我国跨国公司的战略思考

跨国公司 战略联盟 技术创新

经营管理

我国跨国公司的战略思考

＿杨扬

【摘上海政法学院苏州大学商学院要】跨国公司是世界经济全球化的产物，也是当今世界经济竞争的主要参与者。我国跨国公司与西方发达国家

的跨国公司相比，还存在一些问题与不足。因此，本文在分析了我国跨国公司现状及问题的基础上，从宏观对策和微观策

略两个层面，提出了构建与培育我国的跨国公司的对策。

【关键词】跨国公司战略联盟技术创新

一，跨国公司定义及现状分析

１．我国跨国公司的定义

跨国公司目前在国际上并没有一个统一的法律定义。１９８３

年，联合国跨国公司委员会在拟订《跨国公司行为守则》时所下

的定义为大多数国家接受．其为：跨国公司是指由分设在两个或

两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些立体的法律形式和

活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或多个活动中心，根

据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略；

企业的各个实体由于所有权或别的因素相联系．其中一个或一个

以上的实体能对其他实体的活动施加重要影响，尤其可以与其他

实体分享知识．资源．以及分担责任。因此从联合国跨国公司委

员会所作的定义中我们能够看出跨国公司有三个最基本的特征：

（１）跨国性；跨国公司的基本特征是在一个以上国家开展经营活

动．其对全球经济的影响程度与其经营所延伸的区域范围、国家

多少具有一定关系。（２）全球战略和管理的高度集中性：跨国公

司在制订企业的战略时．都是以整个公司的角度出发的。通过对

外直接投资．在世界范围内进行生产、配置．并把研发、加工，

销售，以及服务等过程延伸至全世界市场，而最高决策权则由跨

国公司母公司来制订，母公司对整个公司的各项重大决策拥有高

度集中的管理权。（３）公司内部的相互联系性。跨国公司内部各

实体之间．主要是母公司与国外子公司之间，存在着共享知识，

共享资源及内部贸易。从以上三个特点来看．具备上述特点的企

业．才可能称之为跨国公司。

２．我国跨国公司现状分析

经济的全球化使得发展中国家跨国公司的发展表现出越来越

重要的作用。我国作为一个发展中国家，．不可避免地具有发展中

国家跨国公司的一些明显特征．如，企业的对外投资以合资企业

为主；国外经营主要集中在贸易领域：跨国公司的技术创新水平

比较低．地理上的选择还主要以周边国家和美、日、欧等发达国

家为主。但这些问题有的已有了一些改善。比如在一些行业．已

经出现了我们大家所共知的品牌，如海尔。这些企业已成为我国

跨国公司主力；我国跨国公司的投资规模和投资项目也在逐步扩

大，虽然尚未成为企业的战略优势ｊ中小的民营企业也积极地开

拓国际市场，成为跨国经营的新生力量。

二、我国跨国公司存在的问题

１．经营格局和投资结构不合理

我国的跨国公司这几年虽然在经营格局和投资结构上有所改

善，但和发达国家的跨国公司相比，还是有很大的差距。在投资

行业选择上．还是比较单一。其中主要在国际贸易领域，制造业

也才刚刚起步。对外投资也主要分布于资源开发．旅游，初级产

品的加工制造等劳动密集型产业。而像高科技产业．技术密集型

