员工激励论文，谭占宾

摘要

中国特设社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是企业管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。构建和谐社会的当下，企业在追求经济效益高回报率的同时也愈加关注应该如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。员工激励已成为企业培养高素质员工，提高员工绩效的重要管理手段，它直接影响到员工的工作态度和工作绩效并进而影响企业的整体效益和企业的综合竞争力，员工激励是现代企业不可缺少的管理机制。

本文通过查阅国内外相关期刊杂志，各类管理书籍和寒假的亲身探访，再结合所学得理论知识，首先简要介绍了员工激励的涵义内容。其次，把理论和实际相结合，强调员工激励在当今企业管理中的作用。然后，归纳总结了该企业在员工激励中仍存在的问题及其原因分析。最后，结合实际提出了解决相应问题的对策建议。阐明了员工激励在现代企业管理机制中的重要地位和其对提高公司整体效益与企业综合竞争力不容小觑的影响。

通过本文的研究，希望能够给现代企业的员工激励机制提供一些借鉴，使企业管理中存在的问题得到有效改善，从而提高员工的工作热情和工作绩效，使企业的经济效益得以提高，最终达到员工与企业互利双赢的管理效果。

关键词：现代公司；员工激励；问题；对策建议

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Abstract

Chinese special socialist economic construction to the rapid development of modern enterprise in the management of employees on each level is faced with many challenges, employee motivation is one of the key enterprise management, improve and perfect the company employees incentive mechanism to employees to create wealth and dedication is to promote the enthusiasm of the modern enterprise vigorous development and improve the competitiveness of the key enterprise lasting. The moment of constructing the harmonious society, the enterprise in the pursuit of economic efficiency high returns at the same time also raised concern about how to encourage employees to work actively to achieve enterprise and employee mutually beneficial win-win effect, this needs to be a set of scientific and perfect employees incentive mechanism. Employees incentive has become the enterprise to develop high quality employees, improve the performance of the employee's important management means, it directly affects the staff's working attitude and working performance and further influences the enterprise's whole benefit and the comprehensive competitiveness of enterprise, employees incentive is modern enterprise indispensable management mechanism.

This article through the access to the domestic and foreign relevant periodicals and magazines, all kinds of management books and winter vacation personal visits, combine the knowledge acquired theory, this paper introduced the meaning of employee motivation content. Next, put the theory and practice, emphasize the employees incentive in the modern enterprise management in the role. And then, and summarized the enterprise in the employees incentive still exist

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in the problem and reason analysis. Finally, the paper puts forward some solutions to the actual solutions to the problems of the corresponding Suggestions. Illuminates the employees incentive in the modern enterprise management mechanism and the important position of the raise the company whole benefit and the comprehensive enterprise competitiveness formidable influence.

The research in this paper is to be able to modern enterprise employees incentive mechanism provides some reference, causes the enterprise to the problems existing in the management effectively improve, so as to improve the staff's working enthusiasm and work performance, make the economic benefit of enterprise has been improved, and eventually reach employee and enterprise management of mutual benefit and win-win results.

Key words: Modern company; Employees incentive; Problem; Countermeasures

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目录

摘要?????????????????????????I ABSTRACT ??????????????????????II 第1章 引言????????????????????? 1 1.1 问题的提出???????????????????1 1.2 研究的目的???????????????????1 1.3 研究的方法???????????????????2 第2章 员工激励理论概述 ???????????????3 2.1 员工激励的涵义?????????????????3 2.2 员工激励的内容?????????????????3 2.3 员工激励的重要作用???????????????4 第3章 铁岭阀门股份有限公司简介 ???????????6 3.1铁岭阀门股份有限公司的历史沿革 ?????????6 3.2 铁岭阀门制造有限公司的现状 ???????????7 第4章 铁岭阀门公司员工激励存在问题及其原因分析????9 4.1 铁岭阀门公司员工激励存在的问题 ?????????9 4.1.1 员工激励理念陈旧 ……………………………………9 4.1.2 员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划…… 9 4.1.3 激励缺乏针对性 ………………………………………9 4.1.4 员工激励方式单一 …………………………………10 4.1.5 激励机制缺乏良好的文化环境………………………10 4.1.6 缺乏较公平的激励机制………………………………10 4.2铁岭阀门股份有限公司员工激励存在问题的原因分析 ?11 4.2.1 缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足……………………………………………………………………11

4.2.2 企业文化意识淡薄，思想观念落后…………………11 4.2.3 管理者忽视员工利益单方面制定激励机制…………12 4.2.4 企业员工激励存在短视效应…………………………12

