工程项目管理试题及答案-题库-自考用

单项选择题

1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位

2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心

C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制

5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同

6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；

A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。

A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路

C、能计算时差 D、能增加网络的直观性

11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方

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式称为（ A ）。

A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标 12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。

A、工序开始或结束时间 B、工序

C、线路 D、不具有某确定意义

13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。

A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标

14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。

A、项目的收尾； B、项目后评价； C、项目的交接； D、项目监督

15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。

A、项目投资者 B、项目的负责人

C、项目设计单位 D、城市管理者

16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。

A、资金筹集 B、成本核算

C、进度安排 D、成本控制和工程款结算与审核 17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）

A、招投标中的管理 B、合同实施控制 C、合同变更管理和索赔管理 D、合同管理人责任的确定

18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。

A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构

19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。

A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标

D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 20、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。

A、发包人不能按合同约定提供开工条件

B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时 D、不可抗力

21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。

A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计

C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装

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22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容 A、①一②一③一④ B、②一①一③一④ C、②～①一④一③ D、①～②一④一③

23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。

A、计划工期 B、计算工期 C、合同工期 D、总工期 24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求

A、流水步距 B、工作面 C、流水强度 D、流水节拍 25、利用工作的自由时差（ A ）。

A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B、不会影响紧后工作，但会影响总工期 C、会影响紧后工作，但不会影响总工期

D、会影响紧后工作，也会影响总工期 26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。

A、国家指定 B、业主指定 C、当地政府指定 D、监理机构指定 27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（ B ）。 A、3人 B、5人 C、7人 D、9人 28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。

A、单一延误是可索赔延误 B、共同延误是不可索赔延误 C、交叉延误可能是可索赔延误 D、非关键线路延误是不可索赔延误 29、项目参与人是指（ A ）。

A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方；

30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）

A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的

B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的 C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡

D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况 31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。

A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。

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A、协调层 B、执行层 C、操作层 D、决策层 33、固定单价合同适用于（ C ）的项目。

A、工期长，工程量变化幅度很大 B、工期长，工程量变化幅度不太大 C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大

34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）。

A、15% B、20% C、10% D、25% 35、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。

A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均

36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（ B ）公开。

A、评标方式 B、招标投标过程 C、招标单位 D、投标单位 37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ C ）提出。

A、业主 B、总设计师 C、承包人 D、发包人 38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。

A、1983 B、1985 C、1988 D、1990 39、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。

A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期

40、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。

A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用

41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。

A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三 42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ A ）。

A、一个点 B、一条线段 C、可能是点，也可能是一条线路 D、其他形式

43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A、施工勘察 B、详细勘察 C、初步勘察 D、选址勘察 44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。

A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）

A、75%～95% B、35%～75% C、50%～85% D、5%～35% 46、（ B ）是流水施工的工艺参数

A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水步距

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47、项目管理的核心任务是（ C ）。

A、成本控制 B、质量控制 C、目标控制 D、进展控制

48、项目的一个实例是（ C ）。

A、管理一个公司 B、提供技术支持 C、开发一种新的计算机 D、提供金融服务

49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A、15000 B、16000 C、21000 D、30000 50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。

A、21 B、30 C、15 D、28 51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。

A、分权程度； B、管理层次； C、集权程度； D、管理幅度；

52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。

A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施

53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。

A、起始节点 B、中间节点 C、终止节点 D、虚拟节点 54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。

A、工作的持续时间 B、虚工作 C、自由时差 D、总时差 55、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。

A、计划、检查、实施、处置 B、计划、处置、检查、实施 C、计划、实施、检查、处置 D、检查、计划、实施、处置 56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A、工程措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）

A、系统抽样法 B、单纯随机法 C、二次抽样法 D、分层抽样法 58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。

A、有一个虚拟 B、有两个 C、视情况需要，可以有多个 D、不确定

59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。

A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

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C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间

60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。

A、对投资方向和内容作初步构想 B、选择好咨询机构 C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D、组织落实建设用地和开展设备招标

61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ C ）。

A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。

A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理 63、线性组织结构的特点是（ B ）。

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。

A、施工项目； B、施工客体； C、生产费用承担的客体； D、单位工程；

65、指令源有两个的是（ B ）。

A、线性组织结构 B、矩阵式组织结构 C、事业部制组织结构 D、直线制组织结构 66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

A、28 B、15 C、21 D、1个月 67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。

A、设计方项目管理 B、施工方项目管理

C、业主方项目管理 D、项目总承包方项目管理 68、影响施工质量的有（ C ）大要素。

A、三 B、四 C、五 D、六 69、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。

A、具有特定的对象； B、实施的一次性；

C、没有资金限制和经济性要求； D、实施的渐进性、复杂性和开放性等

70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。

A、开始快，后来慢，接近结束时又快； B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓； C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；

D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。 71、质量活动的主体是（ C ）。

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A、材料 B、方法 C、人 D、管理

72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。

A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 73、工程项目的特性不包括（ D ）。

A、惟一性 B、固定性 C、整体性 D、流动性 74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。

A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程； B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程； C、WBS不能作为确认工作范围的依据；

D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ B ）。

A、职能式 B、项目式 C、平衡矩阵式 D、强矩阵式

76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。

A、成本加奖赏费 B、成本加激励费 C、成本加固定费用 D、固定价格 77．平行发包模式的优点不包括( C )。

A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制 C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调 D、有利于业主选择承包单位

78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。

A、项目式 B、平衡矩阵式 C、直线式 D、弱矩阵式 79、招标管理中的公平原则是指（ B ）。

A、工程项目招标具有较高的透明度 B、给与所有投标人平等的权利 C、评标时按事先公布的标准评审 D、当事人应正确行使权利和履行义务

80、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。

A、中间验收 B、竣工验收 C、重新检验 D、竣工决算 81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。

