《团队目标与成果管理训练》

团队目标与成果管理训练

课程背景：

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升企业绩效。

课程收益：

●理清思路并学会使用目标管理工具

●掌握目标管理架构模型，确立和实现目标途径

●掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键

●学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造卓越目标

●学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标

●结合练习和工作，锻炼成果管理的能力，掌握执行的方法及要点

●通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法

●制定出当下自己的实际工作目标，并令成果发生

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者、班组长

课程方式：启发引导+案例体验+发问互动+实战演练+分组讨论+精彩区分

课程大纲

第一讲：理清思路，确立目标

讨论：为什么不愿意设定目标?

一、设定目标前的三大准备

2. 目标设定的思路

3. 目标设置的难点

4. 目标设定的程序

二、目标管理的常见误区

1. 不符合SMART原则

2. 忽略目标的挑战性

3. 设定的目标不具备灵活性

4. 目标缺乏科学性的实施

三、目标设置的七大步骤

1. 正确理解公司总目标并向下属传达

2. 制定符合SMART原则的目标

3. 检验目标是否与上司的目标一致

4. 列出可能会遇到的问题和障碍，找到相应的解决方法

5. 列出实现目标所需要的技能和知识

6. 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

7. 确定目标完成的日期，并对目标予以书面化呈现

实战演练：每位学员根据七大步骤设置出精确目标

四、目标分解与任务分配

讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么?

1. 工作目标体系

任务分解工具：WBS

案例分析：在工作中出现自己所呈现的和上级的预期出现偏差怎么办？实战演练：角色扮演上级与下属之间关于目标共识场景

第二讲：你的目标明确吗？

一、什么是目标明确？

案例：“竹篮打水一场空”之后的反思

1. 关注自己真正想要的

1）认可 2）肯定 3）欣赏...

2. 得到自己期望的结果

二、找到个人目标的四步曲

1. 遵循人的特性

1）追求快乐 2）逃避痛苦

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/iy3l.html