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第5章 提高企业员工激励的对策建议 ??????????13 5.1 转变激励理念, 重视员工激励的重要性???????13 5.2 提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯?????13 5.2.1 注重满足员工的精神需求……………………………14 5.2.2 为职工提供终生教育的机会…………………………14 5.2.3 培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励……………………………………………………………………15 5.3 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励 ??????15 5.4 多种激励机制综合运用??????????????16 5.5 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境?17 5.6 制定公平的激励机制???????????????18 第6章 结束语 ????????????????????19 参考文献 ??????????????????????20 致谢 ????????????????????????21

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铁岭阀门股份有限公司员工激励研究

第1章 引言

1.1 问题的提出

中国特色社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。构建和谐社会的当下，企业在追求经济效益高回报率的同时也愈加关注应该如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。

进行员工激励是实现企业以人为本科学发展的有效途径。在以知识、智慧、才能、技术等为核心的现代经济社会中，员工已不再仅仅是付出体力劳动以获取报酬的“机器”。采用合理的激励机制进行管理，使员工欣然且自愿地发挥其最大的才能，是现代员工激励的重点和最终目标。

现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高对公司员工的关注，制定合理的激励机制以适应现代企业不段向前发展的要求。当前的激烈的市场竞争关键是人才的竞争，人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识，而只有合理的员工激励才能使人才的价值得以充分发挥。目前，管理理论家和实践家一致认为高接受度的激励是一种更加有效的领导手段，激励好比是企业的发动机，这就提出了员工激励的研究。

1.2 研究的目的

员工激励问题的研究在公司的管理与发展中处于重要的位置，如何制定合理的激励机制，有效地实施其管理职责是研究的关键。研究员工激励机制的目的是为了通过科学的手段明确管理者应如

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何制定实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动员工的积极性，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，最终推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

希望通过本文的研究能够给现代企业的员工激励机制提供一些借鉴，使企业管理中存在的问题得到有效改善，从而提高员工的工作热情和工作绩效，使企业的经济效益得以提高，最终得以实现员工与企业互利双赢的局面。

1.3 研究的方法

本文主要采用资料收集方法和座谈法进行研究。获得资料来自于校阅览室各期刊报纸、网上数据库和社会及企业调研，做谈对象为所熟识的公司内部员工。通过有效地沟通和专业化的研究，进一步的说明了现代企业员工激励在当今企业发展中的所起的重要作用。

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第2章 员工激励理论概述

2.1 员工激励的涵义

激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。

员工激励，就是采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。激励的五要素包括:激励主体主体、激励客体、激励目标、激励因素和激励环境，具体内容如表2.1所示。

表2.1 激励五要素 激励主体 指世家激励的组织或个人 激励五要素 激励客体 指激励的对象 激励目标 指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果 激励因素 指从物质或精神上能使激励客体去进行工作的东西 激励环境 指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果 2.2 员工激励的内容

激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。

激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的

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了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。

信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，都直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

2.3 员工激励的重要作用

员工激励的重要作用表现在以下几个方面: (1)有利于充分调动工作人员的积极性

激励直接作用于个人，其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。

(2)有利于员工素质的提高

从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。

(3)有利于形成良好的集体观念与社会影响

激励不仅直接作用于个人，还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。

(4)有利于企业目标的实现

企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性

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推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人这一重要因素。

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第3章 铁岭阀门股份有限公司简介

3.1铁岭阀门股份有限公司的历史沿革

铁岭阀门制造有限公司（以下简称铁岭阀门公司）原名辽宁铁岭阀门制造厂。是中国最大的专业阀门制造企业之一，是国家大型二级企业，1935年建厂至今已有70多年生产经营历史。公司技术中心被评为省级企业技术中心，是国家科委命名的先进高新技术企业。公司占地面积20万平方米，建筑面积10万平方米，地处辽宁省铁岭市，距沈阳以北47公里。铁岭阀门股份有限公司的发展情况如表3.1所示.

