论新经济时代下企业的人才、干部管理策略

阐述了新经济时代下,对于人才管理以及干部管理提出一些策略,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进企业发展的重要问题。如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用。探讨人才、干部管理的科学方式。

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管理科学

论新经济时代下企业的人才干部管理策略宋晓霞 (南安彩高科股份有限公司河南安阳河

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摘要：阐述了新经济时代下，对于人才管理以及干部管理提出一些策略，如何促进企业人才流动，发挥人才的作用是促进企业发展的重要同题。何选择适合企业发展的人才，如何发挥人才的作用。讨人才，部管理的科学方式。如探干 关键词：经济时代人才管理干部管理新中图分类号： 24 F 0 文献标识码： A文章编号： 7—0 8 ( 0 ) () 2—0 l 4 9 x 2 1 1 c一0 0 6 0 0 7 1

2世纪，知识经济推动人类社会快 l是速发展的时代，人力资本和智力资本在是市场经济领域最受重视的时代。为人力因资本和智力资本在市场竞争领域所能造成种种变化，具体的展示人的重要作用、能人才的重要作用、的智力资本的重要作用，人 人才成为企业往市场竞争中力求赢利、力求生存、求发展的需要； 2l力“世纪是人才争夺战”说。原因就在于此。业的生之其企存、发展离不开人才。一个企业如何才能在竞争中独领风骚，要看他拥有的员工是就不是人才。有优秀的员 1,拥 I合格的干部是=每个企业都希望的，何管理好人才，人如使才为企业所用。企业不能忽视的重要课是题。笔者就如何选择适合企业发展的人才。 如何发挥人才、部的作用谈谈自己浮浅干

就事业、到同行肯定、有声誉等需要表得拥现出桌。

当然，于知识型员工的培养需要一对

些激励的策略，提到激励，家都会想到一大涨 T资或发奖金，然这只是其中的一种=当激励，然不是主要的但也是必须的，虽毕竟金钱也是衡量自身价值的体现。着社会随的发展，们活水平也不断的提高，来人 r生越越多的员工选择 T作已不仪仅是为了生存，他们更多的是为了获得成就感，就是也说成就激励也是非常

重要的激励策略，企业可以给员工提供挑战性的工作从而达到员工的成就感，有就是组织激励，以通还可过组织对员工的认可，员工在自己的工 3在新经济时代下。让企业的人才管理做为企业不断的发展过程中，去靠过作过程中享有较大的决策权，可以通过还荣誉激励、效激励、绩目标激励、境激励的是机会，现今靠的是人力，不单单是环而并看法。 等等都可以达到激励的目的。 机会。有知识型的员_,有优秀的管理拥 _拥 f=干部，们应该化“力”“源”,就是我人为资也 1培养知识型的员工是优秀企业的必要条 2坚持以人为本提高管理干部的意识所谓的人才管理。 件前面提到了培养优秀的员工，个企 3… 1企业选人在知识经济时代，识型员工成为企业所具备的人才，知不止要有优秀的员工，还如何选择合适的人，业用人过程中，企 业的重要资源和主导力量。为知识载体要有合格的管理者，么作为企业的人力只要你被录用，你就是人才，我们选拨作那那在的知识型员工则必须得到企业的高度重资源管理干部，企业的发展开发人才、为培人才的时候，能只看他们的文凭与职称，不 养人才、有效整合人力资源并使企业获得人才分为以下四种：心人才，特征是看视。 核其首先，识型的员工都具有较高的个最大利润是人力资源管理干部的丰要职能力和潜质；用人才，特征是合法利知通其人素质，有较高的学历，拥掌握一定的专业 责。力资源管理干部必须要坚持以“个己；特人才，特征是具有天赋，我们人三独其在重全知识和技能；同时由于受教育水平较高的代表”要思想为指导，面贯彻落实科学选用独特人才的时候可以采用外包策略； 其也适缘故，识型员工大多具有较高的个人素发展观、立以人为本的思想，知树坚持正确的 辅助人才，特征是对企业贡献不大，质，开阔的视野，烈的求知欲，强的如强较学习能力，宽泛的知识层面，及其他方面以的能力素养。们拥有

