GMC赛后总结 - 图文

GMC赛后总结

GMC比赛从一定程度上是考察参赛者对公司总体战略的把握、对竞争对手的分析能力和公司在运营的五个季度中出现变化的应对能力。因此，在拿到五季的公司历史后，在做出第一轮决策之前我们应该做，并且很重要的一步就是分析公司历史，并从中得出我们的总体战略。下面，我们将在针对2008年度GMC中国赛区复赛的公司历史进行较为具体的分析之后，再进一步分析我们每一季度的决策。

一、 公司历史数据分析

首先，我们可以通过下面这张表来分析部分宏观经济数据：

表1 2008年度GMC中国复赛宏观历史数据

期数 中国GDP 北美GDP 其他国家GDP 中国利率 北美利率 失业率 1 129660 173300 26580 5.7 5.2 4.6 2 128440 172000 26580 5.7 4.7 4.3 3 127900 171000 26580 6.6 4.7 4.3 4 128000 170500 26580 5.6 4.7 4.2 5 127870 169730 26580 5.7 4.7 4.2 17500016500015500014500013500012500012345中国GDP北美GDP 图1 2008年GMC中国复赛历史GDP变化

从表1和图1可看出，中国地区的GDP稍有下降，但下降幅度不明显，而北美地区五个季度以来GDP直线下降。中国利率经过一个上升后又回落，而美国利率经过一次下调后一直稳定在4.7的水平上，国内失业率也有所下降，可推测居民收入增加，消费水平

应该有所提高。集中关注北美市场显现出来的异常征兆，我们来看以下分别摘自各季度管理报告的五则新闻摘要：

（1）中国央行已经上调利率来应对渐渐涌现的通货膨胀。但投资者们对此不予理会，并且中国的证券市场仍然处在它震荡上升的轨迹中；

（2）不同于世界经济那令人担忧的前景，亚洲被视为一个亮点。人们预期这个地区的发展中国家在2007年将增长幅度将接近10%；

（3）相比上一年同期的11亿欧元，欧盟在2007年第二季度的贸易余额上升到46亿欧元。经济学家们希望这能成为一个经济繁荣上升的趋势；

（4）美国联邦储蓄银行将其基准利率下调了0.5个百分点。这次下调是为了应对美国住宅市场的进一步衰退。其销售额降到二十年以来最低，住房水平也降到十年以来最低； （5）欧洲经济是否会想方设法摆脱美国的经济衰退？欧元对抗美元而升值和对美国次贷危机蔓延的恐惧使问题产生了。无需提欧元的升值和坏账增加，油的高价就足以困扰欧洲国家。

从上面五则新闻摘要看，北美市场经济目前正因次贷危机呈现出衰退的趋势，欧洲和亚洲也受到不同程度的影响，纷纷采取经济政策来应对这次危机带来的冲击。因此，从以上分析可得出结论：世界经济形式不容乐观，北美市场将有较大幅度的萎缩，国内市场也会受到一定程度的冲击。

表2 2008年GMC中国复赛汇率历史数据

期数 汇率 1 14.4 2 14.5 3 14.6 4 14 5 13.5 从表2一方面可看出，2007年下半年汇率开始下降，美元贬值，这将不利于对北美的出口贸易，从再次证实了北美市场将会萎缩；另一方面，汇率下降说明原材料价格有可能下降或是减小上升幅度。

