江苏某电网调度中心大楼智能化系统项目施工设计方案

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目录

总体施工组织设计

第一节施工设计说明

1.工程任务概述

2.管理组织架构

2.1.项目领导小组的组成

2.2.项目组的组织结构及职责

3.施工组织部署

3.1.施工计划

3.2.组织部署

4.主要施工技术方案

5.工程材料管理

6.工程质量管理

7.工程进度控制

8.保证安全文明施工的组织措施

9.工程文档管理

10.风险管理

11.工程竣工验收

第二节项目管理架构

1.项目组织管理概述

2.项目领导小组的组成

3.项目组的组织结构及职责

3.1.项目组职责

3.2.项目组织架构

3.3.人员保证

第三节施工组织部署

1.施工计划

2.施工组织部署

2.1.施工准备场地及条件准备

2.1.1.人员准备

2.1.2.物料准备

2.1.

3.主要施工机械设备准备

2.1.4.技术准备

2.2.控制工期的组织措施

2.2.1.项目工期控制综述

2.2.2.项目工期控制的方法、措施

2.3.控制工程质量的组织措施

2.3.1.工程质量管理概述

2.3.2.质量保证体系

2.3.3.技术组织措施

2.3.4.质量管理的文件

3.附件目录

3.1.附表一：施工形象进度计划

3.2.附表二：各子系统安装调试完工表

3.3.附表三：劳动力计划表

3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备

第四节主要施工技术方案

1.主要施工工序

2.管槽施工

3.线缆敷设

4.各系统施工方案

4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统

4.1.1.安装前的环境检查

4.1.2.施工前的设备检验

4.1.3.设备及线缆安装方法

4.1.4.系统调试

4.2.公共安全技术防范系统

4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施

4.2.2.系统设备安装前的检查

4.2.3.设备的安装要求

4.2.4.调试方法

4.3.停车场管理

4.3.1.布线

4.3.2.地感器安装

4.3.3.设备安装施工

4.3.4.停车场系统的调试

4.4.公共广播及背景音乐系统

4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施

4.4.2.系统设备安装前的检查

4.4.3.设备的安装要求

4.4.4.调试方法

4.5.综合布线系统

4.5.1.施工的重点、难点及处理措施

4.5.2.综合布线系统的施工方案

4.6.电子会议系统

4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理措施4.6.2.电子会议系统主要施工方案

4.7.电子公告显示屏系统

4.8.机房工程系统

4.8.1.基本措施

4.8.2.主要施工工艺

4.8.3.UPS电源的安装和配置

4.8.3.1.拆箱

4.8.3.2.安全事项

4.8.3.3.设备场地、环境要求

4.8.3.4.电缆和接线

4.9.有线电视以及卫星接收系统

4.9.1.系统施工方案

4.9.2.系统调试

4.9.2.1.天线的调试

4.9.2.2.前端和机房设备的调试

4.9.2.3.干线传输的调试

4.10.多媒体信息查询系统

4.10.1.系统施工重点

4.11.消防报警自动化系统

4.11.1.系统施工重点

4.11.1.1.火灾自动报警系统的传输线路

4.11.1.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路

4.11.1.3.防排烟装置配电线路

4.11.1.4.防火卷帘门配电线路

4.11.1.

5.消防电梯配电线路

4.11.1.6.火灾应急照明线路

4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路

4.11.2.系统施工要点

4.11.3.系统调试要点

4.11.3.1.调试条件

4.11.3.2.火灾自动报警控制系统

4.11.3.3.气体灭火系统

4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统

4.11.3.

5.室内消火栓系统

4.11.3.6.机械防排烟系统

4.12.数字式程控交换机系统

4.12.1.系统设备安装前的检查

4.12.2.设备的安装要求

4.12.3.设备调试

4.12.3.1.调度功能

4.12.3.2.语音信箱功能

4.12.3.3.传真邮箱功能

4.12.3.4.话务量统计

4.13.ATM计算机网络系统

4.13.1.系统设备安装前的检查4.13.2.设备的安装要求

4.13.3.系统调试要求

4.13.3.1.计算机网络系统检测4.13.3.2.网络安全性检测

5.软件开发和测试

5.1.方案建议

5.2.需求获取和分析

5.2.1.需求获取

5.2.2.需求分析

5.2.3.编写需求规格说明

5.2.4.需求验证

5.2.5.需求管理

5.3.项目实施

5.4.项目测试

5.4.1.系统测试环境

5.4.2.测试工具

5.4.3.测试标准

5.4.4.测试类型

5.4.5.测试资源

5.4.

