站队达标八大要素 - 图文

基础管理要素1：组织领导（一级指标）

三级指标总体要求 具体工作标准 评价标准 站队领导不重视安全工作，未建立起齐抓共管的安全工作机制，安全工作没有思路，无具体管理措施，管理松懈，没有1.1.1站队领导能够把安全工作放在突日常工作体现。 站队领导对安全工作重视程度不够，未建立起齐抓共管的安全工作机制，安全工作思路不够清晰，管理措施不够周密得力，管理不够严格，日常工作体现不够充分。 0%，5%，10%或15% 分值比重 达标判定标准 要素达标判定标准 1.1站队领导高度重视，安全认识到位，班子齐抓共管 20%，25%，30% ，35%，40%， 出位置来抓，做到45%，50%或55% 分值权重1.1.1或“一事当前，先想安站队领导重视安全工作，齐抓共管的安全工作机制基本形成，60%及以上1.2.1不全”；安全工作有思有基本的安全工作思路，有配套的管理措施，管理严格，日60%，65%，70%或75% 为达标 达标或其路，管理严格，措施常工作体现较好。 它具体工到位。 站队领导高度重视安全工作，建立起自我激励自我约束安全作2项及工作机制，安全工作思路系统，管理措施全面且有可行的落80%，85%，90%，95%或100% 以上不达实计划，管理严格且方法得当，日常工作积极主动。 标，判定领导层和管理层各岗位人员安全职责无正式书面规定，无明0%，5%，10%或15% 1.1.2站队领导或管确安全工作分工，安全管理存在较大漏洞。 本要素不理层安全职责明确，领导层和管理层岗位人员安全职责有正式书面规定，但重要20%，25%，30% ，35%，40%，分值权重达标。 责任界定清楚，分工管理岗位职责缺少或多数岗位职责界定过于笼统，分工不够45%，50%或55% 60%及以上具体合理，对安全生产影响较大的管理工作未得到有效落实。 具体合理，做到事事为达标 领导层和管理层岗位人员安全职责明确，无重要管理岗位遗都有人分管，有人60%，65%，70%或75% 漏，分工合理具体，事事有人抓、有人管，对安全生产影响抓，职责明确。 较大的安全管理工作基本落实到位。 领导层和管理层岗位人员安全职责明确，无岗位遗漏，分工合理具体，事事有人抓、有人管，各项安全管理工作落实到位，管理作用突显。 1.2日常管理到位 1.2.3对首次从事且具有较大危险性的1.2.2及时将会议、指示精神以及新的法律、规定等传达贯彻到班组成员。 每月做不到至少召开一次会议。 1.2.1定期组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时安排布置阶段性或季节性工作。 定期召开会议，但会议流于形式，会议程序不明确，只起到上传下达作用，缺乏实质会议内容。 定期召开会议，会议程序明确，基本起到总结上阶段安全工作和安排布置下阶段安全工作作用，但影响安全生产的重要问题分析不够深入透彻。 定期召开会议，会议程序明确，起到定期总结主要工作、分析安全形势和安排布置下阶段安全工作作用，对安全生产形势把握准确，问题分析全面透彻，工作安排针对性强。 大部分会议、指示精神及新的法律、规定未向班组传达或仅仅传达到少数班组。 0%，5%，10%或15% 80%，85%，90%，95%或100% 60%，65%，70%或75% 0%，5%，10%或15% 20%，25%，30% ，35%，40%，45%，50%或55% 分值权重60%及以上为达标 80%，85%，90%，95%或100% 20%，25%，30% ，35%，40%，分值权重大部分会议指示精神及新的法律、规定传达到了多数班组。 45%，50%或55% 60%及以上60%，65%，70%或75% 全部会议指示精神及新的法律、规定传达到了各相关班组。 为达标 班组准确领会会议指示精神及新的法律、规定，并能够认真抓好贯彻落实推动班组安全工作。 不重视首次从事且具有较大危险性的作业安全工作，站队领导存在没有亲自研究布置并组织落实针对性的安全保障措施的现象。 首次从事且具有较大危险性的作业，站队领导均亲自研究布0%，5%，10%，15%，20%，25%， 30% ，35%，40%，45%，50%或55% 60%，65%，70%或75% 分值权重60%及以上80%，85%，90%，95%或100% 作业，站队领导亲自研究布置有针对性的安全保障措施，并组织抓好落实。 置了针对性的安全保障措施，并组织落实到位。 首次从事且具有较大危险性的作业， 站队领导均亲自研究布置了针对性的安全保障措施，措施严密，针对性强，落实到位。 对半年、年终安全工作不做总结、考核、奖罚。 0% 总结半年、年终安全工作，但不够全面深入，落实考核奖罚规定但不严格或多数考核奖罚不落实。 总结半年、年终、月度安全工作且基本做到全面深入，考核奖罚符合规定。 总结月度、半年、年终安全工作且全面深入，考核奖罚符合规定，激励约束作用明显。 80%，85%，90%，95%或100% 80%，85%，90%，95%或100% 为达标 1.2.4按照“五同时”原则，做好各方面安全工作的总结、考核、奖罚等工作。 5%，10%，15%，20%，25%，30% ，35%，40%，45%，50%或55% 分值权重60%，65%，70%或75% 60%及以上为达标

