东北大学综合楼施工组织设计-2

第一章编制说明

1.1编制内容

本施工组织设计根据招标文件及招标图纸编制。其内容包括施工部署及平面布置、施工组织机构劳动力计划安排、施工方案和主要技术措施、施工进度计划和工期保证措施、冬雨季施工措施、安全生产保证体系和措施、施工全过程环境保护措施等内容。

1.2编制依据。

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第二章工程综述

2.1、工程概况

本工程系东北大学秦皇岛分校综合实验楼，工程地点位于秦皇岛泰山路，学校东大门处。主要使用功能为实验楼、图书馆，藏书量120万册。建筑占地面积2415.01m2，总建筑面积为39775.17m2，其中地上16层、地下1层，局部有出屋面的楼电梯间，总建筑高度为60.50m。建筑结构类型为框架剪力墙结构，室内±0.000相当于绝对高程6.07m。建筑类别为三类建筑，一级耐火等级、七度抗震设防。

2.2、建筑防火

本工程属一类高层建筑综合楼，消防系统设置室外消防给水、室内消防给

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水、自动喷水灭火系统、无管网七氯丙烷灭火系统、配置建筑灭火器。本工程校园室外给水管网为支状管网，在东北侧已建有一座图书馆使用的消防水池有效容积180m3，可以供应工程室外消火栓用水，本工程在室外再一座储水容积为690m3消防专用储水池，新建消防水池分成独立使用的两格设置。室内消火栓系统为一个分区，采用智能控制工频水泵水箱联合供水系统供水。消防电梯前室设置专用消火栓，电梯底部设专用排水设施。

在地下室、阅览室、实验室、会议室、走道、办公室、休息厅等部位均设置自动喷水灭火系统，自动灭火系统采用智能控制工频水泵水箱联合供水系统供水。

在防空地下室每个防护单元内设搪瓷钢板贮水箱，贮存战时掩蔽人员饮用及生活用水。在每个防护单元主要入口简易洗消间内分别设一座搪瓷钢板贮水箱，储存战时洗消用水。

2.3、建筑防火施工注意事项

防火墙砌至梁底，不得留有缝隙，管道穿过防火墙及楼板处采用不燃烧材料将周围填实，管道保温采用不燃烧材料。除工艺及通风竖井外，管道井安装完管线后，应在每层楼板处补浇注、相同的钢筋混凝土将楼板封实。金属机构构件喷涂符合规范要求的防火材料。

2.4、建筑电气工程

本工程220/380V配电系统，动力系统，照明系统，建筑防雷、接地系统，电话通讯、计算机网络、有线电话系统，闭路电视监控系统，火灾自动报警系统。本工程消防负荷为一级负荷，弱电机房、网络中心、普通电梯为二级负荷，其他为三级负荷，总计算负荷量1825KW。本楼采用低压供电，地下层设配电室，

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380/220V主结线为多路电源进线，各段母线同时运行。接地形式采用TN-C-S 型。

本楼按区域及用电性质分别由配电柜引出供电干线，以放射状和树干式混合供电方式向楼内照明、实验室以及动力设备负荷供电，其中消防负荷及其他重要一二级负荷采用双电源供电，在最末一级配电箱处设置双电源自动切换装置。

楼内照明及动力设备的供电干线采用电力电缆沿金属线槽敷设，其中消防负荷的供电干线采用耐火型电力电缆，其他负荷供电干线采用ZRYJV型电力电缆，金属线槽要求采用耐火型内设防火隔板。室内一般照明、动力及空调分支线采用BV-500V型筒线，穿钢管保护沿墙及楼板和地面暗敷。消防负荷分支回路采用耐火型导线NHBV-500V穿钢管保护沿墙及楼板和地面暗敷，保护层厚度不得小于30mm。电线套管采用KBG钢管，钢管壁厚不得小于1.6mm。明敷时钢导管外皮涂防火涂料。

