转变思想观念 强化作风建设 三创交流材料

转变思想观念 强化作风建设 努力实现2011年各项任务目标

首钢“三创”经验交流会之后，杏山铁矿党委结合贯彻“三创”会精神，认真分析了当前建设生产所面临的形势和任务,我们深感任务艰巨、责任重大。2011年，矿业公司给杏山铁矿下达供矿任务263万吨，1-7月份已完成110.28万吨, 后5个月还要完成152.72万吨。虽然地采系统即将投产，但初期设备处在磨合运行阶段，短期内很难达到设计生产能力，同时，为了延长露天斜坡道出矿，严重的影响了采场准备工作。然而，杏山铁矿作为矿业公司第一个地下开采矿山，承担着资源接续、探索示范、继往开来的历史重任，我们必须具有敢于承担、能够承担、善于承担的勇气，具有创新、创优、创业的强烈责任意识，才能够完成历史赋予我们的光荣使命。总结我们过来工作的经验和教训，结合学习胡锦涛总书记“七一”讲话和总公司三创会议精神，我们有以下三点体会：

一、实现任务目标，必须解放思想、转变观念，锤炼过硬的思想作风。

实现任务目标，必须要有过硬的思想作风作保证。朱继民同志强调“解放思想，转变观念，提高认识，永不僵化”

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是首钢三创实践的一个重要特点。从中我们悟出一个很简单的道理:就是只有思想解放了、思路对头了，才能够找到战胜困难的办法。2011年矿业公司给我们下达的入选矿石计划263万吨，在地采井建尚未完成，供矿和地采建设并行且相互干扰的情况下，我们面临着五个方面的突出矛盾：一是为了保住采场出矿道路，井下回采下矿不能有序进行，严重影响后期采场准备工作；二是下矿运输与覆盖层运输交叉作业，单行路线影响运输能力；三是两个运矿车队生产下矿交替，影响作业效率；四是生产任务不断增加，采场作业空间逐步缩小，矛盾日趋突出；五是保供矿工程多个点位交叉作业，相互制约、相互影响。这些问题和矛盾是客观存在、不容回避的现实。面对这些问题和矛盾，我们只有两个选择，要么是僵化保守，强调客观理由,其结果必然是被困难压垮；要么是转变思想观念和思维模式，积极应对挑战,创造性地开展工作，冲破难关。经过新旧观念的激烈交锋和思想认识的不断洗礼，我们选择了后者，坚持以解放思想为核心，对问题不掩饰、不逃避，采取多种形式，向职工交形势、交任务，即增强危机感、紧迫感，同时更树立创业、发展的决心和信心，引导干部职工破除强调外部客观、在困难面前无所作为的思想倾向，促使干部职工的思想观念发生了深刻变化，激发了干部职工顽强拼搏、攻坚克难的主动性、积极性和创造性。

经过顽强努力，杏山地采工程度过了竖井、-180运输大

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巷涌水、局部破碎以及特大型硐室岩石不稳固等极度困难时期，到了矿建收尾、设备安装等相对可控阶段，但仍面临着施工交叉多、相互影响制约多，关键部位岩石条件没有改观、施工工艺复杂等多种不利因素。在错综复杂的情况下，我们继续坚持以解放思想为先导，不断克服僵化、保守、畏难等各种思想倾向，转变观念、提高认识，不等不靠，主动出击，创新工作思路和方法，不断协调化解工程施工、生产组织等环节出现的新情况、新问题，采取开凿措施斜坡道、科学编制采掘计划、优化爆破设计、重点部位委派科级干部和专业技术人员昼夜现场带班、强化对施工单位的管控和服务功能、完善现场组织协调管理、狠抓业主职责落实等措施，克服了一系列矛盾和困难，工程施工稳步、顺利推进，经营生产也大幅度攀升，今年上半年采出矿石97万吨,与去年同期相比多出矿石48万吨。

二、实现任务目标，必须不断追求卓越，精细管理，严格要求，锤炼过硬的工作作风。

朱书记概括首钢三创实践的又一个重要特点是“不断抓住新机遇，确定新目标、新标准，永争第一”。杏山铁矿作为新建厂矿，人员新、工艺新、设备新，管理经验、技术力量、文化底蕴距离先进厂矿还有不小的差距。但是，新的事业、新的领域也同样赋予了我们新的发展机遇，只要我们抓住机遇，明确目标，奋力拼搏，就一定

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能够在创新创优创业的进程中推动企业发展壮大。当然，创业意味着奋斗，创业意味着要勇于吃苦无私奉献，创业必须要有过硬的工作作风作支撑。

锤炼过硬的工作作风，就必须坚持追求卓越，精细管理。杏山铁矿自从独立操作后，井下各水平铺设高低压及通讯电缆20余条，并且与施工单位交叉作业，电缆、风水管线交织在一起，当初铺设标准又不高,致使每天都出现施工单位车辆刮坏电缆问题，严重影响了正常生产。前期我们组织了局部整改，把电缆提高悬挂部位，但效果不理想，刮碰电缆的问题还是经常发生。今年二季度，我们经过反复论证，详细规划，精心组织，再次进行整改，把电缆悬挂在巷道顶部的起拱线上，使通行的车辆刮不着电缆，彻底解决了这个问题。从当初的低标准，到彻底解决问题，这是在工作标准上稳步提升的一个过程，也是我们追求卓越，精细管理，思想观念不断发生转化的一个过程，更是我们培养锻炼过硬的工作作风的过程。