A、人力调配需要 B、材料供应需要 C、资金调配需要 D、工作程序需要 82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。

A、项目团队成员无后顾之忧 B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费 D、有利于公司项目发展与管理的连续性

83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）

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A、公开招标 B、邀请招标 C、政府决标 D、协议招标 84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。

A、低 低 B、低 高 C、高 低 D、高 高 85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 86、项目最主要的特征是（ B ）。

A、目标明确性 B、一次性 C、约束性 D、生命周期性 87、项目的承包商一般不包括（ A ）。

A、业主 B、咨询公司 C、设计单位 D、材料供应商 88、虚工作的特点是（ D ）

A、需要消耗时间和资源 B、只消耗时间而不消耗资源 C、不消耗时间而只消耗资源 D、既不消耗时间，也不消耗资源 89、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值

A、要求工期 B、计算工期 C、计划工期 D、指令工期 90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ A ）。

A、最早完成时间的最大值 B、最早完成时间的最小值 C、最迟完成时间的最大值 D、最迟完成时间的最小值

91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。 A、施工工地仓库 B、施工操作地点

C、施工工地仓库后出库 D、施工现场所在地 92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。

A、人； B、机械设备； C、环境； D、资金；

93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。

A、正常； B、比按最迟开始时间安排的进度拖后； C、比按最早开始时间安排的进度超前； D、和按最迟开始时间安排的进度一致； 94、（ C ）是流水施工的空间参数 A、流水节拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水强度 95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）

A、m﹥n B、m﹤n C、m≥n D、m﹦n

96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。

A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作

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为N工作的紧后工作；

D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。

97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。

A、项目建设周期 B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限

98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。

A、发包人 B、承包人 C、发包人和承包人共同 D、监理工程师 99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.

A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 C、专业工作队大于施工过程数

D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间 100、孤岛分布是指（ C ）。

A、由于技术上、习惯上的原因出现的 B、由于分组的组数不当 C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成

D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致

多项选择题

1、索赔成立的条件包括( ABCD )。

A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失 B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大

2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。

A、投资方 B、施工方 C、开发方 D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E、施工总承包方 3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。

A、市场准人制度 B、企业经营资质管理 C、执业资格注册制度

D、工程承包挂靠制度 E、持证上岗制度 4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

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C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作 E、无充足备用资源的工作 5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。

A、采取低价策略 B、投标人之间互相约定抬高投标价格 C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D、招标人向投标人提出工程的条件和要求 E、投标人以低于成本的报价竞标 6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。

A、《专用条件》 B、《专用条款》 C、《协议条款》 D、《通用条款》 E、《协议书》

7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE）。 A、组织措施 B、技术措施 C、管理措施

D、合同措施 E、经济措施

8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。

A、勘察、设计或施工,总承包合同 B、单位工程施工承包合同 C、成本加酬金合同 D、建设工程监理合同 E、BOT合同 9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。

A、预付款 B、工程进度款 C、最终付款 D、合同保证金 E、退还保留金 10、可以视为废标的是(ABCDE)。

A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的 C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D、联合体投标附有联合体各方投标协议的

E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 11、以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）。*

A、收集项目目标的实际值

B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。

A、间接费用 B、人工费 C、材料费 D、其他税金 E、机械使用费

13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。

A、控制设计阶段的工作进度 B、控制施工进度

C、编制深度不同的实施性进度计划 D、控制物资采购工作进度 E、控制设计准备阶段进度

14、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。

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应用题

案例1： 案例背景：

3 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。

3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。

5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。 问题：

请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。 参考答案： 1、 正确。

2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。

3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。 4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。

5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。

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案例2： 案例背景：

某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：

施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：

不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘 案例3： 案例背景：

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。 案例问题：

1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。 2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面? 案例参考答案：

1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

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2) 外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。 案例4： 案例背景：

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 案例问题：

（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？

(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

案例参考答案：

（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。 （3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； 案例5：

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案例背景：

某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 答：

1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包 2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告

3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。 案例6： 案例背景：

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证

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实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前lh，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 案例问题：

1) 该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。 2) 从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。 案例参考答案：

1)该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。

增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价)，论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。

突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1d多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1h突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。 2) 该项目招标程序中存在以下问题：

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① 招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

② 根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读。 ③ 资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了承包商已通过资格预审)，公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性)。

④ 公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。

案例7： 案例背景：

A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。 问题：

（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？ 答案：

（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：① 从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)② 对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③ 30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的

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架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④ 施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。⑤ “临边”防护措施⑥ 当外用电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦ 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧ 季节性施工的安全措施

（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理 案例8： 背景：

某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

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由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 问题：

本次招标属于哪种形式？

从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。 答案： 1．邀请招标。

2．以下几方面不符合规定：

(1) 招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。

(3)评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。 (4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

(5)订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例为32日。 案例9：

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案例背景：

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、c、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、c 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题：

1．上述招标工作存在哪些问题?

2．A、B、c 3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么? 3．如果招标失败，招标人可否另行招标? 答案：

1.上述招标工作存在以下问题。

①招标文件的实质性内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变。应在开标日期前15天，通知所有投标人。

②招标单位不得指定施工单位，应当按照招标文件约定的评标方式确定中标单位。

2．A、B、c 3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确

因为在投标文件的有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则将没收投标保证金。

3.如果招标失败，招标人可另行招标

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案例10： 案例背景：

清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。

现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质， 地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三 级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。 问题：

(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点? (2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包? 答案：

(1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。

公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。邀请程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。 (2)必须进行招标项目：

1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

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