成本管理作业

成本管理作业（2012春） 第一次

四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）

1. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

答：材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）

2. 某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本。 答：（1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量： 第一工序 300×35%=105（件） 第二工序 300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元） 完工产品原材料费用=140×5。8=812（元） 在产品原材料费用=360×5。8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工产品加工费用=140×2。7=378（元） 在产品加工费用=360×2。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060 第二次

四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）

1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。

答：本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000*15＝180000（元）

2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。

答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表 单位：元方案 项目 自制A零件 外购A零件变动成本 19000－7000＝12000 2000*8＝16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。 第三次

四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）

1. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 产量及其他有关资料

要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 答：计算的结果如下：产量及其他有关资料项 目 计划数 实际数产品产量（件） 200 220单位产品材料消耗量（千克） 30 28材料单价（元） 500 480材料费用 3 000 000 2 956 800分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30×500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000实际材料费用=220×28×480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 2. RT公司可比产品的有关资料如表下： 计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨

计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5%

要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析对象 降低额=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析 各因素影响计算表 单位：千元步骤 影响因素 降低额 降低率 产量 品种构成 单位成本 1234 计划实际实际实际 计划计划实际实际 计划计划计划实际 120012.5%×1000=125010000－8700=13001400 12.5.500/10000×100%=13%②—①：产量影响③—②：品种构成影响④—③：单位成本影响 1250－1200=+501300－1250=+501400－1300=+100 013%－12.5%=+0.5%－13%=+1%合 计 +200 +1.5%－12.5%=+0.5%－13%=+1%合 计 +200 +1.5% 第四次

四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。） 1.

某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下 要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用； （2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； （3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。

答：1) 传统成本计算法下的制造费用 作业成本计算法下的制造费用甲 1,587,600 1,294,017.14乙 764,400 1,057,982.86合计 2,352,000 2,352,000(2) 传统成本计算法 作业成本计算法 总成本 单位成本 总成本 单位成本甲 6,987,600 34.94 6,694,017.14 33.47乙 3,364,400 84.11 3,657,982.86 94.45合计 10,352,000 —— 10,352,000 ——(3) 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因是甲产品的直接成本是乙产品的2倍多，按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。

2. 2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。

答：①质量成本／实际成本=146482／3896765×100%=3.76②质量成本／预算成本=146482／4147500×100%=3.53③预防成本／预算成本=13316／4147500×100%=0.32④鉴定成本／预算成本=9005／4147500×100%=0.22⑤内部故障成本／预算成本=108079／4147500×100%=2.61⑥外部故障成本／预算成本=16082／4147500×100%=0.39

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