低压配电屏均落地安装，配置10#槽钢基础，其余各类配电箱、控制箱均为墙上安装，下皮距地1.4m。照明以高效荧光灯及节能灯为主。消防应急照明系统在楼梯间、公共走道、门厅、配电室、消防控制室、重要机房等处设消防应急照明，公共走道及出口处设置疏散指示及安全出口标志灯，并采用双回路供电末端自动切换方式供电。

本工程防雷等级为二级，设有二类防雷的保护装置，采用TN-C-S型接地形式，弱电系统接地、防雷接地、电梯接地等共同采用基础钢筋作为接地极，接地电阻小于0.5Ω，设总等电位连接。

2.5、建筑防水、给排水

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屋面分为上人屋面和不上人屋面，屋面保温采用SF水泥珍珠岩保温板，屋面防水等级为Ⅱ+Ⅱ级二道设防。屋面排水采用有组织内排水形式。

给水系统：生活给水系统分低、中、高三区供水，其中四层及以下为低区，由市政给水管网直接供给；五至十层为中区、十一至十五层为高区。中、高区给水采用断流水箱、稳压储能全自动供水机组供水。本工程在各层开水间分别设置一台自动电热水器供各层使用。生活给水管设于人防内的给水管采用热镀锌钢管及管件，丝扣连接；其余给水管采用不锈钢管及管件，沟槽卡压连接；消防管、喷淋管采用内外热镀锌钢管及管件，管径小于DN100采用丝扣连接，大于等于DN100采用沟槽式连接。设于吊顶内的生活给水管做9mm厚橡塑保温。水箱间内的水箱、管道做30mm厚橡塑保温。

排水系统：地上部分采用重力排水方式直接排至室外。其中首层为低区单独排至室外；二层及以上为高区单独排至室外。地下室污水采用机械排水，地下室污水经污水坑收集后再经污水泵提升后排至室外。本工程卫生间排水经化粪池预沉后排至校园污水管网，实验室排出的有毒污水经无害处理达到水质要求后方可排至校园污水管网。埋设于底板内的排水管采用机制排水铸铁管及管件，石棉水泥捻口；高区排水立管、专用通气立管采用抗震柔性排水铸铁管及管件，法兰连接，其余排水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管，承口粘接；污水泵压水管采用焊接钢管及管件，焊接连接。雨水管采用焊接钢管及管件，焊接连接。雨水系统采用内排水方式排除，部分雨水管埋设于墙体内。

2.6、建筑节能

外墙采用外墙外保温形式，保温做法为挤塑聚苯板。屋面采用SF水泥珍珠岩保温板。

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2.7、墙体

墙体，地下室外墙为钢筋混凝土外墙，内墙为200厚非粘土烧结砖、M10砂浆砌筑。墙顶为地下室顶板。地上部分，外墙为250厚蒸压加气砼砌块墙体、M5砂浆砌筑。内墙为200厚蒸压加气砼砌块墙体，或100厚空心轻型墙体。填充墙砌块的强度等级不低于MU3.0，砌筑砂浆采用混合砂浆，强度等级不低于M5。长度大于6m砌块墙应设置构造柱，上端与梁绞接、下端与梁钢接。

2.8、门窗

门窗采用断桥铝门窗，外窗采用单框6+12A+6中空玻璃，门窗玻璃选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，外檐门窗开启扇加装隐形纱扇。凡低窗（S≤800）均加设金属护栏。防火门窗安装闭门器，双扇开启的防火门应安装闭门顺序器。

2.9、地基基础

本工程基础采用带柱帽筏板基础、局部为桩基础，基础设计等级为乙级。结构设计使用年限50年，结构安全等级为二级。抗震等级为二级的抗震结构。基槽开挖后进行普遍钎探，并会同勘察、设计、监理等单位共同验槽，合格后方可施工。施工时地下水位较高，必须采取可靠措施降水，并注意避免影响相临建筑物，以保证基坑边坡稳定。

2.10、钢筋混凝土构造要求

2.10.1、本工程钢筋采用φ-HPB235，Φ-HRB335钢筋，Φ-HRB400钢筋，框架梁柱纵筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值比值不应大于1.3。