对宏观经济数据进行分析后，另一个很重要的工作就是分析公司财务状况，下表是公司历史五季度的经营状况：

表3 公司财务状况表

期数 季度 1 4 2 1 3 2 4 3 5 4 利率(%) 销售额(元) 销售成本(元) 利息支出(元) 纯利润/亏损(元) 应收账款(元) 期初库存 期末库存 流动资产总额(元) 总资产(元) 流动负债总额(元) 中期贷款(元) 无抵押贷款(元) 总负债(元) 净资产(元) 股价(元) 股本 分红(元) 每股收益(元) 净资产收益率 总资产报酬率 销售利润率 营运资金(元) 总资产周转率 流动资产周转率 存货周转率 应收账款周转率 流动比率 速动比率 利息保障倍数 资产负债率 长期负债率 资产增长率 销售增长率 5.7 29130100 14884790 181580 210660 26259700 4226710 4951230 31210930 72645680 11718510 4500000 0 16218510 60927170 11.36 55000000 0 0.3830% 0.3458% 0.2900% 0.7232% 31210930 40.10% 93.33% 3.24 90.15% 2.66 2.27 2.16 22.33% 27.75% - - 5.7 25395550 14463150 185270 -1379070 23784610 4951230 5283360 29067970 69554380 10006280 4500000 0 14506280 59548100 10.56 55000000 0 营利性 -2.5074% -2.3159% -1.9827% -5.4304% 流动性 29067970 36.51% 87.37% 2.83 93.66% 偿债能力 2.90 2.39 -6.44 20.86% 31.02% 发展性 -4.26% -12.82% 6.6 26759300 14724950 171520 -282690 24703140 5283360 2849360 27552500 67114230 7848820 4500000 0 12348820 59265410 10.62 55000000 0 -0.5140% -0.4770% -0.4212% -1.0564% 27552500 39.87% 97.12% 3.62 92.32% 3.51 2.99 -0.65 18.40% 36.44% -3.51% 5.37% 5.6 25940800 15352550 167020 -1453230 24084540 2849360 3203180 27287720 65947910 8135730 4500000 0 12635730 57812180 9.71 55000000 0 -2.6422% -2.5137% -2.2036% -5.6021% 27287720 39.34% 95.06% 5.07 92.84% 3.35 2.98 -7.70 19.16% 35.61% -1.74% -3.06% 5.7 26647200 15264680 143050 -608130 24180350 3203180 2337090 26517440 64298660 7094610 4500000 0 11594610 57204050 10.14 55000000 0 -1.1057% -1.0631% -0.9458% -2.2822% 26517440 41.44% 100.49% 5.51 90.74% 3.74 3.35 -3.25 18.03% 38.81% -2.50% 2.72% 收益增长率 资本累积率 - - -754.64% -2.44% -79.50% -0.51% 414.07% -2.65% -58.15% -1.14% 在杜邦财务评价体系里，净资产利润率是评价企业经营状况的终极指标。在GMC中，当期利润额、净资产利润率、总资产利润率都是衡量营利性的主要指标。

从表3我们可得出以下几个结论：

（1）公司营利性不好，其净资产收益率和总资产报酬率太低，与银行利率有很大一部分差距；

（2）公司营运资金充足，总资产周转率、存活周转率都较好，说明目前公司的流动性良好；

（3）公司流动比率、速动比率都较高，但利息保障倍数过低；

（4）从发展性看，公司的销售、收益增长都很不理想，甚至几乎处于负增长状态。 一般情况下，流动比率>2并且速动比率>1，资金流动性好；1.5<流动比率<2并且1>速动比率>0.75，资金流动性一般；流动比率<1并且速动比率<0.5，资金流动性差。因此，公司目前资金流动性还较好，但利息保障倍数过低，利息保障倍数不仅反映了企业获利能力的大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度，它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。要维持正常偿债能力，利息保障倍数至少应大于1，且比值越高，企业长期偿债能力越强。如果利息保障倍数过低，企业将面临亏损、偿债的安全性与稳定性下降的风险。

从上述几点了解到公司的财务状况不容乐观，出现了一定金额的银行透支。这主要是公司的营运状况不理想，每期都有大量未交订货，利润较低，因此从第三期开始就一直出现利润值为负，从而造成股价波动较为厉害。另外，公司在下季度总共可再融资2340万元，还是具有一定的融资能力的，因此扩大生产规模所需的资金可以得到满足。