万方数据产业的投资还严重不足。在投资的地区机构方面，投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家．对发展中国家和地区的投资明显不足．这严重影响了我国跨国公司的进一步发展。最后．投资方式也比较单一。有资料显示．我国的投资中直接投资占了三分之二左右．而收购．并购等方式仅占一小部分。因此．其他形式的经营方式有待进一步提高。２．企业决策机制和内部管理机制不健全在我国的跨国公司中，国有企业或集团是其主体。从企业的决策机制和内部管理机制来看．我国的这些大型国有集团公司以及国有控股占主要地位的企业在企业制度、企业管理机制与国外的跨国公司相比有着较大的差距。因为我国的跨国公司多数还没有建立有效的治理结构．而且大多在传统的行政管理模式下发展起来的．因此产权关系不清，组织管理滞后．创新意识薄弱等都是其难以逾越的体制性鸿沟。因此，我国的跨国公司必须借鉴国际大型跨国公司的成功经验．提高我国企业的市场竞争力，建立有效的治理结构，健全其决策和内部管理机制。３．对外投资的目的不明确，存在盲目上项目的现象我国的许多企业，在进行跨国投资之前．并不重视市场的前期调研，存在为了跨国投资而跨国投资的现象。尤其是一些国有企业的领导，因为其权利、责任的不对等及自身知识．能力的不足．往往对海外市场的变化．预测不准．因此浪费了国家的资金．给企业带来了不必要的损失。还有一些企业．对外投资的目的为了转移国有资产．享受国家优惠政策。因此在我国的跨国公司对外投资中．盲目上项目的现象也比较常见。４．我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资。我国的跨国公司在对外投资时，由于我国的金融市场不健全，资本市场不发达．因此使得其对外融资渠道受限。加之我国银行的评估体系也存在一定的弊端．因此企业很难进行有规模的对外投资。在资本短缺的情况下．会严重影响我国跨国公司发展的进程．影响业务的拓展和影响的扩大。因此．我国应加紧完善我国的金融体系．为我国跨国公司的发展做好客观上的准备。５．缺乏跨国公司经营方面的人才。目前．国际管理人才的稀缺也是制约我国跨国公司经营和投资的重要因素。总所周知，跨国经营需要熟悉法律，精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，尤其对于跨国公司的管理者，具备上述知识与技能就更加重要。对于跨国公司的管理者来说．常常需要他们要熟悉国外环境、商业惯例及良好的外语水平。因此．我国企业要抓紧培养其复合型人才．使其具备海外经营．管理，法律、财会，外语方面的知识．为适应我国跨国公司的大规模发展做好人才方面的储备。《商场现代化》２００８年１２月（上甸ＴＩｊ）总第５５９期

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６．企业开展对外投资的内外部环境亟待完善。念，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系。当今社会．竞我国目前尚无规范对外投资的法律，财政、金融．外汇等方合关系已成为企业发展的主流，企业之间的战略联盟已成为企业面的配套政策措施仍需完善和加强；信息服务体系尚未完全建获取外部资源的重要手段。我国企业要充分认识到这种发展的必立。另外，尤其是我国国有企业自身在管理上带有浓厚的行政色然性，并学会这种既竞争又合作的本领，这对于发展壮大我国企彩企业缺乏作为独立利益主体自主经营的内在动力机制，对外直业实力．具有十分的重要意义。

接投资决策权还没有落实到位，缺乏海外筹资融资、生产经营、５完善跨国企业公司治理机制。

国际市场营销及人事管理等方面的经营自主权．盈利同自身利益完善的公司治理机制是对外直接投资能否取得成功以及公司关系不大．主动参与国际市场竞争的积极性受到了自身的限制。全球化战略能否得以实现的一个重要因素。我国企业的公司法人

三．针对我国跨国公司发展的微观政策治理结构目前还远未完善，在这种情况下．企业实行对外投资．１组建国家级跨国公司作为我国跨国公司发展的主体就很难对境外子公司实行有效的外部治理，以保证母公司跨国战规模经济的重要性不言而喻．尤其表现在跨国公司的国际竞略意图的推行和子公司的规范经营．很多对外投资的问题皆源于争中。目前．世界的许多跨国公司的竞争实质都是其资本量、生此。为此，我们必须按照《公司法》的要求，尽快建立和完善符产能力方面的竞争，这是大型跨国公司生存与发展的基本保证。合现代企业制度要求的跨国公司法人治理结构，