企业最稀缺，宝贵他最的资本——知识资源和知识创新能力。 其次，知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望，有很高的创造性和自主性。具 他们通常有着较高的需求层次，往注重往自身的价值体现。因此，们很难满足干一他般事务性的工作，更热衷于具有挑战性、而 创造性的任务，尽力追求完美的结果，并渴望通过这一过程充分展现个人才智，现实自我价值。而更倾向于拥有宽松的、由从自的工作环境，重强调工作中的自我引导注和自我管理，不愿被动地像机器一样被而操作。 再次，知识型的员工跟一些体力劳动

其政”角色。的 四是人力资源管理干部要不断加强学习、升自身素质。力资源管理干部要更提人好地服从和服务于企业经济 _作的大局， l== 就必须加强学习，断学习新知识，不了解新技术，握新技能，索新方法，造新本掌探锻领。断强化以提高自我、越自我为目的不超的学习意识，学习作为适应社会发展的把需要，通过学专业理论、现代管理知识来学拓宽视野、提升自我；自觉从传统的人事干部形象中脱离出来；正成为人力资源管真理的流程专家和企业变革管理先行者。

者不同，们不仅拥有智力财富、通专业他精而且比较有个性。们尊重知识，拜真他崇理，奉科学。会趋炎附势、谀奉承，信不阿也不注重权利不惧怕权势权威。们的工作他过程难以实行监督控制，们在工作中，他要求给予自主权，按照自己认为最有效的能工作方式出色地完成任务。们也很在意他自身价值的实现，通过实现技术理想、以成

用人导向，构建社会主义和谐社会和和应于外包策略。此以来在我们选拨人才为如谐企业提供有力的人力资源保证。 的时候可以选择适合企业发展的人才。 是要树立以人为本的观念，做人 3 2企业用人把的工作放在企业发展的重中之重的位置。 “之不以其道，之不能尽其材，策食呜更好的为人民服务，重劳动、解人、尊了理之而不能通其意，策

而临之曰，下无执天解人、心人、持人做自己的事业，视马”每个人都有其闪光的地方，关支重。用其所长， 人力资源的开发和管理，而为企业提供避其所短，动和发挥每一个人的积极性，从调 强有力的人才支持。 并不断为每个人创造更富挑战的机会，促二是加强人力资源制度建设，立建其发展，建企业也才能发展。 全科学合理、正公平的人才管理机制。公提 3 3留住人才高人力资源管理干部的宗旨意识、任意责培养人才需要花费时间、力金钱等精识、自律意识、习意识、务意识。事人等，好多企业总是留不住人才，业要留学服人有企才管理部门，须具有忠于职守，真务实住人才，要一套完备的人才资源管理制必求需的精神。个岗位就是一份责任，份任务度，企业培养好才人后我们应该使其留一一当也是一份责任，们必须做到有责任心，我才下来，们可以通过情感、酬、业发展我薪职能诚心诚意的为人民、企业服务。有就通道等措施留住人才。为还 是面临糖衣炮弹必须禁得住诱惑，到诚做总之，经济是一种全新的经济形态，新 信守法、洁奉公的自律意识。廉 具有知识的人力资源即人才资源是新经济三是充分发挥民丰，强对人力资源的丰体。经济时代所需 _人才，同于工加新内不管理的监督和制约。用人上，业人力资业经济时代，创新性人才、性化人才、在企是个 源管理干部要按照公平、正的原则选人复合型人才、作型人才，们应该做到化公合我用人，坚持“部能上能下，工能进能出，人力为资源，样才能使企业取得更好的干职 这不用工作没能力的人，用一不作作风浮漂成绩，能使企业在竞争中占有优势！才 之人”每位干部职工都要充当“其位谋。在一

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