根据以上分析，我们知道公司目前运营状况不好，整个宏观经济形势也不乐观，要在这样的市场环境中占得一席之地，战略的制定和把握至关重要。比赛根本目标是要提升股价，在这里，我们借鉴《北京理工大学GMC冠军历程与实战指导》里头所讲的影响股价的八个指标来作为决策标准：公司的净资产值、营利性、股息状况、流动性、偿还利息的能力、资源的获得与使用、营销与销售能力和迅速满足订货的能力。

二、 决策过程

（一） 第一轮决策

? 公司历史数据分析与看法

一开始我们注意到北美的需求是比较强劲的，和国内需求差不多。尽管从新闻和GDP注意到北美有衰退迹象，但由于惯性思维，觉得北美需求还是比以前各个历史数据都要大（以前一般北美需求是国内的70%）；再加上互联网未开，一般互联网需求和国内差不多或稍好。因此结论是需要大量购买机器或改成双班。

由于我们对于购买机器的具体相关操作不熟悉，比如对现金流的影响、对股价的影响等等，同时也没有相关的模型来测试机器数量与技术人员的配比情况。我们选择了比较熟悉的，操作相对简单的双班，也比较容易的控制成本。计划走1-1-2-2-2班的路线。

? 决策过程

根据前面的预测，认为市场需求在加上互联网的情况下，同时分析了公司历史发现技术工人和普通的工人都存在着周六加班或周六周日都加班的情况，都需要招聘大量的技术人员。因此我们通过提高一点公子来确保能招10个，而普通工人的数量是计划在第三次决策的时候改为双班，那样就不会出现周六周日加班的情况了。

对于原材料，由于考虑到本公司目前的经营状况比较差，利润都还是负的，因此我们只选择购买少量期货，大部分都是通过购买现货来生产产品。机器的维修时数我们增加了，是因为在历史报告中，机器的故障时数出现了感叹号，因此我们不得不通过增加维修时数来保证机器的运行效率。产品的改进：因为产品2和产品3的库存都不多，在这个时候把他们大改进损失不大，我们选择把两个产品都全部大改进。在公司历史报告的最后一季中，产品3的保修出现了感叹号，因此我们这次决策就增加了三个产品的组装时间。

通过对公司历史的分析，在这供大于求的宏观环境中可以选择扩大产量或是提高产品价格的决策。经过对对手的一些预测与观望市场风云，我们决定在第一轮中走高端路线，因此在这轮决策里没有比较大的资金的利用。加上这季度是淡季， 适当缩减了产量，提高质量，以控制资金费用，避免银行透支情况出现。

? 管理报告与决策结果分析

虽然我们提高了产品的售价，但是在北美市场还是出现了大量的未交订单，对我们公司的形象造成了巨大的影响。公司1和公司7投资了大量的现金来增加信用度，预计他们在下一个季度会购买4-5台机器，那么工人一定走的是单班。而公司5也有投资，但是只有300W，不清楚其具体意图。产品的研发，各个公司的研发费用都相差不多，可能大家都是相同的打算：继续投入产品1 的研发，因为公司历史表明已经投入了大量的研发费用，预计再投入少量的费用就会出现大改；产品2的星级不高，虽然大改了一次，但还是要继续研发；产品3刚出现一次大改，星级也到达了4星，要研发的话费用很高，很可能只有在最后一季才会出现大改，研发周期太长，因此放弃了对产品3的研发。

由上表及相关管理报告可以得到一下信息：

（1） 由机器价值可以得知公司1、5、6、7都有买一台机器，并且公司1、5、7利用银行透支进行投资，其目的是为了提高公司的信用价值，以期在下季度再购买机器，由此可以判断这三家公司是打算走高产低端的路线的，这与本公司的战略存在较大差别。公司2在这季度新招25名员工，且在机器上不在增加，极有可能是走双班倒的路线，存在一定战略一致的可能性。

