物流部门各岗位职务说明书大全 - 图文

物流部门各岗位职务说明书大全

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职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 物流管理部经理 物流管理部 总经理助理 本部门主管 97 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 1 135 本职： 完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。 职责与工作任务： 职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案 职 责 一 工作 任务 职责表述：负责各项运输、装卸、租赁合同的签订，确保货物的工作时间百分比：20 进出 职 掌握和了解营运动态，努力降低物流成本，做好海关，商检、码头、火车站及责 运输公司的 工作 二 任务 协调工作，确保运输任务安全、及时的完成 职责表述：负责领导仓库的日常管理 职 责 三 工作 负责监督核查仓库帐目，按月盘点，确保帐物相符 任务 职责表述：负责做好本部门的经济责任考核 职 责 四 工作时间百分比： 10 工作时间百分比：20 工作时间百分比： 25 根据生产经营指标，负责做好原料、物质的配比、进料计划，协调运力，组织实施。 监督控制合理库存，推行定额管理，审核采购计划，把关验收，确保进货质量。 负责制定考核方案，奖罚分明，有效激励员工，营造团队合作气氛， 工作 领导组织修旧利废，节能降耗，完成公司的各项考核任务 任务 工作时间百分比： 10 职 职责表述：负责做好与各部门之间的沟通和协调工作 第 2 页 共 20 页

责 五 工作 任务 正常地运作 负责组织向各有关部门提供相关数据和信息，并为生产和营销提供服务，确保每日有效、 对特殊事件，负责组织相关部门召开联议会，并将结果及时反馈高级运作层 职责表述：督促和保证本部门人员完成公司交办的任务 职 责 六 工作 任务 工作时间百分比：5 工作时间百分比： 10 分析团队及员工的工作表现及能力，给他们足够的支持，使他们顺利完成任务 职责职责表述：完成上级交办的其他工作 七 权力： 对采购计划有审核权 对本部门物质、产品的出库，按审批权限有批准权 对本部门下属违纪、违规人员有批评、教育及建议处分权 对本部门下属及劳务用工有调配权及额度内奖金有分配权 对本部门业务所发生的各项费用有批准权 对如何提高仓库运作系统及流程有建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 海关、港监、火车站、码头、保险公司及运输公司 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 第 3 页 共 20 页

大学本科、助理职称或大专以上文化、中级以上职称 物流及经济类相关专业 物流、企业管理及相关财务知识的培训 从事相关管理工作三年以上，熟悉整个仓库及物流运作，有一定的的物质管理经验。 通晓仓库电脑管理系统，了解国际贸易通则，掌握一定的法律知识及海关法则 有较强的组织、协调、管理能力，并具有较强的谈判能力和谈判技巧

使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 办公楼 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录文档 1）通知、便条、备忘录；（2）简报；（3）信函；（4）汇报文件或报告；及传达部门和人（5）总结；（6）研究报告；（7）合同；（8）电子邮件。各相关部门 员 考核要点 备注： 职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 综合主管 物流管理部 部门经理 统计员、保管员、安全员 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 1 2003年12月11日 本职： 通过管理程序，精心组织实施仓储、运输、装卸、资讯等有关物流工作，从而达到确保满足生产、销售等需求的同时，有效降低物流成本。 职责与工作任务： 职责表述：负责监督、控制物资的合理库存 职 责 一 及时了解和监督现有的物资储备； 工作 审核公司各部门的物资采购计划和领用情况； 任务 必要时负责联络相关的供应部门和领用部门。 职责表述：负责组织支持出、入库的正常运作 职 责 二 组织实施出、入库的规范程序； 工作 督办、检查仓储日常工作事务； 任务 及时处理并上报仓储工作中出现的问题。 工作时间百分比： 15% 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 20% 职 职责表述：负责组织物资运输及相关业务 责 工作 掌握和了解相关的物资运输资讯； 第 4 页 共 20 页

三 任务 督办、检查各项物资运输环节。 职责表述：负责组织本部门物流设备的运作 工作时间百分比： 15% 职 责 四 合理安排和调度叉车、吊车等物流设备； 工作 审核本部门物流设备的维修、更新计划。 任务 职责表述：负责组织本部门的装卸劳务运作 工作时间百分比： 10% 职 责 五 合理组织安排和调度装卸劳务人员； 工作 审核本部门各项劳务费用。 任务 职责表述：负责组织实施本部门的安全工作 工作时间百分比： 10% 职 责 六 主管监督本部门的安全状况； 工作 及时反映并设法消除本部门的安全隐患； 任务 及时处理并上报本部门发生的安全事故。 职责职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 10% 七 权力：1、业务职权：（1）对本部门具体工作的执行情况的监督检查权（2）对业务范围内的问题有权处理 并向部门经理汇报；（3）对本部门违反规定的行为有制止权和处罚权；（4）本领域获取信息、知识的工具 使用权；（5）学习、研究权和接受再教育、培训的权利；（6）办公工具的使用权；（7）相关事情的知情权。 2、对下属的管理权：（1）有对下属员工和各项业务工作的指挥权；（2）有对直接下级人员奖惩的 建议权；（3）对所属下级的工作争议有裁决权；（4）对下级的岗位调配有建议权；（5）对员工出勤的监督 权。 工作协作关系： 内部协调关系 进出口部、物资采购部、昌顺公司、各分厂、生产管理部、设备管理部、质量管理部、财务管理部、企业管理部 外部协调关系 客户、海关、港监 第 5 页 共 20 页

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