团结拼搏的“铁军”

团结拼搏的“铁军”

——记清丰县供电局农电管理中心

清丰县供电局农电管理中心主要负责清丰县供电局18个供电所的日常管理工作，现有职工15人，党员9名，专科以上学历10名，平均年龄34岁。

这班人虽然年轻，但是工作起来个个都能奋勇拼搏，2008年农电中心在负责各项工作中成绩突出，表现出了一种特别能吃苦、特别能战斗的新时代电力企业精神，被全局称为“铁军”。

一、安全生产常抓不懈

1.抓细节，抓管理，抓提高，切实提高安全管理水平。农电中心以“两票和作业指导书”为抓手，以“安规培训考试”为基点，以“班组安全活动”为切入点，抓细节，抓管理，抓提高，每月初对各所办理的两票、标准化作业书、安全活动记录和应急抢修单进行审核把关，积极消除各种不安全因素，为农电安全生产做好了保障。同时做好了安全培训，并加强考试考核，切实提高了职工安全水平。

2.较好完成10千伏线路清障。农电中心通过组织线路清障清理违章树木2万余棵，彻底打通了电力线路通道，为电力线路安全稳定运行夯实了基础，确保了3～5年内电力线路通道的畅通。

二、线路设备精心维护

1．低压台区整治精益求精。组织开展了400伏线路和配电

台区整治工作，对缺乏安全警示牌、相序牌、跌落熔断丝等问题，进行了发放、安装。

2.农田排灌保证供电。在农田排灌工作高峰阶段季节，农电中心早安排、早行动，积极组织，对无法正常使用的线路和配变进行维护和维修，确保不因为管理责任延误群众灌溉用电，保证群众灌溉用电。

3．全力以赴抗击风灾。2008年6月25日18时，我县电网遭遇了罕见的暴风袭击，造成全县大面积停电。灾情发生后，农电中心组织18个供电所连夜排查抢修。经过一夜的排查和紧张的抢修，修复故障点375处，其中，倒杆53处，断杆31处，断线18处，树砸线206处，输配电设施损坏67处。截止6月26日18时，受灾线路全部恢复供电，农电职工用自己的实际行动捍卫了电力企业的尊严和使命。

4．集中力量全面完成10kV线路杆塔标识喷涂。根据上级“两清理”工作要求，为使每棵电杆有清晰、正确的标识。农电中心经过半年的筹备，组织人员学习培训，在线路图上标识，刻好了图版，配置油漆和工具。10月份利用秋作物已收割的大好时机，完成了全县78条1736公里线路2万余基电杆的杆号喷涂工作。

三、电力营销科学规范

为确保企业利益最大化，减少“跑冒滴漏”，农电中心稽查人员每天下乡深入到农村，对用电性质、临时用电、电价执行、票据发放、台区安全和农排运行情况进行稽查，对稽查出的问题

及时进行纠正和整改，杜绝“跑冒滴漏”，全力维护企业利益。在农田灌溉高峰期，他们发扬连续作战的作风，放弃节假日，采用“班内分班、早出晚归”的做法，对各村进行用电稽查，在保证排灌用电的基础上，确保企业利益最大化。

在低压稽查班的开展稽查的基础上，为进一步加强营销管理，农电中心对全县“五统一、四到户、三公开”情况进行了全面检查，极大地促进了营销政策的贯彻执行。

为加强营销管理，8月份他们出台了《低压营销基础管理有关规定》，从业扩报装现场工作流程、业扩报装营销MIS工作流程、其他业务如客户增容、报停、恢复、迁址、过户、分户、并户、改压、改类、换表、校表、临时用电、销户流程、职责要求、权限管理等方面，进行了规范，有效地约束了营销行为，为全局加强低压营销管理打下了基础。

通过卓有成效的工作，2008年该局400伏低压线损有原来的接近10%降至8.45%，仅此一项每年为局节约电量近200万千瓦时。

四、供电所管理稳步提高

农电中心从提高供电所及职工的认识入手，做好了管理工作，使供电所从思想觉悟、精神面貌、工作作风到局纪局规、所容所貌、服务内容及标准等全部纳入制度化、规范化、标准化管理轨道。从抓基础资料入手，使各种资料记录齐全，填写规范认真，保证了基础资料的规范性、可靠性和科学性。

1．顺应形势，开展供电所专业化管理。农电中心结合自身形势，将供电所专业化管理作为提高农电管理的突破点来抓，集中全部力量开展工作。在多次研讨、充分论证的基础上，制定了专业化管理“三步走”战略，即“第一步开展试点，摸索经验；第二步全力推进，巩固提高；第三步全面开花，持续改进”。按照试点一个成功一个的思路，每季度推行6个供电所。今年6月份，率先在基础工作扎实的高堡、韩村等6个所开展试点工作。在成功试点的基础上，第三季度又推行了6个供电所。由于已有成功的经验，可以说水到渠成，波澜不惊，这6个所的工作很快就走上了正规化渠道。10月25日，最后一次各村电工完成抄表收费后，剩余的6个所也走上了专业化管理道路，全县18个供电所全部实现专业化管理。

2．积极开展规范化服务示范窗口创建活动。农电中心按照上级要求，边自查、边整改、边巩固、边提高，18个供电所全部达到省公司“农村供电营业规范化服务窗口”水平，其中韩村、高堡和韩村供电所达到了省公司“农村供电营业规范化服务示范窗口”水平。

五、标杆供电所创建有声有色

2008年，农电中心为加强和规范农电管理，不断提高供电所管理水平，组织开展了标杆供电所创建活动。成立了标杆供电所建设领导小组，明确了职责，并制定了详细的考核标准。首先是从供电所内部环境入手，对供电所现有设施进行了更新改造；

其次是对供电所上墙制度、图板和标志牌进行了VI标示改造；三是对职工服务行为进行了规范，对供电所人员进行了统一岗位培训；四是加强了营销管理，较好落实了“三公开、四到户、五统一”的营销管理制度；五是加强了供电所技术管理，全面提高了工作效率；六是强化了供电所安全生产及设备管理。

通过开展对促进供电所软硬件建设、职工综合素质、安全生产、电力营销、优质服务等工作起到了极大的推动作用，共有3个供电所创建成为“标杆供电所”。

六、机井通电工程和农村电气化建设如火如荼

做为农田机井通电工程和新农村电气化建设的主管部门，农电中心不怕苦、不怕累，克服各种困难，较好的完成了上级下达的工作任务。

“农田机井通电”试点工程共新建排灌台区36个，完成计划的113%；敷设地埋线97.05千米；架设10千伏线路4.67千米。负载排灌机井337眼，灌溉面积1.8万亩，直接惠及1.2万人。

新农村电气化建设完成工程投资110万元，改造综合配电台区23座，1640千伏安，改造400伏下户线29.87千米，更换低压用户集装箱1276个。建成新农村电气化乡1个，新农村电气化村17个，占全乡（镇）比例的6%；占全县行政村总数的4.2%。建设要求符合B、C类标准，成为濮阳市较早完成新农村电气化建设的县局。

春去秋来，花开花落。一年来他们的工作，无法悉数；他们的足迹，踏遍大地；他们的汗水，数以万计；他们的成绩，光辉熠熠。虽然他们都是电力企业最普通的职工，虽然他们的工作都是电力企业最普通的工作，但是，时间会记住他们付出的心血和奋斗的痕迹，农电管理中心“铁军”的称号也将被清丰供电的历史永远铭记！

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