表3.1 铁岭阀门股份有限公司的发展情况

年份 主要成果 1958年 研制了国内首台DN3000mm煤气闸阀 1965年 为抚顺石油二厂研制了DN500mm对夹蝶阀 1984年 为国产300MW和600MW火电机组阀门配套，引进日本久保田技术研制了DN3000mm蝶阀，应用于安徽平圩电厂 1990年 为邹县电厂、上海外高桥电厂等研制了DN1600真空蝶阀 1992年 为上海合流污水治理工程研制了DN2000mm液压主闸阀、3.5m×4.0m闸门等 1993年 为首钢、包钢等研制了DN2000～4500mm焊接蝶阀 1997年 为湖南五强溪水电站研制了DN2800mm蝶阀成套设备，九十年代初研制了流量调节阀样机 2000年 为大连碧流河水库、太原引黄工程研制了DN1400mm流量调节阀 2003年 为缅甸最大水利工程邦朗水电站研制了底孔高压超大型阀门 2004年 为四川那蓝水电站研制了DN3400mm蝶阀，为四川乌龙水电站制造了DN4000mm蝶阀成套设备，为大同电厂研制了DN2400mm真空蝶阀 2005年 为广东东莞城市供水开发研制了DN3000mm PN10大口径铸态铁6

素体球墨铸铁蝶阀 2007年 为福建宁德洪口水电站自主研发制造了大型水电辅机DN4800mm PN10超大型智能化控流装备进水蝶阀。该产品又一次填补了国内空白，且达到了国际先进水平 2008年 为北京南水北调工程提供了DN3600mm等大量阀门。 公司总资产2亿元，现有员工1280人，铁岭阀门厂于1995年率先在中国阀门行业通过了挪威船级社DNV公司ISO9001质量体系认证，同年又取得国家核安全局颁发的民用核承压设备设计资格许可证和制造资格许可证。厂内技术中心被评为省级技术中心，建有全国最大的阀门模拟工况动态测试基地，具有不断开发新产品和研制满足用户特殊要求阀门产品的能力和条件。该厂已获得国家专利二十多项，优质产品称号和科技成果奖三十多项，其中三项为国家级新产品奖。主要生产蝶阀、闸阀、止回阀、调节阀、排气阀、闸门、电站阀门等20个系列。产品广泛应用于城市给排水、煤气、电力、冶金、石化等行业。

3.2 铁岭阀门制造有限公司的现状

铁岭阀门制造有限公司建立了涵盖经营活动所有环节的内部管理制度。公司设有对董事会负责的审计监察部，对公司及下属公司业务活动进行定期全面和不定期专项审计。同时在经营管理过程中，公司注重对各级授权的监督管理，责权利挂钩，建立了各项预算、计划制度，并进行日常控制、监督和调整，公司对下属分公司或控股子公司的监控和管理是有效的，其组织机构如下图3.1所示。公司及下属分、子公司均设有专门的法律事务部门，所有的采购、销售、加工、承建、投资等各类合同都要经过内部的法律事务部门审查后方可签订，法律事务部门在保障公司合法经营、防范风险方面发挥着重要的作用。

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审 计 财务部 融资处 办公室 财务部 采购部 副 总 经 理 副 总 经 理 助理 股东大会 监事会 董事会 董事长 总经理 副 总 经 理 副 总 经 理 助理 项目部 总 工 程 师 生产部 销 售 部 接待室 市场部 人 力 资 源 部 质量部 生产计划处 分车间设备科 技术研发部

图3.1 铁岭阀门股份有限公司组织机构图

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第4章 铁岭阀门公司员工激励存在问题及其原因分

析

4.1 铁岭阀门公司员工激励存在的问题

4.1.1 员工激励理念陈旧

传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。以人为本就是以人为中心。由于体制、历史和文化等诸多原因，铁岭阀门公司行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。 4.1.2 员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划

铁岭阀门公司在长期的安逸生活和和谐社会的生活下，使部分员工处于享乐状态，未能清楚地意思到国际竞争的厉害与时间的紧迫和宝贵。员工缺乏上进心和自我激励意识，很多员工更是目光短浅缺乏长远的职业生涯规划，久而久之必将使企业失去较强的竞争力，不利于企业的长期发展。 4.1.3 激励缺乏针对性

企业为了要实现目标，只要在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工作的积极性。根据相关的心理学家所知，人类的需求是多样性和有层次性的。人们从最基本的生理需求到个人的安全感需要以及个人的爱和归属以及自尊的需求，再到最高境界的自我实现需求等，每个过程的每个人的需求都是不一样的，每个人的每个过程也是不一样的。而企业本是个人群较为集中的地方，只有实现多数员工的多个需求，才可以达到企业的目标。铁岭阀门公司未能充分考虑个体差异制定有效的针对性激励机制，不仅

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满足不了员工的的需求，反而降低了激励的效果。 4.1.4 员工激励方式单一