2.10.2、框架柱、剪力墙暗柱主筋接头采用电渣压力焊焊接或套筒机械连

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接；框架主梁主筋接头采用焊接或机械连接，钢筋直径小于20mm可采用绑扎接头；次梁、楼板及剪力墙分布的钢筋接头采用绑扎接头。钢筋机械连接等级为二级。所有钢筋接头形式应满足《建筑物抗震构造详图》03G329-1及《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）的要求

2.10.3、混凝土强度等级：垫层为C15；柱帽、筏板、地下室墙、梁及顶板为C45 S6抗渗；1～2层墙与柱为C45；3～7层墙与柱为C40；8～9层墙与柱为C35；十层以上墙与柱，首层及以上框架梁、挑檐、楼板及楼梯为C30；构造柱、过梁、抗震扁带及预制盖板为C20。

2.10.4、温度后浇带：温度后浇带在两侧浇筑完毕60天后浇筑，浇筑时采用高一标号的补偿收缩混凝土进行浇灌。

2.10.5、保护层厚度：基础中纵向受力钢筋不应小于40mm，当无垫层时不应小于70mm；外墙及底板迎水面50mm；楼板中的分布钢筋为10mm；梁柱中箍筋和构造柱钢筋15mm。

第三章施工部署

3.1施工部署总原则

本工程为地下1层、地上16层的高层建筑，工期要求较紧，为了保证基础、主体、装饰装修工程均尽可能有充裕的时间进行施工，保质如期完成施工任务，应该全面考虑到各方面的影响因素，提前部署，保证人力、物力、财力

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有效到位。

3.1.1、在时间上的部署原则

根据总施工进度计划的安排符合招标文件的要求，总工期为450日历天，由于时间紧任务重，为保证在计划工期内完成任务，我公司计划装饰装修同主体结构交叉进行施工，当主体施工到地上8层时，7层以下部分开始进入装修施工，保证在450天内完成工程任务，并达到竣工验收要求。

3.1.2、在空间上的部署原则：平面整体交叉施工

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用分层分段同时施工，部分结构与维护同时施工，安装和装修施工的交叉作业。

3.1.3、总施工顺序的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。

3.1.4、在资源上的部署原则—机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，结构施工期间，为了加快施工进度和保证施工质量，所有混凝土采用商品混凝土浇筑，并在结构施工期间，配备2台60米臂杆塔吊进行材料的吊运和结构的安装，充分保证结构施工时，材料的运输和结构件的吊装；结构施工完毕后，为满足垂直运输的需要，设置2部施工电梯，以保证施工要求。

3.2工程项目目标

3.2.1、工程质量目标: 合格工程

3.2.2、现场管理目标: 市文明工地

3.2.3、工期目标:450日历天

3.2.4、安全目标：无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故，一般事故控制在0.5‰以下

3.2.5、卫生、防疫、消防、环保目标：符合河北省有关卫生防疫、环保、消防的有关规定

3.3现场组织机构

3.3.1、项目施工组织系统本工程中标后，我公司将为本工程组建精干项目经理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式—ISO9001，ISO14001，OHSAS18000三大体系标准模式来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。选派一名具有国家一级项目经

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理资质，高级工程师，并具有同类工程丰富施工管理经验的项目经理担当。本项目的项目总工程师，选派一名具有丰富的同类建筑工程施工管理经验的高级工程师担当。此外，其他人员选派具有丰富施工经验的人员担当。

项目经理部下设技术部、质量检查部、安全部、预算统计部、物资设备采购部、财务部、工程管理部。各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资及后勤保障、运输和场地协调及专业分包队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

3.4．总部与现场管理部门之间的关系及授权范围

公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目经理合同范围内的所有权力，负责对项目部履行合同的监督、检查和指导。定期对业主进行回访，了解业主对项目部的满意程度，及时调整项目上的资源。

项目部代表公司总部在项目上全权履行合同义务和行使权限，接受公司的监督、检查与指导。

3.5．建立健全质量保证体系

3.5.1、建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.5.2.建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、项目总工程师及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。

3.5.3.项目经理部主要管理人员配备见下表

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3.5.4、项目经理部管理人员岗位职责

3.5.