我国目前的跨国公司中，中小企业比重过高，这样的企业不可避四．加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策免的存在着资金不足、规模小、管理落后．科研水平不高、国际。我国跨国公司的发展．除了企业自身要做出努力外．政府的竞争力差的劣势。而我国的国有跨国公司与国外大型跨国公司相支持也不容忽视。政府对跨国公司发展的作用也已成为事实。就比也存在着效率低、创新能力低等特点．因此我国的国有跨国公目前来讲，我国对跨国公司的发展还缺乏相应的总体规划．缺少司必须通过重组．兼并等措施来集中力量提高其研发、销的优势，宏观指导．这会导致我国的跨国公司发展在战略上具有一定的盲积极参与国际市场的生产经营活动．提高自身的国际竞争力。目性。因此，我国政府要努力做好以下几点，来促进我国跨国公

２增强我国跨国公司的技术创新能力司的健康发展。首先．要加强政府的政策支持力度．做好宏观管不断地进行技术创新是跨国公司发展其核心竞争力的重要环理。政府要把我国跨国公司的发展放入到我国经济发展的统一蓝节。我国的许多跨国公司．由于一些主客观原因，从总体上看与图中，制订跨国企业的中长期发展目标。在投资区域选择以优先国际成功的跨国公司相比存在较大的差距。其主要原因多为其技发展中国家为主，，行业上以企业自身核心竞争力为基础，着重发术创新能力差．科研投资力度低等有关。基于我国跨国公司的特展国有大型跨国公司和生产型、贸易型跨国公司。建立规范的现点，企业应该吸取发达国家的先进经验．加大对科研的投入、重代企业制度．并要建立比较完善的法律体系，避免由于无法可依视培养技术人才，不断地提高其核心竞争力。在获得企业核心竞使对跨国企业的经营和管理出现混乱的局面。其次．政府还要提争力的时候，企业也可采取与其它企业建立战略联盟的方式进供良好的金融服务环境。对于跨国公司而言．宽松自由的融资渠行。企业还可以与政府科研机构、高等学校组成产学研相结合的道以及安全稳定的资金管理手段是其成功的必要保证。因此，我技术开发体系，在引进先进技术的基础上进行自主创新来增强跨国的政府要在防范风险的前提下多方面放松对企业的金融管制，国公司的技术创新能力。为跨国企业的发展提供更多便捷的服务支持，使企业能够在激烈

３．通过多种方式培养我国跨国公司的人才的国际竞争中获得商机。因此，我国跨国企业的迅速成长．离不人才的竞争是企业问竞争的关键．更是跨国公司提高竞争力、开我国政府强有力的金融支持与引导。再次，提供全面的信息咨开拓市场的关键。但我国跨国公司人才方面匮乏，缺少足够的，询．使我国跨国公司提高决策的科学性和时效性。最后．政府出具有较高素质的．具有跨国经营管理经验的人才。这使得其成为面，采取一定的支持政策，支持那些有发展潜力、符合国际整体我国跨国公司发展的一个瓶颈。因此．我国的跨国公司要通过多规划的跨国公司。’

种途径来培养我们的人才．满足跨国经营管理的需要。比如．可

以通过与校企合作的方式：也可以通过企业将自己的优秀员工送参考文献：

入海外进行专业培养：还可以通过当地化的战略，大胆启用东道【１１｛拿炜：《经济全球化下我国跨国公司的发展对策》．经济与国的人才。管理研究．２００２（５）．

４通过战略联盟更好地进行跨国公司经营［２】李远：《我国企业跨国经营需要解决的十二个问题》．科技国际市场竞争的激烈．市场开发的巨大风险．使得跨国公司经济透视．２００】．（１０）．

寻找［５】宋亚非：《我国跨国公司的发展方略》．财经科学．２００５（２）．

一切方法来提高自身的国家竞争力。战略联盟恰恰满足了跨【４】杨建清：《我国跨国公司的现状、问题及对策》．企业经济．国公司经营的这种需要．在技术互补．争夺市场份额、提高企业２００４（８）

