2015年上市公司进军美国、韩国文化娱乐市场模式总结

2015年上市公司进军韩国、美国文化娱乐市场模式总结

（2016年2月）

前言

中国资本正纷纷涌向海外娱乐行业。以韩国为例，电影《延坪海战》的投资发行公司NEW，华策影视是其第二大股东；而电视剧《制作人》和动漫《坚果行动（The Nut Job）》的制作公司绿蛇传媒（ChorokbaemMedia）、RedRover，中国方面是其最大股东（DMG持股25%、苏宁环球持股20%）。

一、 中国资本海外投资不断

2014年11月韩中双方宣布韩中FTA实质性谈判结束之后，中国资本对韩国娱乐产业的投资更是不断扩增，为了躲避文化产品进口规定的直接投资呈现增加趋势。据统计，自2014年9月以来，包括香港在内的中国资本向韩国30多个企业投资了总共约3万亿韩元（人民币超过150亿元）。

与此同时，网络直播等网络娱乐的活跃、增强现实（AR）·虚拟现实（VR）等相关文化商品的活跃、扩散至全球市场的网络漫画经济、文化商业结合产品的扩散是当下海外投资的趋势。

二、 投资模式不断升级

1.0时代：项目合作制

韩国综艺节目之所以能在内地荧屏走红，最主要的原因是中韩文化差异小，节目落地中国能够迅速本土化被观众接受，使得引进韩国模式成最保险的收益行为。《我是歌手》和《爸爸去哪儿》时期的中韩合作，算是1.0时代。模式方单纯购买文化产品，以制作宝典输入，提供相应指导，保证原版和中国版的统一。而当时，韩综节目一集的授权费仅在1万到3万美元。尝到了原版韩综模式的甜头之后，中韩合作迅速铺开，最具代表性的是《Running man》，被浙江卫视引进《奔跑吧兄弟》一炮而红。版权方韩国SBS电视台获得了约300亿韩元利润，一度借此扭亏为盈。

2.0时代：团队合作制

随后，借鉴韩国《无限挑战》的三档节目东方卫视《极限挑战》，江苏卫视《真心英雄》和浙江卫视《挑战者联盟》纷纷上档。除此之外，江苏卫视的《我们相爱吧》、安徽卫视的《丛林的法则》，都是韩国综艺节目的中国版。

与单纯引进不同，这一阶段步入2.0模式，韩国电视台作为原版方参与到节目制作中来。《奔跑吧兄弟》即由原团队操作前五期，“花样”系列罗英石，MBC《无限挑战》金泰浩等也随着节目模式进入中国市场。等到江苏卫视打造《我们相爱吧》时，为了适应总局规定及观众观看需求，更是将原来的《我们结婚吧》改成现名，从名称、内容上作出了大幅度的本土化改变。

3.0时代：公司合作制

与此同时，纯模式引进的弊端也越来越明显——高企的模式费用、巨额的明星出场费、动辄200人以上的制作团队等，让韩综引进变成一场“有钱人的游戏”。另一方面，纯引进模式的审美疲劳也加速到来。

下一步怎么办？国内公司的回答是“挖人”！

与当地公司合作，一起建立新公司，邀请韩国团队合作开发原创模式，引领中韩合作进入3.0时代，有望从根本上扭转对原模式饮鸩止渴的一边倒局面。 韩国团队拥有丰富的制作经验和先进的工作流程，也降低了试错的成本，包括资金投入成本和时间成本。

三、 上市公司典型投资案例

1、 电广传媒牵手美国狮门

2、 华策影视联姻韩国N.E.W. 搭建中韩文化合作平台

3、 皇氏集团牵手韩国影视后期制作公司

4、 苏宁环球投资韩国FNC

5、 当代东方：多渠道加速国际化业务布局

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/iqd1.html