传承铁军精神 打造铁军团队

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传承铁军精神 打造铁军团队

作者：杨永丽 王莉 王靓

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期

在西部钻探公司“管理提升年”主题活动持续深入推进中，吐哈钻井固井工程公司传承多年来形成的“铁军文化”，转变发展方式，突出精细管理，提升管理能力，以创新驱动发展，“铁军管理”工作方法创造了好的业绩，干部员工精气神足，保持和颂扬了吐哈钻井“固井铁军”的名号。

一、“铁军管理”的实施背景

近年来，随着吐哈油田勘探深入，长裸眼、低压、低渗透储层保护问题日益突出，对固井质量要求年年提高，渤海、金塔等施工队伍竞争日趋激烈，加之新老员工更替，对固井工作提出了更高更严标准。在研判形势基础上，我们按照“围绕中心，服务大局，突出重点，力创特色”的基层建设思路，依据“管理提升年”主题活动，突出“铁军精神”，因情制宜，提出并实施了以质量取胜、以服务取胜、以抢前抓早取胜的“铁军管理”方法和以高超技能、顽强毅力、协作团队和铁的纪律的标准化管理模式。 二、“铁军管理”实施具体做法

（一）凸显铁军作风，队伍管理铸品牌。

一是加强“四好”班子创建，使铁军魂有所聚。按照“四好”班子要求，班子成员坚持细化目标、分解责任、狠抓落实、创新方法的原则，工作中时时严制度、上标准，处处严规章、上水平，共同致力抓管理，每年有计划地做好各班组的“帮促转化”工作，保证各项工作有安排、见行动、成效好，当好了提升自身修养的带头人、精细化管理的落实者和铁军品牌的传播者，始终做好员工的能量源。副经理殷鹏弘扬铁军务实苦干作风，带队常驻条件艰苦三塘湖，优质完成全年施工。副经理俞永海、张希峰发扬铁军连续奋战作风，两年来带队夜间安全施工近200次。

二是开创“百家讲坛”，使铁军魂有所附。固井公司共有10个岗位，为使员工从力量型、粗放型向技术型、技能型转变，通过网络积极搜集员工易于接受的讲坛形式，开创了“百家讲坛”活动，并根据岗位特点、知识结构，对每名员工量身订学习设计，班组长、技师等骨干深入“讲坛”，从科技、竞争、团队、安全、成才方面引领员工自觉学，员工学习做到了从一人讲到多人讲，从制度文件到身边故事，从照本宣讲到讲演融合，营造了全员同学习、同提高、同进步的浓厚氛围，助推了“四练法”，破解了工学关系。操作工何亮急活、难活、重活、脏活冲在前，近几年进步迅速，多次获得西部钻探“五型”员工和公司双文明先进个人。黄杰伟从一名非钻井专业的人员，成长成为懂理论、会操作、能设计的技术员。女工杨丽坚持学习，仅半年就实现独立上岗。创新出版的《看板操作规程图册》，受到了集团公司的好评并推广。

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