结合多种激励方法，建立系统化的激励机制，运用科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制还是不够的，企业还要综合运用多种激励手段，如目标环境负面以及股份激励等，建立一套更加完善的激励体系来加强员工的工作积极性与创造力并明显增加企业效益是企业与员工互利双赢的最佳选择。铁岭阀门公司主要用的是物资激励,忽视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。虽然铁岭阀门公司在薪酬等物质激励上最大的调动了员工的积极性,但是难以产生真正的持续激励。辅之以各项规章制度的执行,但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。不重视员工职业规划，在工作中存在权力集中，不重视对员工的授权，不能调动员工的积极性。

4.1.5 激励机制缺乏良好的文化环境

企业文化是企业的价值观、行为准则、经营理念等方面的集合，是企业的精神和灵魂。优秀的企业文化是企业发展的精神动力，是一种长期的无形的激励力量，因此，我们可以运用企业文化最大限度地激发员工的积极性和创造性。但铁岭阀门公司的领导者缺乏对企业文化深层次的认识，认为企业文化是虚的，没有什么实质内容，不需要浪费精力去完善。因此，企业长期处于一种企业文化不良好的状态。 4.1.6 缺乏较公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。铁岭阀门公司很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的回报总是与他人的相比

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较，当他们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及公司内外部的公司。公平激励机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。

4.2铁岭阀门股份有限公司员工激励存在问题的原因分析

4.2.1 缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足

企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。同时，由于自身的特点以及发展状况决定了铁岭阀门公司对激励的重要性认识不够, 铁岭阀门公司管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善,制约了公司的发展进程。企业看到别的企业有激励措施 ,自己便“依葫 芦画瓢” ,没有立足本企业员工的需要 ,存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时 ,并没有对员工的需要进行分析 ,“一刀切’他对所有 的人采用同样 的激励手段 ,结果造成激励内容 、方式 、手段单一 ,缺乏针对性 ,达不到应有的激励效果。

4.2.2 企业文化意识淡薄，思想观念落后

铁岭阀门公司企业文化意识淡薄，没有充分发挥企业文化在激励中的重要作用，同时也忽略了为企业长远发展去进一步完善企业文化。思想观念落后，企业的管理者对员工激励还停留在感

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性认识阶段，没有将激励纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立严格的员工激励制度。或者制度是有了，但实际工作中的激励未按制度实施，很多时候是当作上级指示来应付了事，根本没有关心员工实际需求和企业的长远需要，也没有充分考虑到原有激励机制的科学合理有效性。

4.2.3 管理者忽视员工利益单方面制定激励机制

铁岭阀门公司管理者单方面的考虑自己的利益，想当然的制定仅对公司有利的激励机制，致使激励机制受员工接受度低，不能充分发挥机制机制在管理中的重要作用，使员工满意度下降，工作态度工作热情和工作积极性下降，不能充分利用员工的潜能，最终导致企业效益不明显，企业发展受阻。 4.2.4 企业员工激励存在短视效应

企业的长期发展需要一个完善有效的激励机制以不断激励员工积极工作，热情奉献。而铁岭阀门公司在员工的管理上不顾长期性，在员工激励机制的制定上存在短时效应，只顾眼前利益，贪图当前财富的获取，由于激励机制不当，致使部分员工跳巢，导致企业人才的流失，这便直接影响了企业的生产经营和管理，人才的流失导致企业综合竞争力下将最终影响了企业的长期发展，甚至影响到企业眼前利益。这是一个不容小觑的问题，关系着企业的未来，应给与高度重视，加强认识，提高意识，是企业在竞争力上得到有效保障。

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第5章 提高企业员工激励的对策建议

企业激励机制的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维交叉的员工激励体系。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5.1 转变激励理念, 重视员工激励的重要性

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。员工激励作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。员工激励的作用在人力资源管理中的地位已不容忽视，也日益受到企业的重视。员工激励的重要性主要表现在：其一有利于调动职工的积极性，主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥；其二有利于形成良好的集体观念与社会影响。激励不仅直接作用于个人，还间接影响其它人和周围的环境，其三有利于职工的素质提高，提高职工的素质，不仅可以通过培训来完成，而且人员激励也是一种很好的途径。通过各种不同的激励手段，在激励方向上对职工加以引导，有助于开阔他们的思想境界，提高个人的道德素养；有助于形成良好的学习风气，提高职工的知识素养；有助于形成一种竞争的气氛，使职工的业务素质得到提高。

