办公室月度绩效工资管理办法 - 图文

办公室绩效工资管理办法

第一章 总则

第一条 为了不断完善办公室纯净考核工作，充分发挥激励约束机制效能，积极调动办公室全员的工作积极性和创造性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，根据*****的要求，结合永坪炼油厂的具体实际，特制定本办法。

第二条 本制度于*******经办公室全体员工大会审议通过。

第三条 本制度适用于*******绩效工资的月度考核。

第二章 考核组织机构及其职责

第四条 办公室绩效工资考核小组组成人员 组 长：*** 成 员：*****

第五条 办公室绩效工资考核小组主要职责

（一）组长职责：全面负责办公室“绩效考核”工作。 （二）成员职责：负责“绩效考核”工作方案的制定、落实及办公室“绩效考核”人员日常工作统计和月度、年度考评。

第三章 考核的基本原则

第六条 考核基本原则

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（一）坚持“效益优先，突出重点”的原则。以效益最大化为核心，以利润、成本等指标为重点。

（二）坚持“科学、规范、合规、有序”的原则。结合企业实际，科学制定考核内容和标准，规范考核流程和方法，有序开展工作，做到合法合规。

（三）坚持“公正、合理、公开、透明”的原则。依据统一的考核标准，公正、合理、实事求是地进行考核，定期公布考核结果，增强考核的透明度。

（四）坚持“责、权、利相统一”的原则。明确职责内容，权利范围和利益大小，做到不脱节、不错位。

（五）坚持“激励与约束并重”的原则。考核结果应与经济奖惩挂钩，对超额完成任务，工作突出的应给予奖励，对任务拖欠、工作滞后的应予以扣罚。

（六）坚持“严格实施，力求实效”的原则。检查要实，措施要硬，切合实际，突出效果。

第四章 绩效工资系数及其管理规定 第七条 绩效工资岗位系数

（一）文秘、信息管理员、系统管理员、网络管理员、综合管理员、职工食堂管理员绩效工资系数为1.05。

（二）档案管理员、机要秘书、职工食堂采购员、职工食堂验收员、职工食堂保管员、宾馆管理员绩效工资系数为1.0。

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（三）消防控制室值班员、通讯员、资料文印员绩效工资系数为0.9。

（四）门卫岗绩效工资系数为0.7。

（五）享受科级待遇者系数按企业管理部规定执行。 第八条 岗位系数管理规定

（一）岗位系数是岗位价值的量化表现，实际工作岗位享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。

（二）岗位系数依据该岗位职责对实现单位目标重要性、影响程度的大小设定。

（三）岗位系数依据岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度设定。

（四）岗位系数依据岗位工作量、体力脑力消耗的大小设定。

（五）岗位系数依据岗位人力资源价值及稀缺程度设定。

第五章 办公室绩效工资考核及其管理规定 第九条 办公室绩效工资考核包括下列内容： ——考核对象：办公室全体人员；

——考核人员：办公室绩效工资考核小组； ——考核内容：办公室绩效工资考核细则； ——考核标准：办公室绩效工资考核细则； ——考核频次：每月一次；

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——考核办法：办公室绩效工资考核办法。 第十条 绩效工资考核细则 绩效工资考核细则见附件1。 第十一条 绩效工资考核程序

（一）每月5日前，各分管领导依据《办公室绩效工资考核管理办法》分别组织各部门进行自评及互评打分，测算个人总评分。

（二）自评及互评打分不能出现相同分，不能出现小数点，否则予以相应考核。

（三）接到企业管理部“经济责任制考核通知单”后，造发办公室绩效工资，并在3个工作日内将绩效工资表送交审核。

（四）对发表的新闻稿件予以奖励，厂级50元/篇、**公司级100元/篇、***公司级200/篇、省级及以上300-500元/篇。

（五）办公室全体职工岗位系数分值相同（协理人员除外），协理人员按企业管理部实际下拨执行，不参与二次分配。

（六）每月由奖金总额中拿出***元作为奖励基金，对完成工作特别突出的及受到炼化、厂级、各部室奖励单位的工作事项的具体负责人予以奖励。

第十二条 办公室绩效工资考核管理规定

（一）绩效工资分配与办公室全员绩效考核结果挂钩，

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办公室有权对部室人员进行考核，进行二次分配。

（二）本办法须经办公室职工大会表决，同时报企业管理部备案。

（三）对于请假和借调人员所拨回来的绩效工资，作为单位机动绩效工资，根据实际进行二次分配。

（四）永坪炼油厂对办公室综合管理指标奖扣分的，由办公室绩效考核领导小组讨论分解奖扣金额。

（五）严格遵守《工资支付管理办法》的相关规定，严禁私设小金库。

第六章 绩效工资考核争议处理程序及其有关规定 第十三条 绩效工资考核争议处理程序

（一）考核小组负责“绩效考核”结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与分管领导沟通协调解决。解决不了的，可向办公室主任提出申诉。

（二） 办公室主任接到申诉，须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，反馈申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时对其进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚。

第七章附则

第十四条本制度由办公室绩效工资考核小组负责解释。 第十五条本制度自****起执行，原《办公室考核管理

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