4.1项目经理岗位职责

3.5.

4.1.1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。

3.5.

4.1.2、参与项目招投标、签约工作。

3.5.

4.1.3、负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。

3.5.

4.1.4、负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。

3.5.

4.1.5、负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

3.5.

4.1.6、接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。

3.5.

4.1.7、负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

3.5.

4.1.8、负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

3.5.

4.1.9、负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。

3.5.

4.1.10、负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。

3.5.

4.1.11、负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。

3.5.

4.1.12、负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。

3.5.

4.1.13、负责协助公司向业主办理竣工结算。

3.5.

4.1.14、组织编写工程施工总结。

3.5.

4.1.15、项目经理是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

3.5.

4.2、技术负责人岗位责任

3.5.

4.2.1是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。

3.5.

4.2.2对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

3.5.

4.2.3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。

3.5.

4.2.4负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案。

10

3.5.

4.2.5负责每月组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

3.5.

4.2.6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。

3.5.

4.2.7领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。

3.5.

4.2.8负责组织结构验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。

3.5.

4.2.9领导对进场材料质量的监控工作。

3.5.

4.2.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。

3.5.

4.3质量检查员岗位责任

3.5.

4.3.1受公司质量部门与项目经理部双重领导。

3.5.

4.3.2负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。

3.5.

4.3.3负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。

3.5.

4.3.4在技术负责人的指导下参加分部工程的验收及质量评定。

3.5.

4.3.5在技术负责人的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。

3.5.

4.3.6负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。

3.5.

4.3.7负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。

3.5.

4.3.8严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。

3.5.

4.3.9负责工程质量事故分析调查。

3.5.

4.3.10保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。

3.5.

4.3.11在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。

3.5.5.4试验员岗位责任

3.5.5.

4.1负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的取样工作。

11

3.5.5.

4.2负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验委托填写。

3.5.5.

4.3负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验送检工作。

3.5.5.

4.4负责填写本工程各种试验台帐的记录。

3.5.5.5资料员岗位责任

3.5.5.5.1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。

3.5.5.5.2负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。

3.5.5.5.3协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。

3.5.5.5.4随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。

3.5.5.5.5负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。

3.5.5.6施工管理员岗位责任

3.5.5.6.1负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。

3.5.5.6.2负责贯彻执行施工组织设计施工方案、项目创优计划。

3.5.5.6.3负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。

3.5.5.6.4负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。

3.5.5.6.5负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。

3.5.5.6.6负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。

3.5.5.6.7参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。

3.5.5.6.8对工程成品保护负责。

3.5.5.6.9参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。

3.5.5.6.10参与结构验收及竣工验收工作。

3.5.5.7技术员岗位职责

3.5.5.7.1负责按项目技术负责人的要求编制项目（分项）施工组织设计、关键部位（特殊过程）施工方案和工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作。

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3.5.5.7.2负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

3.5.5.7.3负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。

3.5.5.7.4负责作好对施工人员的技术交底工作。

3.5.5.7.5负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

3.5.5.7.6协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。

3.5.5.7.7负责项目的技术总结工作。

3.5.5.7.8负责项目计算机应用及管理工作。

3.5.5.7.9负责项目计量器具管理及计量工作。

3.5.5.8、材料、设备员岗位责任

3.5.5.8.1执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。

3.5.5.8.2对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。

3.5.5.8.3对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。

3.5.5.8.4负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。

3.5.5.8.5负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。

3.5.5.9安全员岗位职责

3.5.5.9.1受公司安全部门与项目经理部的双重领导，安全生产的监督职责。

3.5.5.9.2负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。

3.5.5.9.3认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。

3.5.5.9.4负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。

3.5.5.9.5负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。

3.5.5.9.6负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。

3.5.5.9.7负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防

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水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。