基础管理要素2：制度建设（一级指标） 总体要求 具体工作标准 评价标准 分值比重 二级指标达标 判定标准 要素达标判定标准 没有配备与本单位业务相关的国家及行业安全生产法律法规、规范、标准和安全制度，或少数的配备了与本单位业务相关的2.1制度健全，满2.1.1 与本站队业足管理需务相关的国家、行业要 2.1.2建立健全站队级安全责任制、安全例会、安全检查、安安全法律法规、标准、规范以及集团公司和本单位的安全管理制度等配备齐全或查阅渠道明确。 国家及行业安全生产法律法规、规范、标准和安全制度；没有配备了基本的与本单位业务相关的国家及行业安全生产法律法规、规范、标准和安全管理制度；管理必须的通用性的法律法规标准、规范和安全制度缺少2个或以上；管理档案不健全、配备了与本单位业务相关的及管理需要的国家及行业安全生产法律法规、规范、标准和安全制度；管理必须的通用性的法律法规、标准、规范和安全制度缺少不超过2个；管理档案比与本单位业务相关的及管理需要的国家及行业安全生产法律60%，65%， 70%或75% 20%，25%，30%，35%，40%，45%， 50%或55% 0%，5%，10%或15% 2.1.2不达标或其它具体工作超过2项不达标，判定分值权重本要素不法规、规范、标准和安全制度配备齐全；管理档案健全、规范，80%，85%，90%， 95%或100% 60%以上为达标。 达标 查阅使用渠道明确。 分值权重未建立安全责任制、安全例会、安全检查、安全教育、隐患整改、安全奖惩6项基本管理制度。 0% 60%以上为达标 全教育、隐患整改、安全奖惩等6项基本制度。 安全责任制、安全例会、安全检查、安全教育、隐患整改、安全奖惩6项基本管理制度不齐全，发布实施不规范。 5%，10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%，45%， 50%或55% 组织建立了安全责任制、安全例会、安全检查、安全教育、隐60%，65%，70%，75%，80%，患整改、安全奖惩6项基本管理制度，发布实施规范。 85%，90%，95%或100% 未建立各岗位、设备、工属具等安全操作规程和主要作业项目 2.1.3 各工种、设备、工属具、安全装置等安全操作规程或注意事项或作业指导书齐全有效。 建立了全部涵盖本单位业务管理范围的各岗位、设备、工属具的安全操作规程和作业指导书。 2.2.1 站队制度应依据上级相关制度制定，无抵触或不符建立的6项基本制度和主要安全操作规程、作业指导书，没有依据上级制度制定，多数制度存在与国家有关法律法规、标准、规范、上级安全制度相抵触的现象。 建立了部分岗位、设备、工属具等安全操作规程和主要作业项目指导书；管理必须的重要的岗位、设备、工属具等安全操作规程和作业项目指导书缺少2个或以上。 建立了主要岗位、设备、工属具的安全操作规程和主要作业项目指导书；重要岗位、设备安全操作规程和重要的作业指导书没有缺少。 指导书。 0% 5%，10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%，45%， 50%或55% 60%，65%， 70%或75% 80%，85%，90%， 95%或100% 0%，5%，10%或15%

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