从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

海外工程项目风险管理

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

石家庄铁道大学齐荣光梁权

　　２０１０年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损。通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险，文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足，风险管控意识淡漠。建立合理的风险预警及管理机制，提升企业的风险管理水平，是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战。

海外工程项目；总承包合同；风险

本文为２００９年度河北省科技支撑计划项目《大型工程建设项目管理模式创新与评价研究》（０９２１７１３２Ｄ）的阶段性成果。

万方数据

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万方数据＠＠［１］唐爱莉．我国企业跨国经营风险分析与风险管理策略［Ｊ］．企　　业管理，２００７（６）：３０－４０．＠＠［２］张崇涛．ＥＰＣ总承包模式的风险管理［Ｊ］．建筑管理现代化，　　２００８（４）：１２－１５．＠＠［３］王娟．基于ＥＰＣ总承包模式的风险研究［Ｊ］．机械制造，２００８　　　　（９）：６３－６５．＠＠［４］许晖．风险感知与国际市场进入战略决策的互动研究［Ｊ］．经　　济问题探索，２００４（１０）：１０－１２．＠＠［５］曹开虎．中铁建沙特项目巨亏内幕［Ｎ］．第一财经日报，　　　　２０１０－１０－２９（３）．

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年，卷(期)：齐荣光， 梁权石家庄铁道大学会计之友Friends of Accounting2011(19)

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