机械厂生产作业流程

大型机械厂生产作业流程

作业流程

为保障生产正常进行，现对生产工作的流程做如下规定。所涉及的计划、供应、生产分厂、相关外协供应商需严格按此规定执行。

一、内部

内部生产必须按照计划调度部所下发的生产大纲、投料计划及装配计划、发车计划执行。具体流程是：

1、组织流程

说明：计划调度部根据股份公司下达的年度计划和公司生产能力，编制本年度初步生产计划，经过公司领导讨论确定本年度生产计划，计划调度部将生产计划分解至供应部、综合一分厂、综合二分厂、装配分厂、涂装分厂，各部门根据本生产计划，进行本部门生产计划详细分解，落实生产计划实施。计划调度部对生产计划落实进行监督、协调。

大型机械厂生产作业流程

2、生产流程

说明：配套供应商根据供应部签署的合同要求，保证供货质量、数量、工期。供应部落实采购合同实施，开据到货通知单，各分厂按

生产计划要求及时组织生产，综合一分厂、综合二分厂产出合格品后进入涂装分厂，涂装分厂喷漆合格后转入装配分厂装配，装配成品检验合格后进行调试入库，发车。

二、外部流程

对于来料加工（冲、剪、折、焊）、总装、油漆按以下流程作业。

说明：各分厂根据来料加工单位的要求，进行成本核算、核价，核价后报计划调度部审核，计划调度部制定临时生产计划，落实各分

大型机械厂生产作业流程

厂实施进度。财务部根据各分厂经审核的核价单结算，并根据客户要求开具发票，计划调度部根据财务部出具的付款凭证开具出门证，财务部同时根据各分厂的核价单给予以分厂提成。

三、考核

在执行此流程的过程中，考核按照《生产责任制》实施。 各分厂及供应部应各尽其职，行使好各自的权利，尽好各自的义务，同时严格把控产品质量，做到质量第一，无论是内、外产品生产都必须对质量负责，提升公司的内外形象。

四、本办法自发布之日起执行。

五、本办法由公司技术部负责解释、修订，经公司总经理办公会议通过后施行。

********************公司

年 月 日

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