中小型企业财务管理中存在的问题及解决对策

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中小型企业财务管理中存在的问题及解决对策

作者：柯欣黎

来源：《商情》2015年第29期

【摘要】本文分析了当前中小型企业财务管理中存在的问题，并就改善中小型企业财务管理提出了相应对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

【关键词】中小型企业；财务管理 1.财务管理的有关概念 1.1财务控制

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所指定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其它各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。 1.2财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 2.中小型企业的财务管理现状

自从21世纪以来，中国的中小型企业的蓬勃发展，在经济增长和社会发展中发挥着非常重要的作用。据财政部统计数据，直到2005年底，中小型企业总数已超过1000万，占中国企业总数的99%。中小型企业提供了75%的城镇就业机会，工业企业的总产值、销售收入、实现的利得税和出口额分别占总数的60%、57%、40%和60%，上缴的税收已经接近了国家税收总额的一半。中小型企业承载着超过75%的技术革新和超过65%的专利发明，他们以其灵活的经营机制和积极创新活动，为经济发展提供了增长的最根本动力。近年来，中国中小企业的消亡率将近70%，大约30%的中小型企业存在着赤字。中小型企业应该如何建立现代企业制

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