（2） 从公司利润上看，很明显本公司有一定的优势，利润都高于其他公司，因此在股价上处在第一的位置。但是存在也一些不足：出现闲置的现金，没有充分利用资金价值，可以更多的采购期货，降低产品的生产成本；因为减少生产产量，以致在库存商品上较少，后劲有点不足，有容易被反超的危险。

（二）第二轮决策

? 上季管理报告预测

由于这是第二次的决策，大家购买的机器都没有到位，又由于进入了互联网市场，产能是跟不上市场需求的，大家应该都会提高产品的价格又或者是减少广告的投入以适应产品的数量。因此我们决定提高产品的价格来获取更多的利润。预计整个市场的需求是增加的，下个季度是个小旺季，下下季度就到了大旺季，为了减少技术工人加班的情况，决定继续招人。

? 决策过程

根据对上季度的管理报告的分析，此时市场前景不是很乐观，并且有四家公司会进行较大规模的生产，走低端的同一市场的竞争更为激烈，因此本公司在这季度先暂缓之前在这季度选择采取双班倒的战略。同时为了跟上产量，我们采取员工在周六进行全天加班，周天少加班，这虽然在成本上会没有优势，但是对比于双班倒的弊端，这完全可以采用。同时为了避免上季度出现现金闲置的情况，本季度在原材料采购上购进较多的期货，且适当提高广告额，以期获得更好的市场份额。因此从决策上分析，本季度在财务上的资金还是比较充裕的，不需进行借款或银行透支行为。

考虑到第三次决策可能会改用两班的情况，因此又招了10个技术工人。要进入国际互联网，因此要招互联网的经销商。在产品研发上，我们继续对产品1和产品2的研发投入并略微增加广告的投入。我们购买了少量的原材料，订购了少量3个月和6个月的原材料。

? 管理报告与决策结果分析

产品1没有如预期的出现大改进，产品1和产品2都是小改进，因此我们继续投入研发费用。我们只购买了市场占有率的信息，如图

产品所占市场份额（有偿信息） 公司号 产品 1: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 1 8.2 7 9.5 8 2 9.8 9.9 12.1 10.5 3 8 9.5 0 8.8 4 9.2 11 7.4 9.2 5 7.9 9.8 8.8 8.3 6 7.5 8.9 0 8.7 7 8 11 11.6 7.9 产品 2: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 北美自由贸易区 国际互联网 7.3 10.3 8.2 7.4 10.6 10.7 12.6 9.3 9.9 11.4 10.1 0 8.7 10 0 11 7.4 8.4 10.4 6.6 10.1 10.9 7.6 9.6 10.3 9.6 0 8 9.3 0 10.3 11.2 7.8 10.3 10.4 产品 3: 中国国内 通过市场占有率发现：我们公司的广告投入不够；上次的决策出现失误，错误的理解了规则导致没有第一时间的进入互联网市场，损失大量的销售额，造成许多产品积压并且闲置了技术工人和机器的使用。产品1还是没有出现预计的大改进，看来是不能完全相信指导手册里面给的数据或是根据以往的历史总结出来的数据，那些应该只是一个大概的值。不知道是什么原因，产品3在保修又出现了感叹号。

（1） 本季度出现一次重大决策上的失误，由于对参赛手册的误读，在上季度没有招聘

互联网的代理商的时候向国际互联网市场输送产品，至于原计划于本季度进入国际互联网的决策没有实现。这不单纯白白支付了网络的维修费，并且晚一个季度进入这市场对于了解这市场情况很是不利。

（2） 因为不能对互联网销售产品，以至于产能没能充分利用，使得销售额有一定的减

少，利润上有着比较大的负值，这让股价下降了0.47之多，在小组中掉到第二位。 （3） 本季度在增加不少广告额却没有提高销售额，增大的管理费用，在接下来的比赛

中要控制好这一方面的数额。 （三）第三轮决策

? 上季管理报告预测

到了第三次决策，在第一次决策中购买的机器也能使用了，不过由于信用值的问题，这一季度可以用的也只比我们多一台。互联网的订单会随着经销商的开拓而增加订单，这又是一个小旺季，市场的需求是增加的。

