兰上。

管段

在某一特定地理位置有独特性质的一段管道或一部分管道系统。 管道完整性

指管道本体、外防腐层、工艺设备、自控系统设备、通讯电气系统等设备的完整性。 完整性评价

是指一种过程，包括检测管道设施、评价检测结果、用各种技术检查管道、评价检查结果、按缺陷类型和严重程度评价，通过分析确定管道的完整性。

管道完整性管理（完整性管理）

具体指管道本体及管道控制元件、管道工艺设备及涉及到的管网运行地下储气库、压缩机站的完整性管理，保证管道在物理上和功能上是完整的，始终处于受控状态，管道管理者不断检测、检查、测试、评价，并采取行动防止管道事故的发生的管理模式。管道完整性管理中的管道不仅是指管道本体，而且还包括管网系统。

变更的管理 management of change

系统地识别可能影响系统完整性的技术、物理、程序或组织性质的变化，并将这种变化通知有关各方的过程。

风险 risk

潜在损失的量度，用事故发生的概率（可能性）和后果的大小来表示。 风险评估 risk assessment

识别设施运行的潜在危险、估计潜在不利事件发生的可能性和后果的一个系统过程。风险评估范围很广，可根据运营公司的目标进行详细程度不同的评估。

减缓

限制或减少特殊事件发生的可能性或预期后果。 失效 failure

用于表示下述几种情况的通用术语：使用中的某一部分已完全不能操作；还能操作但不能令人满意地完成指定任务；已严重老化、已达到不能继续安全或可靠使用的程度。

事故 incident

因管道破裂引起的气体意外泄漏。

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后果consequence

管道事故对公众、员工、财产和环境造成的影响。 评价 assessment

对设施在当前操作条件下的运行适应性进行分析和确定的过程。 最大允许操作压力Maximum Allowable Operating Pressure (MAOP) 输气系统可以操作的最大压力。 缺陷defect

类型和尺寸超过可接受标准的缺欠。 机械损伤 mechanic damage

由施加外力引起的管道金属或涂层的损伤。机械损伤包括凹坑、涂层剥离、金属损失、金属位移、底层金属冷加工和残余应力，其中任何一种都可能是有害的。

泄漏leakage

气体从管道中意外逸出。泄漏原因可能是穿孔，裂纹（包括扩散裂纹和非扩散裂纹、纵向裂纹和环向裂纹），分离或脱落，以及连接松动。

检测Inspection

对管道的直接物理检测，也可包括采用无损检测技术（NDE）。 第三方损坏third-party damage

除了为运营公司实施作业的人员外，外方对气体管道设施造成的损坏。就本标准而言，还包括运营公司的人员或运营公司的承包商造成的损坏。

管道内检测 In-line Inspection (ILI)

采用工业上称作“智能清管器”的装置检测管道的一种技术。这些装置在管道内运行，并提供管道金属损失、变形和其它缺陷的信息。

概率

事故发生的可能性。 SCADA系统

监控及数据采集系统。

地理信息系统 Geographical Information System (GIS)

帮助处理、分析和提供与地理位置有关的信息的一套计算机软件、硬件、数据和人员系统。

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全球定位系统 Global Positioning System (GPS) 利用GPS卫星识别位置的经度和纬度的系统。

10 引用标准和参考文献

10.1 引用标准

1. 《ASME B31.8S—Managing Integrity System Of Gas Pipeline》（ASME B31.8S—输气

管道完整性管理）

2. 《API 1162--Public Awareness Programs For Pipeline Operators》（API 1162--管道

运营者公众教育程序）

3. 美国联邦法规49CFR192.5—地区分类标准

10.2 参考文献

1. 《Risk Management Program Standard（draft）--For Use in the Pipeline Risk Management

Demonstration Program》，The Office of Pipeline Safety，September 24, 1996（风险管理程序标准（草案）—用于管道风险管理示范项目）

2. Report on Assessment of Pipeline Integrity of Kinder-Morgan Conversion Of the

Rancho Pipeline-- Duckworth Pipeline Integrity Services, Inc. （Kinder-Morgan 公司所属的Rancho油管道改气管道评估报告—Duckworth完整性管理服务公司编写） 3. 《GRI-00/0189，A model for sizing High consequence areas associated with nature

gas pipeline》（GRI-00/0189 确定天然气管道严重后果区的模型）

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全球定位系统 Global Positioning System (GPS) 利用GPS卫星识别位置的经度和纬度的系统。

10 引用标准和参考文献

10.1 引用标准

1. 《ASME B31.8S—Managing Integrity System Of Gas Pipeline》（ASME B31.8S—输气

管道完整性管理）

2. 《API 1162--Public Awareness Programs For Pipeline Operators》（API 1162--管道

运营者公众教育程序）

3. 美国联邦法规49CFR192.5—地区分类标准

10.2 参考文献

1. 《Risk Management Program Standard（draft）--For Use in the Pipeline Risk Management

Demonstration Program》，The Office of Pipeline Safety，September 24, 1996（风险管理程序标准（草案）—用于管道风险管理示范项目）

2. Report on Assessment of Pipeline Integrity of Kinder-Morgan Conversion Of the

Rancho Pipeline-- Duckworth Pipeline Integrity Services, Inc. （Kinder-Morgan 公司所属的Rancho油管道改气管道评估报告—Duckworth完整性管理服务公司编写） 3. 《GRI-00/0189，A model for sizing High consequence areas associated with nature

gas pipeline》（GRI-00/0189 确定天然气管道严重后果区的模型）

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/izew.html