6.测试里程碑

5.4.7.可交付文档

5.4.8.测试步骤

第五节工程质量管理

1.工程质量管理概述

2.质量保证体系

2.1.公司质量保证体系

2.2.工程质量保证体系

3.质量方针和质量目标

4.质量管理组织措施

4.1.质量管理职责分配

5.质量保证措施

6.质量管理的文件

第六节工程进度管理

1.工程进度控制综述

2.工程进度控制的方法、措施

2.1.工程进度控制的方法

2.2.工程进度计划编制

2.3.工程进度控制的措施

2.4.工程进度检查及管理措施

2.5.工程项目变更管理措施

3.工程进度的协调管理

3.1.与总包及其它分包配合的措施方案3.2.与土建的配合

3.3.与其他分包单位的配合

3.4.配合的措施方案

第七节安全文明施工以及成品保护

1.工程施工安全管理概述

2.工程施工安全保证体系

3.安全管理组织措施

3.1.安全管理职责分配

4.施工安全的管理

4.1.安全施工章程

4.2.施工安全措施

5.文明施工的管理

5.1.文明施工的意义

5.2.文明施工的措施

6.成品保护

第八节工程文档管理

1.工程文档管理制度

2.具体包含内容及流程

2.1.发出文件处理步骤

2.2.接收文件处理流程

2.3.特殊文件的管理

2.4.工程文件收发及处理流程图

第九节风险管理

1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念

1.1.全面风险管理的涵义

2.项目风险管理的组织结构

3.工程项目风险因素的分析

4.风险的控制

4.1.风险的分配

4.2.风险的对策

4.3.在工程实施中进行全面的风险控制

5.项目风险的具体管理方法

5.1.风险识别

5.1.1.收集资料

5.1.2.项目的前提、假设和限制

5.1.3.可与本项目类比的先例

5.2.风险分析

5.3.风险应对

5.4.风险监控

第十节系统测试验收

1.竣工验收标准

2.验收资料清单

3.验收流程图

4.各个子系统测试与验收

4.1.安保系统的测试与验收

4.1.1.安保系统的试运行测试与验收

4.1.2.安保系统的竣工测试与验收

4.2.停车场系统的测试与验收

4.3.背景音乐及紧急广播系统测试与验收

4.3.1.背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收

4.3.2.竣工测试与验收

4.4.综合布线系统

4.4.1.测试验收内容

4.5.有线电视系统以及卫星电视系统

4.5.1.验收测试内容

4.6.楼宇设备管理自动化系统

4.6.1.硬件检测

4.6.2.软件测试

4.6.3.系统功能检测

4.7.电子会议系统的测试与验收

4.7.1.会议系统的试运行测试与验收

4.7.2.会议系统的竣工测试与验收

4.7.3.视频会议的竣工测试与验收

4.8.多媒体信息查询系统

4.8.1.系统验收测试步骤

4.9.电子公告显示屏系统

4.9.1.应用软件功能验收

4.9.2.小样验收

4.9.3.模拟系统验收

4.9.4.框架结构安装质量验收

4.9.

5.系统最终功能验收

4.10.弱电机房系统

4.10.1.验收设备

4.10.2.验收步骤

4.11.消防报警自动化系统

4.11.1.验收设备

4.11.2.验收步骤

4.12.数字式程控交换机系统

4.12.1.验收测试

4.13.ATM计算机网络系统

4.13.1.验收测试

5.软件项目验收

5.1.功能检查

5.2.综合检查

总体施工组织设计

第一节施工设计说明

1.工程任务概述

江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512 m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。