? 决策过程

从上季度的商业信息可以清楚地发现公司1、7与本公司的定价策略有很大的相似，而这两家公司的产能大大高于本公司，因此本公司在价格上只作略微调整下，采取压低销售成本的策略：缩减经销商的佣金比例。另外，因为第三季度为小旺季，以本公司目前的生产能力要满足市场需求有一定难度，这里只能是要技术员工满勤工作生产，这可能会在生产成本上不占优势。不过此时市场依旧很小，宏观环境仍旧不明朗，购买机器扩大产能亦必没有优势可言。由此，本公司确定了接下来决策的战略方向：维持既定生

产能力，适当提升机器生产效率，选择购买机器与否再根据财务状况确定。

经过分析预测发现我们我们将会出现大量的现金，为了节省成本，我们购买了大量的期货。由于上一季度的失误，若在这一季度改双班，会大大的扩大产品成本，远远落后于公司1和公司7的单班。因此，我们还是坚持打单班，通过预留库存来满足大旺季的销售，这一个季度以利润最大化为主。发现产品3的星级开始下降，为了保住产品的质量，增加了对产品3的研发，因此现在对三个产品都投入研发费用。

? 管理报告与决策结果分析

由于是临时改单班生产，导致机器与组装工人的配比失衡，普通工人的工资比组装工人的工资高，出现了一周的罢工。产品1还是没有如预期的出现大改进，看来产品1的开发难度非常的大，但是产品2又意外的出现了大改进，打的我们措手不及。因为下季度是大旺季的关系，我们也不敢在那个时候实施大改进，因此看来产品2的大改进只能延迟到最后一个季度才能用。

工人之间的配比出现了很大的问题，普通工人周日都还在加班，而技术工人却只刚好工作到周五，导致技术工人的工资比普通工人的还好，技术工人出现了一周的罢工情况。通过计算，公司1和公司7分别比我们公司多4台和5台的机器，普通工人加班加的少，因此他们公司的生产成本比我们低很多。虽然在这一季度体现不出来，但是下一季度他们的股价肯定是疯狂的往上升了。我们公司的广告投入是最少的，直接影响了产品的销售，利润的增加。从产品的市场占有率来看，我们也是最少的。我们对广告的投入比较保守。

由以上报表可以得到：

从公司经营的利润上看，公司2、4、6与本公司的差额较大，基本上丧失了晋级的机会了，不过要谨防公司2利用双班高产进行搅局。

从生产能力与目前局面上可以清楚地了解公司1、5、7将是晋级的主要对手，特别是公司1、7，后劲很足，增长速度不容小觑，这两家是厚积薄发的类型的，非常有经验的老手。这两家通过一定的无抵押贷款来控制账面上的财务状况，使得股价维持一定的竞争潜力，以免过早出局。

从财务指标上看：本公司的流动速率这季度已达到3.4，有点偏高，特别是现金闲置情况让没有得以改进，使得公司发展的利润前景不占优势。 （四）第四轮决策

? 上季管理报告预测

下一个季度就是大旺季了，大家对市场的争夺也会进入了白热化的阶段。需要大量的增加广告额的投入。提高产品的组装时间，来增加技术工人的工作时间，防止他们罢工。

? 决策过程

继续保持对产品1和产品3的研发投入。产品2这一次出现了大改进，后面没有必要再对其投入研发费用。买了刚好够下个月用的材料期货。加大了各个市场的广告费用投入，增加了网站的建设费用。由于本公司在产品价格上较大超出各公司的平均水准，直接导致市场占有率偏低，股价增长速度受到限制，因此在第四轮决策前我们统一略降低价格，同时适当提高广告投放，以期得到更多的订单，减少库存积压。另外，上季度运营情况较为良好，在财务上的压力不是很大，本季度产品生产销售决策上可以估计销售额达到3000万，利润300万左右，为了防止现金的大量闲置，将部分资金进行投资。

