房地产开发公司工程部管理流程

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房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一 工程部工作流程

意

参与施工单位及监理单位招标 项目任务 组建项目团队 见 反 制定项目管理计划 馈

进入工程部施工管理流程 项目变更控制流程 项目收尾流程

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项目工程结束 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程二 工程部施工管理流程 监理单位资质审核 文物普探 图纸会审流程 施工单位资质审核 三通一平 开工准备 建筑物及设备移交 项目工程结束 工程竣工资料归档 项目工程移交 进入竣工验收流程 进入单位工程施工质量控制流程 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程

组织图纸会审及设计交底 施工准备 开工报告 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 工程部核查施工准备 工序施工 工程部审批 发布开工令 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编写自检验收报告 进入下道工序或结束 单位工程施工结束 工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改 单位工程竣工验收 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程四 图纸会审流程

项目部收到设计施工图

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有关专业工程师进行核查 组织施工图设计交底及施工会 有问题的图纸设计单位修改 交付施工单位进行施工

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程五 工程部项目计划管理流程

月进度计划制 定和审核 要求施工单位按规范施工 项目材料的招标和采购 月进度款的审批和支付 项目管理计划制定 项目进度总计划 项目质量计划 项目材料计划 项目资金计划

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程六 变更控制流程 监理工程师提出设计变 更 业主方审核 设计单位提出设计要求 业主方提出的设计变更 业主方、监理工程师审核 总监理工程师审核 办理设计变 更 办理设计变更 办理设计变更 交承包商 签发设计变更通知 监理项目部

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交承包商 交承包商

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/isnx.html