2015年房地产服务企业战略发展规划报告

2015年房地产服务企业战略发展规划报告

一、发展战略与目标 ................................................................................ 2

（一）公司的战略目标 .......................................................................................... 2 （二）公司具体战略 .............................................................................................. 2

1、代理业务网络扩张和服务升级战略 ............................................................................. 2 2、持有型物业服务链拓展战略 ......................................................................................... 3 3、创新咨询业务开拓战略 ................................................................................................. 3 4、房地产金融服务发展战略 ............................................................................................. 3 5、房地产互联网业务探索战略 ......................................................................................... 4

二、公司总体经营目标和发展计划 ........................................................ 4

（一）总体经营目标 .............................................................................................. 4 （二）发展计划 ...................................................................................................... 5

1、代理业务网络全国化扩张 ............................................................................................. 5 2、扩充运营服务内容，完善服务体系 ............................................................................. 5 3、通过开展创新咨询业务增加物业服务类型，丰富产品线 ......................................... 6 4、继续推进发展房地产金融服务 ..................................................................................... 6 5、提供针对购房者的金融服务，丰富小业主服务内容 ................................................. 7 6、与外部在房地产互联网领域加强合作 ......................................................................... 7

三、发展计划的假设条件及面临的主要困难 ........................................ 7

（一）假设条件 ...................................................................................................... 7 （二）可能面临的困难 .......................................................................................... 8

四、业务发展计划与现有业务的关系 .................................................... 8

一、发展战略与目标

（一）公司的战略目标

公司的战略目标是成为行业领先的全国性综合型房地产专业服务机构。

（二）公司具体战略

1、代理业务网络扩张和服务升级战略

国内房地产市场新房物业销售在经历过去十年黄金发展期后，已经进入平稳增长阶段，新房销售压力较以往明显增加，促使房地产开发商越来越重视和依赖房地产综合服务企业的代理销售能力。

公司计划在全国范围内增加代理销售网点，完成代理业务网络全国化布局，扩大公司代理业务规模，在日趋激烈的房地产综合服务行业竞争中紧抓机遇，提高代理销售市场份额，巩固和提升在房地产综合服务行业的领先地位。

依托现有的庞大线下团队以及多年积累的开发商资源与购房者销售经验，公司将升级代理服务的具体内容，比如针对购房者购置新房物业时衍生的融资需求，公司将继续拓展金融业务，为广大业主提供创新型的销售配套金融服务，进一步提高公司代理业务的综合服务能力。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/is66.html