建筑工程项目管理成本控制论文

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就必须要

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