浅谈责任会计制度在企业管理中的运用

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浅谈责任会计制度在企业管理中的运用

作者：李京

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第04期

摘 要 责任会计是在分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，对它们分工负责的经济活动进行规划？控制？考核与业绩评价的一整套会计制度？必须建立责任会计制度，从而降低成本，提高效益，保证企业健康稳定发展？ 关键词 责任会计 实施与运用 改革与发展 一、责任会计

责任会计是企业内部管理和控制会计，主要运用价值的形式，通过在企业内部建立责任中心、目标管理，差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核的一套专门制度。责任会计是社会化大生产与企业实行分权管理，推行经济责任制的产物，20世纪20年代以来，企业进入现代管理阶段，在传统管理会计向现代管理会计的演化进程中，责任会计逐步成为管理会计重要组成部分，现代管理科学理论和现代科学技术的发展，使责任会计体系得到了完善，责任会计成为是企业管理的有效制度之一。

二、我国责任会计发展中面临的问题

1、照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心，利润中心和投资中心作为责任会计主体。这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但都存在以下不足之处：第一，不能充分体现经营宗旨和经营效果，这种做法对生产部门具有一定的意义，但对人力资源管理、产品研发等部门简单地采用费用指标作为控制要点，无法反映出所费成本与所产生效益之间的内在联系，也难以考察其工作业绩的优劣。第二，不能对各责任单位进行全面的考核，容易导致各责任中心片面的追求单一的责任指标，而无视其他方面的责任。第三，也不符合企业的实际情况。企业内部每个组织单位都担负着一定任务，为了完成这一任务，都会发生一定的成本费用，所以都应是对成本费用负责的单位，同时也是对其资金使用情况负责的单位，还可能是一个利润中心。

2、责任指标的制定不够公平合理。不同责任单位的性质不同，相互间业绩比较缺乏统一的尺度，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应。责任指标的制定过程中实际上是企业最高管理层将市场信息和相应的经营决策传递给各责任单位的过程，是间接的缓慢的，不利于全体员工迅速了解市场需要，切实感受市场竞争压力并形成强烈的市场价值。

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