5.2 提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯

为了企业的最终利益也为了员工的个人发展，企业应为本厂员工提供终生教育的机会，与时俱进，共同发展。采用合理的手段增强员工自我激励意识培养员工养成职业规划的好习惯，有利

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于组织和个人的共同进步。 5.2.1 注重满足员工的精神需求

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。是非常普遍的一种激励模式。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。精神需求是员工更高层次的需求，因此，企业应注意满足员工的精神需求。一是重视员工的内在薪酬设计。企业在为员工设计薪酬体系时，既要考虑到员工的外在薪酬，同时还要重视员工的内在薪酬。例如：使他们的工作富有挑战性，提高工作本身给他们带来成就感等。二是完善员工的职业生涯管理。企业可以帮助员工设计职业发展规划，通过培训和管理，帮助他们实现自身的发展规划，满足他们的发展需求。三是情感激励。企业应该给予员工更多的人文关怀。对于他们的工作、生活给予足够地关心，分享他们的快乐，体会他们的艰辛，让他们切身地感受到来自组织的温暖，以此培养员工的认同感和忠诚感。

5.2.2 为职工提供终生教育的机会

明智的企业,应该为本企业的职工制定一个终身、的有针对性的教育规划,根据企业的发展目标,将短期专职培训和长期业余培训相结合,让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装自己的头脑,以适应企业的发展。要为职工提供继续深造的机会,使他们为企业创造更多更好的财富,激发他们热爱企业的精神。通过全方位的培训,使员工的知识技能得到更新,创新能力显著提高。应充分考虑员工的特点,提高其知识技能和创新能力,使员工在自我发展的同时不至于偏离企业的发展方向,激发他们的工作热情和积极性。要准确把握培训需求，培训前的调查研究、

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深度沟通是必不可少的。对于一线员工，由于他们所从事的工作简单，要求相对也较低，其培训需求或许我们的管理层还比较容易把握，培训之前对受训者所在的岗位做个分析、找些员工谈谈、与管理人员进行必要的沟通，这样开展一些简单的调查研究工作可能对培训需求把握也就八九不离十了。但是，对中层以上的管理人员进行培训，培训需求的准确把握不是那么简单的事，他们的需求往往不会直接透过表象被发现，而必须通过咨询、诊断才能找出来，最终达到对症下药的目的。

5.2.3 培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励

职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立工作承担责任的同时,也独立承担自我发展的责任,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用。

5.3 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求

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的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。

5.4 多种激励机制综合运用

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励，使员工的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥，不断努力学习和创新。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(1)目标激励

目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

(2)环境激励

环境激励是指通过改善工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如,在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施;在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件;以及,生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施;通过组织员工旅游等集体活动,增进员工间的交流和理解等

(3)负面激励

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激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。现代管理理论和实践指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。

(4)股权激励

股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励(如:用部分股份留住企业核心人员(并吸引优秀人才,实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益、养老计划和公司股值联系在一起) 那么员工将更重视企业的利益和资产的保值、增值,这样可以把个人利益和企业利益统一起来,达到双赢。

5.5 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

企业文化是经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和，它具有凝聚、导向、激励等功能。我们可以用企业文化引导员工的言行与企业的发展目标相吻合；可以用企业文化把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量；可以用企业文化最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业应根据企业和员工的自身特点，建立适合本企业发展的企业文化。企业文化的建设不是一蹴而就的，需要经过不断地引导、灌输和示范，才能得到全体员工的认同和理解。在文化建设过程中，为企业文化注入、法治意识、民主意识、高效企业意识、和开拓创新的意识，将政

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治宣传教育归于人性化，基于物质基础上倡导新的企业员工道德，通过潜移默化真正发挥企业文化强大的激励功能。

5.6 制定公平的激励机制

在企业中，员工所获得的薪酬、晋升等因素造成的公平感对员工的激励起着重要作用。激励制度首先体现公平的原则，要广泛征求员工意见，制定一套适合可行的薪酬制度，并公布实施一定时期；其次要和绩效考核制度结合起来，加强沟通技巧，保证信息反馈质量。最后让员工恰当地参与管理，既能激励职工，又能形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。

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第6章 结束语

现代企业员工激励不仅仅是针对企业本身的效益而言，建立和完善员工激励机制更涉及到员工自身的利益，主要目的在于激发员工创造财富和献身事业的热情，这正是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。