竞争力和生命力方面有着天然的优势。更为重要的是．当跨国公【５】李文锋：《中国跨国公司现状、问题及对策》．改革．２００１（５）司竞争的对手与自己实力相当时，为了避免与竞争对手进行正面【６】吴迎春：《如何面对经济全球化》．世界经济．２０００（ｇ）．冲突．形成两败俱伤的情况．跨国公司也可以通过战略联盟的形［７】国兴侠：《我国企业跨国经营虚拟化策略》．经济师．２００５（８）式与竞争对手实现战略合作、优势互补．共同达到利益共享、双【８】吴丈武：《跨国公司与经济发展》．经济研究．２００５（６）．赢的局面。要做好我国跨国公司的战略联盟．我们的企业就必须【９】黄范章：《关于经济全球化的几点思考》．世界经济与政治．借鉴国外跨国公司的成功经验。这就要求我国的跨国公司转变观２０００（１０）．１１‘粤《商场现代化＊２。。８年１万方数据２月（上旬刊）总第５５９期

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被引用次数：杨扬上海政法学院,苏州大学商学院商场现代化MARKET MODERNIZATION2008，""(34)0次

参考文献(9条)

1.徐炜 经济全球化下我国跨国公司的发展对策[期刊论文]-经济与管理研究 2002(03)

2.李远 我国企业跨国经营需要解决的十二个问题[期刊论文]-科技经济透视 2001(10)

3.宋亚非 我国跨国公司的发展方略[期刊论文]-财经科学 2005(02)

4.杨建清 我国跨国公司的现状、问题及对策[期刊论文]-企业经济 2004(08)

5.李文锋 中国跨国公司现状、问题及对策[期刊论文]-改革 2001(05)

6.吴迎春 如何面对经济全球化 2000(g)

7.国兴侠 我国企业跨国经营虚拟化策略[期刊论文]-经济师 2003(08)

8.吴文武 跨国公司与经济发展[期刊论文]-经济研究 2003(06)

9.黄范章 关于经济全球化的几点思考 2000(10)

相似文献(10条)

1.期刊论文 袁开坤 论我国企业与跨国公司联盟的战略转移 -国际贸易问题2001,""(8)

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展.面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大.本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟.

2.学位论文 吴焕香 跨国公司战略联盟绩效研究 2006

网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。随着网络经济的迅速崛起和快速发展，技术和信息扩散日趋加快，同时人们消费日趋个性化、多样化，致使产业和产品的生命周期缩短，研发费用在产品中的比重不断提高，竞争国际化和激烈化的程度进一步加剧，企业生产经营的环境因素正在发生根本性变化，个体企业全能竞争的战略受到了严峻的挑战。20世纪80年代以来，西方跨国公司对竞争战略进行了创造性的调整，从对立竞争转向合作竞争，开始结成战略联盟组织形式。通过结成战略联盟，参与各方能够在一定程度上降低竞争风险、降低生产成本、规避市场进入障碍、获得新技术、形成行业标准等，总之，能够解决许多靠个体企业无法解决的问题，从而提高了各参与方的竞争力。

跨国公司之间结成战略联盟伙伴关系，基于多种不同动机。动机不同，采取的战略联盟形式不同。跨国公司战略联盟伙伴之间能够形成兼容的战略目标，是伙伴之间合作的基础，然而公司个体目标和利益的差别，又使得公司之间存在着直接的或间接的竞争。根据跨国公司战略联盟动机及相应战略特征的不同，尽管可以综合归纳为利润获取型和能力增强型两种主要形式，但战略联盟为各参与方带来的收获是千差万别的。同时战略联盟组织形式的不稳定性，使得跨国公司在战略联盟的过程中要面对战略联盟所独具的风险。如何评价跨国公司战略联盟绩效，哪些因素影响了跨国公司战略联盟绩效，以及影响绩效的各因素与绩效之间的关系是怎样的，是当前企业界和理论界都共同关心的问题。

国内外不少学者先后对战略联盟的定义、类型、特点、动因、风险等从不同角度进行了分析研究，为其后的战略联盟研究打下了基础。但是，相比之下，对跨国公司战略联盟绩效的评价指标体系、评价模型、评价标准以及影响战略联盟绩效的因素与绩效之间定性关系的研究相对较少。然而这正是对战略联盟研究最具有现实意义的课题。

