东湖学校操场施工组织设计

沈阳市于洪区东湖学校 篮球场、150米运动场工程

施工组织设计

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审核：滕哲 编写：郭彩丽 日期：2012.7.14

沈阳中辰体育场地设施工程有限公司

施工组织设计

目 录

（1） 主要施工方法

（2） 工程头图的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 （3） 劳动力安排计划

（4） 确保工程质量的技术组织措施 （5） 确保安全成产的技术组织措施 （6） 确保文明施工的技术组织措施 （7） 确保工期的技术组织措施 （8） 施工总平面布置设计

一、工程概况

本工程为于洪区东湖学校篮球场，面积608m2，场地使用年限为12年以上，场地建成后可满足学校日常体育训练的需求，还可以丰富学生的课余生活。

本工程主要工程

篮球场及足球场基础为800mm砂石基础、200mm水泥稳定层、4cm中粒式沥青混凝土、3cm细粒式沥青混凝土、6cm厚及13mm厚塑胶场地，人造草，排水沟及检查井。

二、指导思想：

针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术管理人员，编制项目质量计划，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神，以ISO9001质量保证体系为依据，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高速组织施工，将本工程按优质工程的目标施工。

三、总体目标： 1、工期目标：

工程开工日期为2012年7月15日，竣工日期为2012年10月28日。本工程计划竣工日期为2012年9月5日，计划总工期为50天。为使本工程早日投入使用，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心部署，计划早日完成本工程。具体施工安排详见施工进度网络图。 2、质量目标：

竣工后一次性验收合格，工程质量达到优良。 3、管理目标：

目前，我公司正全面推选和实施项目法制管理制度，我们将根据现行的各项国家质量管理和质量保证标准，下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，组织强有力的指挥系统，建立完善的质量保证体系，按国际惯例实施施工项目管理，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度中人、财、物的整体优势。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行控制和管理，使全体管理人员和员工按各自的质量责任承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供优质工程。 4、环境目标：

在确保工程和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护各项公用设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边教、职工和学生的正常生活、工作和学习。

四、本工程施工的总体方案：

基于以上目标，为按期保质完成本项目，需科学合理的安排施工程序，采用先进的工艺、机具设备和管理方法。我们拟作如下部署：

1、经过对图纸的熟悉及踏勘现场，我公司准备将田径场周围的空隙地作为原材料的堆放场地。

2、为加快工程施工进度，确保工程质量，将全面采用人机结合施工，并积极推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。并安排两班工人24小时施工以确保工期。

①土方工程用挖掘机、压路机等作业，自卸车运输土石方料。

②平面定位、高程控制采用经纬仪、水准仪进行作业，保证施工测量的精度。 ③工程中所拌制的砼严格控制配合比。

④塑胶底胶的施工采用人工与机械相结合，严格控制材料的配比和铺设厚度，人工配合机械快速施工，并且时刻检查铺设的质量，严把质量关。

⑤采用最新的喷涂机和最先进的工艺喷撒胶粒。 ⑥测量施线和线位的喷涂采取机械喷涂和手工喷涂。

3、施工中积极配合设计单位、业主和现场监理，严把质量、进度关，进度和质量并行。

五、施工前的准备

根据对本工程施工的总体方案，我们将进行以下几个方面的准备工作： 1、机械设备的选用及进场计划：

A、本工程的土方量较大，为保证工期、质量采用机械化施工。 B、水泥混凝土采用人工与机械相结合，碾压采用8吨压路机。 C、本工程主要投入机械详见附表。

D、合同签订后，压路机、搅拌机等机械先后进场。 2、项目管理规划：

A、项目分解。

B、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

C、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

D、施工准备工作计划：

整个工程工期紧、工艺要求高、施工难度大、为此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

a、图纸会审与深化施工组织设计

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业指导书并落实到施工工长和作业班组。掌握水准点标高，中线控制点。

b、建立测量控制网

根据业主给施工单位的平面座标和水准点，建立适合本工程测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久的座标点。

c、为了确保本工程的优质、快速、安全、低耗，与设计单位、建设方密切配合、协调，做好前期各类技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、场内平面座标及高程的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业指导交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底落实到责任工长和操作工人。

e、工程部组织工程技术人员确定工程施工的人员，包括施工负责人、技术员、技术工人、电工、现场安全员、现场厨师、各工序的负责人的人数，还包括机械的调度。

f、市场部安排好施工队与建设单位的接洽，听从建设方的统一安排与统一的劳动制度。

g、供应部门按照技术部与生产部所发给的清单采购原材料，控制各种材料的质量和数量，所需资金报给财务部。

h、财务部按照供应部所报的采购清单经总经理批准后拨出原材料采购款，并要求采购人员及时报账，按工程进度准备资金，保证原材料的购进，确保工程材料的供应。 E、编写开工报告。 F、材料进场计划准备：

a、我方在入场前三天内向业主提供总体入场计划，在每道工序前3天向业主提出分批入场计划。为业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。

b、周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，分期分批组织进场，减少现场材料堆放量。 G、劳动力准备

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