在国际竞争如此强烈的今天，从现代企业长远发展的角度进行分析，员工激励是企业不可缺少的重要管理机制之一，并在提高公司所创造的整体绩效中发挥着重要的作用。制定有效地员工激励机制，加强和完善员工管理机制的不足，既有利于企业的经济效益，也维护了企业员工的自身利益，更实现了和谐社会以人为本的愿景。互利双赢的激励机制是企业发展与国富民强的有效管理手段。

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参考文献

1.赵永健、赵恒泰，激励的理论与实践，社会心理学[J]，2011第2期，第10～12页

2.陈霞，关于企业激励机制的探讨，天津市经理学院学报[J]，2009第12期，第33～35页

3．陈维存，我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究[D]，厦门大学博硕士论文数据库，2009， 6

4. 姚巧华，人性化管人制度化管事，北京：中国华侨出版社，2010，3

5.王飞，职工激励技巧[J]，经济管理，2008第3期，第20～25页

6. 周丽，朝阳机械厂职工薪酬研究[D]，沈阳：东北大学，2009， 6

7.朱飞，绩效管理与薪酬激励，北京：企业管理出版社，2008，3

8.欧阳洁，企业激励机制研究与涉及[J]，经济问题，2010第3期，第56～58页

9.梅仁旺，浅谈中小型商业企业的员工激励制度[J]，统计与咨询，2009第1期，第167～169页

10.李维，浅谈现代员工激励方式[J]，企业导报，2011第9期，第8～13页

11. 鲍勃·纳尔逊、王红丽、孙婧、易安静，1001种奖励员工的方法，中华工商联合出版社，2011，7

12.杜顺林，论员工激励[J]，经济问题，2010第1期，第156～158页

13.王裕雄，完善企业激励机制的措施[J]，政策与管理，2011第10期，第44～47页

14．张玉，人力资源管理[M]，清华大学出版，2006，8

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致谢

历时两月，在社会各界人士的帮助下，我终于完成了此篇论文。从领取材料选择论题到收集材料亲身探访再到归纳研究总结定稿，一路风霜雨雪吾亲行，全程点点滴滴我铭记。在此我真挚的感谢大家的帮助，这将是我人生旅途中一段充实而美好的回忆。

本文在吴老师的亲切关怀和悉心指导下完成，她严谨的治学精神，严肃的科学态度以及精益求精的工作作风深深地感染了我。在整个论文的互动交流中她让我明白何为科学研究的崇高与学术创作的神圣，促使我端正学习态度，独立亲行，一步一个脚印的迈向最终的成功。此外吴老师还在生活和思想上给予我无微不至的关怀和指导，使我的思想觉悟得到进一步的提高，在此学生谨向吴美丽老师表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

本文的研究工作在收集各资料和沟通交流的前提下得以进行，故感谢铁岭阀门公司员工的积极配合和热情接待，感谢图书馆资料员，网吧管理员和复印室工作人员的耐心指点和周道服务。此外，我还要感谢陪我一起愉快渡过这段充实时光的毕业论文小组的同学，短短时日，我们已建立起深厚的友谊，正由于你们的大力支持和帮助，我才能克服一个个艰难困惑，直至本文的顺利完成。最后我还要感谢父母的养育之恩和公司管理专业各位任课老师的教导之情。

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致谢

历时两月，在社会各界人士的帮助下，我终于完成了此篇论文。从领取材料选择论题到收集材料亲身探访再到归纳研究总结定稿，一路风霜雨雪吾亲行，全程点点滴滴我铭记。在此我真挚的感谢大家的帮助，这将是我人生旅途中一段充实而美好的回忆。

本文在吴老师的亲切关怀和悉心指导下完成，她严谨的治学精神，严肃的科学态度以及精益求精的工作作风深深地感染了我。在整个论文的互动交流中她让我明白何为科学研究的崇高与学术创作的神圣，促使我端正学习态度，独立亲行，一步一个脚印的迈向最终的成功。此外吴老师还在生活和思想上给予我无微不至的关怀和指导，使我的思想觉悟得到进一步的提高，在此学生谨向吴美丽老师表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

本文的研究工作在收集各资料和沟通交流的前提下得以进行，故感谢铁岭阀门公司员工的积极配合和热情接待，感谢图书馆资料员，网吧管理员和复印室工作人员的耐心指点和周道服务。此外，我还要感谢陪我一起愉快渡过这段充实时光的毕业论文小组的同学，短短时日，我们已建立起深厚的友谊，正由于你们的大力支持和帮助，我才能克服一个个艰难困惑，直至本文的顺利完成。最后我还要感谢父母的养育之恩和公司管理专业各位任课老师的教导之情。

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