本文通过文献回顾与评述、采取理论论证、专家评分、数学模型、实证研究和案例分析相结合的方法，在阐明有关概念的基础上，进一步分析跨国公司形成战略联盟的动机及相应战略特征，在此基础上把跨国公司战略联盟归纳为能力增强和利润获取两大类型。然后通过访谈的方法，在平衡计分卡框架基础上，对评价战略联盟绩效的指标进行了精选，建立了跨国公司战略联盟绩效评价模型，并给出了计算指标权重的方法。通过实证分析，对影响跨国公司战略联盟绩效的因素与战略联盟绩效的关系进行了回归分析。在案例分析中，介绍了韩国大新株式会社与美国耐克公司之间的联盟做法，并从理论上进行了分析。本文的研究目的是希望通过跨国公司结成战略联盟的动机和战略特征分析，发现跨国公司战略联盟可实现目标的多样性，从而建立跨国公司战略联盟绩效评价体系和模型，系统分析各影响因素与联盟绩效的关系，为跨国公司在战略联盟实践中如何提高联盟绩效提供一定的参考价值。本文提出的从联盟组织的角度评价战略联盟绩效的观点，对于增强联盟伙伴们的双赢意识有重要的启示。

全文共分为八章：

第一章提出了论文的选题依据和整体思路，该研究的理论意义和现实意义以及本文的创新之处，并对相关概念进行了界定。

第二章对跨国公司主要战略联盟理论及绩效评价理论进行了回顾与评述，在评述文献的基础上提出了本文研究的方向和主要观点。

第三章主要分析了跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。本文从降低生产成本、规避市场进入障碍、新技术和新产品的联合研发、形成快速反应机制、寻租、能力模仿、形成行业标准化、规避风险八个方面分析跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。通过分析可以看出，虽然跨国公司寻求战略联盟的动机多种多样，但是归纳起来看不外乎利润获取和能力增强两大动机，从而将跨国公司战略联盟分为利润获取型和能力增强型两大类型，为后文的研究提供了基础。

第四章详细介绍了跨国公司战略联盟评价指标体系和模型建立的方法和过程。本文以利益相关者管理理论为主要理论依据，在平衡计分卡框架基础上，对跨国公司战略联盟评价指标体系的一级指标和二级指标进行了确定。通过专家评分和层次分析法，可求得各项指标的权重。通过数学公式，可计算出跨国公司战略联盟绩效值。最后，以合作基础上的动态博弈游戏规则，对绩效值作出了评析。

第五章从理论上分析跨国公司战略联盟伙伴的协作状况、联盟伙伴之间的相互依赖状况、联盟伙伴之间的信任状况、联盟伙伴之间的承诺状况、联盟组织关系中的沟通特征、联盟组织关系中的冲突状况、联盟组织关系管理的结构化特征、联盟组织关系管理的控制状况八大因素对战略联盟绩效的影响。

第六章首先介绍了实证分析的前提、资料的收集方法和所收集资料的基本背景。通过实证研究，验证了基于联盟动机的分类方法的正确性；通过对各影响因素与跨国公司战略联盟绩效之间关系的回归分析，验证了本章提出的10组假设的真伪。

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第七章以韩国大新株式会社与美国耐克公司的战略联盟案例为代表，以青岛昌新鞋业有限公司为其载体，介绍了该战略联盟的主要做法，应用第四章中建立的跨国公司战略联盟绩效评价模型对该战略联盟的绩效进行了评价，并对双方之所以都能够获得满意的绩效的原因从理论上进行了分析，从而验证了第五章中的部分论点。

第八章总结了本研究得出的结论，给出了对我国公司参与国际战略联盟的启示，也给出了后续研究的设想。

3.期刊论文 黄慧峰 中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路 -经济师2008,""(12)

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业问的合作形式.上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破.我国改革开放以来.特别是进入90年代以后.世界著名跨国公司蜂拥而入.目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略.如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略.特别是未来的竞争战略.不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键.

