日月广场工程（质量管理制度）

施工现场质量管理检查记录表

开工日期：

工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 海口市日月广场工程 海口市新城区建设开发有限公司 中国建筑设计研究院 深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 中铁建设集团有限公司海南分公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 其它 内 容 附后 附后 附后 / 已审查 勘察报告 已审批 附后 附后 / 附后 / 项日经理 施工许可证（开工证） 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 于占福 邓 军 霍文营 杨晓海 项目技术负责人 段国杰 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人）： 年 月 日 海口市建设工程质量监督站印

现 场 质 量 管 理 制 度

中铁建设集团有限公司海南分公司

二0一四 年 八 月 一 日

目 录

1、施工现场工程质量管理制度总则 2、图纸会审设计变更制度 3、岗位培训制度 4、技术复核制度 5、技术交底制度 6、隐蔽工程验收制度 7、材料采购、检验制度

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 9、工程质量“三检”制度

10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 11、工程质量样板引路制度 12、成品保护制度 13、工程质量回访保修制度

一、施工现场工程质量管理制度总则

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，我们的宗旨是优质、绿岛杯工程。

2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量点评、曝光，提高工人的操作技术水平，关键部位和关键工序施工时，应由项目技术负责人和技术员到现场进行旁站和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，层层把关，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不整改到位决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。也就是集团颁发的六项管理规定的第五条，质量不达标准不验收。

5、隐蔽工程施工完成，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签认，方可进入下道工序的施工。也就是集团颁发的六项管理规定的第六条，签字不全不进行下道工序。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。六项管理规定的第四条，材料进场未检验不许施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签认记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受相关部门的检查。

二、图纸会审设计变更制度

1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记

录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字盖章后，方可进行。千万杜绝口头交底盲目去施工，集团六项管理规定中的第一条明确要求，没有依据不施工。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由分公司审批后报送相关主管部门。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录和描述在图纸上并注明修改日期，变更编号，纳入工程档案。

三、岗位培训制度

1、培训工作力求做到“三实”即“实际、实用、实效”。

2、项目部应制定培训计划时间，合理安排员工培训。无特殊情况员工应按时参加培训，不得缺席。

3、每次培训结束后，项目领导应点评一下所讲内容是否能够运用到实际工作中去。

四、工程技术复检制度

1、测量、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸。 2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线。 3、预制构件、预埋件、预留孔洞、上下（梯间）层接茬等。 4、砼、砂浆配合比，钢筋焊接、连接。

五、技术交底制度

1、坚持以技术交底要求来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目必须进行技术交底。

2、项目工程师或技术负责人对工长、质检员、安全员及施工班组相关人员进行书面技术交底，明确施工要求，要对工程的施工方法、部署、技术质量标准、检测要求以及安全防范措施。

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