百亿海钢宣传片构思

“百亿海钢”“打造百亿海钢、百年海钢”（暂定）

────海钢第二次创业电视专题片构思

一、 专题片中心思想：该片紧紧围绕着“2007年新海钢的诞生，

老海钢的改制、重组成功；阔步迈入---第二次创业历程”为主线，反映出省委省政府的正确领导和英明决策——“企业改制”是社会发展的必然趋势；展示重组、改制后“新海钢的活力”。同时彰显“新海钢人”在新的征程里，秉承及弘扬老海钢人的“扎根海钢，发展海钢”艰苦创业的精神，不畏前程艰难，开拓思路朝前迈。

二、 专题片的结构：结构分A、B两套，都分为三个部分，如下：

A：

1、新生：讲述“21世纪世界经济风云变幻，把具有中国500强

的大型国有老企业---海钢”，推上了风口浪尖上。改制、重组，是社会发展的必然。昨日的辉煌与艰难已成为历史，今日的海钢将重新书写新的篇章。

2、回顾：讲述：“以历史为鉴”，新海钢人不会忘记，昨日海钢

发展的辉煌与挫折、喜悦与辛酸。

（字幕参考）“沧桑岁月的历史足迹，总是那样让人怀念和鼓舞着人们前进；它像一面镜子，折射着昨日，鞭策着今天；它又像一盏永不熄灭的灯，照亮着前方的路”。

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我们深信海钢有着50多年厚重的历史积淀，再加上有着雄厚的资源和资本为基础，一个全新的海钢将以崭新的面貌展示在世人面前。

3、挑战：讲述的是“执着、奋进的新一代海钢人，为发展百亿

B：1、引子：2、新生：

海钢、百年海钢”，吹响了“第二次创业”的号角，信心百倍，踏上了新的征程。

（字幕参考）在社会变革的市场经济发展中，无论是企业，还是普通的百姓，只有充分的认识自我和肯定自己，才能勇于地接受挑战，才能很好地融入这个社会，才能彰显自己的才华，才能发挥出最大的潜能。

今日海钢人，已甩掉包袱，轻装上阵，去迎接新

一轮的挑战。

回忆一幕幕朝夕过往，从“乾隆年间发现铜矿”到“国

民政府勘探铁矿”，从“日本帝国主义侵占石碌”到“人民政府接管铁矿”。从“海南铁矿”到“海南钢铁公司”，在至今“海南海钢集团”，多少代人，经历了无数的风雨，才有了如今的“新海刚”。

（解说词从此起）讲述“21世纪世界经济风云变幻，

把具有中国500强的大型国有老企业---海钢”，推上了风口浪尖上。改制、重组，是社会发展的必然。昨

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日的辉煌与艰难已成为历史，今日的海钢将重新书写新的篇章。

3、挑战：讲述的是“执着、奋进的新一代海钢人，为发展百亿

海钢、百年海钢”，吹响了“第二次创业”的号角，信心百倍，踏上了新的征程。

（字幕参考）在社会变革的市场经济发展中，无论是企业，还是普通的百姓，只有充分的认识自我和肯定自己，才能勇于地接受挑战，才能很好地融入这个社会，才能彰显自己的才华，才能发挥出最大的潜能。

今日海钢人，已甩掉包袱，轻装上阵，去迎接新

一轮的挑战。

三、专题片的表现形式：

A：

“新生”表现形式 （片长约：1分30秒）

采用情景再现的形式（参考），表现海钢新一代领导

人，务实、奋进，紧扣省委省政府的指导思想和工作思路，把握时代脉搏，扎实稳健地、实施海钢改制、重组计划方案，顺利地完成历史赋予的改制使命；从而告别了长期以来，遗留下来的一块心病，带来了一个崭新的“新海钢”。海钢重获了新生。

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主要画面为：“海钢新一代领导人，巡视海钢， ---高瞻远瞩，运筹帷幄，做出改制、重组的英明决策；从而赢得2007年8月，与上海复星集团签订了合资经营合同，成立海南矿业联合有限公司，圆满完成了海钢的重组工作；并实现平稳地移交社会职能单位。” 从而使海钢，从根本上改变海钢产权单一，机制不灵活，管理落后的体制性弊端，使得海钢逐步建立产权清晰，权责明确，管理科学的现代化企业制度和法人治理结构。

“回顾”表现形式：（片长约：1分钟）

采用特技翻书与部分情景再现的形式（参考）──几

个海钢老人站在海钢的大石头前，手在深情地抚摸着海钢那几个字──进入回忆，掀开海钢恢弘的历史画卷（注：黑白画面回忆）。展示海钢辉煌与挫折的昨天。

主要画面为：用历史详实的画面与数据提示说明。

1966年--1974年，十年动乱、浩劫。宣扬“管理无用”，取消矿安全技术科，导致因工伤亡事故大幅度上升。在极“左”路线的干扰下，海南铁矿曾一度出现剥离欠账，采剥失调到1974年，剥离欠账高达：820万吨。

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1981--1983年，海南铁矿进入飞跃时期。海南铁矿在文化、文生、福利事业等方面都得到快速的发展。83年已实现年产铁矿石383万吨。