4.学位论文 徐林 跨国公司R&D战略联盟与我国的对策研究 2006

自20世纪80年代以来，随着竞争的日益激烈，全球范围的跨国公司之间的联盟与合作的趋势也日益增强，表现为跨国公司之间战略联盟的不断形成和迅速发展。麦肯锡高级咨询顾问乔布·利克(JoelBleeke)和戴维·厄恩斯持(DavidErnst)在对全球市场的竞争格局进行广泛深入的研究分析后认为：对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束，驱动企业在各个业务领域进行激烈争斗的传统竞争模式，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务以及最高利润。R&D战略联盟是随跨国公司战略联盟的发展而发展起来的，且是跨国公司战略联盟最重要的类型和表现形式。

本文共分五章。第一章主要对跨国公司R&D国际化现象做简要分析，包括R&D国际化的主要特征、R&D国际化的原因、R&D国际化的新趋势，以为后文的分析做铺垫。

第二章对跨国公司战略联盟做一般分析，主要对跨国公司战略联盟做出理论上的解释。本文用跨国公司理论(包括战略缺口理论、基于交易费用的新制度经济学理论、价值链理论、知识和组织学习理论、资源基础理论、合作博弈理论等)去解释跨国公司战略联盟的发展现象，给予跨国公司战略联盟发展一个理论上的解释。并在第三节比较了战略联盟和其他组织形式的异同。

第三章是对跨国公司R&D战略联盟的动力机制和绩效做出分析。笔者从跨国公司自身发展战略、技术创新及公共政策三方面对跨国公司参与R&D战略联盟的动机做出分析，指出R&D战略联盟有利于获得研发的规模经济和范围经济、有利于资源互补、塑造企业核心技术能力、有利于学习成本、协作成本的节约和学习效率的提高、有利于关系资源的建立、获取技术和加快技术进入市场的速度等等，力图构建一个完整的跨国公司R&D战略联盟的经济效应分析体系。第四章对跨国公司在我国R&D战略联盟的现状及影响进行了研究。在分析问题之前，笔者首先对R&D联盟的风险做了简要分析。然后从跨国公司在华R&D的历史考察入手，对其发展的现状、动因、制约因素以及对中国的影响进行分析。指出跨国公司在华的研发在争夺人才、争夺知识产权、使中国企业面临激烈的竞争环境和加深对外国公司的技术依赖等方面将对我国企业带来消极影响。

本文最后一章研究了我国政府和企业的对策，这是本文的重点。作者首先阐述了我国企业发展R&D战略联盟的必要性，这在上一章分析R&D联盟绩效时也有相关的论述，接下来着重分析了R&D战略联盟对我国政府和企业的启示。笔者认为，我国企业发展R&D联盟是必要而且可行的。并从政府与企业两个层面对跨国公司组建R&D联盟提出了应对的措施与建议，为我国政府和企业应对跨国公司在华的研发投资以及如何更好地实施R&D战略联盟提供参考。 对于政府来说，首先应该进一步完善相关宏观政策法规体系，其中要加大知识产权的保护力度；其次要尽快构建与R&D战略联盟相适应的信息网络体系，这里除了应加快企业上网速度和发展企业电子商务外，政府应以国内机构或驻外机构为依托，组建一个“全球信息网络平台”，搜集企业所需要的相关信息，以“天气预报”形式对企业公布，并建立共享机制；第三要完善R&D战略联盟的风险投资方式，这里可借鉴以色列的成功经验，在“产业科技基础”阶段，建立国家首席科学家办公室和研发风险投资“种子基金”，为企业提供研发前期的大力支持，并尽快完善风险投资的退出机制；最后要在政府的积极引导下，实现政府—大学—企业的资源整合与全方位的合作。

