项目管理表格之项目成本控制

表 格 目 录

I 项目经理部 ..................................................... 15

。。。。。。

V 项目成本控制 .................................................. 141

项目材料用量及单价表 ····················· 142 项目机械设备用量及单价表 ··················· 143 项目工程分包情况表 ······················ 144 项目劳务分包情况表 ······················ 145 现场管理及财务费用情况表 ··················· 146 其他费用情况表 ························ 147 合格供应商及分包商情况汇总表 ················· 148 目标成本预算基本表 ······················ 149 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 ············· 150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 ············· 151 目标成本预算各项费用表 ···················· 152 项目费用估算表 ························ 153 分部（部门）成本目标责任书 ·················· 154 固定资产折旧提取明细表 ···················· 155 月成本核算材料分解表 ····················· 156 项目费用单价分析表 ······················ 157 单价构成分析表 ························ 158 月度（ 月）成本计划完成情况报表 ··············· 159 月成本完成情况报告 ······················ 160 挣值跟踪报告 ························· 161 清产核资清单 ························· 162 设备成本核算表 ························ 163 设备成本核算表 ························ 163 月度（ 月）成本情况考核表 ·················· 164 现场成本考核情况评分表 165

项目成本控制 管 理 表 格

V 项目成本控制

管 理 表 格

管 理 表 格

项目材料用量及单价表 注备 度 年额×金 ×度 年量×用 × 额金划 计 额金 计 额累表金 价际实额单金月 及本量 用量用料划 材计目 量项用 计 量数累际 实量用月 本 价单 位单 格 规称 ：料名称材及名 程号

工序 142

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项目机械设备用量及单价表 注备 度 年额×金 ×度 年量×用 × 额金划 计 额金 表计 价额累金 单额及金月 量本用 备量用设划 械计 机量目用 项量计数累际 实量用月 本 价单 位单 规 备称设名 及 ：械格称机名 程号序

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管 理 表 格

项目工程分包情况表 注备 单称包名 分位度 年额×金 ×度 年量×成 ×完 划额计金 额 金 表计 况额累情金 额包金 分月本程 工划量 目计用 项量成 完 量计数累际 实量成完 月本 价单 位单 容 ：内称包 名分 程号

工序 144

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项目劳务分包情况表 注 备 单称 包名 分位度 年额×金 ×度 年量×成 ×完 划额计金 额 金 表额计况金累情际 实额 包金月 分本务 劳划量计用 目 项量 成 完 量计数累际 实量 成完 月本 价单 位单 容 ：内包 称名分 程号工序

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管 理 表 格

现场管理及财务费用情况表 备注 ××年度××年度完成量 金额 计划金额 现场管理及财务费用情况表 实际金额 实际数量 工程名称：

146

填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。 本月金额 累计金额 序号 费用名称 单位 单价 本月完成量 累计完成量 计划用量 XIII 项目风险管理