? 管理报告与决策结果分析

虽然目前我们的股价是最高的，但是明显已经后劲不足，而公司1和公司7在这一个季度分别长了1.08和1.44的股价，一下就串到了第三和第二的位置，明显还有非常足的后劲，下一季度的竞争异常激烈。产品1还是只有小改进，我们全队郁闷不已。

我们虽然是大幅度的提高了我们的广告投入，但是效果并不是我们想象中的那么明显，市场占有率在价格差不多的情况下依然没有明显的提高，而且我们公司的广告额依然还是垫底的，对市场的竞争激烈程度认识不够，库存还是相当的多。从这里可以看出，广告的投入应该是有累计效果的，不会因为突然的大幅度增加而出现明显的变化。

由于前面没有意识要对储备金进行关注，没有对储备金进行规划，直接导致了我们最后的翻盘武器——发红利都不能使用。还能留在前二的希望相当的渺茫，基本上是大局已定。

有偿公司信息 公司号 广告费用 (RMB) 研发费用 (RMB) 消费者星级评定 产品 1 产品 2 产品 3 网站星级评定 1 0 *** ** *** **** 2 250000 *** **** *** **** 3 300000 *** *** *** *** 4 50000 *** **** ** **** 5 300000 **** ** *** **** 6 160000 *** *** *** **** 7 210000 *** *** *** **** 4130000 3760000 3150000 3250000 4030000 3510000 3130000 产品所占市场份额（有偿信息） 公司号 北美自由贸易区 国际互联网 比平均差值 -0.97 -0.83 1 10 9.1 2 12.3 10.2 14.4 3 8.3 9.2 8.2 4 9.4 11.2 11.4 5 7 9.5 9.1 6 8.7 10.6 8.3 7 9.2 10.4 10.7 产品 1: 中国国内 -2.31 11.5 产品 2: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 北美自由贸易区 国际互联网 -0.51 -0.79 -0.16 -0.41 10 9.4 9.5 9.2 10.5 10.9 10.5 9.4 9.8 11.6 9.1 9.6 9.1 8.6 9.5 8.7 10.3 11.6 12.5 8.4 10.5 10.6 7.7 9.8 10.9 7.2 9.5 10.4 10.9 11.5 10 9.6 10.9 8.9 8.8 9.9 10.4 8.6 10 10.5

-1.51 10.9 产品 3: 中国国内 -1.46 10.4

从上表我们可以很清楚的发现：本季度公司在股价上有不少的涨幅，这主要是本公司在这季度实现了较大的利润，同时流动资金达到700多万，使财务报表的各会计指标比较漂亮，这让我们重新夺回了小组第一的位置。不过公司1、7的涨幅超过本公司，且从它们的资产负债表上可以了解到这两家公司的后劲很足，采取厚积薄发的战略思想，因此它们是最后一轮的最主要竞争对手。

公司在这季度的产品库存价值是比较合适的，可以缓解下季度生产的压力，同时控制用于产品生产的成本。不过在原材料库存上仍做得不到位，下季度还得再购入现货。

另外一个没能根绝的是资金价值情况，没能充分利用现金。其中一方面是考虑不方便进行投资固定资产，且材料采购上偏少的。 （五）第五轮决策

? 决策过程

最后一轮是比赛最为关键的，看公司1、7反扑的那么凶，因此每一个环节的决策都彰显得重要。从公司目前的经营情况上看，公司在股价上有着较为明显的优势，领先了第二名的公司有0.32，这数值在比赛中算是个较大的差距的；。不过在财务这块出现了流动比例达到5的情况，这说明了公司的盈利资产比例不够，只是要怎么进行改进在情况一直没有个定论，不清楚在最后季度购买机器或是原材料对股价的作用。而最后统一不冒这风险，只要保证不出大问题应该可以保住晋级的机会：加大投资。