对于企业来说，首先应提高R&D投入，加强技术创新、交流与合作，积极融入到跨国公司R&D联盟中去；在人才策略上，要建立具有价值取向的人才激励战略，对于我国企业在国外的子公司或分支机构，作者认为可积极争取在外留学的中国优秀人才，为我国企业的技术创新做出贡献；在具体组建R&D联盟方式上，可与高校、科研院所组建R&D联合体，与海外企业、科研机构建立R&D联合体，利用全球R&D网络技术资源；在规避与控制R&D联盟产生的风险问题上，应加强与R&D联盟相关人员的技术保护意识、实施联盟的知识管理和跨文化管理、在联盟建立和运行两个环节进行控制并分别对三种不同性质的技术进行保护。

5.期刊论文 张晖萍 跨国公司战略联盟及我国企业的对策 -国际经贸探索2002,18(1)

90年代以来,跨国公司的数量规模得以急剧增大,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大突破.面对日趋激烈的市场竞争,尤其是我国加入WTO,如何与国际跨国公司相抗衡,研究战略联盟便具有重要的现实意义.本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础,分析这种战略联盟存在的风险与成本,然后联系我国的实际,提出一些应对的政策思考.

6.学位论文 王前锋 关于跨国公司战略联盟知识转移问题的研究 2006

随着20世纪90年代知识管理的兴起，知识成为企业最重要的资源之一，是企业核心竞争力的主要来源。越来越多的跨国公司选择战略联盟的方式来获取新知识并且整合已有知识，借此来培养和加强自己的竞争优势。但是，知识转移的不成功往往使许多跨国公司无法达到预期目标。改革开放以来，为了获取先进的管理和技术知识，我国企业与跨国公司结成各种战略联盟，但令人遗憾的是，很多企业并没有得到先进的知识。以上两个问题都可以归结为跨国公司战略联盟知识转移的失败。因此，对跨国公司战略联盟知识转移问题的研究具有较强的理论和现实意义。

文章共分为五章，具体内容如下：

第一章“导论”提出了论文的研究背景和意义，并做简要的国内外研究综述。

第二章“跨国公司战略联盟知识转移的基本理论”，首先对跨国公司战略联盟、跨国公司战略联盟中的知识、知识转移等相关概念做了界定，然后综合考虑已有的相关理论分析跨国公司战略联盟知识转移的动因。

第三章“跨国公司战略联盟知识转移的过程与机制分析”，首先在理论上分析了联盟中知识转移的一般过程以及联盟整体视角的转移过程，然后又结合实际案例分析了跨国公司战略联盟中知识转移机制。

第四章“跨国公司战略联盟知识转移的影响因素分析”，对影响跨国公司战略联盟知识成功转移的诸多因素做了详细的分析，并且得出概念模型。

第五章“促进跨国公司战略联盟知识转移的对策”，主要根据第四章中对知识转移的影响因素分析，提出了促进知识转移的策略。

本文的创新之处在于以下几点：1、综合研究战略联盟的相关理论，在此基础上建立了跨国公司战略联盟知识转移的动因理论模型；2、建立了跨国公司战略联盟整体视角的知识转移模型；3、较为系统的分析了影响联盟知识转移的诸多因素，并且提出了各因素之间的相互作用关系；4、在理论上，提出了促进跨国公司知识转移的四个对策。

7.期刊论文 邱毅 跨国公司战略联盟的博弈诠释 -贵州财经学院学报2001,""(6)

跨国公司战略联盟是现代市场竞争的一种组织形式，是市场竞争者面对未来不确定因素的博弈结果，战略联盟的竞争模式是跨国公司取得最佳业绩的唯一选择——一个为获取自身利益最大化而做出的理性选择。本文着重就跨国公司战略联盟博弈存在的必然性、存在条件和博弈均衡进行分析，从而提出了战略联盟的管理对策。

