亚运车辆调度项目模板34 质量保证计划

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目 录

第一章 项目简介 ........................................................................................................... 1 第二章 培训计划 ........................................................................................................... 2

2.1 2.2 第三章

3.1 3.2 3.3

常规过程培训计划 ....................................................................................... 2 试用/推广新过程的培训计划 ...................................................................... 2 QA活动计划 ................................................................................................ 3 过程评审 ....................................................................................................... 3 产品审计 ....................................................................................................... 4 对项目开发工作的支持 ............................................................................... 5

第四章 质量记录 ........................................................................................................... 7 第五章 度量计划 ........................................................................................................... 8

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第一章 项目简介

提示：简单介绍项目的基本情况，如：项目名称、简称、项目经理、项目组成员，实现的需求简述。

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第二章 培训计划

2.1 常规过程培训计划

提示：分析项目成员对过程的熟悉/了解情况，列出项目团队为达到质量保证计划的要求而必须进行的各项培训活动。

计划安排记录写在QA网站的链接：http://bdmt/sites/QA/Lists/List2/AllItems.aspx

2.2 试用/推广新过程的培训计划

提示：为保证在项目中顺利试用或推广的新过程，制定对项目组成员进行新过程培训的计划

该节可根据实际需要裁剪

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第三章 QA活动计划

提示：根据项目的开发计划、测试计划、配置管理计划，制定项目生命周期QA的活动计划，对审计项目过程和工作产品的活动制定计划

一般提供该项目在QA网站的“QA计划跟踪记录”列表的链接

3.1 过程评审

评审过程一览表

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具体的过程评审的内容由QA人员依据《QA过程评审报告模板》里面的检查表内容进行过程评审，将过程评审结果记录在《QA过程评审报告》里面，并将问题记录在QA网站的“项目问题记录”列表中，并监督项目组解决直到问题关闭，对于项目组不能解决的问题报高层经理。

3.2 产品审计

提示：QA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。

有关软件工作产品可以参见《项目集成管理计划》、《CM计划》和《测试计划》。

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在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准。 下面的审计对象可以根据实际情况增加或删减。

审计产品一览表

在QA网站的“QA计划跟踪记录”列表中，QA人员依据“QA计划跟踪记录”列表的对象进行审计，将审计结果记录在列表中，并监督项目组解决直到问题关闭，对于项目组不能解决的问题报高层经理。

3.3 对项目开发工作的支持

提示：在项目计划和执行过程的每个阶段，QA都应对开发工作给予支持。

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质量保证计划1

参与软件需求评审； 支持软件需求基线的建立 检查评审过程是否符合评审规程； 需求定义阶段 作为CCB成员批准客户需求基线的 建立。

2

帮助定义或修改软件生命周期； 建立工作产品验收标准； 定义项目的软件过程 识别项目中的风险 识别项目的关键路径和依赖关系 支持项目的开发策划 识别项目的关键计算机资源 识别项目使用的工具 参与项目开发计划的建立； 参与项目培训计划的建立； 参与项目度量收集计划的建立； 参与项目组间协调计划的建立； 参与项目同行评审计划的建立； 检查计划的适用性。 协商、组织同行评审； 参与制定同行评审检查表； 促进项目实施过程中的同行评 审 检查参加评审人员是否准备充分； 同行评审时 评审中确保评审焦点放在识别工 作产品缺陷上； 确保缺陷被全部记录并在批准之 前全部解决。 项目策划阶段

3

4

分析质量数据

分析项目的质量数据包括质量数 据的收集、统计和分析

项目开发阶段

第6页

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提示：说明需要保存的该项目的各种软件质量保证记录和报告，包括各种记录和报告的存储方式、存储位置。

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提示：计划需要收集的度量数据，收集负责人，收集方式，及数据存放方式。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ikvi.html