? 管理报告与决策结果分析

报告出来，我们和第一名与第二名分别差了0.18和0.11的股价。可惜没有购买任何的有偿信息，不知道其他公司的状况。不过，通过资产负债表还是可以看到整体来说，我们还是有很多的机会可以赢得这次复赛的胜利，但是由于经验的不足以及对规则的理解不够透彻导致了我们这次的失败。就看现在这季度的储备金的量就可以发现，我们的销售一直以来都是做的很好的。只是缺少了对这些数据控制的经验，缺乏对股价影响因素的具体分析，导致有很多次可以更好的提升股价而没有做到，希望大家可以吸取失败的教训，吃一堑长一智，以后能在这块领域发展的更加优秀。

公司号 资产 厂房设备 机器 产品库存 原材料库存 应收帐目 现金 投资 负债 应缴税款 应付帐目 银行透支 无抵押贷款 0 5696260 0 0 0 5917970 0 0 0 4845490 0 0 0 4154660 0 0 0 5280470 0 0 0 7675870 0 0 0 4054600 0 0 3500000 2412440 0 3500000 1942660 148920 3500000 407560 59410 5552390 3500000 819110 708810 8107450 0 3500000 2000700 439910 6633370 8000000 3500000 2449510 159580 7587060 0 3500000 1387500 615120 4768020 0 44849970 27245270 30205030 30205030 39855960 33367940 46343980 1 2 3 4 5 6 7 15895090 17984750 17165160 16653780 16926360 17227980 16732610 3551430 10848360 5000000 3000000 11000000 净资产 中期贷款 净值 股本 储备金 股东的资金 流动比例 69512670 58751990 63044060 55839520 72075830 56616200 69292630 12390000 4500000 4500000 4500000 14500000 4500000 11620000 57122670 54251990 58544060 51339520 57575830 52116200 57672630 55000000 55000000 55000000 55000000 55000000 55000000 55000000 2122670 4.715 -748010 5.732 1 11.1 1 2 10.13 0 3544060 7.055 3 10.99 0 -3660480 6.328 4 9.28 0 2575830 6.439 5 10.98 0 -2883800 3.573 6 10.01 0 7 11.17 0 2672630 5.797

57122670 54251990 58544060 51339520 57575830 52116200 57672630 公司股票价格及红利率 公司号 股票价格 (RMB) % 红利率 从资产负债表上可以看出：

（1） 公司1最后的储备金是212万，既然它能够发放红利说明上季度末的储备金至少为55万，这说明最后一季度公司1的净利润仅为160多万，而这能够取得股价的较大的增长说明这红利对股价影响之大。除非是我们误读了规则，既然公司1上季度能有那么大的利润额，以那样的经营情况很难相信会有那么低的利润的。

（2） 从流动比率上分析，本公司高达7.055，这说明公司的钱很多闲置在那，且从一开始公司就没好好利用银行信贷的作用，只是在开始时候出现一些银行透资，不过这也是公司决策所导致的。因此一直很难压低这一数值，另外这数值多大才是最佳状态的，这要好好地考证一下。

（3） 本公司实现了最大利润而没能使股价成功上涨，说明利润对股价有较大的刺激作用，但并不是绝对的作用，必须要参考其他各要素的作用的。

很遗憾，最后一季度虽然我们能盈利达340万，不过我们的股价也就长了0.21，被公司1、7成功反超，失去大好机会。公司1能够发放红利是我们预料之外的，这说明公司1在上一季度要实现500万的净利，看似有点难度。不过公司1成功发放了红利，这在其他公司都发放不了红利的情况下使股价有大幅度的上涨。

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