锤炼过硬的工作作风，就必须坚持从大处着眼，从小事抓起，抓出实效来。今年以来，-30覆盖层施工仍在继续，供矿任务逐月递增，施工和下矿车辆形成对流，相互影响，相互干扰。而且，在地采系统没有运行之前，回采装矿点位在逐步减少，很多同志对完成任务感到底气不足，看问题多，看有利因素少，看困难多，积极想办法少。矿党委及时引导，从小事抓起，组织对采场公路进行拓宽、修整，在采场公路

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安排专人指挥上下车辆，减少覆盖层施工与下矿车流的相互影响；确保每天至少有3个进路同时具备回采装矿条件，保证同时装矿点位在2个以上，提高了装矿效率。由于今年的供矿任务加重，下矿的运输车辆经常发生故障，对完成下矿任务构成严重威胁。我们一方面督促车队增加设备，加强维护，保证运输车辆完好率，另一方面我们积极配合，主动协助故障车辆的修理，为保证下矿任务提供了必要的条件。这些事即小又具体，但从侧面给了我们一个非常深刻的启示：只要工作作风转变了，就能迸发出无穷的智慧和办法。

三、实现任务目标，就要始终坚持找差文化，严格考核，锤炼过硬的执行力。

执行力的出发点和落脚点就是落实责任。实践证明，严格的管理、严肃的考核，是促进责任落实、提高执行力的最直接最有效的办法。在杏山铁矿建设过程中，两件事对我们触动很大。一是郝总5月1日来杏山铁矿，对现场管理提出严厉批评；二是三查发布小矿车问题。两件事使我们看到工作的巨大差距，促使我们对各项工作进行反思，同时在今后工作中不敢懈怠、不断找差。今年以来，我们加大考核力度，严格工作标准，对突出问题抓住不放，开展典型事例剖析，先后落实责任追究 354人次，涉及考核内容 335项,落实内部考核19.66万元，有效促进了责任制的落实，执行力得到明显提高。4月底至6月下旬，-180米水平巷道照明多次发

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生烧损问题，其中镇流器烧损15项、灯管烧损10项，对巷道正常照明造成了一定影响。通过对镇流器说明书与设计要求对比分析，我们发现部分镇流器不符合“防水、防潮、防爆”要求，实属质量问题。我们抓住这个问题，对内部进厂物资验收环节进行了整顿，追究了主管领导、专业人员的责任，并作为案例在全矿开展教育。同时，严格质量索赔，责成厂家赔偿35个灯管、5套灯架、60个镇流器，维护了企业利益，也为我们运用考核机制推动精细化管理，提升执行力提供了借鉴。

在强化内部执行力的同时，严格对外部施工单位进行管控，我们成立工程、设备、监察三个检查组，加大对施工过程的检查和监管，对于存在的问题，依法依规落实处罚。今年5月份在检查中，发现-378米变电所现浇防水混凝土支护、变电室硐口支护混凝土厚度偏差、重板硐室拱璧内外侧水平钢筋、桥式吊车梁的支撑钢柱基础等5项不同程度存在质量问题，对施工单位罚款10000元，并下发整改通知书，限期进行整改。通过强化执行力，我们转变了过去在质量管理上少数人参与，领导把关的管理理念，真正做到了落实责任，层层管理，发现问题严厉处罚，不合格项目坚决不予验收报量，仅上半年就落实罚款133笔、72万元，同时，对存在质量问题的近千万元的工程推迟了报量，这些都对工程进度、工程质量起到了促进作用。

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思想观念的转变并非一朝一夕，队伍作风建设需要循序渐进，但有三点值得我们铭记在心：

一是抓作风建设的关键在领导班子的胸怀和决心。只有领导班子以身作则，具有困难面前知难而进、争创一流的精神，具有压力面前只争朝夕、顽强拼搏的精神，具有艰苦环境面前百折不挠、无私奉献的精神，才能带出一支作风过硬的职工队伍。

二是抓作风建设要有明确思路和抓手。作风建设不是一句空话、一句口号，必须有的放矢、对症下药，从日常的小事抓起，从一点一滴的细节抓起，日积月累，长期坚持，才能抓出成效。

三是要注意发挥思想政治工作优势。作风建设也要两手抓，既要敢于严格管理、严肃考核，靠制度推动作风建设。也要注重思想发动和引导作用，注重典型的示范作用。

对照矿业公司党委要求和三创经验交流会精神，反思我们的工作还存在很大差距和不足，特别是思想观念还没有彻底转变、个别干部职工还存在畏难厌战情绪，队伍严细作风和精细化管理还都不适应形势任务要求。下一步，我们要继续深入学习贯彻首钢三创经验交流会精神，围绕建设地采示范基地和地采人才培养基地两大任务，以完成全年供矿任务为主线，以培养锻炼队伍严谨作风为抓手，重点抓好以下几个方面工作。

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1、把转变观念、提高认识作为推动杏山铁矿不断发展的长期性工作，抓紧、抓实。事业无止境，转变观念就没有止境，我们还要继续深入学习，提升理念，扩大视野，促进思想观念的转变。

2、以地采系统投产为契机，科学组织，高效管理，在最短时间里全面达产、达效。

3、以建设精品地采示范基地为目标，整章建制，规范管理。地采投产后，要投入主要精力抓管理，要瞄准国内一流地下铁矿，对标、找差，确定赶超时限和标准，同时不断总结，为持续发展提供保证，为矿业公司其他地采项目积累宝贵经验。

4、狠抓人才队伍建设，把杏山铁矿建设成为矿业公司地采人才基地。一是凝聚人才；二是培养人才；三是锻炼人才；四是用好人才；五是提高和输送人才。

5、注重企业文化建设，培育有地采特色的企业文化，为百年矿业做出更大的贡献。

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