基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度的影响。对于大规模生产性行业来说，随着其产量的增多、产品差异化程度的加深，其长期平均生产成本会逐渐降低，直到达到最小经济规模。对于新进入者来说，它必须要承受企业达到最小规模经济之前很长一段时间的资本负债和来自投资者的压力。汽车产业一般都是一个国家的重点支柱产业，国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其它进入者。此外，汽车行业还存在着一些行业技术政策限制，如国家要求重点发展节能的经济型轿车；汽油发动机需要达到欧洲第四阶段或第五阶段排放控制水平；适度发展单燃料燃气发动机及混合动力系统等，都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。

1.2替代品的威胁

随着公众对节能减排的愈加重视和汽车行业排放法规的愈加严苛，以后汽车的主要发展方向应该是新能源汽车，目前市场上比较成熟的新能源汽车包括混合动力电动汽车、纯电动汽车、燃料电池电动汽车和其他新能源汽车。根据机构统计数据，2015年全球电动车销量达到54.9万辆新高，同比大涨七成，新能源汽车有着光明的前途，对现在的传统燃油汽车有着较大冲击。

1.3购买者讨价还价的能力

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