招聘人、用人经验浅谈

聘人、用人经验浅谈

根据前一段时间人员招聘及人员的使用，通过最近一阶段的面试、人员管理，总结了以下经验或者原则。通过下面几点的学习、理解可以让一个领导人或者人事经理招聘人更加深刻理解招聘人的重要性和一些前人经验，使之快速成为优秀人力资源管理高手。

1. 详细了解新人职业经历。正式录用之前，电话咨询上家公司离职原因、工作成果。

若是他要担当重要职位时，尤其要更详细的了解。

2. 招聘人员不讲亲情。无论是哪里的朋友、亲戚，只要他在沟通能力上，技术上不适

合公司的发展和项目需要，坚决不录用。正式录用合格后在讲友情，亲情，比较合理。

3. 项目开发中男女搭配。我们的测试部目前有三个人（都是女孩子），2个怀孕，一

个还整天上网，即使三个都在，也没见效率多高。因此无论开发部还是测试既要有男孩子也要有女孩子，女孩子尽量少。 4. 尽量招聘家庭兄妹多些的。尤其是家庭中的老大，从小干过很多活，也吃过很多苦，

进入职场后会相对比较珍惜目前的工作，也会更努力、认真些。尤其是软件项目有时需要加班，从小没有吃过苦的独生子女，在这方面或许会差些。 5. 在正式录用员工前，至少有两个人面试过他。

人的性格不同，有些人善于伪装，有些人善于夸张，善于忽悠。两个人同时感觉此人比较合适，招聘到正确人的可能性更大。 6. 尽量使用性格稍微内向一些的员工。

从血型上分析，人的血型有A型、B型、AB型、O型。B型血属于活泼型，爱动，爱说话，爱活跃气氛，属于先做后想，享受过程，不太重视结果的一种类型。B型这种性格的人不太适合做开发、研发工作，相对更适合做与人沟通、销售工作。

从现代九型人格管理学上分析。九型人格分析是EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程必须课程。认真学习后感觉确实很有用，也可以解释很多问题。如下图：

个人认为,完美型、助人型、成就型、思想型、忠诚型、领袖型的人比较适合做开发、研发工作。

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7. 管理思想与时俱进。越来的越多的80后、90后是未来的主力军，与60、70后的

人比较有一些特点，从小很少为没有饭吃发愁，更加享乐，更加需要归属感、安全感。政府强制企业交五金一险就是对员工最大归属感的体现，人人有归属感，企业才能健康发展的更好。在他们的思想中，工作很重要，但生活同样很重要。所以极少有人愿意去加班，尤其在公司奖惩制度不太健全时，比如没有加班费、没有项目奖金等很难让他们心甘情愿去加班。好的制度是让好人做的更好，让“坏人”没有时间做坏事。

社会在快速的发展，原来需要3年掌握的知识，今天或许仅需1年或者几个月就可以完全掌握。同样以前需要1年做完的项目，今天几个月也可能会完成。60、70年代的管理思想或许不再完全适应管理80后、90后这群新生力量。更多的了解80后、90后的需求（或称马斯诺的需求层次理论），才能更好地创造团队绩效。

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