3.5.5.9.8负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。

3.5.5.9.9负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。

3.5.5.9.10负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。

3.5.5.9.11负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。

3.5.5.9.12负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。

3.5.6制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部项目总工程师、专业技术负责人、项目经理部工程副经理、施工员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开工。

3.5.7建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、总包、分包方参与的周例会，会中商讨下一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将上一周内的问题在召开周例会时，统一办理、洽商。

项目部每周一、周六召开项目工程例会。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.5.8．制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，应邀请业主、设计、监理等聚到一起，商讨解决。此专题会议不定期召开。

3.5.9．制定考察制度

对关键的材料、设备，在订货前，应邀请业主、监理、设计等单位供应商或供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的合作伙伴。

第四章施工总平面布置

5.1、施工现场的管理目标

对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求。

确保现场管理水平达到省级文明工地标准。

5.2、施工现场管理的原则及方法

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5.2.1现场管理的原则

5.2.1.1因场地狭小，现场管理应采用积极地动态控制；

5.2.1.2现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；生活区甲方已指定地点，我单位将按照JGJ59-99标准对生活区进行统一规划布局，使其满足省级文明工地标准。

5.2.1.3满足施工需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；

5.2.1.4经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；

5.2.1.5采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

5.2.1.6合理布置塔吊、地泵、施工电梯等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；

5.2.1.7布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；

5.3、现场围挡及出入口设置

根据现场用地情况，现场设置了一个大门，大门处均安排保安人员负责看守。

现场将采用砖砌围墙进行分隔。现场的大门开启方式是双扇平开，门柱砖砌并粉刷成特定造型，每个大门一侧设门卫室，主大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。具体位置见现场平面布置图。

5.5、施工现场大型机械的安排与布置

5.5.1塔吊的布置

塔吊采用二台，均为QTZ63臂长60m，具体位置见现场平面布置图。

5.5.2地泵的布置

本工程为框架剪力墙结构，混凝土量大，为满足混凝土结构施工要求现场长期设置一台混凝土输送泵。三层以下部位较低，混凝土浇筑采用汽车泵进行浇筑，三层以上部位采用混凝土地泵进行混凝土的输送及浇筑。

5.5.3施工电梯的布置

施工电梯采用SCD200／200双笼人货两用电梯，分别设置在建筑物西面的东北两侧布置。进入主体砌筑、装修阶段后开始安装使用。

5.6临时用水设计方案

根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

5.6.1消火栓系统

本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑。根据本工程施工现场地域、现场内没有足够通畅的消防通道，一旦发生火灾。此区域消防车根本无法到达，

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故设计采用临时高压消防给水系统。现场设一消防泵房，配两台消防水泵，一备一用。根据防火规范，本工程按高层二类建筑物，耐火等级为二级。设计同一时间内火灾发生次数为１次，一次灭火用水量为40L/S。每个室外消火栓的用水量按10L/S，水管内水流速为1.5m/s计算，供水管径为：

D=√4310/3.1431.531000=0.092m

所以，选择供水主管管径为100mm。按每座消火栓保护半径不超过５０米的要求，共设置8个室外地下式消火栓及5根消防立管,地上结构施工时每层设临时消火栓，间距20m。消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道采用φ100给水钢管。

5.6.2生产给水系统

选择供水主管管径为100mm给水钢管。在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

5.6.3排水系统

按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。现场排水系统由雨水排水系统和污水排水系统两部分组成。现场地面全部硬化向雨水篦子找坡0.5%，在大门处设排水沟（上盖篦子），现场雨水及其它渗漏水由雨水管道排至现场北侧市政雨水井。砼泵冲洗设沉淀池，公共厕所下设砖砌化粪池，由污水排水系统排至市政污水管线。

