华锋钻探企业文化建设2

认真思考，顽强拼搏，扎实工作 确保公司企业文化建设的可持续发展

-----四川华锋钻探工程有限责任公司

当今社会，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织；企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量，它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的，步调一致，进而增强企业的竞争实力。企业文化建设也是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神及企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高，并通过企业文化建设的实施，使企业人文素质得以优化。

华锋钻探公司自成立以来，从上到下都非常重视企业文化建设，始终把企业文化建设与公司的生产经营相结合，坚持以人为本，努力营造轻松和谐的工作环境，用优秀的企业文化培育员工，用优秀的企业精神凝聚员工，使全体员工在享受企业经济发展成果的同时，也能充分感受到家的温暖和关怀。

华锋公司在企业文化建设方面的具体做法是： 一、营造家的和谐氛围，让员工有归属感

在公司整个发展过程中，我们始终坚持并努力营造一个和谐大家庭的氛围，竭力创造条件，使每一位加入华锋公司的员工都有归属感和认同感，让其真切体会到家的温暖和知心。每一位新员工自加入公司之日起，就与其签订正式的劳动合同，为其办理社会保险和意外伤

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害保险，并且定期组织大家进行体检，十分重视员工的人身安全和健康，解除他们的后顾之忧。每逢节日公司都要组织各种形式的慰问活动，对员工的工作、生活进行关心，与员工进行交心谈心，了解他们的实际困难，并酌情予以解决。特别是在2008年汶川大地震的时候，部分平武县员工家里的房屋出现了倒塌，公司专门安排人员进行灾情统计，并给予他们一定的经济补助，帮助他们重建家园。

二、建立健全规章制度，奖罚分明，宽严相济

没有规矩不成方圆，完善健全的规章制度，既是“家规、家法“，更是保证企业高效、健康、顺利发展的先决条件。为了保证“家”的和谐与发展，既不能搞“家长制”，也不能搞“一言堂”，必须要依靠完善健全的规章制度，这样才有章可循，有法可依，这样才能做到“奖的有理，罚的有据”，才能使每一个家庭成员都心悦诚服，才能为企业发展创造条件，提供保证。为此近年来，公司逐步建立健全了《人事管理规定》、《项目承包考核管理规定》、《安全生产管理规定》等等一系列的规章制度，有力地促进了企业的发展和壮大。

在严格按照企业规章制度管理的同时，公司还特别注重宽严相济，具体问题具体分析、具体对待，避免生搬硬套的执行，认真考虑制度执行的适应性与员工个人的情绪性，在严的框架内，充分彰显宽的人性化与合理性。

三、积极引导，及时激励，努力使员工个人奋斗目标与公司发展方向相一致

在华锋公司有90%员工是社会招聘来的临时工，“打工仔”的思想比较严重，为了消除部分员工的打工思想观念，公司抓住节假日、停工休假日、集中冬训等时机，分层次对他们开展具有针对性的学习与培训，开阔员工的视野，鼓励员工钻研岗位业务，提高个人技术水平和素养，在公司提供的发展平台上尽情施展自己的才华。

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对于先进和优秀员工的激励，公司始终坚持“公正评比、及时激励”的原则。公正、及时的激励不仅可以鼓舞优秀员工本人，其意义更在于可以激发更多员工的干劲和斗志，使全公司的员工都看清了努力的目标和拼搏的方向。而缺乏公正或延迟的激励，将会适得其反，不仅会使优秀的员工产生不满情绪，更会挫伤广大员工的积极性和主动性，进而会产生消极怠工的严重后果。

通过实际工作的锻炼，加之公司的积极引导和公正及时的激励，这些临时工逐渐成长为班长、机长、项目经理，成长为生产一线的骨干力量。公司始终努力将员工个人奋斗目标与公司发展方向相统一，这样才会产生推动公司前进的合力，这样才能使广大员工的成长与公司的发展同呼吸共命运，荣辱与共，唇齿相依。

四、公开透明管理程序，公正处理员工内部矛盾，竭力减少资源的内耗

城堡最容易从内部攻破，现实中有很多优秀的企业最后却走上了绝路。究其根源，正是由于其永无休止的资源内耗造成的恶果。为此，华锋公司特别警惕和注意内部管理的公开与透明，竭力避免或减少内部的推诿扯皮与消耗。

公司首先明确部门职责，细化岗位职责，具体个人职责，做到“因事设岗、有为有位”；其次就是将管理方式程序化，形成调研→计划→实施→检查→反馈→修正等一系列标准化运作程序；再次对于公司内部员工之间，或者员工与领导之间的矛盾，采取公开、公正的处理方式，并制定了相应的申诉程序，避免了矛盾的激化，消除了由此所带来的内部混乱和不稳定。

五、以人为本，树立精干高效的队伍形象，凝聚精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高

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人的素质为根本，把着眼点放在人上，并达到凝聚人心，树立共同理想、行为规范、步调一致的目的。近几年来，华锋团队通过雪域高原、茫茫戈壁等艰苦条件和环境的锻炼，已打造出了一支敢于吃苦、作风过硬、能征善战、敢打敢拼的队伍。特别使在外资勘探项目中独树一帜，赢得了较好的赞誉。

六、提炼华锋精神，打造企业文化

公司自成立以来，逐渐在形成自身所特有的企业文化，目前已有了企业标识、企业宗旨、企业目标和企业口号。同时在野外施工项目上员工有了统一的着装，机台实施统一的标准化、规范化管理，各项管理制度已基本健全。精细化、科学化管理正在全面推行，并且通过十年的努力和提炼，铸就了“艰苦奋斗、顽强拼搏、永不满足、永远更好”的华锋精神。华锋团队的绝大多数员工时刻保持着高昂的斗志，坚持不懈地追求，正为打造国内一流、世界知名的华锋品牌，正在顽强拼搏，继续奋斗。

企业文化建设只有起点，没有终点。华锋公司在企业文化建设方面虽然做了大量的工作，但是与做得好的兄弟单位相比，还有很大差距。公司现在的办公条件比较差，有些工作现在是想得到做不到，企业文化建设现在还缺乏长远系统的规划等等。今后，华锋公司将一如既往，在抓好生产经营管理的同时，进一步培育和打造自身的企业文化，争取做到经济成果与企业文化成果双丰收。

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