江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组

成：

1)楼宇智能集成管理系统

2)楼宇设备管理自动化系统（BAS）

3)综合安保管理系统（SAS）

4)停车库管理系统（PAK）

5)一卡通系统

6)背景音响及紧急广播系统（PAS）

7)结构化布线系统（GCS）

8)有线电视及卫星接收系统（CATV）

9)多媒体信息查询系统

10)电子公告显示屏系统（LED）

11)电子会议系统（E-MITING）

12)办公自动化系统（OAS）

13)消防报警自动化系统（FAS）

14)数字式程控交换机系统（PABX）

15)ATM计算机网络系统（NETWORK）

16)机房工程（Site）

整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。

2.管理组织架构

我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

2.1.项目领导小组的组成

为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

2.2.项目组的组织结构及职责

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10

人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

3.施工组织部署

3.1.施工计划

招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。

各子系统安装调试完工时间如下：

整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。

3.2.组织部署

我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼智能化工程。

4.主要施工技术方案

我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。

本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。

5.工程材料管理

1)材料的计划、组织、控制和协调

在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组

织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。2)仓库储存管理

我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。

6.工程质量管理

我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：

1)建立岗位责任制

根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。

2)工序专门负责制

根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。

3)在施工进程上推行“零缺陷”标准

对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。

4)具体各个施工环节控制质量的细节

通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。

7.工程进度控制

我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1)工程进度控制的方法

施工计划是工程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。

2)工程进度控制的措施

我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。

在江苏电网指挥大楼弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。

3)工程项目变更管理措施

对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。

4)工程进度的协调管理

施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。

8.保证安全文明施工的组织措施

我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：

组织管理措施

●健全管理资料

●现场管理措施

此外我司还对成品保护作了相应的规定。

9.工程文档管理

在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。

10.风险管理

我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

11.工程竣工验收

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。

我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。

第二节项目管理架构

1.项目组织管理概述

本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

3)认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

2.项目领导小组的组成

为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

3.项目组的组织结构及职责

3.1.项目组职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。

1)项目经理职责：

?贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

?严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

?执行由项目组负责履行的各项条款；

?对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工

程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2)质量安全主管职责：

?组织质量小组，直接对项目经理负责；

?对项目全过程的质量负责；

?根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；

?根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；

?建立定期检查制度；

?制订质量岗位责任制。

3)技术主管职责：

?统筹管理所辖系统工程师的工作；

?负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、

竣工文档等）；

?组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；

?组织工程师参加技术培训，提高专业素质；

?对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

4)现场主管职责

?对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

?统筹管理所辖现场工程师的工作；

?负责现场施工的协调和管理；

?负责解决施工中所遇到的问题；

?负责审核管理所有现场的工程施工文件；

?组织协调分包施工队伍的工作。

5)软件主管职责

?对项目经理负责。

?统筹管理所辖现场工程师的工作；

?对分包单位所提供的软件进行评估并将评估结果经项目经理汇报给监理及建设

单位；

?负责项目中相关软件的调试监测；

?负责审核管理分包单位提交相关软件开发方面的文件

6)系统工程师职责：

?根据合同的技术方案，负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会

审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

?根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工

程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。

?根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织理工

程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。

?根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训

计划等等，并负责组织实施。

?参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程

结算提供依据。

?根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减

的工程费用。

?在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。

?根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场

动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理

水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。

7)现场工程师职责：

?根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。

?根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。

?根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。

?根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。

?负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。

?与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。

?督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。

8)质量工程师职责：

?根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；

?根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；

?根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；

?根据质量管理体系要求实施质量管理；

?作好质量管理文件；

?与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。

3.2.项目组织架构

见下图：

项目管理架构图

3.3.人员保证

我司为江苏电力大楼弱电工程投入20个经验丰富的管理人员，进行精心设计安装调试和管理。

第三节施工组织部署

1.施工计划

江苏省电网调度中心大楼工程可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。

根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为：2003年12月1日至2004年6月15日。共计198个自然日。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。

附表一：施工形象进度。

2003年12月1日至2004年6月15日，为现场施工阶段。

详细的进程计划如下：

●附表二：各子系统安装调试完工表。

●附表三：劳动力计划表。

●附表四：拟投入的主要施工机械设备表。

?验收阶段可细分为：业主验收阶、工程验收阶段、竣工验收阶段。

详细内容见系统测试验收。

验收结束，进入售后服务阶段。我公司将提供及时、热情、有效的售后服务。

详细计划安排见售后服务部分。

2.施工组织部署

我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼弱电工程。

2.1.施工准备场地及条件准备

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。

2.1.1.人员准备

根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，技术总监，下设项目经理,技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管。

?技术主管：共配备8名系统工程师，负责本工程设计及技术管理工作。

?质量安全主管：配备1名质检工程师和1名安全检查人员，从质量管理角度予以负

责。

?现场主管：配备1名施工技术工程师，1名仓库管理人员。

?软件主管：配备2名系统工程师。

施工人员的配备详见《劳动力计划表》（附表三）。

2.1.2.物料准备

2.1.2.1.各类资源组织

1)供应商的选择

2)签订购销、加工合同

3)进口物资的组织

为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。为此，作为弱电系统的总包单位的我司将针对我司所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，对其他分包单位关于系统性能测试方面亦准备有关性能测量仪器仪表以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据，从而确保大厦弱电系统工程质量符合国家有关规范和标准，完全满足江苏电网中心正常运营需要，达到甲级智能建筑等级的弱电智能化系统工程，不影响整个大楼工程创“国家级优质工程奖”。

具体的主要施工机械设备详见《拟投入的主要施工机械设备表》（附表四）。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/iqfl.html