1991年4月，海钢因受三角债的严重困扰和有些国内企业不愿意用海南矿石，导致海钢被迫停产。当时三角债高达：2.6亿元。

1995年---2002年，这8年，海钢人，用青春热血，铸成了海钢艰辛的历程。

2003年，企业发展进入了又一个辉煌时期，一举摘掉了连续8年年年亏损的帽子。

“挑战”表现形式：（片长约：2分30秒）

采用特效画面的形式（参考），（掀开2009年日历）

展示新海钢人第二次创业，快速发展、不断完善的进程。从而体现出新海钢人，以时间赛跑，分秒必争，朝气蓬勃，意气风发的现代企业气息。

主要画面为：

精心谋划“企业资源整合、发展战略”，规划“海钢十二五发展”蓝图；

重塑主业、迎挑战：一是矿业投资与冶金生产，立足海南省四大优势矿藏资源（即铁矿石、白云岩矿、锆钛砂矿、石英砂矿），科学筹划，思谋发展，进一步做大做强矿业主业。目前已形成了立足海南省优势

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矿藏的产业格局。

二是强化旅游地产资源管理；公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。

三是股权投资与资产管理;以资本为纽带，以市场为依托，强化资本运作职能，促进产业投资与资本市场相互融合。3年内形成拥有参控股2-3家上市公司，具备全国性行业品牌，总资产超过100亿元，年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。开创了海钢集团“稳中求进，进中求好，好中求快”的崭新发展格局。

强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考核、评价机制；

实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施；

2009年生产经营指标：实现利润总额2.9192亿元，净利润2.445亿元。

2010年生产经营指标：实现收入总额41171.58万元，实现利润36006.52万元，是去年同期的2.6倍。 2013年，实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。

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2015年实现集团资产规模达到100亿元，利润4-6亿元的目标，完成“百亿海钢”的宏愿。

B：

“引子”表现形式 （片长约：1分 ）

镜头穿越时间的银河（特技三维表现）。无数的历史

画面、人物、时间像流星一样从镜头前一一穿过。时间飞逝，斗转星移，海钢的辉煌与成就，血泪与辛酸一一呈现。配上宏伟大气的音乐和历史音效。

主要画面为：特技制作绚烂大气的时间银河（参

考），用历史详实的画面与数据提示说明──时间从清朝乾隆年间起，发现石碌丰富的矿藏资源。1935—1939国民党接收石碌，勘探发现丰富的铁矿资源，但未开采。1939年日本侵占海南岛，1940石碌铁矿被占。1945年日本战败，国民党接收铁矿。1950年海南岛解放，人民政府接管。1962年，石碌矿厂改名为“海南铁矿”。1971年，矿变电站投产运行。1979年，矿技工学校成立。1985年，矿公安处成立。1993年，省政府决定将“海南铁矿”更名为“海南钢铁公司”。2005年，海南钢铁公司资产总值30.79亿元，实现利税25.14亿元，是国家原投资值的5.53倍（仅作参考，具体的时间点需反映海钢的

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历史，如何从初始形成一个小社会，在至今天的“新海钢”）。

“新生”表现形式：（片长约：1分钟）

采用情景再现的形式（参考），表现海钢新一代领导人，务实、奋进，紧扣省委省政府的指导思想和工作思路，把握时代脉搏，扎实稳健地、实施海钢改制、重组计划方案，顺利地完成历史赋予的改制使命；从而告别了长期以来，遗留下来的一块心病，带来了一个崭新的“新海钢”。海钢重获了新生。

主要画面为：“海钢新一代领导人，巡视海钢， ---高瞻远瞩，运筹帷幄，做出改制、重组的英明决策；从而赢得2007年8月，与上海复星集团签订了合资经营合同，成立海南矿业联合有限公司，圆满完成了海钢的重组工作；并实现平稳地移交社会职能单位。” 从而使海钢，从根本上改变海钢产权单一，机制不灵活，管理落后的体制性弊端，使得海钢逐步建立产权清晰，权责明确，管理科学的现代化企业制度和法人治理结构。

“挑战”表现形式：（片长约：3分30秒）

采用特效画面的形式（参考），（掀开2009年日历）

展示新海钢人第二次创业，快速发展、不断完善的进

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程。从而体现出新海钢人，以时间赛跑，分秒必争，朝气蓬勃，意气风发的现代企业气息。

主要画面为：

精心谋划“企业资源整合、发展战略”，规划“海钢十二五发展”蓝图；

重塑主业、迎挑战：一是矿业投资与冶金生产，立足海南省四大优势矿藏资源（即铁矿石、白云岩矿、锆钛砂矿、石英砂矿），科学筹划，思谋发展，进一步做大做强矿业主业。目前已形成了立足海南省优势矿藏的产业格局。

二是强化旅游地产资源管理；公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。

三是股权投资与资产管理;以资本为纽带，以市场为依托，强化资本运作职能，促进产业投资与资本市场相互融合。3年内形成拥有参控股2-3家上市公司，具备全国性行业品牌，总资产超过100亿元，年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。开创了海钢集团“稳中求进，进中求好，好中求快”的崭新发展格局。

强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考

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核、评价机制；

实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施；

2009年生产经营指标：实现利润总额2.9192亿元，净利润2.445亿元。

2010年生产经营指标：实现收入总额41171.58万元，实现利润36006.52万元，是去年同期的2.6倍。 2013年，实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。

2015年实现集团资产规模达到100亿元，利润4-6亿元的目标，完成“百亿海钢”的宏愿。

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