8.学位论文 孙薇 跨国公司实施研发战略联盟的策略研究 2005

本文通过对跨国公司研发战略联盟实施过程的全面系统研究，解决跨国公司在组建、运行及控制协调等一系列管理实践中的策略问题，完善跨国公司研发战略联盟的理论体系，为跨国公司实施研发战略联盟的实践提供有益的指导。本文综合运用系统分析方法、定性分析与定量分析相结合的研究方法、理论研究与案例研究相结合的方法、演绎推理方法、SWOT分析法及德尔菲法等，创新性地系统研究了跨国公司实施研发战略联盟的具体策略。在概括分析跨国公司研发战略联盟的理论基础之上，提出跨国公司研发战略联盟的组建原则和合作伙伴的选择技巧，在研发联盟的运行管理中，具体分析了联盟治理结构，对成本和效益分配进行了定性和定量相结合的研究，根据研发特点提出了研发战略联盟中的人力资源管理策略，在信任的时间模型基础上指出增强联盟信任的有效途径，把跨文化管理问题作为战略联盟的一个重要软环节融入联盟管理实践中，通过研发战略联盟的风险分析方法和风险评价模型提出研发战略联盟的风险管理策略。在研究跨国公司研发战略联盟的控制、协调及评价策略基础上，通过跨国公司研发战略联盟的循环调整为跨国公司找到最佳出路。根据以上对跨国公司实施研发战略联盟的全面系统研究，在分析我国企业研发战略联盟现状的基础上，提出我国企业实施研发战

跨国公司 战略联盟 技术创新

略联盟的策略。最后，利用图表对跨国公司实施研发战略联盟的策略研究进行总结。

9.期刊论文 姜志美 跨国公司R&D战略联盟发展的趋势、影响及其启示 -科技创业月刊2008,21(2)

R&D战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术方式和商业竞争模式.跨国公司凭借技术垄断优势成为世界先进技术和前沿技术的创新者,而它们之间的R&D战略联盟很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营.近年来,随着国际环境的变化,跨国公司的R&D战略联盟在联盟目的、联盟方式、行业分布等方面都发生了很大变化.密切关注这些新动向,有利于我国企业学习掌握新的经营理念,积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力.

10.学位论文 桂敏 战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升 2005

本文综合运用经济学、管理学的理论与方法，从战略联盟的界定、分类和理论分析开始，深入理解战略联盟的内在属性；从核心竞争力理论的产生背景、内涵和主要理论观点分析入手，阐明了核心竞争力对企业长期发展的重要意义。在研究了跨国公司战略联盟和核心竞争力理论的基础上，本文将企业核心竞争力理论引入战略联盟的理论体系中。本文的中心内容大致分为以下部分：从核心竞争力理论分析出发，得出知识是企业核心竞争力的本质源泉，因此企业的学习能力决定了企业获取核心竞争力的能力。战略联盟的组建不仅实现了知识基的扩大，同时实现了联盟内知识的显性化，促进了伙伴间的相互学习，为伙伴提供了学习的便捷条件，而且还加速了知识的创新过程。因此联盟提升了合作伙伴的学习能力。组织竞争力是战略联盟提供给联盟伙伴的另一竞争优势，这一优势体现在产权优势、治理优势和资源利用优势等方面。相对与传统的科层结构，战略联盟的组织竞争力的核心来自于联盟的协调能力和创新能力。战略联盟的技术竞争力是在以知识为源泉，以组织为基础之上形成的竞争优势的表现形式。具体表现在战略联盟扩大了技术交流的范围；战略联盟获取了技术标准优势；战略联盟能实现技术聚合优势；战略联盟形成市场的技术优势地位。在以上研究的基础上，文章的最后部分指出了我国企业核心竞争力存在的问题，提出了利用组建跨国战略联盟提升我国企业核心竞争力的若干建议。传统的跨国公司战略联盟理论大多只是解释跨国公司战略联盟的形成原因，很少揭示联盟优势形成的过程；而传统的核心竞争力理论又大多仅限于企业内部的讨论。本文的创新在于，试图将战略联盟理论与核心竞争力理论实现融合，揭示跨国公司利用战略联盟提升自身核心竞争力的内在机理。

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