5.7、临时用电设计方案

5.7.1基础、主体施工阶段用电量计算

基础、主体施工阶段用电量统计表表5-1

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根据下面公式计算：

总用电量＝1.23电焊机额定功率）使用系数电动机平均功率因数各机械电动机额定功率使用系数∑?+∑?φ

cos (

塔吊270（KW ）

用电小计：27030.6÷0.7＝231.42（KVA ）

插入式振捣器17.6+平板式振捣器7.5+附着式振捣器6+电锯3+电刨4+台钻5+电动打夯机20+高压离心水泵15+潜水泵4.8＝82.9（KW ）

用电小计：82.930.7÷0.7＝82.9（KVA ） 钢筋电渣焊机40+交流电焊机60＝100（KVA ） 用电小计：10030.45＝45（KVA ） 直流电焊机112（KW ）

用电小计：11230.45÷0.87=57.9（KVA ）

总用电量＝1.23（231.42+82.9+45+57.9）＝417.22（KVA ） 通过计算，基础、主体施工阶段总用电容量为417.22KVA 。 5.7.2装修施工阶段用电量计算（表5-2）

装修施工阶段用电量统计表 表5-2

根据下面公式计算：

18 总用电量＝1.23电焊机额定功率）使用系数电动机平均功率因数各机械电动机额定功率使用系数∑?+∑?φ

cos ( 砂浆、细石砼搅拌机42（KW ）

用电小计：4230.7÷0.68＝43.2（KVA ）

双笼电梯110+提升架7.5+电锯7.5+电锯3+电刨4+台钻5+高压离心水泵15＝152（KW ）

用电小计：78.530.7÷0.7＝78.5（KVA ）

交流电焊机60（KVA ）

用电小计：6030.45＝27（KVA ）

直流电焊机140（KW ）

用电小计：14030.45÷0.87=72.4（KVA ）

总用电量＝13（43.2+110+27+72.4）＝（KVA ）

通过计算，装修施工阶段总用电容量为252.6KVA 。

5.7.3现场电路布置

5.7.3.1.电源：施工现场电源为417.22KVA 。

5.7.3.2.现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。

5.8.施工现场平面布置、临时用水、用电线路详见总平面布置图。附图

第五章 施工组织机构劳动力计划安排

4．1、人力资源计划

4．1.1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

4．1.2、对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及本公司的一些有关规章制度。

4．1.3、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

4．1.4、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。

4．1.5、按照进度计划和劳动力需用量计划组织工人进场，施工高峰时期，施工人员最为集中，要充分利用好时间作业，作好全员劳力安排，调节好工序平衡施工，作到不出现窝工。

4．1.6、由于员工劳力大部分来自农村，每年的春种、夏收、秋收

期间人员的稳定尤为重要，三大季节控制人员最困难，在此段期间内项目经理部要重点作好工序的安排和人员保证措施（如人员倒休等），以保证工程进度不受影响。

4．1.7、劳动力计划表单位：人

4．2、物资准备

4．2．1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

4．2.2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

4．2.3、材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。确保不会因材料问题而影响工期。

4．3、施工机械设备准备

4.3．1、列出各种机具、设备需用量总体计划，掌握机具、大型设备来源、性能情况，并确定机具、设备的进场时间表。

4.3．2、设备员严格按照机具、设备计划，根据工程进度的实际情况，将所需机具、设备及时进场。确保不会因机具、设备问题而影响工期。

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4.3．3、施工机械的选择是本着提高施工机械化程度，采用较为先进的施工设备，提高效率，缩短施工中各种设备及物资占用时间，减少生产成本的原则选定的。

4.3．4、主要施工机具及设备表。

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第六章主要工程施方案和技术措施

一、测量施工方案

1、编制依据

土建工程施工涉及的有效国家建筑工程施工质量验收规范和规程: 《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）

《建筑施工测量手册》

2、施工部署

2.1、施测程序

准备工作→测量作业→自检→报验

↓↓

合格合格→进入下道工序

2.2施工测量组织工作

由项目专业测量人员成立测量小组，根据规划部门给定的坐标点和高程控

制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人

员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安

排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

3、施工测量的基本要求

3.1、施测原则

3.1.1、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面

控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

3.1.2、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作

同步校核的工作方法。

3.1.3、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

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