其他费用情况表 备注 ××年度××年度完成量 金额 计划金额 其他费用情况表 实际金额 实际数量 工程名称：

填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。 147

本月金额 累计金额 序号 费用名称 单位 单价 本月完成量 累计完成量 计划用量 管 理 表 格

合格供应商及分包商情况汇总表

备注 联系方式 联系人 合格供应商及分包商情况汇总表 履约情况 工作内容及有关价格情况 价格/单位 内容 供应商及/或分包商名称 工程名称： 序号 148

部门负责人：

XIII 项目风险管理

目标成本预算基本表

序号 项目名称 合计 单位 单价 数量 合价 审核人： 日期： 制表人： 日期：

149

管 理 表 格

目标成本预算附表：主要材料控制计划表

序号 材料名称 单位 数量

150

XIII 项目风险管理

目标成本预算附表：主要设备控制计划表

序号 材料名称 单位 数量

151

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目标成本预算各项费用表

代号 项目 说明及计算式 指概预算定额的基价 费率 金额 备注 一类地区 综合里程按市区XX公里计算 一般省区 准二区 按中标单位距离取定 一 定额直接费用（即定额基价） 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 直接费用（即工、料、机） 其他直接费用 1．冬季施工增加费 2．雨季施工增加费 3．夜间施工增加费 4．高原地区施工增加费 5．沿海地区工程施工增加费 6．行车干扰工程施工增加费 7．施工辅助费 现场经费 1．临时设施费 2．现场管理费 3．现场管理其他单项费用 a．主副食运费补贴费 b．职工探亲路费 c．职工取暖补贴费 4．工地转移费 定额直接工程费用 直接工程费用 间接费用 1．企业管理费 2．财务费 施工技术装备费 计划利润 孤岛施工各项费率增加系数 税金 建筑安装工程费 其中：项目部现场经费 税金 上交局管理费 上交局利润 按编制年所在地的预算价格计算 （一）*其他直接费用综合费率 （一）*现场经费综合费率 （一）+（三）+（四） （二）+（三）+（四） （五）*间接费用综合费率 （五+七）*施工技术装备费率 （五+七）*计划利润费率 （六+七+九+十）*综合税率 （六+七+八+九+十+十一）

152

XIII 项目风险管理

项目费用估算表

序号 项目名称 单位 单价 数量 费用 备注

153

管 理 表 格

分部（部门）成本目标责任书

项目 分部（部门）成本目标责任书 为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。 分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。 一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。 其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他费用： (包括 等) 现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。 1．人工费 2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用 3．设备费，包括外租设备费用 三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。 四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。分级累进计算奖金总额。 五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。 六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。 七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。 八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。 九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。 十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。 十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。 项目经理： 职代组代表： 责任副经理： XXX项目部 分部责任代表： 154

XIII 项目风险管理

固定资产折旧提取明细表

类别 原值 已提折旧额 净值 折旧率 净残值 本次折旧额 备注 生产用 固定资产 非生产用 固定资产 不需要用的固定资产 租 出 固定资产 土 地

155

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月成本核算材料分解表

班组： 月 日至 月 日 材料类别 材料名称及规格 主 材 零星材料 单位 控制数量（金额） 领用数量（金额） 节超量（+， ?） 备注 制表人： 审核人： 审批人：

说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

156

XIII 项目风险管理

项目费用单价分析表

定额或参考文件依据： 工作内容： 序号 名称 单位 单价 数量 合价 备注 1 人工 2 材料a 3 材料b 4 材料c 5 其他材料费 6 机械a 7 机械b 8 其他机械费 合计

157

管 理 表 格

单价构成分析表

工作内容： 序号 工料机名称 合计 单位 单价 数量 合价 - 备注 审核人： 日期： 制表人： 日期：

158

XIII 项目风险管理

月度（ 月）成本计划完成情况报表

考核负责部门： 报送时间： 月 日 序号 任务项目 单位 本月目标 计划 本月实际 节超（%） 本月完成进度 审核人： 日期： 制表人： 日期：

159

管 理 表 格

月成本完成情况报告

项目部： XX分项工程X月 项目计划成本 元，实际成本 元，盈余量 比， 一、劳动用工情况： 二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗 万元，材料节约 % 三、机械设备使用情况：设备成本计划 万元，实际消耗 万元，成本节约 % 附件： 部门： 报告人： 年 月 日 元，成本节约 %，与上月

160

XIII 项目风险管理

挣值跟踪报告

项目编号： 日期： 年 月 日 文件编号： 描述： 页数： 项目： 制表人： 签字： WBS编码 或名称 至当日的累计 BCWC BCWP ACWP 差异 进度 成本 预算 完成时 最新估算 差异 需要采取的行动

161

管 理 表 格

清产核资清单

部门： 年 月 日 序号 名称 合计 型号 单 数 使用 购置 原单价 合价 折旧率 净值 使用 备部位 注 位 量 情况 日期

162

XIII 项目风险管理

设备成本核算表 备注 合计 其他 租费 累积折旧 能耗费 修理费 折旧费 设备成本核算表 原值 数量 统计日期： 规格型号 设备名称 序号 163

合计

管 理 表 格

月度（ 月）成本情况考核表

工程项目 工程量 工程进度： 序项目名称及号 负责部门 单位 额定 单本月本月计划 成本 实际 成本 降低（%） 消耗量 价 计划 实际 备注 审核人： 制表人： 日期：

164

XIII 项目风险管理

现场成本考核情况评分表

序号 考核评分项 标准分 考核得分 排名 整改措施 一 材料节约 1 4%以上 100 2 2%~4% 80 3 1%~2% 60 4 超指标 0 分析原因，提出整改措施 5 超2%以上 ?5 二 材料再利用 好 10 一般 5 未利用 0 三 质量 四 合格 优良 材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁 有成本台账和考核记录 10 20 5~10 五 2~5 165

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