生管人员试题A卷（含答案）

部门： 工号： 姓名：

生管人員試題(A卷)

得分： 一.是非题:(每小题2分,共20分) (对的打○ 错的打Ｘ). 【Ｘ】1. TIPTOP工单备料只能发BOM上已存在的料号。

【 ○】2. TIPTOP可依BOM表中的决定，在工单备料时遇到半成品是自动展开到其下阶或是开立半

成品工单。

【○】3.工单发料时如要同时调拨,在料件基本资料之生管资料的＂发料前调拨＂要设成Y。 【○】4.工单有材料要退回仓库要开工单退料单。

【○】5.工单生产中途停产或工单生产完成需及时作工单结案。 【○】6.发料单过帐后会改变料件的库存量与可用量。

【○】7.原材料较为贵重，不宜进行外包（协）作业。

【○】8.“包工包料”会涉及需要花费时间确认原材料的问题，从而影响交货的时间，因此在不影响成

本的前提下，尽可能采用“包工”的价格为妥。

【Ｘ】9.外包是企业在迫不得已的情况下作出的选择。

【○】10.无论是包工包料还是包工不包料，发包企业都需要派出跟单员到生产企业进行跟单，跟踪

质量和交货期。

二、選擇：（每小題2分，10題共20分）

【A】1.一张工单生产1000 PCS，已生产800 PCS，在制材料（WIP）有200PCS。该工单停止生产将

如何结案：

A.先退库200PCS，再结案。 B.直接结案 C.先报废200PCS，再结案 【D】2.以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时

A、质量管理不到位 B、对再转包管理不严 C、交货期责任意识不强 D、超过产能接单

【C】3. MRP的中文表述为：

A.主生产计划 B.制造资源计划 C物料需求计划 D。企业资源计划

【B】4.一张新开工单未发料需停止生产，该如何结案？

A.无法结案 B.直接结案并通知相关部门 C.先退料再结案

【B】5.工单成套发料后有部分物料缺料，该用哪一种单再发料？

A.成套发料单 B.欠料补料单 C.超领发料单

【D】6.ERP的中文表述为：

A.主生产计划 B.制造资源计划 C物料需求计划 D。企业资源计划

【C】7.在输入资料或修改资料时，下面哪一种说法是错误的：

A.按ESC是放弃存盘并结束 B.按CTRL+回车键是存盘并结束 C.按空格键是存盘并结束

【B】8.在查询中输入条件时下面哪一种说法是错误的：

A. * 表示任何符合的字元, 例:*A* B. > 表示对数值型的栏位进行“大”的比较 C. ? 表示任一符合的字元, 例:A?

【A】9在日期范围查询中下列哪一个表示2006年11月: A. 20061101:20061130 B. 200611 C.<=20061130

【D】10.物流系统设计的核心内容包括：物料、移动和什麼？

A.環境 B.容器 C.成本 D.方法 E.人员

三、填充：（每格2分，共40分）

1.为了计算看板张数，除了需要知道每天最大产量以外知道还需要知道：【 生产周期 】、生产前置期间、【 安全库存量 】 、回收前置期间及SNP值

2.在生产物料流转分析中进行前期操作时，需要的基本材料包括：厂区建筑图 、设备分配图、.功用动力分布图 、【 生产工艺流程图 】及【 产品基本结构图 】

3.假如可用车床10台，每周计划开5天，每天两班，每班开10个小时，因此這個计划生产能力為： 【 1000 】工时

4.請寫出下列所代表的中文名稱及英文縮寫字母： 物料需求计划：【 MRP 】、产能需求计划：【 CRP 】、 SFC：现场控制、需求管理：DM

5.挖一条沟,需要3个工时,就表示这件工作的工作量是：一个人工需干【 3 】个小时,也可以说【 3 】个人一起干需1个小时

6.生产控制的对象: (4M1E)是指：(1) 【 人(Man) 】 (2)【 设备(Machine) 】 (3)【 材料(Material) 】 (4)【方法-实施规定(Method)】 (5)【 环境-设施加(Environment) 】

7.生产控制的四大步骤是：1.制定进度进程 2.【 制造程序 】的部属 3.派定【 机器 】和【 人员 】 4.追踪【 工作指令 】

8.生產計劃中常用的进度控制工具有：1.【 看板管理 】 2.报表法(表格) 3.【 曲线图 】4.电脑系统 5.进度控制箱

四、问答：（每题5分，共20分）

1.有一批货共10箱，每箱之尺寸为 长 50公分，宽35公分，高30公分，如何计算出这批货共为几材？又可换算为几立方米？

答：

先算出每箱货之材积

50 x 35 x 30 x 0.0000353 = 1.85 Cuft (材) 1.85 ÷ 35.315 = 0.052 CBM(立方米)

再 × 10 = 10箱货之材积

故答案为 ： 共 18.5 材 或 0.52 立方米

2.假设某3种零件的需求为1800个、1200个和600个，手工生产它们的标准工时分别为5分钟、10分钟和12分钟。设定每周工作6天，每天工作8个小时，人员的平均工时损耗率为10%，请问人员需要数为多少？ 答：

標準工時 計劃產能 需要工時

零件1 5分鐘 1800個 150小時 零件2 10分鐘 1200个 200小時 零件3 12分鐘 600个 120小時 總計 3600個 470小時 人员需求= 470 / （5 × 8）×（1+10%）=12.9

部門： 工號： 姓名：

3.某工厂制造某类产品,完成一件约需0.5工时,全年需要生产二十万件,那么,完成此生产任务共需工时为？(本題共3個小題共10分)(本小題4分) 答：200,000 x 0.5 = 100,000[工时]

呈上題又假定,我们想要知道今后一年内有多少工时可以使用,如果每天工作8小时,每周工作六天,每月以4周计算,全年有12个月,那么,一个工人可利用的工时是？(本小題3分) 答：8 x 6 x 4 x 12 = 2304[小时]

所以,在一年中要完成此工作,估计所需工人数为？(本小題3分) 答：100,000 / 2304 = 43.4,即:44(人)

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